Nuevos colores para PSP

Los modelos de color azul y rojo llegarán a Japón el día 5 de marzo, mientras que el amarillo y el verde se retrasarán dos semanas más, 19 de marzo. Como es habitual en la venta de PSP en Japón, los compradores podrán elegir entre una unidad independiente o mediante un pack que incluirá una Memory Stick de 4GB y una batería de 1200mAh, con un precio de 24.800 Yenes, pero por 5.500 yenes más, podrás elegir con una batería de 2200mAh.

Estos packs, que según Sony serán limitados, vendrán acompañados de una copia del juego original Dynasty Warrior: Strikeforce. Pero la pregunta es, ¿llegarán estos colores y packs a Europa? Sony por ahora no ha dicho que no a una posible entrada de estas unidades al mercado europeo.

Fuente:http://www.islabit.com
Fecha:27/01/2009

Se reducen costes en la producción de la PS3

Aunque los expertos aseguran que Sony nuca será capaz de recuperar enteramente las pérdidas de entre 2.500 y 3.000 millones de dólares que su consola de próxima generación lleva acumuladas, la compañía parece estar haciendo progresos.

Normalmente los fabricantes de consolas aceptan pérdidas en las ventas de hardware, asumiendo que conseguirán grandes beneficios a través de la venta de juegos y otros contenidos. Este fue el caso de la PS2 cuanto llegó al mercado, o de la Xbox 360 y no ha sido diferente con la PS3.

PlayStation 3, sin embargo, ha llevado este modelo de negocio a un nuevo nivel y es que la consola, gracias a su procesador Cell, memoria XDR, una costosa GPU y su unidad Blu-ray, ha hacho que los costes de producción sean casi el doble que el precio de venta final. Descrita como un superordenador para la televisión, la PS3 ha sido desde su lanzamiento una enorme apuesta financiera con pérdidas millonarias.

En medio de una crisis financiera que ha llevado a Sony a anunciar despidos e incluso el cierre de fábricas, la compañía ha sido capaz de recortar los costes de producción de la consola sustancialmente. Según iSuppli la primera versión de PS3 costaba 690,23 dólares, a partir de las estimaciones de 2007, que se redujeron bastante de los 900 dólares estimados sólo un año antes; ahora la nueva PS3 le cuesta a Sony 448,73 dólares en materiales, fabricación y embalaje. Un precio más cercano a los 399 dólares que la consola cuesta en Estados Unidos, donde se ha realizado el estudio.

No obstante, iSuppli ha recordado que estas cifras no incluyen los costes de marketing y el margen del canal, que hace que Sony tenga que seguir trabajando si quiere hacer de la PS3 un negocio rentable.


Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:30/12/2008

Nueva campaña de Play Station

Para gustos, colores se diría popularmente. Eso es lo que habría llevado a la campaña elaborada por TBWA a pasar sin pena ni gloria por la pasada edición de El Sol y a cosechar el más rotundo éxito en el festival publicitario de Nueva York. La filial española del gigante Omnicom se hizo con un total de siete premios: uno oro, cuatro platas y dos bronces. Aprovechando la coyuntura, su presidente, Frutos Moreno, hizo una radiografía del sector en Expansión.

Moreno explicó al diario que los concursos son el modo que tienen para que se reconozca el mérito de sus piezas creativas. Las agencias de gran magnitud son las que se debaten los trofeos y añadió que cada vez se intentan introducir más categorías relacionadas con el marketing.

El mercado publicitario está dominado por ocho multinacionales, aunque en los últimos años han aparecido muchas agencias pequeñas que han conseguido logros importantes. Para Moreno, estas nacen en la mayoría de los casos por una escisión de otra más grande motivada por el descontento de alguien de la plantilla. El presidente de TBWA pone en entredicho que ofrezcan un servicio solvente: "Son las pequeñas las que distorsionan el mercado, mientras que las grandes damos la seguridad de que el cliente sabe lo que paga, porque tenemos los recursos para realizar factores de corrección para que no haya problemas con los ingresos".

Moreno también echa por tierra el idealismo que las pequeñas agencias tienden a vender: "Cuando una empresa de publicidad nace de la separación de otra agencia, lo hace pensando en el corto plazo, pero los clientes no son perecederos. El propósito de estas firmas es obtener la máxima rentabilidad en tres años para luego ponerla en venta".

Contó el presidente de la filial de Omnicom que su compañía adquiere empresas de este tipo. Sus intereses se centran fundamentalmente en salud y eventos. Los requisitos que les reclaman para poder ser adquiridas es tener unos beneficios de 630.000 euros antes de impuestos.

A pesar de las quejas generalizadas sobre el momento de crisis que vive el sector, TBWA está alcanzando un crecimiento del 15% en lo que va de 2008. Moreno intenta se optimista en sus previsiones, sin embargo teme que 2009 sea un año más crudo que el anterior.

Fuente:http://www.marketingdirecto.com
Fecha:03/07/2008