Historia de La Nueva Cooperativa de Seguros

El "cooperativismo", como estructura "socio-económica" sintetiza principios de democracia, eficiencia y solidaridad, siendo la única respuesta que puede recibir con dignidad la inteligencia.

A partir de éste concepto básico, el 7 de Noviembre de 1933, un conjunto de taxistas que posiblemente no teorizaban sobre el cooperativismo, sino que advertidos de su necesidad de protección, optó por la mejor manera de hacerlo a través de la asistencia recíproca, luego de haber cumplido con el precepto inexcusable de realizar el acto de esfuerzo propio, condición necesaria que diferencia a la cooperativa de las sociedades de beneficencia.

Así nació La Nueva, en una época no mas fácil que la actual, y comenzó una etapa de desarrollo institucional que hoy la muestra como una de las primeras empresas aseguradoras del país, no solamente en producción sino también en solvencia y servicios prestados a los socios. Parece razonable señalar algunos puntos funda-mentales en su desarrollo, para lo cual nos referiremos brevemente a determinados episodios que caracterizan su naturaleza.

Luego del difícil comienzo, el 30 de Junio de 1945, se logra adquirir para la Cooperativa su primera Sede Social, en la calle Cabrera 3015. El propósito resulta más que obvio: tener casa propia suponía ratificar su identidad como aseguradora y apostar con firmeza al arraigo definitivo y el éxito final.

Es necesario recordar que el 15 de Marzo de 1948, LA NUEVA inicia un servicio de remolque gratuito para beneficio de sus socios, convir-tiéndose así en la primera aseguradora en entender en toda su dimensión el problema de sus asociados, y proceder a su solución integral.

El 2 de Diciembre de 1968, comienza la actividad en el edificio ubicado en Bartolomé Mitre 4068, y con él, una nueva etapa de crecimiento armónico y muy sostenido de LA NUEVA, cuyo prestigio crece en función de una concepción que privilegia al socio, asignando todos sus recursos a esta finalidad que hoy se define como Calidad Total.

Es decir, mucho antes de que se incor-porara esta nueva terminología al marketing moderno, ya LA NUEVA había adoptado el criterio de brindar una satisfacción total a las demandas vinculadas con su actividad específica en defensa de los legítimos intereses de su nueva masa societaria.


Historia extraída de:
http://www.lanuevaseguros.com.ar

Historia de Grupo Galicia Vida

Nuestros primeros 10 años

Galicia Seguros es el nombre comercial de un grupo de aseguradoras cuya compañía pionera fue Galicia Vida que emitió su primera póliza el 21 de marzo de 1996. En los inicios, la actividad aseguradora se concentró en la rama de los seguros de personas orientándonos hacia la protección, hasta que en el año 2000 se creó Galicia Retiro con el propósito de poder ofrecerle a los clientes planes de ahorro voluntario para complementar su futura jubilación.

Más adelante, decidimos diversificarnos y ampliar el área de actuación también a los seguros de bienes, formándose Galicia Patrimoniales para operar la rama de combinado familiar y extendiéndose luego a otros riesgos.

Adicionalmente desarrollamos el negocio de corretaje a través de Sudamericana Asesores de Seguros para intermediar principalmente los seguros corporativos de empresas relacionadas.

Asi, gracias a la confianza depositada por nuestros clientes, la sólida vocación de servicio de los empleados y el apoyo de los distribuidores, pudimos ver crecer con orgullo este grupo de empresas de capital nacional que hace una década era apenas un proyecto y hoy ya es una realidad.

Galicia Seguros HOY

• Aseguramos la vida de más de 1.100.000 personas.
• Protegemos los hogares de más de 50.000 familias.
• Intermediamos en la contratación de los seguros de más de 1.000 empresas a través de nuestros servicios de brokerage.
• Brindamos coberturas de salud a más de 4.500 clientes.


Historia extraída de:
http://www.galiciavida.com.ar

Historia de Federación Patronal Seguros S.A.

Historia Fundacional

En el año 1921 abría sus puertas FEDERACIÓN PATRONAL C.S.L. iniciando sus actividades con un objetivo concreto: brindar cobertura al personal obrero de las empresas que administraban. Así, un grupo de industriales y empresarios de la ciudad de La Plata, en una conjunción de voluntades, conformaron una organización económico-social en procura de un equilibrio armónico en el costo del seguro.

Con el transcurso de los años, la institución se consolidó en la prestación de esta cobertura, y decide incursionar en los ramos Automotores, Incendio y Accidentes Personales, hasta brindar, con el tiempo, todas las posibilidades de cobertura, como Riesgos del Trabajo (Ley 24557) e incluso Vida en todas sus alternativas. En los últimos diez años hemos realizado, a solicitud del público y los productores, una expansión orientada hacia el interior del país, contando en la actualidad con una extensa red de Organizaciones y Representantes en todo el territorio argentino.

Mantenemos como prioridad absoluta, la de satisfacer las exigencias de los asegurados y mantenernos constantemente actualizados para brindar el mejor servicio y al costo justo. Desde hace ya varios años, mantenemos el liderazgo dentro del mercado asegurador Argentino, tanto en situación financiera como en activo, producción y servicios.

Cambio de naturaleza jurídica de la Empresa.
El vertiginoso proceso de apertura e invasión de los mercados regionales alejados de los países centrales denominado globalización, obligó al cambio de su naturaleza jurídica.

Como se dijo y que ya lo hemos reiterado anteriormente, se trata de un "medio técnico jurídico" indispensable en estos tiempos, para seguir con firmeza nuestro exitoso camino de desarrollo, evitando otorgar a nuestros fuertes competidores, ningún tipo de ventaja que pudiera provenir de nuestra naturaleza jurídica asociativa.

Con fecha 21 de junio de 2000 y por Resolución Nro. 2.905, la Dirección Provincial de Personas Jurídicas de la Provincia de Buenos Aires, resolvió conformar el instrumento constitutivo y Estatuto Social de FEDERACION PATRONAL SEGUROS S.A.

Con fecha 3 de noviembre de 2000, la Superintendencia de Seguros de la Nación resolvió, por Resolución Nro. 27.801, conformar el acto constitutivo y los estatutos sociales, autorizando a Federación Patronal Seguros S.A., como continuadora de la operatoria aseguradora de Federación Patronal Cooperativa de Seguros Limitada, a operar en los mismos planes y relaciones técnicas en los que estaba autorizado esta última. Consecuentemente, prestó su conformidad a la Transferencia del Fondo de Comercio y Cesión de Cartera a Federación Patronal Seguros S.A.


Historia extraída de:
http://www.fedpat.com.ar

Historia de El Surco Compañia de Seguros S.A.

Hablar de más de 80 años de trayectoria, en épocas donde las empresas nacen y mueren en la misma década, nos remonta a otros tiempos, otros hombres ....

Cuando en la soleada tarde del 21 de junio de 1925, Don Juan Luis Daguerre y Don Alfredo Remedi, dos respetados hombres de negocios de la zona, avanzaban por las cada vez más pobladas calles del pueblo rumbo a “lo del Escribano”, no podían imaginar la trascendencia que tendría el paso que estaban por dar.

El pueblo, Río Cuarto de la Provincia de Córdoba, pujante como pocos en aquel entonces, ya comenzaba a mostrar su destino de Ciudad, y no era extraño encontrarse los ruidosos automóviles que asustaban a los visitantes.

Fue en ese entorno progresista donde, con la tinta aún húmeda sobre el papel, EL SURCO Compañía de Seguros S.A. selló su nacimiento con un firme apretón de manos y una sonrisa franca.

Desde aquel lejano inicio, EL SURCO Compañía de Seguros S.A. ha evolucionado permanentemente, superando sequías, inundaciones, guerras y gobiernos donde tantas otras sucumbieron. Hasta ubicarse orgullosamente hoy, entre las más sólidas y con mayor trayectoria en el mercado asegurador del País, dando mérito a una ejemplar política de suscripción, un estricto cumplimiento de sus obligaciones y una estrategia de negocios que prioriza el servicio hacia sus Asegurados.


Historia extraída de:
http://www.surcoseguros.com.ar

Historia de Chubb Argentina de Seguros

LA CORPORACION CHUBB, con sede en New Jersey, EE.UU., tiene subsidiarias a través de todo el mundo, dedicada al negocio de seguros generales, seguros de vida y beneficios.

Creada en 1882 de la mano de Thomas Caldecot Chubb, la compañía nace como una oficina de seguros marítimos, representante de New York Marine y de Sea lnsurance Corporation. En 1901 comienza a operar en ramos generales con la incorporación de Federal lnsurance Company, hoy compañía insignia. En 1967 se constituye en "The Chubb Corporation" y en 1984 comienza a cotizar en la bolsa de valores de Nueva York. Actualmente algunas de las compañías más importantes en E.E.U.U., además de Federal Insurance Company, son: Vigilant Insurance Company, Great Northern Insurance Company y Pacific Indemnity Company.

La década del '90 fue testigo de una gran expansión en el mundo, con el nacimento de operaciones a través de Europa y Asia, y la creación de Chubb Latin American Zone, dentro de la cual se encuentra Chubb Argentina de Seguros S.A.

Chubb en Argentina

Reportando a la oficina zonal de Miami, en el estado de Florida, E.E.U.U., la Corporación Chubb posee filiales en siete países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Puerto Rico y Venezuela. Siendo esta una de las zonas con mayores posibilidad de desarrollo, con una proyección para el 2000, a 10 años de su inicio, de un volúmen de negocios superior a los U$S 200 millones.

Chubb Argentina de Seguros, S.A. ("Chubb Argentina"), creada a fines de 1995 como subsidiaria de la Corporación Chubb, desarrolla negocios a través de los brokers más profesionales del mercado, asegurando medianos y grandes riesgos, tanto industriales como comerciales, siguiendo una selectiva política de suscripción de riesgos.

A tres años de adquirir la Compañía General de Fianzas y Garantías (1999), Chubb Argentina de Seguros, S.A. y Chubb de Fianzas y Garantías S.A. concretaron su fusión.

A partir de enero de 2003 la compañía unificada operará bajo el nombre de Chubb Argentina de Seguros, S.A. ("Chubb Argentina") de esta forma se convierte en una de las empresas del sector más efectivas y eficientes en redes comerciales, (brokers y agentes), quienes a partir de esta fusión podrán acceder a nuevas líneas de negocios.

La presente fusión es el último paso de un largo proceso que comenzó en lo operativo al momento de la compra de la empresa Compañía General de Fianzas y Garantías, lo que implica que han quedado consolidadas las áreas de Ingeniería, Análisis de Riesgo, Sistemas, Cobranzas, Contabilidad, Control de Pérdidas y Siniestros.

Al igual que en todos los países donde Chubb está presente, más de 30,en Chubb Argentina de Seguros S.A. brindamos excelencia en servicios con el apoyo de expertos internacionales en seguros de alta complejidad para cada área de la industria, con un management profesional -que recibe capacitación constante en los EE.UU.- y el fuerte respaldo financiero de la Corporación Chubb.


Historia extraída de:
http://www.chubb.com

Historia de Boston Compañia Argentina de Seguros S.A.

Boston fue fundada en el año 1925 en la ciudad de Buenos Aires y ha forjado un nombre respetado en el mercado argentino con 80 años de continuo servicio a sus clientes.

En el año 1996 la Compañía comenzo a operar el nuevo seguro de Riesgos del Trabajo que reemplazó al anterior Accidentes del Trabajo. Así Boston ART aporta un tratamiemto integral en esta gestión, tanto en materia de prevención como asistencial y de rehabilitación.

En 1997 se produce la incorporación de Boston Seguros a UnumProvident Corporation de los Estados Unidos.

UnumProvident Corporation es un holding de seguros que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York y responde a la fusión de dos grandes corporaciones, Unum Corporation con Provident Companies Inc., de más de 100 años de servicio cada una en el mercado Americano.

Juntos conjugan fortaleza financiera, solvencia y servicio, garantizando así la seguridad y el respaldo que nuestros clientes buscan.

En el 2004 se produjo una nueva modificacion en la composición accionaria.


Historia extraída de:
http://www.boston.com.ar

Historia de Assekuransa

Assekuransa es representante exclusivo para Latinoamérica de Aktiv Assekuranz, que fue fundada en 1980 en la ciudad de Munich, Alemania. En el año 1996, Aktiv Assekuranz marcó un hito en el mercado internacional cuando la International Federation of Freight Forwarders Associations FIATA admitió las pólizas de Aktiv para respaldar las emisiones de sus FIATA Bill of Lading.

Un año más tarde, en 1997, Aktiv Assekuranz Latinoamérica lanzó al mercado la cobertura de responsabilidad para los Agentes de Carga. Este nuevo instrumento permitió la protección de riesgos en los contratos de diversos medios de transporte (multimodales). Esto generó el respaldo de las compañías de seguros más importantes de Europa y fue adoptada como modelo en el congreso realizado por el sector del comercio internacional, en Viena, en octubre del mismo año.


Historia extraída de:
http://www.assekuransa.com

Historia de Aseguradora de Creditos y Garantias S.A.

Newbridge Latin America, L.P., es un fondo de capital privado creado en 1996 por The Texas Pacific Group y Richard C. Blum and Associates con la finalidad de realizar inversiones en Latinoamérica. Incursiona por primera vez en el Mercado Asegurador Argentino cuando adquiere en Noviembre de 1997 cuatro empresas pertenecientes al Grupo Bristol local. Este grupo de compañías comprendía:

Dos Compañías de Seguros Generales

• El Comercio Compañía de Seguros S.A.

• Aseguradora de Río Negro y Neuquén S.A.

Una Compañía especializada en Seguros de Caución

• Aseguradora de Créditos y Garantías S.A.

Una Empresa de Asistencias

• Universal Assistance S.A.

Durante los primeros meses de 1998, se concretó la compra de Ultramar S.A. Compañía de Seguros y La Tercera Compañía de Seguros S.A. Se comienza un proceso de reingeniería en todas las empresas con el objetivo de lograr rentabilidad dentro de un mercado que sufre grandes pérdidas durante los últimos años. A raíz de estos cambios, se toma la decisión de vender Universal Assistance a mediados de 1998, para focalizar todos los esfuerzos dentro de las compañías de seguros.

Se produce una gran transformación dentro de Bristol Group, que aporta el capital necesario para convertirlas en aseguradoras preparadas para afrontar el nuevo siglo con alto desarrollo técnico en sus productos, excelentes niveles de competitividad y gran desarrollo tecnológico, para poder ofrecer a sus productores un servicio que esté dentro de los mejores estándares de la plaza aseguradora.

Juntamente con estos cambios se realizan fusiones y luego de dos años y medio, Bristol Group se encuentra totalmente consolidado, habiendo definido claramente dos líneas de negocios y encarando cada una de ellas con una compañía:

• El Comercio Compañía de Seguros S.A., en seguros generales

• Aseguradora de Créditos y Garantías S.A. , en el negocio de cauciones


Historia extraída de:
http://www.acg.com.ar

Historia de A.G.F. Allianz Argentina Compañia de Seguros Generales S.A.

La filosofía de AGF Allianz Argentina Compañía de Seguros Generales S.A. se encuadra dentro de los lineamientos globales planteados por el Grupo Allianz.

Según lo establecido originalmente en el acuerdo de fusión entre Allianz y AGF, el Management de la Región 'América del Sur' fue confiado a AGF, cuyo centro regional es AGF Allianz South America, ubicado en Sao Paulo, Brasil.

Nuestra compañía surge legalmente en septiembre del año 1999, tras la conformidad, por parte de la Superintendencia de Seguros de la Nación, de la fusión por absorción de AGF Argentina Compañía de Seguros S.A. por parte de Allianz RAS Argentina S.A. de Seguros Generales.

La historia de Allianz en nuestro país comienza en 1988. La compañía empieza a operar luego de la adquisición e integración de tres empresas de prolongada actuación en la plaza aseguradora local: Plus Ultra Compañía Argentina de Seguros S.A. (1956), Colón Compañía de Seguros Generales S.A (1962) y Compañía Aseguradora Argentina S.A. de Seguros Generales (1919). En 1995 al finalizar la fusión, la empresa comienza a trabajar bajo la denominación Allianz RAS Argentina S.A. de Seguros Generales.

La historia de AGF Argentina nace en el año 1992, tras la adquisición de La Unión Mercantil, compañía presente desde 1901 en el mercado asegurador.

En la actualidad, la política comercial de AGF Allianz Argentina está orientada hacia el desarrollo de grandes riesgos industriales, comerciales y particulares.


Historia extraída de:
http://www.agf.com.ar

Historia de Nuevo Banco Industrial de Azul S.A.

Sus orígenes se remontan a 1928, año en el que se funda en la Ciudad de Azul, Provincia de Buenos Aires, el Nuevo Banco de Azul, con el fin de fomentar el desarrollo agroindustrial de la región. Desde entonces, su crecimiento ha sido permanente.

En 1997, se fusiona con La Industrial Compañía Financiera y continúa sus operaciones bajo la razón social de Nuevo Banco Industrial de Azul S.A., con Casa Central en la Ciudad de Buenos Aires y 8 sucursales.

En septiembre de 2001, absorbe al ex Banco de Balcarce S.A., sumando nuevas sucursales y extendiendo sus negocios en la región de la Provincia de Buenos Aires.

Finalmente, y ya proyectándose a nivel nacional, en Marzo de 2003, adquiere ciertos activos y pasivos equivalentes pertenecientes al ex Banco Velox S.A., y continúa sus operaciones con la nueva denominación comercial de Banco Industrial.

Siempre en crecimiento y desarrollo, el Banco industrial hoy se ha consolidado como uno de los principales bancos privados de capitales nacionales.

Con una red de 22 sucursales en las principales ciudades del país y un staff de más de 500 personas capacitadas para brindar una atención cordial y eficiente.


Historia extraída de:
http://www.bancoindustrial.com.ar

Historia de Nuevo Banco del Chaco S.A.

El Nuevo Banco del Chaco S.A. se constituye como entidad financiera, de capital nacional como consecuencia del proceso de privatización del ex Banco del Chaco Sociedad de Economía Mixta.

En este marco, opera como una Sociedad Anónima, clasificada como “Banco Comercial” conforme la legislación vigente en la República Argentina (Ley de Sociedades Comerciales y Ley de Entidades Financieras), desde el 15 de setiembre de 1993, con sede en Güemes 102 de la ciudad de Resistencia, en la Provincia del Chaco. Inicia sus actividades al público el 4 de noviembre de 1994.

En abril de 1999, por exigencia de la autoridad de superintendencia del sistema financiero, la Provincia del Chaco capitaliza la entidad y asume la titularidad de la mayoría del paquete accionario y toma la conducción del Banco, situación que se mantiene a la fecha.

Desde su creación, el Nuevo Banco del Chaco ejerce, por mandato legal, la función de Agente Financiero de la Provincia del Chaco administrando en dicho carácter los fondos del sector público provincial.


Historia extraída de:
http://www.nbch.com.ar

Historia de Nuevo Banco de Santa Fe S.A.

Los orígenes de Nuevo Banco de Santa Fe se remontan al Banco Provincial de Santa Fe. Considerado el "banco de los santafesinos" fue, desde sus comienzos, patrimonio y orgullo de los habitantes de la provincia.

Las primeras gestiones para la creación de un banco provincial se iniciaron en 1863, como resultantes del progreso del país y de la provincia, y de la necesidad de vincular su economía al trabajo y la producción, ordenando y dirigiendo el crédito que estimulara la actividad.

Diversas circunstancias adversas frustraron los intentos de concreción de este proyecto, hasta que en 1872 fue sancionada la ley que, autorizando la concertación del nuevo empréstito, permitió reunir los fondos iniciales del capital bancario.

Pero recién el 5 de junio de 1874, y por iniciativa del gobernador Servando Bayo, se realizó la primera reunión constitutiva en la que se designaron, por votación, los cuatro proponentes que integrarían el Directorio Provisional: Carlos Casado, Benjamín Ledesma, Manuel Carlés y Evaristo Machain. Por parte del gobierno, los representantes fueron Melitón Ibarlucea y Mariano Alvarado. El capital de la entidad se compuso de dos millones de pesos fuertes, distribuidos en veinte mil acciones, de las cuales diez mil subscribió el gobierno provincial, cuatro mil los proponentes y seis mil se libraron a la suscripción pública de los comerciantes rosarinos.

Así fue como, el 1ero. de septiembre de 1874, y con don Carlos Casado como primer presidente, el Banco Provincial de Santa Fe abrió sus puertas simultáneamente en Rosario y Santa Fe, iniciando sus actividades.

Casi un siglo después, el 12 de julio de 1991, el Banco Provincial de Santa Fe se convirtió en sociedad anónima con participación estatal mayoritaria, cambiando su nombre a Banco de Santa Fe SAPEM.

Carlos Casado del Alisal, el fundador (1833 – 1899)
Nació en la ciudad de Villada, provincia de Palencia, España, el 16 de marzo de 1833.
Llegó a nuestro país en 1857, a los 24 años de edad.
En 1864 integró el Directorio Provisional de Rosario para la construcción del Ferrocarril Central Argentino, en carácter de tesorero, conjuntamente con el Dr. Marcelino Freyre, designado presidente.

En 1865 creó el Banco Casado, posteriormente adquirido por el Banco de Londres. Se dedicó entonces a la colonización de una gran zona de la Candelaria, donde más adelante se fundó Santa Casilda, posteriormente ciudad de Casilda, que lleva ese nombre en homenaje a la madre del colonizador.

En diciembre de 1878 el presidente Avellaneda le encomendó estudiar el sistema y circulación monetaria del país; y en 1882 el gobierno provincial lo designó delegado ante el Banco Hipotecario y el gobierno de la provincia de Buenos Aires.

En noviembre de 1883 fundó el Ferrocarril Oeste Santafesino, para facilitar el acceso de los cereales al puerto de Rosario, desde donde con anterioridad -el 12 de abril de 1878-, había realizado la primera exportación de cereales que hacía la república: seis veleros de ultramar que condujeron 4500 toneladas de trigo procedentes de Colonia Candelaria, actual departamento Caseros.

En 1874 se convirtió en fundador y primer presidente del Banco Provincial de Santa Fe, cargo al que renuncia a los pocos días. Años después, en 1878, reasumió como director general, por disposición del gobierno de la provincia de Santa Fe.

Don Carlos Casado falleció el 29 de junio de 1899. Coincidiendo con el centenario de la ciudad de Casilda, en 1970 el Banco inauguró en su Casa Central, el monumento a Carlos Casado del Alisal, obra escultórica realizada por Eduardo Barnes.


Historia extraída de:
http://www.bancobsf.com.ar

Historia de Nuevo Banco de Entre Rios S.A.

El Nuevo Banco de Entre Ríos S.A., creado el 22 de mayo de 2002,
reconoce su origen en el Banco Entrerriano, fundado por el General Justo José de Urquiza en épocas de la Organización Nacional.

Sus inicios institucionales datan de 1933, aunque fue autorizado por el Banco Central de la República Argentina el 26 de junio de 1935.

En sus orígenes ha sido público y oficial, atravesando en sus más de 70 años por distintas circunstancias de fusiones y privatizaciones.

Su perfil de servicios ha sido el de asistencia financiera a los factores de la producción agrícola ganadera, industrial, comercial y de servicios. Sigue siendo apoyo para las operaciones de Comercio Exterior en la región y agente financiero del estado provincial.

Es, en el territorio de la provincia de Entre Ríos, la institución bancaria con mayor estructura operativa.

Constituye la red de sucursales más importante y el banco con mayor cantidad de cajeros automáticos.

Es el primer banco en monto de depósitos, superando en este aspecto el 50 % de participación de mercado (fuente BCRA).

Su actual Posicionamiento Competitivo –multisector, multisegmento- lo constituye en el único banco de Entre Ríos.


Historia extraída de:
http://www.nuevobersa.com.ar

Historia de H.S.B.C. Bank Argentina S.A.

El Grupo HSBC en Argentina está compuesto por HSBC Bank Argentina, HSBC MAXIMA AFJP, HSBC La Buenos Aires y HSBC-New York Life.

La historia de HSBC en Argentina comienza en el año 1987, cuando el Midland Bank toma un 29,9% de participación accionaria en Banco Roberts. Cuando HSBC Group adquiere Midland Bank en el año 1992, recibe consecuentemente la participación accionaria que este banco ya tenía en Banco Roberts.

En el año 1997 HSBC Group adquiere el 100% del Grupo Roberts, convirtiéndose de esta manera en accionista total o parcial de todas sus Compañías, lo que fue derivando en el cambio de nombre de las mismas.

A través de su red de oficinas y sucursales distribuidas en todo el país, los Clientes pueden satisfacer todas sus necesidades financieras: una jubilación, incluyendo el seguro de su casa y/o auto, un producto bancario o un seguro de vida.

HSBC Group tiene su sede central en Londres y es una de las más grandes organizaciones de servicios bancarios y financieros del mundo. Con importantes operaciones en banca personal, comercial, corporativa y de inversión y en el negocio asegurador, el Grupo tiene más de 9.500 oficinas en 79 países y territorios de Asia, Medio Oriente, Europa, América y África.


Historia extraída de:
http://www.hsbc.com.ar

Historia de Citibank N.A.

• 1812
Junio 16: Dos días antes del comienzo de la guerra entre Estados Unidos y Gran Bretaña, el Estado de Nueva York autorizó la constitución de City Bank of New York, con capital social autorizado de $2 millones y capital integrado de $800.000.
Septiembre 14: City Bank estableció su sede social en 52 Wall Street con el fin de brindar servicios a un grupo de comerciantes de Nueva York. Su presidente fue el Coronel Samuel Osgood, quien había combatido junto con George Washington en la Revolución. Samuel Osgood desempeñó su cargo de presidente durante el período 1812-1813.

• 1813
Distribución de los primeros dividendos.

• 1814
Distribución de más de $1 millón en War Loans (préstamos de guerra).

• 1822
Se organizó la sociedad denominada "Farmer's Fire Insurance and Loan Company" (Compañía Prestamista y de Seguro contra Incendio de Agricultores), primera compañía fiduciaria constituida en Estados Unidos. En 1835, obtuvo la denominación social "Farmers' Loan and Trust Company" (Compañía Prestamista y Fiduciaria de Agricultores), y posteriormente, en 1929 se fusionó con National City Bank.

• 1827
Isaac Wright fue electo presidente, quien se desempeñó en dicho cargo durante el período 1827-1832.

• 1837
Crisis financiera; City Bank distribuyó sus dividendos.

• 1856
Moses Taylor fue electo presidente y desempeñó tal función durante el término 1856-1882.

• 1857
Durante la segunda crisis financiera, 985 bancos en Nueva York se declararon en estado de quiebra. Sin embargo, City Bank incrementó la cantidad de depósitos.

• 1861
La nación en crisis se vio involucrada en una guerra. El Presidente Lincoln se dirigió a los bancos de Nueva York con el fin se solicitarles $150 millones para la Unión. City Bank contribuyó con una suscripción en oro de $70 millones.

• 1865
City Bank se integró al nuevo sistema bancario nacional de Estados Unidos y se constituyó con la denominación "The National City Bank of New York". Los bancos nacionales debían cumplir con las normas impuestas por el gobierno federal respecto de los requisitos de solvencia y liquidez, pero asimismo, en la ciudad de Nueva York, los depósitos de bancos nacionales se aceptaban en concepto de las reservas requeridas conforme normas del gobierno.

• 1866
Se extendió el primer cable transatlántico. Moses Taylor, presidente de National City Bank fue una figura destacada en dicho emprendimiento.

• 1882
Percy Pyne fue designado presidente, quien desempeñó sus funciones durante el término 1882-1891.

• 1891
James Stillman fue electo presidente, con mandato durante el período 1891-1909. Asimismo se desempeñó como gerente ejecutivo durante el término 1909-1918.

• 1893
National City Bank se transformó en el banco de mayor envergadura de la ciudad de Nueva York, con un monto de $34.4 millones en depósitos y activos valuados en una suma de $38.9 millones.

• 1894
National City Bank se convirtió en el banco de mayor envergadura de Estados Unidos.

• 1897
Primer banco de Estados Unidos que organizó un departamento de divisas. Comenzó sus operaciones en el mercado cambiario.

• 1902
Expandió sus operaciones en Asia, contando con sedes ubicadas desde Shanghai hasta Manila.

• 1904
Incorporó los cheques de viajero.

• 1908
Luego de 96 años en el mercado, el banco trasladó su casa central a la sede que había pertenecido a la Aduana de Estados Unidos, ubicada en 55 Wall Street. Funcionó como nueva sede central del banco desde 1908 hasta 1961.

• 1909
Frank Vanderlip fue nombrado presidente, quien desempeñó tal función desde 1909 hasta 1919. James Stillman fue designado gerente ejecutivo, con ejercicio de sus funciones durante el período 1909-1918.

• 1913
La Ley de Reserva Federal autorizó a los bancos nacionales a constituir sedes en el exterior.
National City Bank fue el primero en contribuir al Banco de la Reserva Federal de Nueva York.

• 1914
Noviembre 10: Conforme la sugerencia de sociedades estadounidenses con empresas afiliadas en Argentina, National City Bank fue el primer banco nacional de Estados Unidos en inaugurar una sucursal en Buenos Aires. National City Bank constituyó una fuerza constructiva para el beneficio de las economías de América del Sur.

• 1915
National City Bank inauguró su sede en Río de Janeiro, Brasil.
Se convirtió en el banco estadounidense internacional líder, contando con la mayor red bancaria en el exterior.

• 1919
Primer banco estadounidense con activos valuados en $1.000 millones.
Se sancionó la Ley de Organizaciones Bancarias Extranjeras, ("The Edge Act" - Régimen de protección de subsidiarias estadounidenses de bancos extranjeros que las excluye de restricciones que pesan sobre bancos locales).
James A. Stillman fue designado presidente, quien ejerció sus funciones durante el término 1919-1921.

• 1921
Se inauguró la primer sucursal en la ciudad de Nueva York , ubicada en Madison Avenue y East 42nd Street.
National City Bank fue el primer banco líder de Estados Unidos que aplicó el concepto de interés compuesto a las cuentas de ahorro.
Charles E. Mitchell fue nombrado presidente, quien cumplió dicha función desde 1921 hasta 1929. Con posterioridad se desempeñó como gerente ejecutivo durante el término 1929-1933.

• 1928
Mayo 3: Primer banco en otorgar préstamos personales sin garantía colateral. Año revolucionario en el sistema bancario.
National City Bank fue el primer banco en organizar un Departamento de Préstamos Personales, mediante el cual se brindó a la clase trabajadora acceso a servicios originariamente reservados para la clase social alta.

• 1929
La Gran Depresión: National City Bank registró como pérdida la suma de $86 millones otorgada en préstamos. Sin embargo, las operaciones en China generaron suficientes ingresos para mantener el dividendo anual de la sociedad.
Se convirtió en el banco comercial de mayor envergadura a nivel mundial.
El proceso de expansión se aceleró debido a una fusión: La Compañía Prestamista y de Seguro contra Incendio de Agricultores se constituyó en "City Bank Farmers Trust Company" (Compañía Fiduciaria de Agricultores de City Bank).
El banco requirió de un espacio adicional que se concretó en un rascacielos, 20 Exchange Place.
Gordon S. Rentschler fue designado presidente, quien se desempeñó como tal desde 1929 hasta 1940 y posteriormente ejerció sus funciones como gerente ejecutivo durante el término 1940-1948.

• 1933
Al igual que los demás bancos estadounidenses, National City Bank perdió sus operaciones financieras debido a la promulgación de la "Glass-Steagall Act" (Ley que exige la distinción entre bancos comerciales y de inversión).
James H. Perkins fue designado gerente ejecutivo, quien ejerció tal función durante el término 1933-1940.

• 1935
El banco desarrolló el sistema de préstamos pagaderos en forma mensual para pequeñas empresas.

• 1936
Primer banco en la ciudad de Nueva York en ofrecer cuentas corrientes a los consumidores sin requisito de saldo mínimo.

• 1939
A fines de la década de 1930, Citibank había constituido 100 sedes en 23 países fuera de los límites de Estados Unidos, conformándose de esta manera en el banco internacional de mayor envergadura.

• 1940
William Gade Brady, Jr. fue designado presidente, quien cumplió tal función durante el período 1940-1948. Posteriormente se desempeñó como gerente ejecutivo durante el término 1948-1952.

• 1941
1.865 hombres y mujeres pertenecientes a National City Bank participaron de la Segunda Guerra Mundial; 55 personas perdieron sus vidas.
Como consecuencia de la guerra, se cerraron unidades de operaciones europeas y asiáticas en crisis.

• 1945
Se administró una suma de dinero superior a $5.600 millones evidenciados en la emisión de títulos valores del Departamento del Tesoro de Estados Unidos en virtud del otorgamiento de una serie de War Loans y Victory Loans (Préstamos de Guerra y Victoria).

• 1948
Howard C. Sheperd fue designado presidente, quien ejerció tal función durante el término 1948-1952 y con posterioridad se desempeñó como gerente ejecutivo desde 1952 hasta 1959.

• 1950
Comienzo de la era del sistema bancario "masivo". Se incrementó el servicio de cuentas corrientes personales y préstamos a la banca consumidora.

• 1952
James Stillman Rockefeller fue electo presidente, con mandato durante el término 1952-1959. Con posterioridad se desempeñó como gerente ejecutivo durante el período 1959-1967.

• 1955
El banco modificó su denominación y se nombró The First National City Bank of New York.

• 1956
Se instaló la primera computadora - Burroughs EIOI - para su aplicación en operaciones de préstamos para fines comerciales.

• 1959
George S. Moore fue designado presidente, quien se desempeñó en dicha función desde 1959 hasta 1967. Posteriormente ejerció funciones de gerente ejecutivo durante el término 1967-1970.

• 1961
Se inventó el certificado de depósito negociable (CD).
Una nueva subsidiaria, First National City Overseas Investment Corporation (Sociedad de Inversiones del Exterior) se constituyó en la sociedad controlante de las empresas subsidiarias y afiliadas con sede fuera de los límites de Estados Unidos.
Se concluyó la nueva sede central ubicada en 399 Park Avenue.
First National City se focalizó hacia su División de Mercados Extranjeros. En un período de ocho años, expandió su alcance desde 82 sedes en 27 países hasta establecer 208 sedes en 61 países.

• 1962
En su 150 aniversario, el banco modificó su denominación y se constituyó como "First National City Bank".

• 1964
Incorporó operaciones de "leasing".

• 1965
Incorporó el servicio de operaciones con tarjeta de crédito.

• 1967
Walter B. Wriston fue electo presidente, quien ejerció su mandato desde 1967 hasta 1970. Con posterioridad se desempeñó como gerente ejecutivo durante el período 1970-1984.
Lanzamiento de la primera tarjeta de crédito de Citibank - denominada "First National City Charge Service", popularmente conocida como tarjeta "Everything".

• 1968
First National City Corporation organizó una sociedad ("holding") bancaria constituida según las leyes vigentes en Delaware para conformarse en la empresa controlante de First National City Bank. La Ley de "Holding" Bancario de Estados Unidos promulgada en 1956 impuso restricciones a la actividad de las sociedades conformadas por diversas entidades bancarias. Debido a la constitución de un "holding" bancario conformado por sólo una entidad bancaria, First National City pudo expandirse y ofrecer nuevos servicios financieros. Demás entidades bancarias tomaron el mismo camino.

• 1969
La tarjeta "Everything" se convirtió en "Master Charge", (actualmente conocida como MasterCard).

• 1970
William I. Spencer fue electo presidente, quien desempeñó dicha función durante el período 1970-1982.

• 1974
La empresa controlante First National City Corporation modificó su denominación y se nombró Citicorp, para beneficio de sus operaciones. Citicorp incorporó el título de deuda a tasa flotante en el mercado financiero de Estados Unidos, innovación que Citibank había incorporado en Europa la década anterior.

• 1975
First National City se constituyó en el único banco de Estados Unidos con sucursales en los nueve países de la Comunidad Europea.

• 1976
El Gerente Ejecutivo John Reed, en su escrito "Memo From the Beach", definió la visión del Global Consumer Business (Banca Consumidora).
First National City Bank se constituyó en Citibank, N.A.

• 1977
Citicorp Center estableció su sede en Lexington y 53rd Street, aporte nuevo y distintivo al aspecto de Manhattan.
Citibank modificó el concepto del sistema bancario minorista de Estados Unidos mediante sus Citicard Banking Centers, contando con servicios tales como cajeros atomáticos (ATMs) versátiles y de uso amigable, la tarjeta Citicard, y la campaña publicitaria conocida como "The CITI Never Sleeps" - (El CITI Nunca Duerme). Los cajeros automáticos en funcionamiento durante las 24 horas fueron utilizados por primera vez para emergencias de necesidad de dinero en efectivo.

• 1979
Líder mundial en el mercado de divisas, posición que ocupa actualmente.
Activos valuados en $100.000 millones.

• 1981
Adquisición de Diners Club.

• 1981/1982
Se abrieron bancos en South Dakota y Delaware con el fin de facilitar el desarrollo del negocio de la tarjeta de crédito de Citibank.

• 1982 a 1984
Adquisiciones de Entidades de Ahorro y Préstamo en California, Florida, Illinois y Washington, D.C. convirtieron a Citicorp en el "holding" bancario de mayor envergadura de Estados Unidos.

• 1984
John S. Reed fue designado gerente ejecutivo.

• 1985
Se incorporó el Acceso Directo (Direct Access®) en Nueva York, a través del cual se procedió a la conexión de computadoras en hogares y oficinas con Citibank.

• 1986
Incorporó el sistema de cajero automático con pantalla de monitor sensible al tacto en Nueva York y Hong Kong, actualmente en uso a nivel mundial.
Primer 'holding' bancario en lanzar una campaña publicitaria nacional.

• 1989
Líder en la emisión de documentos por cobrar con garantía colateral. Citibank inauguró un rascacielos ubicado en Court Square, Long Island City, Nueva York; aportando de esta manera un elemento distintivo a la ciudad de Nueva York.

• 1992
Completó un Five Point Plan (Plan de Cinco Puntos) con el fin de introducir modificaciones en el capital, reservas y utilidades. Citibank, N.A. se constituyó en el banco de mayor envergadura de Estados Unidos, y su denominación fue sinónimo de sistema bancario innovador. El alcance global de Citicorp comprendió la conexión de sucursales y sedes en más de 90 países. Se constituyó en el único banco internacional con presencia significativa en una gran cantidad de mercados.

• 1993
Lanzó el proceso "Windows on Risk" con el fin de evaluar internamente el factor de riesgo total, focalizándose en el análisis de países, industrias, productos y clientes.
Se convirtió en el emisor y prestador de servicios respecto de tarjetas de crédito de mayor importancia a nivel mundial.
Fusionó entidades bancarias de ahorro adquiridas durante la década de 1980 y procedió a su operación bajo la denominación Citibank, FSB conforme lo establecido en un único contrato constitutivo.

• 1994
Estableció el primer banco comercial extranjero en Rusia.
Reanudó el pago de dividendos de acciones ordinarias, el cual se había interrumpido en 1991.

• 1995
Se celebró el 20 aniversario del Consumer Banking Business (Banca Consumidora), el cual fue incorporado con el fin de proveer servicios bancarios al consumidor en forma global para conformar relaciones bancarias con clientes minoristas.
Se estableció la primera sucursal con la totalidad de servicios en China en 45 años, en Beijing, y demás sucursales en Vietnam y Sudáfrica. (36, 37).
Se lanzó el concepto de Balanced Scorecard (Normas de aptitud del empleado) aplicable en la totalidad de la entidad.

• 1996
Obtuvo el mayor número de tarjetas de crédito en Asia.Taiwan se constituyó en el primer país en el exterior con una cantidad superior a 1 millón de tarjetas de crédito.

• 1997
Se lanzó el concepto de "Calidad", aplicable en la totalidad de la entidad.


Historia extraída de:
https://www.latam.citibank.com

Historia de BankBoston

El Banco de Boston abrió sus puertas al público en la ciudad de Buenos Aires, en la esquina de Bartolomé Mitre y San Martín en la mañana del sábado 14 de julio de 1917.

Por efecto de la Primera Guerra Mundial, las exportaciones de cueros y lanas de nuestro país a los Estados Unidos adquirió grandes proporciones, lo que motivó que el Banco de Boston se hiciera muy conocido entre los exportadores y los bancos por su creciente intervención en los embarques hacia aquel país.
Como consecuencia de lo anterior, en Boston se decide la apertura de una sucursal en Buenos Aires.

El acelerado incremento de los negocios llevó a considerar la necesidad de adquirir un terreno y construir en él un edificio dotado de las comodidades necesarias, y fiel exponente de la solidez y creciente prestigio que la institución alcanzaba desde su inauguración en el país.

La obra comenzó en 1922 y el edificio quedó totalmente terminado en octubre de 1924.

Los responsables del proyecto fueron los señores Chambers y Thomas, supervisados por el estudio York & Sawyer de Nueva York.

Tras una extensa selección entre proyectos se eligió para las fachadas e interiores una adaptación del clásico Renacimiento español, por sus finos detalles y simple simetría de sus líneas. El estilo se asemeja al del Convento de San Marcos, en León, tomando algunos detalles de la Catedral en la Plaza de la Platería de Santiago de Compostela. La portada principal del Banco, con frente en la calle Florida, tiene una altura de 17 metros y sus adornos y esculturas están inspiradas en el Hospital de Santa Cruz de Toledo. La parte que da sobre la esquina de Florida remata con una cúpula techada en tejas coloniales; el resto del edificio, de 33 metros de altura, se decoró con arcadas, cornisas y un ático.

El acto central de inauguración, realizado en noviembre de 1924, contó con la presencia del entonces presidente de la República, Dr. Marcelo Torcuato de Alvear, el embajador de los Estados Unidos y destacadas autoridades y personalidades de la época.

A esta ceremonia le siguieron la apertura de una extensa línea de sucursales. Avellaneda, Av. de Mayo, Constitución y la primera en el interior del país: Rosario, que abrió sus puertas el 1ro. de febrero de 1931. La red llegó a 44 para fines de los '80 cubriendo varias provincias del país.

A mediados de 1997, el Banco de Boston cambia su nombre por el de BankBoston, por consecuencia de una fusión producido en Massachusets. Se produce entonces un fuerte crecimiento que eleva el número de sus sucursales cubriendo casi todas las provincias de la Argentina.

En el mes de marzo de 1999, se produce la fusión de BankBoston con el Fleet Bank, en los Estados Unidos. Esta fusión combina y complementa la red bancaria de la corporación dado que el Fleet –con base en la ciudad de Boston- está orientado fuertemente a la banca minorista y las pequeñas y medianas empresas localizadas en el Noreste de los Estados Unidos. La importante presencia de BankBoston en Latinoamérica refuerza la cobertura de la entidad mundialmente.

El 1ro. de abril de 2004, Fleet Boston se une a Bank of America una de las mayores redes de servicios del mundo. BankBoston conservará su nombre original en toda latinoamérica.

Bank of America Corporation cuenta con oficinas en 150 países, incluyendo los principales mercados de América Latina, como México, Brasil, Chile y Argentina. En los Estados Unidos dispone de una red de 4400 oficinas, más de 13.000 cajeros automáticos y un sistema de banca on line a través de Internet que presta servicios a más de 7 millones de usuarios de activos.


Historia extraída de:
http://www.bankboston.com.ar

Historia de Banco San Juan S.A.

Banco San Juan abre sus puertas el 26 de abril de 1943, cinco días después de la asunción de su primer Directorio encabezado por Dn. Zacarías A. Yanzi. Fue creado por la Ley 859 sancionada el 19 de agosto de 1942 por la Cámara de Representantes presidida por el Dr. Horacio Videla y promulgada el 28 del mismo mes y año por el Gobernador Dn. Pedro Valenzuela y su Ministro Interino de Hacienda, Dn. Francisco Bustelo. El Art. 1° de la Ley de creación define a la entidad desde una filosofía innovadora para la época.

Dice así: "Esta sociedad tendrá por objeto las operaciones propias del giro bancario y las relacionadas con la organización y el funcionamiento de los créditos agrarios, industriales, mineros y de fomento del lote - hogar, sobre bases que armonicen con las necesidades de estas actividades".

Los primeros años: "El Banco San Juan, unido al dolor de todos los habitantes de la provincia resolvió - en asociación con los demás Bancos - reabrir sus puertas a los cinco días de ocurrido el sismo para satisfacer en lo posible las necesidades de su clientela, no obstante las inseguridades que ofrecía el edificio y contando para ello con el gesto heroico de su personal".

Este párrafo corresponde a la primera página de la primera Memoria del Banco. Si bien es cierto que en medio de aquella tragedia nadie podía sustraerse en San Juan a sus efectos y consecuencias, no es menos cierto que en el caso del Banco San Juan la actitud asumida rebasó ampliamente la mera atención de la circunstancia para poner de manifiesto su actitud de servicio a la comunidad.

El Banco instrumentó soluciones para las épocas difíciles de nuestro medio, que sin perder su carácter de operatorias bancarias, eran también solidarias. En aquellos primeros meses de 1945 se efectivizó un hecho que había sido postergado por el terremoto: la apertura de la Sucursal Caucete en Villa Colón.

En esos tiempos, la reconstrucción de la ciudad agregaba nuevas fuentes de negocios a la actividad económica produciendo un profundo cambio en nuestra capital y poco a poco para toda la provincia. Banco San Juan no sólo fue un actor importante en esa transformación, la impulsó atendiendo en primer momento a las empresas de construcción, protegió a la producción, ya sea agrícola, industrial o minera.

A la capacitación de su personal agregó una constante actualización de los sistemas de contabilidad y registración, incorporando en 1947 cinco máquinas de contabilidad, primer paso a lo que hoy es su sistema de registro por computadoras.

El año 1948 aparece como tiempo de consolidación y afianzamiento, dada la época de bonanza que atravesaba la provincia. Así es como a la Suc. Caucete se le agrega Jáchal, también con buenos resultados. En 1952 se registra un nuevo sismo que sin acercarse a la magnitud del sufrido en 1944, afectó a la infraestructura productiva (canales, caminos, etc.).

El Banco tomó la misma actitud que en primer terremoto y acudió en ayuda de sus clientes. Además, se debió abandonar el edificio dados los daños estructurales que había sufrido, trasladándose a otro local, mientras se iniciaba la construcción del nuevo edificio. Esta tarea es encomendada a la empresa I.G.E. Constructora Argentina Vicente Blasi. Los volúmenes de operaciones del Banco crecían a ritmo acelerado, apoyados en el crecimiento y la transformación de la provincia, que tenían como soporte los trabajos de reconstrucción de la ciudad y la expansión de la industria vitivinícola, aunque la inflación hacía ya crecer los valores nominales y la propia expansión del Banco que poco a poco iba a adueñarse de la clientela de sus competidores.

En la misma década se transforma en Sucursal la Delegación Albardón.
También se inicia el proyecto de apertura de una agencia en Capital Federal.
Ambas fueron inauguradas en 1959. La década del sesenta se inicia con buenos pronósticos para el Banco y la provincia.

Banco San Juan abre la Sucursal Pocito con asiento en la Villa Aberastain.
En 1962, el Directorio contrata los servicios de la Empresa Juan Jesús Fernández y Hnos. para construir el edificio propio destinado a la sede de la Sucursal Caucete y compra el terreno que se destinaría a la Agencia Buenos Aires.

Los años venideros no fueron benévolos con la provincia, y por ende su economía, que se vio seriamente comprometida dada la distorsión de los precios vitivinícolas (que por entonces ya se había convertido en el monocultivo del cual San Juan dependía) y la gran sequía por la que atravesó la provincia. San Juan estaba transitando una adversidad que dejó sus huellas negativas al frenar el desarrollo.

Esto obligó al Banco a poner esmerada atención en todas sus operaciones. Se inicia el proceso de innovación, incorporando servicios electrónicos de computación de datos evitando pérdidas de tiempo para el Banco y sus clientes.

En 1973, el Banco contaba con varias sucursales (Caucete, Pocito y Sarmiento) y tres delegaciones (Albardón, Jáchal y Rawson), además de treinta y tres entidades bancarias que actuaban como corresponsales en las distintas provincias.

En los años siguientes el Banco se proyecta internacionalmente, la apertura de la Suc. Buenos Aires trae aparejada la apertura hacia el exterior y a numerosos corresponsales, abriendo así el campo a veinticuatro países: Bélgica, Brasil, Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Holanda, Italia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

El 23 de noviembre de 1977 un nuevo sismo sacude a San Juan, causando cuantiosos daños en Caucete, en el sistema de regadío y en los caminos.

El Banco una vez más, estuvo presente en la instrumentación de la ayuda para la reconstrucción de su provincia. Se integró un Fondo Común por parte de la Asociación de Bancos de Provincia destinado a la reconstrucción del aparato productivo, puesto a disposición de Banco San Juan para su administración.

Además, se firmó un acuerdo financiero con el Banco Nacional de Desarrollo el cual también fue instrumentado a través de nuestro Banco. Los años venideros no iban a ser más benévolos con San Juan, que iba a padecer de su ya deteriorada economía.

El Banco, sin embargo, no iba a dejar de prestar todos sus servicios y su colaboración a productores y particulares. Además, mejoró su gama de servicios ofrecidos realizando el cobro de todo tipo de tasas, contribuciones y otras obligaciones fiscales, pago de jubilados y pensionados, pago del sector docente, pago de los agentes de la administración pública, etc. y todo esto no sólo en capital, sino en el resto de la provincia a través de sus sucursales.

Durante 1985 el cambio de signo monetario exigió una vez más al Banco un esfuerzo extra que incluyó la prolongación de sus horarios para brindar asesoramiento a usuarios y obligados. Esto también llevó a una mayor necesidad de capacitación de su personal.

En todos estos años de la década de los ochenta, en que la historia del Banco se parece a una historia circunstanciada por dificultades económicas, su personal jugó un papel decisivo. Su capacidad profesional y humana posibilitó en proporción considerable la correcta gestión bancaria y su sostenida expansión en el área de servicios.

En 1994, las circunstancias políticas en un marco económico complejo pusieron al Banco en una grave crisis financiera. Así es como, en 1996 nace Cobinpro, sistema de depósitos particulares interbancarios entre bancos de provincia con más de 1500 bocas receptoras.

Además se amplía la gama de servicios al público: pago de sueldos de empresas, acreditación de jubilaciones, recaudación para empresas privadas y entes públicos, etc. Además, se amplía la Red SOL de cajeros automáticos propios vinculándose a la Red Link.

Para absorber toda esta carga de nuevos servicios se informatizó totalmente la gestión administrativa del Banco, en orden a montar una estructura moderna y eficiente. En 1995, y en el marco del Programa de Reforma y saneamiento del Estado Provincial, se decidió la transferencia al sector Privado del 75% del capital accionario del Banco.

Para ello se celebró un convenio con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial, que le proporcionó el Banco la asistencia financiera necesaria y se votaron los instrumentos legislativos necesarios para su privatización.

En la licitación se presentaron dos oferentes para la compra de las acciones representativas del 75% del total del capital del Banco. Estas fueron adjudicadas al grupo formado por Petersen,Thiele y Cruz S.A., Leccorp S.A., Banco Piano S.A., Transportes Automotores 20 de Junio S.A., Ing. Julio Nacusi, Industrias Chirino S.A. y Madcur S.A.

La adjudicación se realizó el 22 de noviembre por lo que debió realizarse un nuevo balance al 31 de octubre ajustando los movimientos realizados desde el Balance de transferencia, siendo ésta la base contable de la partida para el grupo adjudicatario.

En este proceso contó con el dictamen del Auditor Externo Pistrelli, Díaz y Asociados, corresponsales de Arthur Andersen.

El Banco de San Juan S.A. durante el transcurso del año 2000, consolidó su crecimiento proyectándose como un Banco líder del "Nuevo Cuyo", generando inmejorables condiciones para el desarrollo futuro del negocio.

Como el año anterior, volcó la mayor parte de su actividad a la atención de las necesidades de los individuos y de las pequeñas y medianas empresas dentro de las áreas de su influencia, logrando un importante posicionamiento estratégico en la región.

La evolución de los indicadores financieros y el resultado obtenido cumplieron con las expectativas del ejercicio, de acuerdo con las reestructuraciones realizadas tanto en lo referido a recursos humanos como en la reingeniería de los procesos operativos.


Historia extraída de:
http://www.bancosanjuan.com

Historia de Banco Rio de la Plata S.A.

Fundado en 1908, Banco RIO es uno de los bancos privados con mayor capital del sistema financiero argentino. Posee una red de 210 sucursales y presencia en 21 provincias, con más de un millón de clientes individuos, más de 30 mil empresas y aproximadamente 600 grandes empresas. Es líder en comercio exterior, medios de pago, servicios transaccionales y cash management y uno de los principales protagonistas en los mercados bursátiles, de títulos públicos y cambiario. Por su potente Home Banking, mediante el cual operan más de 200.000 clientes, fue galardonado este año, por quinta vez consecutiva, como el “Mejor Banco en Internet de la Argentina” por sus servicios de internet en banca minorista y mayorista. Banco RIO es una entidad adherida al Código de Prácticas Bancarias.

Cuenta con alrededor de 4000 empleados. En octubre de 2005 Banco RIO se posicionó en la edición anual de la encuesta “Mejores lugares para trabajar”, en el séptimo lugar en la categoría de empresas con más de 1000 empleados y en el primero entre las entidades que brindan servicios de banca universal.

Banco RIO desarrolla asimismo un amplio programa de responsabilidad social, con foco en la educación, la prevención de la desnutrición infantil y en emprendimientos que generen empleo. Desde 1997, integra la franquicia latinoamericana del Grupo Santander.


Historia extraída de:
http://www.bancorio.com.ar

Historia de Banco Regional de Cuyo S.A.

Nuestro Banco fue fundado como "Sociedad Anónima" en el año 1959 por los principales productores mendocinos, iniciando sus actividades el 2 de Enero de 1961.

El objeto de su fundación fue el de atender crediticiamente el desarrollo agrícola de la zona.

Dentro de los 2.000 accionistas fundadores se encontraba José Federico López, quien fue Presidente del primer directorio.

La familia López tenia como actividad principal la vitivinicultura, empresa que fuera fundada en 1898 por José López Rivas.

El Banco actúa principalmente en el área de Cuyo, que comprende las provincias de Mendoza, San Juan y San Luis.


Historia extraída de:
http://www.bancoregional.com.ar

Historia de Banco Privado de Inversiones S.A.

• 1981. Se constituye Grimoldi, Estrada y Legarre Consultores, especializada en el asesoramiento económico a empresas.

• 1982. Con la incorporación de Manuel A. Solanet se funda Infupa S.A. orientada al negocio de M&A.

• 1987. Se constituye Infupa Inversiones Sociedad de Bolsa S.A. con el objetivo de ofrecer servicios de brokerage y asesoramiento financiero.

• 1993. Compañía Privada de Inversiones Sociedad de Bolsa S.A. sustituye a Infupa Inversiones Sociedad de Bolsa S.A.

• 1993. Se decide la constitución de BANCO PRIVADO de Inversiones S.A. con el objetivo de concentrar las actividades financieras del grupo, a fin de asegurar la especialización en banca privada y la prestación de servicios financieros.


Historia extraída de:
http://www.bancoprivado.com.ar

Historia de Banco Piano S.A.

Banco Piano fue autorizado a operar por el B.C.R.A en enero de 1992, como Banco Comercial, tras la fusión por absorción de las siguientes empresas del Grupo Piano:

• Casa Piano S.A. fundada en 1944, fue pionera en el sector y líder en la comercialización de productos cambiarios.

• Casa Piano Cía. Financiera S.A. surgió en 1990 con la compra del 100% del paquete accionario de Cía. Financiera Cruz del Sur y permitió la inserción en los diferentes segmentos financieros.

• Rutra S.A. fundada en 1954 y destinada a administrar fundamentalmente negocios inmobiliarios.

Actualmente Banco Piano tiene participación varias empresas, entre ellas:

Posee el 99% de las Acciones de Piano Administradora de Inversiones S.A. Sociedad de Bolsa.


Historia extraída de:
http://www.bancopiano.com.ar

Historia de Banco Patagonia S.A.

En 1988 se forma Banco Mildesa, producto de la fusión de las dos compañías Cambio Mildesa S.A.- Agente en el mercado cambiario y extrabúrsatil - y Finagen Cia. Financiera S.A. perteneciente a Volkswagen.

En 1996, como resultado del proceso de privatización, adquiere el paquete accionario mayoritario del Banco de la Provincia de Río Negro - Banco de Río Negro S.A. y se convierte en el Agente Financiero de la Provincia de Río Negro.

En el año 2000 con el fin de reafirmar su estrategia regional modifica su identidad corporativa a Banco Patagonia.

En la búsqueda por afianzar su presencia a nivel nacional, el 1 de junio de 2003, se fusiona con Banco Sudameris S.A. (perteneciente Banca Intesa – Grupo bancario italiano, con más de 90 años de trayectoria en el Sistema Financiero Argentino).

En el marco de un ordenado crecimiento y cuidada expansión, el 19 de noviembre de 2004, incorpora los negocios de Lloyds Bank TSB Plc Sucursal Argentina (entidad con una presencia de más de 140 años en el país).

Con esta última adquisición, Banco Patagonia se consolida como la quinta entidad de capitales privados nacionales del sistema financiero argentino en términos de activos, préstamos, depósitos y patrimonio neto; adquiriendo una importante presencia en toda la Argentina con más de 140 Centros de Atención.


Historia extraída de:
http://www.bancopatagonia.com.ar

Historia de Banco Municipal de Rosario

• 1896 El 1º de febrero inició sus actividades. En su primera ubicación de calle San Juan 755, abría de 10 a 16 hs. Se realizaron 5 operaciones pignoraticias y 4 depósitos en Caja de Ahorro.

• 1905 Se compra el terreno de calle Libertad (hoy Sarmiento), donde se levantaría más tarde la Casa Central, construída con recursos propios, y donde funcionaría el Banco hasta el año 1980.

• 1912 Por reforma de la Carta Orgánica, se autoriza a recibir, además de depósitos en las Cajas de Ahorro, depósitos en cuentas corrientes y a plazo fijo.

• 1940 El 21 de mayo el Intendente Municipal, mediante Ordenanza nº 31, dispone el cambio de denominación, convirtiéndose en “Banco Municipal de Rosario”

• 1986 En noviembre el Banco Municipal inaugura el moderno edificio de su Casa Central, en calle San Martín 730.


Historia extraída de:
http://www.bmros.com.ar

Historia de Banco Mariva S.A.

• 1951 Nace May & Rivadeneira S.C. (Luego: May, Rivadeneira y Cía S.C.) Compañía de Corredores de Cambios que brindaba asesoramiento y servicios principalmente a compañías multinacionales con operaciones en Argentina.

• 1962
Simultáneamente se crea Mackintosh & May S.C. (Luego: Mackintosh, May y Cía S.A. y posteriormente May, Jones & Falco S.C.) como Agente de Bolsa. Actualmente opera con el nombre de Mariva Bursátil Sociedad de Bolsa S.A.

• 1968
Mariva S.A., luego: Mariva S.A. Compañía Financiera, es establecida para funcionar como compañía financiera.

• 1979
Mariva S.A. Compañía Financiera recibe autorización del Banco Central de la República Argentina para operar como banco.
Banco Mariva inicia sus operaciones como banco comercial el 4 de enero de 1980.


Historia extraída de:
http://www.mariva.com.ar

Historia de Banco Macro Bansud S.A.

Banco Macro inicia sus actividades como institución financiera no bancaria en 1985 con la adquisición de Macro Financiera. Tres años después, recibe la autorización del Banco Central de la República Argentina para funcionar como banco comercial. A partir de ese momento, y hasta 1995, Banco Macro desarrolla sus actividades como banco mayorista, siendo pionero en la emisión de bonos corporativos. Actuando principalmente en las áreas de money market, trading de títulos públicos y privados y servicios financieros para empresas medianas y grandes.

Luego, como consecuencia de la crisis bancaria generada por el “efecto Tequila”, realiza un cambio sustancial en su estrategia de negocios, focalizándose en la operatoria de banca minorista en aquellas áreas del mercado de bajo nivel de bancarización y alto potencial de crecimiento. En esta dirección, en enero de 1996 comienza con la adquisición de paquetes accionarios de bancos provinciales privatizados: Banco Misiones (93%), Banco Salta (98%) y Banco Jujuy (100%).

Dado el éxito alcanzado en estas inversiones, decidió profundizar la nueva estrategia “banca minorista regional”, a través de la compra de activos y pasivos del Banco del Noroeste C.L.

Posteriormente, participó en la reestructuración de los Bancos Almafuerte Coop. Ltdo., Mayo S.A., Israelita de Córdoba S.A. y Mendoza S.A., incorporando sucursales ubicadas en el norte y centro del país.

En diciembre de 2001, Banco Macro sólidamente posicionado en el norte del país, busca ampliar su nivel de presencia nacional adquiriendo el 59.58% del capital social de Banco Bansud. Quien se encontraba posicionado como una entidad bancaria privada líder en el sur del país con una vasta trayectoria en su área de influencia y una amplia red de sucursales. Finalmente, en agosto de 2002, adquiere 36 sucursales del Scotiabank Quilmes.

Los accionistas de Banco Macro y Banco Bansud, han decidido la fusión de ambas entidades financieras con el objetivo estratégico de integrar una entidad con presencia en todo el territorio de la Nación.

En diciembre de 2004, manteniendo su objetivo de constante crecimiento y expansión, Macro Bansud adquiere el 100% de las acciones del Nuevo Banco Suquía S.A., logrando posicionarse en el tercer banco privado en términos de Patrimonio Neto, el cuarto en Depósitos y el quinto en Préstamos al Sector Privado.
Así se conforma la mayor red privada de sucursales en el país y la más extendida en el interior.

Desde ahora, Nuevo Banco Suquía S.A. cuenta con el respaldo y la solidez de Macro y retoma el camino que lo convirtió en un banco diferente a todos. Porque si hay algo mejor que un argentino trabajando por su país, son dos argentinos trabajando juntos.

De esta manera, basándose en su integridad, fortaleza, capacidad de generar las mejores soluciones para sus clientes y la permanente interrelación con la comunidad donde se desarrolla, Macro es uno de los primeros Bancos Nacionales de Capitales Privados.


Historia extraída de:
http://www.macrobansud.com.ar

Historia de Banco Itau Buen Ayre S.A.

En 1979, Banco Itaú S.A. fue autorizado por el BCRA para operar en Argentina, con un capital inicial de U$S 14.000.000.-

De 1979 a 1994 las actividades de Banco Itaú en Argentina estaban orientadas al financiamiento de corporaciones multinacionales en el área de Comercio Exterior. En 1994, Itaú decidió ampliar sus actividades en Argentina a la banca minorista, estableciendo 33 sucursales distribuidas en Capital Federal y Gran Buenos Aires, siendo la primera apertura en Octubre de 1995.

Banco Itaú al iniciar esta nueva etapa de expansión de sus operaciones, aporta su experiencia, su capacidad tecnológica y financiera, y su solidez patrimonial al fortalecimiento de las actividades económicas y comerciales entre Argentina y Brasil, incorporándose al proceso de transformación de la economía argentina y participando del gran desarrollo y modernización por el que está pasando la banca argentina.

En mayo de 1998 Banco Itaú S.A. adquirió el 100% del capital del Banco del Buen Ayre, totalizando una inversión en Argentina que asciende a U$S 373,50 millones, ampliando su operación y competitividad en el mercado minorista y afianzando el fortalecimiento del sistema financiero del Mercosur.

Actualmente, Banco Itaú cuenta con 78 sucursales, y una de las mayores redes de Cajeros Automáticos propios del área metropolitana de Buenos Aires. Cuenta además con aproximadamente 30 bancos en plantas industriales y empresas de primera línea.


Historia extraída de:
http://www.itau.com.ar

Historia de Banco Finansur S.A.

Banco Finansur S.A., inicia sus actividades hace 30 años en la ciudad de Bahía Blanca como compañía financiera. Hacia fines de 1989, la entidad es adquirida por los actuales accionistas.

A partir de junio de 1993 comienza a operar como banco mayorista de capitales nacionales, trasladando su casa matriz a la Capital Federal.

En estos 30 años, la entidad ha debido superar situaciones difíciles demostrando su capacidad para moverse en mercados expuestos a cambios bruscos y permanentes, pero más que eso, ha demostrado, su vocación de honrar todas sus obligaciones en todo momento.

Hacia fines de 1994, la crisis mexicana, agravada por un abrupto descenso en el valor de los títulos y acciones latinoamericanos y argentinos, así como por la caída de algunos importantes operadores financieros locales, provocó un generalizado pánico financiero en el Mercado local, cuyas principales consecuencias fueron una estrepitosa baja en la Bolsa y un masivo e irrefrenable retiro de los depósitos, especialmente en los denominados bancos mayoristas, que en nuestra entidad alcanzó el 50% en solo tres semanas.

La entidad como producto del esfuerzo realizado, canceló la totalidad de los depósitos, reorientó sus negocios acorde a la coyuntura económica y superó todas las crisis que sobrevinieron.

En 1999 Banco Finansur consolida su crecimiento a través de la fusión con Fideca entidad prestadora, desde 1971, de servicios financieros en Quilmes a familias y medianas empresas. Se suman así las sucursales de Quilmes y Florencio Varela.

Actualmente la entidad se basa en un expertise muy bien desarrollado en materia de trading y negocios corporativos, habiéndose ampliado para cubrir otra gama de servicios dirigidos tanto a particulares como a empresas (Factoring, Comercio Exterior y Cambio, Planes Sueldos, Tarjetas de Débito y Crédito, etc.)
Banco Finansur se ha caracterizado por ser desde sus inicios, una institución con personal altamente capacitado, con una estructura ágil creada para ser pioneros en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

Este poder de respuesta le permitió satisfacer, a través de un estilo profesional y personalizado, las necesidades de clientes y adecuarse a los cambios en forma rápida, a diferencia de otras entidades que por su tamaño no pueden desenvolverse con la velocidad que el cliente y el mercado necesitan.

Estas características han permitido ubicarlo entre las entidades líderes en trading y asesoramiento de inversiones financieras, habiendo ampliado sus negocios, incursionando en Comercio Exterior y servicios a empresas.


Historia extraída de:
http://www.bancofinansur.com.ar

Historia de Banco de Valores S.A.

El Banco de Valores S.A. nació en el año 1978, para desarrollar las actividades de banco comercial y aquellas que son propias de la banca de inversión.

El Mercado de Valores de Buenos Aires, su fundador, controla el 99,9% del capital accionario. Diseñó su perfil característico y distintivo en el sistema bancario que actualmente representa, constituyéndolo en la Entidad Financiera del Sistema Bursátil Argentino.

El Banco de Valores ha sido fundado y dirigido por hombres de larga y reconocida trayectoria en la actividad bursátil. Cuenta para sí con la estrecha vinculación que el grupo Mercado de Valores S.A., Bolsa de Comercio de Buenos Aires y Caja de Valores S.A. le brinda en forma constante. Expresa la vasta experiencia que sus integrantes aportan en lo atinente a la distribución y comercialización bursátil de títulos valores.

El Banco de Valores S.A. es totalmente controlado (99,9 %) por el Mercado de Valores de Buenos Aires S.A., quien a su vez controla el 50% de la Caja de Valores S.A. y además tiene, como una unidad propia, el Instituto Argentino de Mercado de Capitales. La Bolsa de Comercio de Buenos Aires posee el otro 50% de la Caja de Valores S.A. y tiene directores comunes con el Mercado de Valores de Buenos Aires S.A.

El Mercado de Valores de Buenos Aires S.A. tiene su capital accionario formado por 183 acciones que son poseídas por 110 Sociedades de Bolsa -muchas de ellas controladas por bancos-11 Sociedades de Agentes de Bolsa y 12 Agentes de Bolsa unipersonales. Ellos operan normalmente con el Banco de Valores como su banco natural de cabecera. Asimismo, el Banco liquida todas las operaciones del Mercado de Valores de Buenos Aires.

La experiencia del sistema bursátil no exige mayores comentarios. Dos años después del acto fundacional de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (1856), se inició en ella la suscripción y negociación de acciones de las primeras sociedades que hicieron oferta pública, entre ellas: Compañía de Gas, Banco Argentino, Caja de Crédito, Coliseum y Ferrocarriles del Sur. En 1898, se llevó a cabo la coordinación del Fondo Patriótico, donde la Bolsa de Comercio demostró el rol decisivo que le cabría ocupar en las décadas siguientes para el desarrollo del Mercado de Capitales Argentino.

La vinculación institucional con los agentes y sociedades de bolsa fue exteriorizada con éxito en la colocación de acciones de YPF, donde el Banco de Valores actuó como coordinador para el tramo Argentino en junio de 1993.

Banco de Valores es una sociedad comercial inscripta en el Registro Público de Comercio el 18 de diciembre de 1978 bajo el numero 4834 de Libro 88 Tomo A de Sociedades Anónimas, autorizada para funcionar como banco comercial por el Banco Central de la República Argentina el 6 de octubre de 1978, con domicilio en Sarmiento 310 de la Ciudad de Buenos Aires.


Historia extraída de:
http://www.bancodevalores.com

Historia de Banco de Santa Cruz S.A.

El 1° de agosto de 1958, comienza a operar el Banco de la Provincia de Santa Cruz con la apertura de Casa Central en Río Gallegos.

Al año siguiente y para cumplir con el objetivo de cubrir la totalidad de la extensión territorial de la provincia, se inicia la política de apertura de Sucursales abarcando en pocos años, todas las localidades más importantes.

En el año 1995 dio comienzo el proceso de privatización cuando se facultó al Poder Ejecutivo Provincial a transformar al Banco de la Provincia de Santa Cruz en Sociedad Anónima y a la venta parcial del paquete accionario que el Gobierno de la Provincia de Santa Cruz poseía como accionista del mismo.

El 23 de octubre de 1998, se concretó la transferencia del paquete accionario y el 26 del mismo mes el accionista privado tomó la conducción efectiva de la Entidad. A partir de ese momento, nuestra entidad adoptó la denominación de Banco Santa Cruz S.A.

En la actualidad el Banco cuenta con 14 sucursales en Santa Cruz, una en Comodoro Rivadavia en la provincia del Chubut y una en Capital Federal.


Historia extraída de:
http://www.bancosantacruz.com

Historia de Banco de la Provincia de Neuquen S.A.

Los primeros años el BPN funcionó como Sociedad de Capitales Mixtos, integrada por capitales del estado provincial y de particulares, hasta que en 1964 se dispuso la estatización del Banco pasando a ser Entidad Autárquica del Estado Provincial. En esta primera etapa, se diseñaron políticas tendientes a la captación de clientes y expansión de la cobertura geográfica al interior de la provincia abriéndose, en 1961, las sucursales de Centenario y Junín de los Andes.

Con la intención de fomentar el desarrollo económico, la entidad canalizó fondos, en estos 40 años, a las actividades agrícolas, ganaderas, comerciales e industriales: en 1964 se fomentó y estimulo la actividad frutícola; en 1967 se gestionaron préstamos para las actividades turísticas; en 1972 se financiaron 37 proyectos de hotelería turística; en 1973, luego de ser creado el Departamento Hipotecario, se implementó un sistema de créditos destinados a la compra, ampliación o construcción de viviendas en la ciudad de Neuquén, Zapala y Cutral Có. Paralelamente se continuó con la política de expansión de la cobertura geográfica posibilitando la apertura de filiales en diferentes áreas económicas de manera de encaminar, a través de ellas, la oferta financiera y las necesidades que planteaban pobladores e inversores. A fines de la década de 1970, el BPN contaba con 16 sucursales en el interior de la provincia, cifra que se iría incrementando en la década siguiente.

En efecto, en la década de 1980 y con la apertura democrática, el BPN se fue ajustando a la política económica nacional y desarrolló las reformas internas necesarias para avanzar en su crecimiento y modernización. En líneas generales, se reorganizó el funcionamiento de la entidad, se equilibraron las carteras y se lograron importantes acuerdos con el BCRA en materia de saneamiento y capitalización. Conjuntamente, se inició el proceso de modernización aplicándose sistemas integrados en las áreas de servicios, operación e información y alentando, al mismo tiempo, la capacitación y formación de recursos humanos.

También se trabajó en las áreas de extensión y difusión de actividades y servicios. La puesta en funcionamiento del departamento de Servicio Social fue un instrumento valioso para desarrollar la política de extensión y llegar de esa forma, no solamente al personal de la entidad sino también, a la comunidad regional. De este departamento surge, en 1987, la iniciativa de crear la Fundación del Banco Provincia, institución que desde esa fecha en adelante trabaja en diversos programas y proyectos culturales, educativos y sociales. Por su parte, las campañas de difusión fortalecieron la imagen y el compromiso del Banco con la región y alentaron el uso de los servicios que ofrece. El interés del Banco por fomentar las inversiones y llegar a todos los puntos de la Provincia ha quedado de manifiesto en la constante política de expansión de servicios a través de la apertura de sucursales, apuntando con ello a un desarrollo regional más equilibrado.

El contexto económico financiero de la década de los `90 se caracterizó, en el plano nacional, por la implementación del Plan de Convertibilidad y, en el mundial, por la reestructuración de las economías nacionales en el marco de la globalización. La crisis mexicana de 1994 y la crisis rusa de 1997, impactaron en la economía nacional y regional acelerando los procesos de reestructuración. El Banco no estuvo al margen de estos grandes procesos y, ya en 1994, las autoridades del BPN proponían como alternativa la transformación de la entidad en Sociedad Anónima, de manera de obtener una estructura más flexible que permitiera una mejor adaptación. Si bien en esa etapa se obtuvieron planes de normalización y saneamiento, por parte del BCRA, los mismos no alcanzaron los resultados deseados. Las crisis mencionadas, la ausencia de una política eficaz, el grado de incobrabilidad de algunos créditos sumado a la caída de los depósitos y falta de liquidez condujeron a la entidad a una delicada situación a fines de siglo.

La crítica situación exigía nuevas respuestas y estrategias para sacar adelante la institución. En este marco se presentó, ante la Honorable Legislatura de la Provincia, un proyecto de Ley de Capitalización y Transformación del Banco; proyecto que fue aprobado el 15 de diciembre del año 2000 mediante la Ley Nº 2351.

Todos los sectores políticos coincidieron, en esa oportunidad, en la necesidad de que el BPN continuara siendo del Estado neuquino bajo la forma jurídica de Sociedad Anónima permitiendo, de esa manera, que la institución adquiera un mayor grado de libertad de movimiento mas acorde a los tiempos que corren. Luego de saneada la situación patrimonial de la entidad, se comenzó a trabajar en la puesta en funcionamiento de nuevo Banco de cara al siglo XXI.


Historia extraída de:
http://www.bpn.com.ar

Historia de Banco de la Provincia de Buenos Aires

El Banco de la Provincia de Buenos Aires creado en el año 1822 bajo la denominación de Banco de Buenos Aires, fue el primer banco argentino y también, la primera sociedad anónima del país, en este caso con promoción estatal y capital privado.

Entre sus primeros accionistas había representados hacendados, profesionales, militares, clérigos; criollos y de nacionalidades diversas, como británicos, españoles, italianos, franceses, y alemanes. Este amplio entendimiento que dio vida al primer banco argentino ha consolidado la base de sustentación, que le permitió a la entidad superar diversas crisis. La comunidad, que lo ha generado y nutrido, siente como propio al establecimiento que, a su vez, ha llegado a adoptar como nombre definitivo, simplemente el de la provincia que es el ámbito constante de su actividad bancaria.

A lo largo de su historia atravesó diversas etapas con peculiares características orgánicas y hasta denominaciones diversas pudiendo mencionarse años paradigmáticos en su cronología institucional. En 1822 nace como Banco de Buenos Ayres, sociedad anónima privada, con promoción y auspicio del gobierno provincial. En 1826 reorganizado como Banco de las Provincias Unidas del Río de la Plata, popularmente Banco Nacional, sociedad mixta, con sección de Casa de Moneda anexa. En 1836 pasa a ser administrado por la Junta Administradora de Papel Moneda y de la Casa de Moneda Metálica, también conocida como Casa de la Moneda de la Provincia, entidad mixta bajo gestión estatal, con sección bancaria y departamento de billetes y amonedación.

En 1854 una nueva reorganización puso fin a la sociedad mixta. Quedó formada en ese año la empresa estatal que continuó su giro bajo el nombre Banco y Casa de Moneda del Estado de Buenos Aires. En 1863 asumió la denominación definitiva Banco de la Provincia de Buenos Aires, con casa central y sucursales. En 1882, luego de la fundación de La Plata, capital de la Provincia de Buenos Aires, se incorpora la actual Casa Matriz. En 1906, el Banco de la Provincia de Buenos Aires se reorganizó como entidad mixta. En 1946 se transformó nuevamente en una empresa estatal de la Provincia de Buenos Aires, manteniendo sus casas tradicionales y acrecentado el número de sucursales hasta las más de trescientas instaladas en Argentina y veintena de agencias y sucursales en América y Europa.

En los últimos años el Banco ha conformado, a través de asociaciones con otras entidades, un gran holding o conjunto de empresas denominado Grupo Banco Provincia, con actividades como mercado de capitales, seguros, regímenes previsionales, comercio exterior y servicios diversos.

Los fundamentos de la creación de dichas empresas se basan en otorgar mayor flexibilidad normativa y financiera para enfrentar nuevos negocios y posibilitar su expansión, facilitar la capitalización de nuevos emprendimientos a través de joint ventures, asociaciones estratégicas, y la posibilidad de incorporar socios externos con experiencia en áreas de negocios que aporten su know how específico.

El Banco de la Provincia de Buenos Aires ha estado siempre sustentado por la confianza de su clientela, constituida por el conjunto de los intereses económicos y comunitarios bonaerenses. También por el esfuerzo perseverante de su personal, que ha sido el precursor de esta actividad en nuestro país. Y, además, por el patrocinio jurídico y orgánico de la provincia de Buenos Aires, que ha creado y modelado su Banco, según los requerimientos sucesivos de la historia.


Historia extraída de:
http://www.bapro.com.ar

Historia de Banco de La Pampa

El Banco de La Pampa se crea por Ley Provincial N° 96 del 24/09/54 adoptando la figura de Sociedad de Economía Mixta.

Hace 43 años en el contexto de una provincia joven y pujante se puso en marcha un proyecto que dotaría a La Pampa de una herramienta eficaz para impulsar el progreso de la economía regional: El Banco de La Pampa.

De la confianza y el apoyo de los clientes traducida en una rápida identificación con el Banco, surge la necesidad de incrementar su presencia a través de la apertura de filiales en la provincia. Como instrumento de enlace entre los sectores productivos de La Pampa y otras provincias, ampliando su actividad y desplegando toda su capacidad operativa, se concreta la estrategia de regionalización con la compra de otra entidad. Se habilitan así las 23 nuevas filiales adquiridas el 01/09/95 extendiendo de este modo su accionar a las provincias de Buenos Aires, Río Negro, Neuquén e iniciando su posicionamiento en la provincia de Córdoba con la instalación de la agencia Huinca Renancó.

La fuerza de convicción y la proyección de futuro que guiaron a nuestros pioneros y fundadores, es el marco de referencia en el cual se fundamenta el compromiso de nuestra gente en pro de un servicio personalizado y consustanciado en un profundo conocimiento de las necesidades de nuestros clientes y accionistas, para el crecimiento de la economía regional.


Historia extraída de:
http://www.bancodelapampa.com.ar

Historia de Banco de la Nación Argentina

El Banco de la Nación Argentina fue fundado en 1891 por iniciativa del presidente Carlos Pellegrini, como un medio para resolver los embates de una devastadora crisis económica que afectaba, en especial, al sistema bancario existente en ese momento.

De capital enteramente estatal, en pocos años abarcó en su giro a toda la geografía nacional y se convirtió en el mayor banco comercial argentino. Su objetivo principal es el de ejecutar la función de agente financiero del Gobierno Federal y, como tal, recibe depósitos oficiales y realiza pagos por cuenta y orden de la Nación.

Durante toda la centuria participó activamente en los principales acontecimientos de la vida económica del país. Tuvo una actitud descollante en la asistencia al sector rural, a tal punto que contribuyó decisivamente a que la República Argentina se convirtiera en una potencia mundial en el segmento de los agronegocios.

Otra prioridad del Banco ha sido la atención de las pequeñas y medianas empresas, como así también a las parcelas de la población menos favorecidas que cuentan con sus servicios, inclusive en las localidades alejadas de los grandes centros y de escasa relevancia económica.

A la par de esos compromisos y a tono con las innovaciones que se fueron produciendo en las últimas décadas en la operatoria bancaria, la entidad ha diversificado sus líneas de actuación para ingresar en nuevos segmentos del mercado, especialmente en áreas no tradicionales, cambiando su manejo hacia prácticas más asociadas con el mismo, en armonía con las tendencias globales.

Sensible a los cambios que se fueron produciendo en las relaciones económicas entre las naciones, el Banco proyectó su quehacer más allá de las fronteras y luego de habilitar sucursales en los países hermanos de América Latina (Bolivia, Brasil, Chile, Panamá, Paraguay y Uruguay) se hizo presente en los centros financieros de mayor nivel internacional (Estados Unidos de América, Reino Unido, Francia, España y Japón).

La solidez y confiabilidad que alcanzó en la opinión pública, de la que es testimonio la reciente elección por una importante encuestadora como la marca del siglo en el sector a nivel nacional, constituyen valiosos atributos que le garantizan una participación destacada en la actividad bancaria argentina.


Historia extraída de:
http://www.bna.com.ar

Historia de Banco de Galicia y Buenos Aires S.A.

Fundado en 1905, el Banco Galicia es el primer banco privado argentino, líder en la provisión de servicios financieros en todo el país. Como banco universal -y a través de distintas compañías vinculadas y variados canales de distribución-, el Banco Galicia ofrece una diversa gama de servicios financieros a una amplia base de clientes, tanto individuales como corporativos. Al 31 de diciembre de 2001, la participación de mercado del Banco calculada sobre los depósitos en la Argentina era del 7,30%.

El Banco Galicia opera una de las más extensas y diversificadas redes de distribución de la banca privada en la Argentina, ofreciendo más de 400 puntos de contacto con sus clientes por intermedio de sucursales tradicionales y centros de banca electrónica. Los clientes del Banco, tanto empresas como individuos, cuentan con acceso a servicios de banca telefónica y a www.e-galicia.com, el primer portal financiero de Internet establecido por una entidad financiera en la Argentina. Durante 2001 se agregó Galicia Compras, el servicio de comercio electrónico entre empresas del Banco.


Historia extraída de:
http://www.e-galicia.com

Historia de Banco de Corrientes S.A.

La Asamblea Constitutiva se llevo a cabo el 14 de marzo de 1.950, iniciando sus operaciones el 14 de agosto de ese mismo año, en el señorial edificio ubicado en 9 de julio 1098 (esquina San Juan).

Para la actividad inicial del Banco, se emitio una primera serie de acciones por valor de cuatro millones de pesos (moneda nacional), correspondiendo al gobierno el 51% de la misma.

El domicilio legal del banco y asiento de su casa matriz debían estar en la Capital de la Provincia de Corrientes, pudiendo establecerse filiales en cualquier lugar del territorio provincial, nacional y excepcionalmente en el exterior.

La institución fue administrada en sus comienzos por un directorio compuesto por un presidente, seis vocales titulares y un síndico. El gobierno designaba al presidente, a tres vocales y al síndico. Los otros tres vocales pertenecían a los accionistas particulares.

En el año 1.991 y en medio de una gestión privatizadora en el orden nacional, se sanciona la Ley Provincial N° 4566 que dispone el inicio de las gestiones para la privatización del Banco de la Provincia de Corrientes y su transformación en el Banco de Corrientes con una participación privada de, al menos, el 60% del capital accionario comprometido por la entidad en su representación al 03.10.91.
Mediante Resolución Judicial N° 207 del 25/08/92 se formalizaron los trámites de privatización.

En el año 1.997, y ante inconvenientes en la gestión del consorcio adjudicatario de la privatización, el banco pasa nuevamente a la orbita provincial, continuando en esa situación hasta la fecha con un total del 95,69 % del paquete accionario en manos del estado.

El domicilio actual de la sociedad es la Ciudad de Corrientes, en la calle 9 de julio 1002, su duración es de 99 años contados desde la fecha de su inscripción registral y es administrada por un presidente, dos directores titulares y tres síndicos.

Su capital actual es de $ 20.504.700 representado por 205.047 acciones de $ 100 de valor nominal cada una, pudiendo ser aumentado en la medida que sea necesario para el cumplimiento de su objeto.


Historia extraída de:
http://www.elbancodecorrientes.com.ar

Historia de Banco Comafi S.A.

Comafi S.A. comenzó a operar en 1984, como exitoso agente de mercado abierto –especializado en trading de títulos públicos, pases y otras operaciones financieras- y desde entonces ha venido creciendo en forma sostenida.

En 1992 ingresó de lleno al negocio bancario, mediante la adquisición del Banco di Napoli, convirtiéndose así en una entidad mayorista con activa participación en compra y venta de bonos y acciones, banca corporativa y de inversión, y operaciones de mercados de capitales.

Entre otros negocios en los que Banco Comafi tuvo destacada participación, se encuentra la recompra de acciones en block de los PPP (Programas de Propiedad Participada), en la cual llevó adelante casi el 90% de las operaciones que salieron al mercado, incluyendo las de Telecom, Telefónica de Argentina e YPF. También se convirtió en uno de los líderes en administración fiduciaria y desarrollo de productos financieros para empresas basados en fideicomisos, incluyendo la securitización de activos diversos.

Su destacada trayectoria en el mercado de capitales local se ha visto renovada recientemente a través de la participación, junto a otras entidades, en la organización y colocación de deuda en pesos de importantes empresas como Edesur (la primera realizada a un plazo de tres años, luego del default) y Camuzzi Gas Pampeana, entre otras.

En 2002, Banco Comafi comenzó a recorrer una etapa de relanzamiento comercial. Para ello, a partir de la absorción de la mayor parte de los pasivos y del personal de Scotiabank Quilmes, abrió una importante red de 55 sucursales, convirtiéndose así en el primer Banco en asumir el desafío de regenerar un presente y construir un futuro, en el actual período posdevaluación.

Desde entonces, como banco privado nacional ha venido desempeñando un importante rol en la reciente recuperación de la actividad financiera argentina.

Ultimamente, y en línea con su política de crecimiento cuidadoso pero constante, Banco Comafi ha venido realizando importantes adquisiciones, entre las que se destacan, por su volumen e importancia, la compra de la totalidad de la cartera de tarjetas de crédito de Providian Bank, y de la compañía de leasing The Capita Corporation de Argentina, la primera en su tipo del país, creada en 1995.


Historia extraída de:
http://www.comafi.com.ar

Historia de Banco Columbia S.A.

El origen de Columbia se remonta a 1969 como una sociedad de ahorro y préstamo. Posteriormente, a través de la compra del ex Banco de la Edificadora de Olavarria, comenzó a operar en el negocio bancario a fines del año 2002. En julio del siguiente año, con el fin de consolidarse en el segmento de financiación de consumo a individuos, la entidad adquiere 23 sucursales de Provencred.

En la actualidad, el Banco cuenta con 58 puntos de venta distribuidos en la zona metropolitana de Buenos Aires, así como en las principales ciudades del interior del país. Principalmente en Tucumán, Rosario, Santa Fe, Córdoba, Mendoza, San Juan y Neuquén.

La entidad focaliza sus negocios en la asistencia crediticia para la financiación de consumo de individuos. El 93,4% de las financiaciones otorgadas corresponden a dicha cartera. El modelo dirigido al segmento masivo le permite ocupar una sólida posición de liderazgo en diferentes provincias de la República Argentina.

El Banco trabaja en forma directa o a través de entidades intermedias para la colocación de préstamos. Cuenta además, con aproximadamente 1000 empleados.

Durante el último tiempo efectuó una alianza estratégica con el Hipermercado Libertad. Esta y otras acciones le permitieron crecer durante el 2004 y posicionarlo como el mayor emisor de tarjetas Mastercard de la Argentina. Actualmente Columbia es el cuarto banco privado con mayor cartera de tarjetas Mastercard.

Asimismo, Columbia es un especialista en préstamos para jubilados y para el segmento de consumo. Además, ofrece una amplia variedad de servicios financieros, tales como operaciones de cambio minorista e inversiones en plazo fijo, entre otros.

Actualmente, la entidad está desarrollando un programa de securitización de su cartera de préstamos como parte de su política de fondeo.


Historia extraída de:
http://www.columbia.com.ar

Historia de Banco Ciudad de Buenos Aires

Más de 127 años de trayectoria merecen una breve reseña de lo que es nuestra historia, de lo que significa tanto para usted, como para nosotros la solvencia y el respaldo que, con el correr del tiempo han demostrado ser pilares fundamentales para confiar nuestro capital a una institución financiera.

Banco Ciudad fue fundado el 23 de mayo de 1878 con el nombre Monte de Piedad, con el fin de proteger a los inmigrantes, recién llegados, de la especulación y la usura a la que estaban expuestos en el momento de solicitar un préstamo. Su antigua sede fue la Casa de la Virreina, ubicada en Perú 221, Capital Federal.

En 1888, el Monte de Piedad pasa a depender de la Municipalidad de Buenos Aires, cambiando su nombre por Banco de Préstamos y Caja de Ahorros de la Capital.

Más adelante, en abril de 1909, abre sus puertas en Suipacha y Viamonte, con el nombre de Banco Municipal de Préstamos. Finalmente en el año 1972, luego de una rectificación en la Carta Orgánica, modifica su denominación por la de Banco de la Ciudad de Buenos Aires, con su casa matriz en Florida y Sarmiento.

Hoy, somos Banco Ciudad de Buenos Aires, con más de 127 años de presencia en el mercado financiero. Nuestro objetivo principal continúa siendo el de servir al habitante de Buenos Aires, dándole la confianza que nuestros clientes necesitan.


Historia extraída de:
http://www.bancociudad.com.ar

Historia de Banco Central de la República Argentina

El organismo rector del sistema financiero nació como consecuencia de la reforma monetaria y bancaria de 1935, que implantó cambio fundamentales a través de seis leyes, las que fueron promulgadas el 28 de mayo de ese año con los números 12.155 a 12.160.

Ese día dejó de existir formalmente la Caja de Conversión vigente desde 1899 y comenzó la existencia del Banco Central de la República Argentina tal como lo conocemos hoy.

A la vez, los decretos que fijaron las así llamadas operaciones constitutivas y que dieron por terminadas las funciones de la Caja de conversión, del Crédito Público y de la Junta Autónoma de Regulación llevan la fecha del 31 de mayo.

Ese mismo día, la Caja de Conversión y el Banco de la Nación Argentina transfirieron al flamante organismo los fondos provenientes del justiprecio del oro. Y este día es el que se considera como el del aniversario del Central, aún cuando éste comenzó a funcionar como tal unos días después, el 6 de junio de 1935.

El encargado de diseñar el Banco Central fue Raúl Prebisch, primer gerente general de la institución hasta 1943.

La iniciativa de crear el sistema del Banco Central -con Agustín P. Justo como presidente de la Nación y Federico Pinedo a cargo de la economía- se basó en el dictamen emitido en 1933 por una misión encabezada por el perito británico Otto Niemeyer, que Prebisch elaboró para formular sobre esa base principios apropiados a la realidad económica nacional. En sus palabras, "una política monetaria y financiera que responda a las auténticas conveniencias nacionales".

El prestigioso economista -que fundó su esquema en la necesidad de superar la grave situación monetaria y bancaria creada por la crisis mundial de los años treinta- soportó luego los embates de la recesión de 1938, que combatió con un novedosa política anticíclica, y la de 1939, asociada al estallido de la Segunda Guerra Mundial.

Con Prebisch, que encarnó en la Argentina las nuevas ideas keynesianas, el BCRA encaró por primera el cálculo del ingreso nacional anual. También se inició un programa de capacitación de técnicos del BCRA en Harvard.

El Banco Central inicial, según la Carta Orgánica de 1935, tendió a "promover la liquidez y el buen funcionamiento del crédito" y prohibió a los bancos operaciones que comprometieran esa liquidez.

Después de la guerra, comenzó un período de violentos cambios estructurales que se prolongó hasta la década del noventa, en el que hubo años en que se sucedieron cuatro presidentes de la Nación, y otros dos con seis ministros de Economía. Y así como a Ernesto Bosch se lo observa solitario en su récord de 10 años como presidente del Central, sucede lo mismo con el ministro Ramón Cereijo, el único en completar un sexenio presidencial al frente de la cartera económica.

Después de 1970, se aceleró un proceso inflacionario, que llegó a hacer perder 13 ceros al signo monetario nacional entre principios de siglo y 1991(*). El remedio radical que se implantó fue la Ley de Convertibilidad, única herramienta disponible para enfrentar la hiperinflación que azotaba el país.

Casi once años después, ese modelo dejó de existir a través de la Ley de Emergencia Económica de 2002. Hoy, como en la época de Prebisch, volvemos a estar en un momento fundacional de la Argentina y de la política monetaria.


Historia extraída de:
http://www.bcra.gov.ar

Historia de Banco Banex S.A.

• 1880
La familia francesa Supervielle se establece en el Río de la Plata y funda la Institución Bancaria Supervielle.

• 1915
Se crea Exprinter, abreviación de Expreso Internacional, como una división dedicada al turismo dentro de la Institución Bancaria Supervielle.

• 1935
Exprinter nace como empresa independiente y se crea Exprinter Sudamericana de Cambios y Turismo, constituyéndose en la primera entidad en Argentina en obtener una licencia para operar en cambios.

• 1943
Proveniente de Francia, Jules Henri Supervielle llega a la Argentina, adquiere el paquete mayoritario de Exprinter y comienza a desarrollar una red de sucursales en el interior del país.

• 1969
Se crea la Compañía Financiera Exprinter, que comienza a participar del mercado financiero argentino.

• 1991
La compañía se transforma en un banco comercial y adopta su denominación: Exprinter Banco S.A. Opera a través de su casa central en la ciudad de Buenos Aires y cuatro sucursales en Mendoza, Rosario, Mar del Plata y Córdoba.

• 1996
Exprinter Banco adquiere por licitación pública el 100% del paquete accionario del Banco San Luis S.A., entidad surgida de la privatización del Banco de la Provincia de San Luis.

• 1997
Banco San Luis S.A. se asocia con el Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas y al Gobierno de la Provincia de San Luis en Profesión + Auge AFJP.

• 1999
Exprinter Banco y Banco San Luis S.A. se fusionan dando lugar a Banex, un nuevo concepto en banca minorista.

• 2001
Adquisición de 11 Centros de Pago, provenientes de la liquidación del Banco Balcarce.

• 2003
Entre los meses de enero a agosto, se han inaugurado 11 nuevos centros de pago.


Historia extraída de:
http://www.banex.com.ar

Historia de Banco B.I. Creditanstalt S.A.

El Banco fue establecido en 1971, cuando su predecesora, Compañía Financiera Interfinanzas S.A. (CIFSA), comenzó sus negocios en Argentina. Sus accionistas eran San Mateo S.A. (80%) y Dow Chemical (20%).

• En 1976, el Banco Central de la República Argentina autoriza a CIFSA a operar como banco de inversión y un año mas tarde, obtuvo la licencia de banco comercial bajo el nombre de Banco Interfinanzas S.A.

• Creditanstalt AG adquirió 20% del banco a principios de 1989 y en 1990 incrementó su participación accionaria al 30%. Con el apoyo del nuevo accionista, el banco concentró sus actividades en banca mayorista, especialmente en negocios relacionados con el comercio exterior.

• En agosto de 1996, el socio austríaco realizó aportes de capital, para aumentar su participación al 50%. Con el fin de reflejar la nueva estructura de capital, se cambió el nombre del Banco Interfinanzas S.A. a Banco B.I. Creditanstalt S.A.

• En junio de 1998, un nuevo aporte de capital de USD 20.000.000 fue realizado por ambos accionistas, Creditanstalt AG y San Mateo S.A., en partes iguales. Esto ha permitido que el Banco enfrente una nueva etapa de crecimiento, con una sólida base de capital.


Historia extraída de:
http://www.bicreditanstalt.com.ar

Historia de A.B.N. Amro Bank

Sus orígenes se remontan al año 1824, cuando el Rey Guillermo I de Holanda fundó una compañía comercial llamada Nederlandsche Handel- Maatschappij (Compañía Holandesa de Comercio) con el objetivo de promover el comercio con las Indias Orientales.

Un siglo después, esta compañía se unió con De Twentsche Bank (fundado en 1861) constituyendo el Algemene Bank Nederland (ABN Bank). Paralelamente, el Amsterdam Bank (nacido en 1871) y el Rotterdam Bank (fundado en 1863) se fusionan en 1964 dando origen al AMRO Bank. De la fusión de ambos nace en 1991 ABN AMRO Bank N.V., con sede en los Países Bajos.

Representantes caracterizados de la alta banca, industria, marina mercante y comercio de Holanda, reunidos el 22 de diciembre de 1913 en el edificio de la Roterdamsche Bankvereeniging, Amsterdam, decidieron la fundación de una institución bancaria destinada a consolidar y fomentar las relaciones y el intercambio del reino de los Países Bajos con las repúblicas sudamericanas. Los estatutos de la nueva sociedad fueron aprobados por decreto real del 8 de abril de 1914, quedando así constituído el Banco Holandés de la América del Sur.

Los trámites preparatorios para la instalación de la nueva sucursal fueron largos y laboriosos, pero a pesar de los obstáculos, las puertas quedaron abiertas para octubre de 1914, en edificio propiedad del banco, sito en las calles Bartolomé Mitre y 25 de Mayo. El fomentar hasta donde fuese posible el comercio holando argentino era el objetivo primordial del banco, el cual, consecuente con esa idea, dedicó desde el principio sus actividades a favorecer el intercambio entre los dos países, prestando al comercio de ambos el necesario apoyo y una colaboración constante.

Al Banco Holandés de la América del Sur le corresponde el mérito de haber sabido poner en relación a los importadores argentinos, en busca de nuevas fuentes de producción, con los fabricantes y casas exportadoras de Holanda, empeñados en encontrar nuevos mercados para la salida de sus productos, y de seguir prestando a unos y a otros el más decidido apoyo para el desarrollo ulterior de sus operaciones.


Historia extraída de:
http://www.abnamro.com.ar

Historia de Syngenta Agro

Nuestra historia se remonta al año 1758, en que Johann Rudolf Geigy-Gemuseus abrió un negocio químico en Basilea, Suiza. La herencia de Syngenta se forma de las innovaciones y de las habilidades de Novartis y de Zeneca, dos de los nombres principales en la industria del negocio agrícola. La experiencia y conocimiento que Syngenta posee en el negocio agroquímico nos coloca firmemente como el principal proveedor global de soluciones y marcas innovadoras para los agricultores y la cadena alimenticia.

Creemos en proporcionar mejores alimentos para un mundo mejor a través de soluciones agrícolas sobresalientes, y nos enorgullecemos de cumplir nuestros compromisos con todos aquellos que tienen relación con nuestras actividades.


Historia extraída de:
http://www.syngenta.cl

Historia de Colgate Palmolive

• 1806
William Colgate funda la Compañía abriendo una fábrica de almidón, jabón y velas en Duch Street, en la Ciudad de Nueva york.

• 1817
Aparece el primer anuncio de Colgate en un periódico de Nueva York. Se auncian jabones y velas torneadas.

• 1847
La fábrica es trasladada a Paulus Hook en New Jersey.

• 1856
William Colgate se retira.

• 1857
Después del fallecimiento del fundador, la Compañía adopta el nombre de Colgate & Company.

• 1866
Un incendio destryue la fábrica de almidón y la fabricación de este producto es discontinuada, siendo sustituida por perfumes y esencias.

• 1873
Se produce la primera crema dental, siendo ésta de un carácter aromático y envasada en tarros.

• 1896
Se fabrica el primer dentífrico envasado en tubos.

• 1906
A los 100 años de su fundación, la Compañía tiene ya además una línea de productos que incluye diversos jabones para el lavado de ropa, 160 variedades distintas de jabones de tocador, y 625 perfumes.

• 1928
Colgate se fusiona con la Compañía Palmolive.

• 1953
La Compañía adopta su actual nombre de Colgate-Palmolive Company.

• 1954
La Compañía Colgate-Palmolive constituye la filial española y da comienzo la actividad comercial en España.

• 1955
Los primeros productos que se introducen en el mercado son jabón de tocador, crema de afeitar, champú, talco y brillantina, y se comercializan con la marca Palmolive. La fabricación de productos se materializa a través de un contrato con la firma Quimiflor S.A. de Santander.

• 1956
Tiene lugar el lanzamiento de la Crema Dental Colgate.
Las oficinas centrales son ubicadas en la calle del Desengaño número 12, en Madrid.

• 1960
Tiene lugar la compra e instalación de la primera línea de producción de dentífricos en la fábrica de Quimiflor S.A., en Santander. Se firma un contrato de fabricación con la empresa La Superquímica, de Barcelona, para la producción de detergente en polvo.

Se lanza al mercado el Detergente Ajax "El más poderoso".

• 1965
Las oficinas centrales se trasladan a la calle de Guzmán el Bueno número 121, de Madrid.

En la calle de Embajadores de Madrid, se instala una Planta de Fabricación de Limpìador Ajax en Polvo.

• 1967
Tiene lugar el lanzamiento de los estropajos jabonosos Ajax.

• 1969
Es lanzado al mercado el primer Limpiador Líquido con la marca Ajax "El tornado blanco".

• 1972
Se lanza al mercado el limpiahogar líquido Ajax Pino.

• 1974
Por primera vez las ventas de la Compañía superan los 1000 millones de pesetas. Se inaugura la Fábrica de Alovera en Guadalajara.

• 1977
Las oficinas centrales se trasladan a la calle del Conde de la Cimera número 6, de Madrid.

• 1980
Coincidiendo con el 25 aniversario de la Compañía, se introduce en el mercado el Gel de Baño Palmolive.

La Planta de Fabricación de Limpiador Ajax en Polvo, situada en la calle de Embajadores de Madrid, se traslada a la fábrica de Alovera.

• 1989
Se lanza al mercado la línea NB "Neutro Balance".

Las oficinas centrales son trasladadas a su actual emplazamiento en la calle del General Aranaz número 88, de Madrid.

• 1993
Se adquiere la marca y fórmula de Cristasol.

• 1994
Compra de las marcas y formula de Xanpa y Nanas.

• 1996
Compra de la marca y fórmulas Profiden.

En la actualidad Colgate-Palmolivce España S.A. fabrica sus productos principalmente en sus en centros fabriles de distintos países de Europa, y en España, importándose también algunos de Sudamérica y China.


Historia extraída de:
http://www.colgate.es

Historia de General de Combustibles

La historia de ochenta y cinco años CGC está estrechamente asociada al desarrollo de la República Argentina, por haber aportado en sus orígenes al aprovisionamiento de energía a los sectores productores y, más tarde, a la evolución de la industria petrolera y gasífera nacional, en la que se convirtió en un protagonista de primera magnitud.

Fundada en 1920, CGC es una de las petroleras nacionales más antiguas. En sus inicios se dedicó al transporte naviero, y a la importación y comercialización de combustibles y lubricantes especialmente destinados a las usinas generadoras de energía, en tiempos en los que la producción local era absolutamente insuficiente para abastecer a la demanda.

A partir de los años 50 la Compañía comenzó a diversificar sus actividades mediante una estrategia comercial basada en la oferta de productos y servicios con alto valor agregado, que eran demandados por sectores dinámicos de la sociedad.

Así, CGC se convirtió en uno de los pioneros en el fraccionamiento y comercialización de gas licuado para uso domiciliario, aportando de esa manera al desarrollo de poblaciones en zonas muy alejadas de los principales centros urbanos, de producción y consumo del país.

Asimismo, a partir de 1960, acompañando el crecimiento del parque automotor, CGC comenzó a intervenir en la comercialización de combustibles y lubricantes a través de una cadena de estaciones de servicio y garages. Para desarrollar esta actividad, la empresa creó la recordada marca Puma. En 1978 adquirió la red Citex. En 1990 ambas redes, concentradas fundamentalmente en la Provincia de Buenos Aires, fueron fusionadas bajo la bandera de Puma, que llegó a lucir en más de 300 bocas de expendio.

La experiencia adquirida en el orden nacional le permitió a CGC desarrollar actividades de downstream en otros países de la región, como El Salvador, Cuba, Guatemala y Ecuador. En este último país llegó a tener una red cercana a las 30 estaciones con la marca Puma.

En la Argentina tuvo también importantes participaciones en las refinerías DAPSA, Parafina del Plata y San Lorenzo.

Con el propósito de lograr mejores condiciones de competencia con la entonces petrolera estatal YPF y los gigantes internacionales Esso y Shell, en 1993 CGC aportó sus modernos activos de downstream en el país para integrar, en una sociedad con las empresas nacionales Astra e Isaura, un 33% del capital de Eg3, una compañía que desde su origen tuvo una participación de alrededor de 15% en el mercado nacional de combustibles y lubricantes, con más de 700 estaciones de servicio.

En los años ´80 CGC incrementó su intervención en el negocio de gas licuado y, a través de Interpetrol, volvió a tener fuerte participación en la actividad de trading de hidrocarburos.

En el sector de Upstream CGC inició actividades a partir de 1985, cuando el Gobierno produjo una tenue apertura al capital privado, ofreciéndole participar a riesgo en áreas de exploración. A principios de los ´90, cuando se concretó una amplia apertura y desregulación del sector petrolero, CGC accedió, entre otras, a importantes áreas tales como Santa Cruz I, Aguaragüe y Palmar Largo y, merced a la libre disponibilidad del crudo, se convirtió en una de las empresas argentinas con importantes reservas tanto petroleras como gasíferas.

En ese proceso, la compañía fue ganando una valiosa experiencia que le permitió internacionalizar sus actividades como operador, extendiéndolas a diversos países de Latinoamérica como Venezuela y Ecuador entre otros.

En el sector de Transporte de Gas Natural, CGC integró el consorcio de Transportadora de Gas del Norte, adjudicataria del servicio de transporte de gas en la mitad del territorio nacional, y el de Gas Natural BAN, concesionario para la provisión del servicio de gas natural domiciliario e industrial en una de las regiones más densamente pobladas del país, integrada por la zona norte y oeste del Gran Buenos Aires, el norte de la provincia de Buenos Aires y parte de la provincia de La Pampa.

La experiencia desarrollada en esta actividad le permitió a CGC integrarse a consorcios como el de Gasoducto GasAndes, la compañía que inició la exportación de gas natural a Chile a través de la línea de 537 kilómetros que construyó cruzando la Cordillera de los Andes, y el de Transportadora de Gas del Mercosur, que lleva el fluido desde la provincia argentina de Entre Ríos a Rio Grande do Sul, Brasil.


Historia extraída de:
http://www.cgc.com.ar

Historia de Petroquímica Cuyo

En octubre de 1985 se llevó a cabo la colocación de la piedra fundamental de nuestra Planta de polipropileno, ubicada en el Polo Petroquímico de Luján de Cuyo, Provincia de Mendoza, República Argentina.

A fines de 1988 se puso en marcha la primera empresa de capital nacional, dedicada a la producción y comercialización de "polipropileno", El primer objetivo fue ayudar al crecimiento y afianzamiento del mercado de PP en Argentina, para lo cual se realizaron tareas de pre marketing con producto de nuestro licenciatario, BASF AG.

En diciembre de 1989, un año mas tarde, comenzamos la producción de homopolímeros, en 1990 la de copolímeros de impacto y dos años mas tarde, la de los copolímeros random.

Los productos fueron comercializados, en un principio, bajo la marca CUYOLEN®, cambiando al poco tiempo el isologo y nombre por CUYOLEN®, que se mantiene hasta el presente, para la línea de commodities.

A través de los años hemos sido líderes en innovación tecnológica, entre los productores de PP latinoamericanos. Fue así como en se modificó el proceso de producción al cambiar a un catalizador que permitió obtener productos de características

En esa misma tesitura, en Agosto de este año lanzamos una nueva línea de poliolefinas especiales, compuesta por copolímeros random de tipo III y terpolímeros, bajo la marca CUYOTEC®.


Historia extraída de:
http://www.cuyonet.com

Historia de Finning International

Fundada en 1928 por Earl B. Finning, Finning International Inc. es uno de los mayores distribuidores Caterpillar en mundo, que ofrece las líneas de productos y servicios CAT a la industria de la construcción, forestal, minería, movimiento de materiales, petróleo, motores y generadores de energía. Con sede en Vancouver, Canadá, supervisa las operaciones de Finning Canadá, Finning Reino Unido, y Finning Sudamérica, con más de 11.000 empleados en los tres continentes.

La transición desde una exitosa empresa familiar a la moderna compañía internacional que es Finning hoy día, comenzó en los años 80, a través de la consolidación de su posición en el oeste de Canadá y la adquisición de Bowmaker Plant Ltd. y Caledonia Tractor & Equipment Ltd. en el Reino Unido. Diez años más tarde, la compañía compró el distribuidor Caterpillar en Chile, y en 1997, el distribuidor del Reino Unido, para convertirse el único representante CAT en ese país. El crecimiento ha continuado con el nuevo milenio, con la compra de Hewden Stuart., líder en el alquiler de pequeños y grandes equipos y maquinaria en el Reino Unido, y las adquisiciones en Sudamérica de los distribuidores Caterpillar de Argentina, Bolivia y Uruguay.

Nuestros clientes son tanto las personas que alquilan una herramienta para un proyecto de fin de semana, como las corporaciones mineras o petroleras más grandes del mundo, que adquieren flotas completas de maquinarias.

Comprometida con el desarrollo del Cono Sur y consolidando su presencia en la Región a través de la adquisición de los distribuidores CAT de Argentina, Bolivia y Uruguay, cuenta con sus Oficinas Regionales en Santiago de Chile, proyectándose como una realidad concreta en la unión de cuatro países en un equipo, una única vocación de excelencia en servicio, una sola orientación hacia el cliente.


Historia extraída de:
http://www.finningsudamerica.com

Historia de Peñaflor

En 1998 la presencia del fondo de inversiones Donaldson, Lufkin & Jenrette Merchant Banking (D.L.J.M.B.) como accionista minoritario, originó un nuevo modelo de gestión, que en el 2002 –cuando D.L.J. asumió el control accionario-, se concretó en un plan y enfoque de negocios único e innovador dentro de la industria vitivinícola en Argentina, el que define a Grupo Peñaflor.

Grupo Peñaflor recibió el premio Export.Ar en el año 2004 debido a su trayectoria y al esfuerzo por afianzar su presencia en más de 60 países.


Historia extraída de:
http://www.penaflor.com.ar

Historia de Pluspetrol

El Grupo Pluspetrol nace con operaciones en la Argentina en 1976 con un proyecto de recuperación secundaria en la provincia de Neuquén. Era prácticamente imposible prever entonces el papel que llegaría a desempeñar en nuestros días como uno de los actores líderes de la integración energética latinoamericana.

En efecto, la historia del Grupo Pluspetrol es una historia de crecimiento continuo y expansión sostenida. Una historia de desafíos encarados con audacia y de logros obtenidos con persistencia, creatividad y talento técnico.

Desde su origen como Grupo con operaciones, exploración y producción mayormemte focalizadas en la República Argentina, hasta su presente como empresa regional e integrada de energía, Pluspetrol no ha dejado de transformarse y transformar su entorno creando nuevas realidades.

La relación de la compañía con el cambio no es nueva ni ha sido meramente adaptativa. Su visión estratégica y su vocación de liderazgo la han llevado, siempre, a pensar y actuar más allá de las posibilidades aparentes.

No obstante su proyección internacional, la temprana vocación regional del Grupo Pluspetrol, la ha llevado a focalizarse en los últimos años en Latinoamérica a partir de la comprensión de que la integración regional es un aspecto clave del negocio energético. Desde entonces, el Grupo Pluspetrol aboga por un entendimiento regional que concibe como un desafío ineludible y necesario en un mundo globalizado.

El Grupo Pluspetrol es una organización joven y dinámica, orgullosa de las oportunidades que ha capitalizado, del crecimiento que ha logrado y de los nuevos escenarios que ha contribuido a construir. Desde esa perspectiva mira al futuro con el convencimiento de que todo está por hacerse y lo desafía con el capital de todo lo que ha hecho.


Historia extraída de:
http://www.pluspetrol.com.ar

Historia de Expofrut

Expofrut S.A. fue fundada en 1971, en la privilegiada zona del Valle de Río Negro y Neuquén ubicada en la Patagonia, con una visión innovadora de la industria frutihortícola consistente en la producción de acuerdo a los requerimientos de los Supermercados Europeos. Esta política de comercialización distinguió rápidamente a la compañía del resto de los productores de la zona.

Como es de público conocimiento, la Patagonia Argentina posee excepcionales condiciones climáticas y de suelo (amplitudes térmicas, luminosidad, pureza del aire), que constituyen un lugar ideal para el cultivo de peras y manzanas. Las frutas aquí producidas se distinguen por su calidad, sabor y tamaño entre las mejores del mundo.

En 1988, Expofrut negoció una alianza comercial estratégica con el Grupo Bocchi, compañía Europea líder mundial en la comercialización de frutas y hortalizas. En 1993 el Grupo adquirió el paquete mayoritario de las acciones de la compañía, llegando en 1999 a tener el 100% de las acciones. Esto permitió a Expofrut asegurar una posición privilegiada en el mercado europeo, colocando sus productos directamente en las góndolas de las cadenas de supermercados más importantes de la Unión Europea.

Esta alianza le generó a Expofrut S.A. una expansión a lo largo de todo el país, comenzando a comercializar una amplia gama de productos de la canasta de Frutas y Hortalizas para su exportación al mercado de ultramar,
El Grupo Bocchi comercializa anualmente más de un millón de toneladas de frutas y hortalizas, de las cuales Expofrut S.A. participa con sus productos en casi un 22% de las ventas del grupo.

Actualmente la participación de Expofrut S.A. en las exportaciones de frutas frescas y hortalizas de Argentina es de aproximadamente el 28%, posicionándose como líder en su segmento.


Historia extraída de:
http://www.expofrut.com.ar

Historia de Finexcor

Finexcor es una empresa argentina que comienza sus actividades a principios de la década del 60. Nuestra infraestructura y capacidad de producción han permitido un crecimiento sostenido que nos llevó a ser líderes en la elaboración de alimentos de origen cárnico, siendo hoy protagonistas principales en el mercado interno y, uno de los mayores exportadores de carne vacuna de la Argentina.

Nuestra producción comprende tanto, carnes vacunas frescas y congeladas destinadas a la exportación y al mercado interno, como también una importante variedad de carnes cocidas, hamburguesas supercongeladas y cortes termoformados envasados al vacío, producidos de acuerdo a los máximos requerimientos de los distintos mercados y con la más avanzada tecnología.

Nuestra planta industrial, ubicada a 22 Km. de la ciudad de Buenos Aires, cuenta con los más estrictos controles sanitarios y productivos lo cual, sumados a una materia prima de excelente calidad, nos permite cumplir con los máximos requisitos internacionales.

En el mercado interno abastecemos con carne vacuna enfriada y hamburguesas supercongeladas a los supermercados más importantes. Además contamos con una red de distribución propia, la cual nos permite llegar a todos los puntos de venta de Argentina, asi como tambien a los principales y mas exigentes mercados del mundo como Estados Unidos, Canadá, Israel, Unión Europea, Europa Oriental, Países Arabes y Africanos, del Sudeste Asiático (Honk Kong, Malasia, Taiwán, China, Filipinas y Singapur) además de América Latina y otros.

En resumen, los tiempos actuales nos encuentran preparados para satisfacer la creciente demanda de mercados cada vez más exigentes.

Por eso tenemos un permanente compromiso en inversión en recursos humanos y tecnológicos para mejorar aún más la calidad de nuestros productos.


Historia extraída de:
http://www.finexcor.com.ar

Historia de Falabella

Falabella es una de las empresas más grandes de Chile y la tienda por departamentos más importante de sudamérica, con presencia en Argentina, Perú y Colombia. Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en el país, más tarde se incopora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda de vestuario al incorporar nuevos productos y puntos de venta.

Fruto de los paulatinos cambios en la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago como en regiones, inaugurando su primer local en Concepción. Veinte años después la empresa amplía sus horizontes, lanzando CMR Falabella, su propia tarjeta de crédito, con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible.

Es así como, por más de 100 años ha mantenido el compromiso de mejorar la calidad de vida de la familia chilena, ofreciéndole productos de primera categoría y ayudando a satisfacer las necesidades de la forma más conveniente.

Nuestro compromiso de crecimiento a largo plazo ha llevado a realizar importantes inversiones en las áreas de distribución, sistemas de información, y en la creación de nuevos negocios y servicios complementarios.

Falabella Argentina

Falabella es la primera tienda por departamentos en ingresar en el mercado argentino.
En 1993 abrimos nuestra primera tienda en Mendoza. En la actualidad contamos con 5 importantes tiendas por departamentos, ubicadas en las ciudades de Mendoza, Rosario, Córdoba, San Juan y Buenos Aires. Amplia variedad de líneas de productos y estándares de calidad son los compromisos de nuestra empresa.

En 1999 Falabella inicia una importante etapa de expansión. Entra a un mercado con más de 13 millones de personas, inaugurando la primera gran tienda en la ciudad de Buenos Aires. Con 15.000 metros cuadrados de superficie, distribuidos en dos niveles, la nueva tienda pasó a formar parte de Unicenter, el centro comercial más grande de Argentina.


Historia extraída de:
http://www.falabella.com.ar

Historia de BBVA Banco Francés

La historia de BBVA comienza en 1857, cuando la Junta de Comercio promueve la creación del Banco de Bilbao como banco de emisión y descuento. Se trataba de una iniciativa pionera, impulsada por un contexto de crecimiento económico de la región. Hasta la última década del siglo XIX, actuó casi en solitario en la plaza.

En 1872, la ley de 2 de diciembre crea el Banco Hipotecario (BHE) con el objeto de conceder créditos a largo plazo con la garantía de bienes inmuebles.
En la segunda mitad de siglo XIX el Banco de Bilbao protagoniza importantes realizaciones de infraestructuras y de desarrollo siderúrgico. En 1878 pierde la facultad de emitir billetes propios y se reorganiza como banco de préstamos y descuento.

El Banco de Vizcaya se funda en 1901, realiza sus primeras operaciones en Bilbao y poco a poco se extiende por todo el país. Además de su actividad como banco comercial y de depósitos, interviene en la creación y desarrollo de una buena parte de la industria española.

En 1902 el Banco de Bilbao se fusiona con el Banco del Comercio, aunque ambas entidades mantienen sus respectivas figuras jurídicas.
En 1909 se crea Caja Postal como entidad de derecho público, y empieza a prestar servicio en 1916 con la emisión y administración de libretas de ahorro.

Un consorcio de banqueros e industriales constituye el Banco de Crédito Industrial (BCI) en 1920, con la finalidad explícita de impulsar, mediante la concesión de créditos a largo plazo, la instalación y consolidación industrial. El Banco de Bilbao y el Banco de Vizcaya formaban parte de este consorcio.

En 1923 se crea el Servicio Nacional de Crédito Agrícola, dependiente del Ministerio de Agricultura, que concede créditos a asociaciones agrícolas y ganaderas con la responsabilidad solidaria y mancomunada de sus asociados.

Iniciativas públicas y privadas crean el Banco de Crédito Local (BCL) en 1925, como sociedad anónima, con el objeto de financiar a entes locales y otras instituciones públicas.

En 1929 se crea el Banco Exterior (BEX), con las funciones de fomentar el comercio exterior, buscar nuevos mercados para los productos nacionales y facilitar a las compañías españolas la canalización de importaciones y exportaciones.

En el entorno de desarrollo económico de la década de 1960, el Banco de Bilbao aumenta su dimensión bancaria integrando otros bancos y comienza a crear un grupo financiero, mientras que el Banco de Vizcaya continúa su crecimiento, se consolida como un banco universal moderno y va configurándose como un importante grupo financiero. La flexibilización de las normas de apertura de oficinas le permiten ampliar la red comercial.

Caja Postal amplia los servicios que presta a los clientes con la apertura de cuentas corrientes, compra-venta de valores y la concesión de créditos en algunas líneas específicas.

En la década de 1970, Banco de Bilbao, Banco de Vizcaya y Banco Exterior se van configurando como grupos internacionales, con la instalación de oficinas operativas y de representación en las principales capitales financieras de Europa, América y Asia. Asimismo se producen las primeras incorporaciones de bancos locales de estas áreas geográficas, básicamente de Latinoamérica.

El Banco Exterior funda en 1968 BEX Panamá, convertido en el actual BBVA Panamá con la integración en 2000 de BBV Panamá.

El Banco de Vizcaya adquiere en 1979 el Banco Comercial de Mayagüez en Puerto Rico, banco fundado en 1967 por un grupo de comerciantes e industriales. Convertido en BBV Puerto Rico, en 1992 inicia una etapa de crecimiento vía adquisiciones, que dan origen al actual BBVA Puerto Rico.

Pero es a partir de 1995 cuando BBV desarrolla una estrategia de expansión internacional que le llevó a construir una gran franquicia en América Latina, realizando una importante inversión en capital, tecnología y recursos humanos.

En 1995 entra en Perú, con la privatización del Banco Continental, y en México, con Probursa.

Los inicios del Banco Continental, conocido como "su banco amigo", datan de 1951. El Banco combina la dedicación por el cliente con su preocupación por la cultura. En 1970 se incorpora a la Banca Asociada, con participación accionarial del Estado.
En 1996, BBV amplía su presencia en Colombia con Banco Ganadero y en Argentina con Banco Francés.

Banco Ganadero se funda en 1956 con el apoyo de un grupo de ganaderos del país. Su misión era impulsar y fomentar la actividad agropecuaria. En 1959, la Ley 26 transforma el banco en sociedad de economía mixta y tiene como accionistas al Gobierno, particulares y ganaderos.

Banco Francés (del Río de La Plata) se funda en Buenos Aires en 1886. Durante casi un siglo presta servicios bancarios a grandes empresas en Argentina. En la década de 1980, realiza una expansión de la red de sucursales por todo el país que le permite ampliar su clientela a pymes y particulares.

En 1997, BBV entra en Venezuela de la mano de Banco Provincial, fundado en 1953. En sus inicios, Banco Provincial concentra sus actividades en las regiones capital y central. Hoy es la institución financiera más importante y sólida de Venezuela, posición de liderazgo que ocupa desde el año 1983.
En 1998 se instala en Chile con el Banco BHIF.

El origen del Banco BHIF se remonta al año 1883 con la creación del Banco Hipotecario en Valparaíso. En 1976 inicia un proceso de expansión impulsado por los tres grupos industriales que controlaban el banco, y traslada la sede a Santiago. En 1989 se fusiona con el Banco Nacional bajo el nombre de Banco BHIF.

En el año 2000 se produce en México la fusión de BBV Probursa con Bancomer para crear BBVA Bancomer, el primer banco del país.

Bancomer se funda en 1932 en Ciudad de México con el nombre de Banco de Comercio. En 1977 consolida las entidades del Sistema Bancos de Comercio en una sola: Bancomer. Nacionalizada en 1982, como otros bancos en México, un grupo de inversionistas mexicanos adquiere la mayoría de sus acciones en 1991.

En 2001 finaliza la implementación de la plataforma unificada para todos los negocios y todos los países, y se instala la marca BBVA en las entidades del Grupo en América Latina.

En 2004, los bancos de Chile y Colombia cambian sus nombre a BBVA.


Historia extraída de:
http://www.bbva.es

Historia de Roemmers

Laboratorios Roemmers, una empresa farmacéutica totalmente argentina, fue fundada en 1921 por Don Alberto J. Roemmers, oriundo de Lennep, región de Renania, Alemania, quien buscó nuevos horizontes en Argentina. Con el aporte de tecnología alemana y habiendo sentado las bases de la industria farmoquímica, su empresa fue precursora en el hemisferio sur y en la actualidad se encuentra entre las más evolucionadas del mundo en este campo.

En su memoria lleva su nombre la Fundación Alberto J. Roemmers, creada en 1975 con el propósito de apoyar la investigación en Medicina por medio de subsidios, organizando simposios y cursos, y editando libros en apoyo de la reconocida excelencia de los médicos argentinos.

Roemmers es el laboratorio que ha inaugurado importantes tendencias de la terapéutica en la Argentina, lanzando al mercado local medicamentos como: Amoxidal (Amoxicilina), Sertal (Propinox), Atlansil (Amiodarona), Taural (Ranitidina), Acalix (Diltiazem), Lotrial (Enalapril), Lanzopral (Lansoprazol), Ciriax (Ciprofloxacina) y más recientemente Losacor (Losartán), Endial (Glimepirida), Corbis (Bisoprolol) y Aderán (Sibutramina).

Particular importancia tiene la Dorixina (Clonixinato de Lisina), una molécula desarrollada en el país por el Departamento de Investigación y Desarrollo de Roemmers, que hoy se exporta con gran éxito a varios países de Europa, en lo que constituye una transferencia de tecnología en sentido inverso al habitual en Latinoamérica.

El espíritu de constante superación de Roemmers no se ha detenido en conquistar y reforzar su posición de lider en la industria farmacéutica y farmoquímica argentina. Desde 1961 ha iniciado un proceso de expansión internacional, contando en la actualidad con distribución de sus productos en otros 17 países de América Latina.

A los 30 millones de unidades comercializadas anualmente en Argentina, se les debe agregar una importante cantidad de muestras sin valor comercial destinadas a los profesionales médicos. Si se toma en cuenta el número relativamente reducido de las especialidades que comercializa, queda evidenciada la rigurosa selección y depuración de sus preparados, uno de los factores determinantes del inmejorable concepto del que gozan entre el cuerpo médico y el público consumidor.

Laboratorios Roemmers cuenta con 900 colaboradores en Argentina, entre los que se destacan profesionales médicos, bioquímicos, químicos, farmacéuticos e ingenieros de distintas orientaciones.


Historia extraída de:
http://www.roemmers.com.ar

Historia de Firestone Bridgestone

La Corporación en el Mundo

• 1900- Los comienzos de Firestone

Todo comenzó con el cambio de siglo, cuando se estableció "Firestone Tire & Ruber Co." en agosto de 1900. Fue entonces cuando un inventor y empresario de treinta y un años llamado Harvey S. Firestone, desarrolló una nueva manera de fabricar neumáticos para automóviles y comenzó la producción con doce empleados en Akron, Ohio.

• 1906- La primera venta de Firestone a una automotriz

Desde el comienzo, Firestone trabajó implacablemente para mejorar la calidad y para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su esfuerzo e integridad fueron reconocidos cuando sus cubiertas fueron elegidas por Henry Ford para la primera producción en masa de automóviles en los EEUU.

• 1911- Firestone comienza su tradición en Indianápolis

Para poner sus neumáticos a una última prueba y publicitar su superior rendimiento, en 1911 Firestone comenzó con lo que se convertiría en una legendaria historia en carreras de autos, participando y ganando las primeras 500 millas de Indianápolis. Los autos que utilizaron Firestone obtendrían más de cincuenta victorias en el popular Brickyard.

• 1920- Los comienzos de Bridgestone

Del otro lado del globo, Shojiro Ishibashi, estaba transformando su pequeña empresa familiar, dedicada a fabricar "tabi" (un tradicional calzado japonés), en una moderna empresa manufacturera. Ishibashi había establecido un negocio viable luego de patentar una suela de goma para tabis en 1923. Pero la rápida occidentalización de Japón impulsó su progreso en el mercado, y en 1928, Ishibashi comenzó una investigación sobre neumáticos, con la ambición de convertirse en el primer productor japonés.

• 1931- Cómo obtuvimos nuestro nombre

La Compañía de Neumáticos Bridgestone Ltd. fue fundada en 1931. Alerta a la preferencia de los japoneses en consumir productos americanos e ingleses, y conciente del mercado mundial, Ishibashi, utilizó como nombre de su compañía su apellido, que literalmente significa "stone- bridge" en japonés, pero revertido. Él prefirió llamarla Bridgestone ya que era similar a Firestone, una empresa que realmente admiraba.

• 1960- Estableciendo una reputación internacional

A comienzos de 1960, Bridgestone experimentó un rápido crecimiento y un desarrollo internacional junto a la industria automotriz japonesa. Un programa total para mejorar aún más la calidad e incrementar la productividad culminó con el recibimiento del prestigioso premio Deming en 1968.

• 1967- Bridgestone llega a América

Bridgestone ingresó en el mercado norteamericano en 1967 a través de una oficina de ventas en California.

• 1988- Construyendo una nueva fundación

Bridgestone compró a Firestone en 1988, marcando la transformación de dicha empresa en una verdadera corporación global. Las operaciones de Bridgestone y Firestone en América fueron consolidadas en 1990 bajo la organización unificada llamada Bridgestone/ Firestone, Inc.

• 1995- El regreso de una leyenda

Firestone, una leyenda en el Indy 500, retorna para participar de la carrera.

• 1996- Bridgestone ingresa en la Fórmula 1

Comienza el desafío más importante en el automovilismo deportivo.

• 1997- Firestone triunfa otra vez

Arie Luyendyk gana su segundo Indy 500. Esta será la quincuagésima victoria de Firestone en el legendario Brickyard.

• 1998- Bridgestone/ Firestone presenta nueva tecnología

Bridgestone/ Firestone presenta su más nueva tecnología, UNI-T AQ. Esta tecnología ayuda al mejor rendimiento de los neumáticos, aún en las condiciones más severas.

• 1998- Bridgestone es el neumático campeón de la Fórmula 1

Mika Hakkinen se corona campeón del mundo con la escudería McLaren-Mercedes y neumáticos Bridgestone

• 2002- Bridgestone se consagra por quinta vez consecutiva como el neumático campeón de la Fórmula 1, acompañando a Michael Schumacher a alcanzar el récord de 5 campeonatos mundiales de la categoría logrado por Juan Manuel Fangio.

• 2003- Bridgestone se consagra por sexta vez consecutiva como el neumático campeón de la F1, acompañando a Michael Schumacher a superar el record de 5 campeonatos mundiales de la categoría logrado por Juan Manuel Fangio.


Historia extraída de:
http://www.firestone.com.ar

Historia de Roche

El fundador de Roche, Fritz Hoffmann-La Roche, fue un emprendedor pionero, convencido de que el futuro pertenecía a productos farmacéuticos de marca. Fué uno de los primeros en darse cuenta de que la elaboración industrial y estandarizada de medicamentos, supondría el mayor avance en la lucha contra las enfermedades.

Ello le llevó a fundar F. Hoffmann-La Roche & Co. el 1 de Octubre de 1896. Desde el principio, Fritz Hoffmann dió gran importancia a la información sobre el producto, así como a la estrecha unión entre laboratorio y médicos, farmacéuticos y pacientes.
Productos Roche S.A.Q.e I. es la filial en Argentina de la firma F. HOFFMANN-LA ROCHE LTD.

En 1930, Roche inicia su actividad en el país, en su sede de Chacabuco 629 y se constituye así en la primer filial de América Latina. Habían transcurrido sólo 34 años desde la fundación de la Compañía F. HOFFMANN-LA ROCHE en 1896, con sede en Basilea, Suiza.

Sus productos SIROLIN, para la tos y bronquitis crónica, y GANTRICIN, pionero en sulfamidoterapia, ganan rápidamente la confianza de los profesionales de la salud en nuestro país.

A los seis años, se impone la ampliación de las instalaciones de la empresa y Florida 835 es el lugar elegido.

El desarrollo y la pujanza de Productos Roche S.A.Q.e I. es incesante y así, en 1948, se inaugura una nueva sede, en Fray Justo Sarmiento 2350, en la localidad de Olivos. Sus productos y servicios se distribuyen y comercializan en todo el país, a través de sus delegaciones y representantes.

A fines del año 2001 se inaugura la planta de Pilar y los productos fabricados se distribuyen en países de Latinoamérica, Europa y Asia.

Este emprendimiento significó una inversión de U$S 32.6 millones.
Está equipada con máquinas de última generación que aseguran la calidad inmejorable de los medicamentos, y tiene una capacidad de producción de 63.8 millones de unidades al año.

En el mes de noviembre de 2001, la empresa se ha trasladado de su predio en Olivos a un flamante edificio ubicado en Ricardo Rojas.

Por sus características es un edificio modelo que refleja valores corporativos y permite una mejor comunicación entre sus colaboradores. En esta nueva sede, Roche invirtió U$S 18.5 millones.

A fines del año 2004 Roche vende su negocio de medicamentos de venta sin receta, Roche Consumer Health (RCH) y su planta Pilar a Bayer®.


Historia extraída de:
http://www.roche.com.ar

Historia de Central Puerto

Históricamente, el sector eléctrico ha sido en la República Argentina un monopolio natural en manos del "Estado"; ahora, bajo el nuevo esquema económico de participación privada aplicado en el país, se ha hecho necesario regularlo de manera de transformarlo en un sector competitivo, efectivo, eficiente y fomentar el ingreso de inversiones privadas, para así lograr una calidad de servicio adecuada y un nivel de tarifas óptimo.

Para lograr este objetivo se implementó el sistema de tarifas a costo marginal, que no es otra cosa que la aplicación de la teoría económica al cálculo de los precios, tal como se ha probado en otros países. Para su implementación se dividió el sector eléctrico en cuatro áreas de negocios bien definidas, ellas son:

1.Generación.
2.Distribución.
3.Transporte.
4.Grandes Usuarios.

Estas áreas conforman el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) que es la figura donde se realizan las transacciones económicas entre todas las empresas del sector.

Finalmente se privatizaron las empresas del Estado dentro del nuevo esquema. En su conjunto, con esta reestructuración la Secretaría de Energía Eléctrica dictó la normativa legal que regula el accionar de cada una de las empresas.

La función de administrar las transacciones económicas entre empresas del sector y realizar el Despacho Nacional de Carga recae en una nueva sociedad anónima denominada Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA), en la cual tienen participación accionaria todos los actores del mercado (20% cada uno) y la Secretaría de Energía (el 20% restante). Esta nueva sociedad tiene a su vez la responsabilidad de realizar el despacho económico de las unidades, operar en tiempo real el sistema eléctrico y sancionar horariamente los costos marginales con el objeto de buscar el óptimo del sistema.

En el año 1989, en virtud de lo establecido por las Leyes Nros. 24.065 y 23.696, el Gobierno Nacional dispuso la privatización de Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA). Para ello se subdividió la Compañía estatal en cuatro empresas generadoras y tres empresas distribuidoras y se llamó, escalonadamente, a concurso público internacional para su venta.

CENTRAL PUERTO S.A. se constituyó en la primera empresa generadora en ser privatizada, pasando a comercializar su energía a partir del 1º de abril de 1992.

Fue socia fundadora de la Asociación de Generadores Eléctricos de la República Argentina (AGEERA), que posee el 20% del capital accionario de CAMMESA. Su potencia instalada es de 2.165 MW, repartida en doce unidades ubicadas en las usinas de Puerto Nuevo y Nuevo Puerto, ubicadas en la Capital Federal, y Loma de la Lata en la provincia del Neuquén, con un nivel de generación que representa aproximadamente el 8,9% de la generación del total del país.

Su gestión comercial la realiza en el mercado a término a través de contratos y en el mercado spot con precios que son sancionados horariamente.

Al inicio de las operaciones, CENTRAL PUERTO S.A., más que una empresa, funcionaba como dos centros de costos de la ex-SEGBA. Las centrales Nuevo Puerto y Puerto Nuevo, no obstante su cercanía física operaban independientemente. Ninguna contaba con estructura administrativa, gerencial, ni con los recursos físicos ni financieros para operar como una unidad de negocio independiente.

Mientras las centrales formaron parte de la ex-SEGBA, tanto el mantenimiento como la inversión fueron postergados por problemas presupuestarios. Dada esta situación inicial, se llevó a cabo un plan de inversiones para la rehabilitación de las unidades orientado a recuperar la capacidad instalada. Además, CENTRAL PUERTO S.A. también contempló la posibilidad de invertir en ampliar su capacidad, o intervenir en nuevos negocios relacionados con el ámbito eléctrico, lo que trajo aparejado la construcción en 1994 de la central Loma de la Lata en la provincia del Neuquén y en 1998 la central de ciclo Combinado construida en los terrenos de Nuevo Puerto.


Historia extraída de:
http://mepriv.mecon.gov.ar

Historia de Tetra Pak

Tetra Pak: Más de cincuenta años de innovación

Tetra Pak es una empresa de origen sueco, que se inició a comienzos de la década del 50 con el desarrollo de un innovador sistema de envasado para la leche líquida. Desde entonces se ha transformado en uno de los principales proveedores del mundo de sistemas de envasado de leche, jugos de frutas y bebidas, entre otros productos.

Tetra Classic

El primer avance de Tetra Pak, el que impulsó y llevó a la compañía a lograr su posición mundial, fue el envase de cartón “Tetra Classic”. Ruben Rausing, el fundador de Tetra Pak, lo introdujo en Suecia en 1952. Este envase generó bastante conmoción cuando apareció por primera vez. Tenía una forma clara de tetraedro (lo cual inspiró el nombre de Tetra Pak), y fue uno de los primeros envases para leche que apareció en Europa. Hasta ese momento, casi toda la leche en Europa era entregada a granel. Las lecherías enviaban sus camiones a las localidades más cercanas, allí se envasaba la leche en botellas y otros contenedores que luego se suministraba a los residentes, utilizando cucharones.

Los principales problemas que surgieron a partir de este sistema fueron la falta de higiene y la corta duración del producto. Después de graduarse de la Escuela de Economía de Estocolmo y mientras continuaba con sus estudios en la Universidad de Columbia en los Estados Unidos en la década de los 20, Ruben Rausing tuvo la idea de comercializar la leche a escala utilizando envases de un solo uso e higiénicos. En ese país la leche ya se podía conseguir refrigerada en cartones con tapa en forma de pico. Ruben trajo la idea consigo a Europa y en la década de los 40 trabajó en un concepto que eventualmente se convirtió en lo que hoy en día se conoce como el sistema de envase de Tetra Pak.

El envase Tetra Classic fue un hito desde el punto de vista de innovación. Utilizaba menos material de envase que cualquier otro diseño de cartón, y el material estaba cubierto de plástico, en lugar de cera, que era lo que utilizaban la mayoría de los envases de ese entonces. La forma de llenar los envases también se consideró un avance. Los cartones no eran desdoblados de hojas sueltas, como en los Estados Unidos, sino que eran alimentados en forma continua en rollos de cartón a máquinas de formar/llenar/sellar que cerraban cada envase completamente por debajo del nivel del líquido, de manera que el aire quedaba afuera.

Llegada de la Tecnología Aséptica

La compañía lanzó su siguiente innovación importante en el año 1961 – el primer envase de cartón aséptico del mundo. En apariencia era idéntico al envase Tetra Classic pero tenía dos diferencias importantes imperceptibles a la vista. Primero, se incorporó una capa gruesa de barrera de aluminio en el material de envase y segundo, se trató el producto con el recientemente desarrollado proceso de esterilización a alta temperatura y corta duración (tratamiento UAT). Esta combinación permitió que la leche y otros alimentos líquidos perecederos extendieran su vida útil durante meses sin necesidad de refrigeración o de conservantes.

Esta clase de envase se ganó el respeto inmediato de los hombres de las ciencias de la alimentación, quienes lo llamaron “el avance más importante en la ciencia de alimentos desde los tiempos de Pasteur”, debido a su revolucionario efecto en la distribución de leche en toda Europa. Décadas después, el Instituto de Tecnólogos de Alimentos (Institute of Food Technologists (IFT) con ocasión de su aniversario número 50 en 1989, publicó lo que consideró eran las diez innovaciones más importantes del siglo en la ciencia de alimentos. La primera de la lista fue la tecnología de procesamiento y envasado aséptico, la cual fue elegida por su capacidad de suministrar una sobresaliente seguridad en la alimentación, protección nutritiva y de sabores, así como por su conveniencia para el consumidor. El IFT es un organismo internacional con sede en los Estados Unidos que está conformado por más de 30,000 científicos de alimentos, educadores y profesionales de la industria, que se dedican a mejorar la seguridad, calidad y disponibilidad de los alimentos en todo el mundo.

Ruben Rausing fue el primer innovador y empresario dentro de Tetra Pak. Inspiró a muchos otros para que siguieran sus pasos, otros que también contribuyeron significativamente al éxito que hoy en día tiene la compañía. Ruben Rausing expresó brevemente su opinión sobre la importancia de la innovación un día en 1977 en su casa de Simontorp, en Suecia. Dijo: “A la larga, se puede tener una economía libre con un libre desarrollo solamente si se tienen una industria y un comercio verdaderamente competitivos. Si se estudia la economía política de las industrias innovadoras se encontrará que ellas sobrevivirán y serán importantes únicamente si son continuamente innovadoras. Y pueden serlo solamente en un mundo competitivo e industrial. La competencia nos mantiene despiertos y nos obliga a mantener viva la innovación”.

Tetra Brik Aseptic

La siguiente innovación más importante de Tetra Pak apareció en 1968 - el sistema Tetra Brik Aseptic (TBA). Rescató todas las cualidades del concepto del sistema Tetra Classic Aseptic y lo mejoró. Hoy en día, la compañía obtiene la mayor parte de sus ingresos anuales – alrededor del 76% - de este sistema.

Tecnología de Procesamiento

El siguiente salto de la compañía ocurrió en los primeros años de la década de los 90. Y fue cuando Tetra Pak hizo una oferta exitosa para adquirir a Alfa Laval, otra gran multinacional sueca. Tetra Pak adquirió a Alfa Laval para comprar su tecnología para el procesamiento de alimentos líquidos – esterilizadores, separadores, homogenizadores, reguladores, intercambiadores de calor, equipos de flujo, y todos los demás sistemas requeridos por los clientes para procesar sus alimentos líquidos antes de envasarlos.

El agregar la tecnología de procesamiento al portafolio de productos de Tetra Pak ha permitido que la compañía expanda sus negocios de envases y viceversa. Tetra Pak se especializa en la venta de componentes de procesamiento y sistemas para los productores de alimentos líquidos. Hoy en día cada vez más clientes están aprovechando la capacidad de Tetra Pak para proveer soluciones de planta completas, desde la recepción del producto, hasta el envase final en contenedores de cartón o de plástico, todo desde una sola fuente.

Innovaciones Recientes en los Envases

A mediados de la década de los 90 surgieron otras innovaciones en la industria del cartón, las cuales están contribuyendo al crecimiento de la compañía. Entre las más importante se encuentra el envase Tetra Prisma Aseptic, que hoy se vende en más de 33 países. Este tiene una forma octagonal que lo distingue fácilmente, un cierre de lengüeta que permite tomar el producto directamente del envase y un llamativo acabado metálico que lo hace más vistoso y más atractivo para la marca.Durante este período la compañía también lanzó el envase Tetra Fino Aseptic. Surgió primero en Egipto, pero ahora también se encuentra en muchos otros países. Básicamente se trata de una bolsa de papel / polietileno, ideal para envasar leche UHT para mercados en desarrollo altamente sensibles a los costos. Luego apareció en Indonesia el sistema Tetra Wedge Aseptic, un envase aséptico con un formato diferenciador, ideal para jugos y bebidas.

Tetra Pak también ha desarrollado otros sistemas importantes a lo largo de los años, tales como el envase Tetra Top (1991), que combina un cuerpo de cartón con una tapa de polietileno que se puede volver a cerrar, termoformada y aplicada en la máquina llenadora. Otro sistema importante es la línea de envases Tetra Rex para leche pasteurizada,. Este sistema fue introducido inicialmente en 1965 y sigue evolucionando técnicamente con más, nuevas y mejores características de apertura, con tecnología de equipos avanzados de alta velocidad.

El más reciente lanzamiento en Europa es el sistema Tetra Recart. El sistema Tetra Recart es el primer cartón esterilizado por autoclave del mundo. Una vez que sea comercializado, proporcionará a los productores de alimentos una alternativa superior a la lata de hojalata para alimentos.

Y las innovaciones continúan. Tetra Pak trabajo por y con sus clientes para ofrecer las mejores soluciones en sistemas de procesamiento y envasado de alimentos. La compañía aplica su compromiso a la innovación, su conocimiento acerca de las necesidades del consumidor y sus relaciones con proveedores para ofrecer estas éstas soluciones, cuando estos alimentos sean consumidos.


Historia extraída de:
http://www.tetrapak.com.ar

Historia de Supermercados Toledo

La historia comienza en Mar del Plata en los años 50 cuando la familia Toledo llega de España, proveniente de un pequeño pueblo al sudeste de La Rioja llamado Igea.
Luego de dedicarse al comercio de la carne y de frutas y verduras durante 15 años, Antonio y Manuel (los hijos de la familia) decidieron aventurarse a un emprendimiento mucho más ambicioso y compraron el que sería el primer eslabón de la cadena Toledo.

A partir de allí la familia Toledo decidió apostar fuerte al desarrollo de la empresa. Así, los marplatenses se habituaron a la calidad y la frescura de sus productos, y a la cordial atención de toda su gente.

Supermercados Toledo cuenta con 30 sucursales, de las cuales 24 están en Mar del Plata. Las otras se encuentran en Balcarce, Miramar, Necochea, Olavarría, Azul y Tandil.

Un hecho importante es que la empresa instaló el primer hipermercado en la ciudad turística en donde tiene su basamento.

En la actualidad, gracias a una estratégica distribución de sus locales, Supermercados Toledo llega a todos los sectores de la ciudad, incluyendo las zonas periféricas.

Las nuevas sucursales inauguradas buscan la satisfacción total de sus fieles clientes.


Historia extraída de:
http://www.supertoledo.com

Historia de Epec

Hasta el 11 de Noviembre de 1946, el servicio público de electricidad de la Ciudad de Córdoba, era atendido por la "Compañía de Luz y Fuerza Motriz de Córdoba" y "Compañía General de Electricidad de Córdoba", quienes lo hacían en virtud de concesiones anteriormente otorgadas.

En ese mismo año el Gobierno Provincial dispone la caducidad de las concesiones y la incautación de los bienes afectados al servicio público de electricidad en la Ciudad de Córdoba mediante decretos.

Esta medida fue adoptada a raíz del peligro grave e inminente de interrupción del servicio, originando el déficit de potencia frente a la creciente demanda y el deplorable estado de las instalaciones de las concesionarias. Mas tarde, por decreto, se crea la Comisión Administradora del Servicio Público de Electricidad (C.A.S.P.E.), organismo especial bajo cuya administración quedó el servicio de electricidad de la ciudad y pueblos aledaños afectados.

En octubre de 1948, igualmente por decreto, se dispone la intervención de las usinas y redes que integraban el denominado "Sistema de las Sierras", propiedad de la Compañía Central Argentina de Electricidad S.A. (Grupo ANSEC) que comprendía entre otras localidades: Cosquín, La Falda, La Cumbre, Capilla del Monte, Valle Hermoso, y otras.) Las usinas intervenidas (Villa María y Sistema de las Sierras) pasan a la jurisdicción de la Energía Eléctrica dependiente del entonces Ministerio de Obras Públicas.

A esta altura existían dos dependencias del estado D.G.E.E. y C.A.S.P.E. afectadas a un Mismo objetivo: Provincialización de los servicios. El 31 de Diciembre de 1952, de acuerdo a la ley Nº 4358, con vigencia a partir del 1º de Abril de 1953, se crea EPEC, la cual fusiona la los dos organismos existentes, Con posterioridad, en el año 1959, se le incorporan dos grupos de servicios pertenecientes a la Ex - Compañía sudamericana de Servicios Públicos (S.U.D.A.M.) y el resto de los que prestaba la Compañía Central Argentina de Electricidad en el interior de la provincia.

El 27 de Marzo de 1978, por Ley Nº 6152, se aprueba el Estatuto Orgánico de EPEC, modificado por ley Nº 7066 en Marzo de 1984. El 12 de Diciembre de 1980 por decreto Nº 2254 del 30 de Octubre de 1980, del Poder Ejecutivo Nacional, se concreta la transferencia de los servicios de Agua y Energía Sociedad del Estado al territorio cordobés, los cuales se incorporaron al patrimonio de EPEC.

Dado el proceso de integración del Sistema Eléctrico Nacional ; EPEC pasa a formar parte del mismo a partir de Diciembre de 1980, manteniendo su independencia como empresa provincial e intercambiando energía y reserva de potencia.


Historia extraída de:
http://www.epec.com.ar

Historia de Quickfood

• 1960
- Inicia actividades Quickfood Alimentos Rápidos SRL
- Nace Paty
- Se implementa un innovador sistema de distribución para el comercio minorista y el mercado institucional.
- Campaña televisiva de la mano de Piluso y Coquito
- Inauguración de la primera planta propia en Martínez
- Comienza la exportación de cortes vacunos a Europa
- Quickfood produce cortes empaquetados y etiquetas por peso
- Se crean las carnicerías móviles, destinadas a los sectores con dificultad para el abastecimiento
- Nacen las carnicerías integradas Paty

• 1970
- Quickfood se convierte en proveedor de la primera cadena de restaurantes de comidas rápidas de la Argentina
- Se exporta a Medio Oriente
- Nace Patyviena
- Exportaciones de carne congelada a Singapur y Hong Kong. Quickfood lidera la exportaciòn de carne porcina
- Primeros embarques de chorizos congelados a Islas Canarias

• 1980
- Inauguración de la primera planta de faena en San Jorge
- Se logra la integración total del novillo entra las operaciones del mercado interno y externo
- Se exportan todos los cortes sin hueso de novillo a Europa
- Se comienza a exportar al Caribe
- Francia importa porciones controladas de bife ancho
- Quickfood compra la planta de Baradero para la producción de fiambres
- Se lanzan al mercado las hamburguesas rebozadas, su primera línea de fiambres y comienza la producción de Paty Supercongelados
- Campaña Paty Te Quiero
- Se lanza el jugo bovino para uso doméstico e industrial
- Se construye un nuevo edificio que duplica la superficie de planta de Baradero
- Ampliación de la planta San Jorge

• 1990
- Quickfood abre oficina comercial en Chile
- Se adquiere la planta de Villa Mercedes
- Lanzamiento en el mercado Chileno
- Se exporta lomo, bife ancho y cuadril a los principales restaurantes alemanes
- Embarques de cortes congelados a Malasia y Filipinas
- Comienza a funcionar las líneas de consultas 0-800-888-paty
- Se realizan las primeras exportaciones de carne enfriada a EEUU y Canadá
- El centro de distribución y producción de Martínez recibe la certificación ISO 9002 para todas sus actividades
- Quickfood inaugura su centro de distribución automatizada, lo que lo convierte en líder en infraestructura
- Se comienzan a comercializar los Vegetales Congelados
- Todas las plantas de Quickfood operan bajo certificación HACCP
- Lanzamiento de la línea de Medallones Quickfood Ultralight bajo la supervisión del Dr. Cormillot
- Taiwan se incorpora como nuevo mercado. Concretan el primer embarque de hamburguesas a Alemania.


Historia extraída de:
http://www.quickfood.com.ar

Historia de Aeropuertos Argentina 2000

Con el propósito de aplicar un criterio que llevará a maximizar y homologar los estándares de calidad en todo el sistema, a principios del año 2000 se dio inicio a un proyecto de gestión de calidad que incluye la certificación de sectores y aeropuertos en forma individual o en conjunto.

De esta manera, bajo normas ISO 9002:1994, la Dirección de Operaciones certificó la Gerencia de Operaciones del Aeropuerto Internacional de Ezeiza, uno de los sectores más críticos. El proceso iniciado -dinámico y continuo- conduce en forma periódica a la obtención de nuevas certificaciones.

Así ocurrió con la certificación de la norma ISO 9001:2000. Por un lado, en el Aeropuerto Internacional de Mar del Plata; logro que lo convirtió en el primer aeropuerto de la Argentina en conseguir una certificación completa. Y uno de los primeros del mundo. Por otro lado, también se realizó mediante dicha norma la certificación del primer grupo de aeropuertos bajo un mismo sistema regional; en este caso, el que abarca -con base en el Aeropuerto Internacional de Mendoza- a los aeropuertos de: San Rafael, Malargüe, San Juan, San Luis y Villa Mercedes.

Durante el 2002 y lo que va del 2003, el sistema de gestión de calidad se extendió a todas las regiones del país y se sumaron a los anteriores los aeropuertos de Bariloche, Esquel, Viedma, Puerto Madryn, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos y Río Grande.

Por medio del sistema de calidad se establecen las pautas de trabajo, se chequean los manuales, se genera el compromiso con otras áreas relacionadas con los sectores certificados y se observa cómo es posible mejorar.

Las normas ISO 9000 garantizan que todo lo que está certificado se cumple; a partir de esta premisa se asume la responsabilidad, lo que genera la certeza de que las tareas se realizarán siempre de acuerdo con un parámetro de calidad preestablecido.
Con las últimas certificaciones, Aeropuertos Argentina 2000 continúa liderando la gestión aeroportuaria nacional e internacional.


Historia extraída de:
http://www.aa2000.com.ar

Historia de Iveco

• 1975
La Iveco se crea a partir de la fusión de tres compañías: Fiat Veicoli Industriali S.p.A. (Fiat, OM y Lancia Vehículos Especiales) en Italia, Unic en Francia y Magirus Deutz AG en Alemania.

• 1976
En Italia, la planta de Foggia se pone en funcionamiento para construir la familia de motores 8100 mientras que la planta de Valle Ufita comienza a fabricar ómnibus.

En 1978 hace su debut el Daily en el rango de vehículos livianos de 3-5 toneladas.

• 1984
Se lanza el TurboStar, con un motor de 330 o 420 Hp.
Se trataba de un vehículo de importantes características técnicas y de imagen, que representaba para Iveco el primer resultado tangible de la combinación de distintas culturas y que había sido el foco de sus esfuerzos desde el comienzo.
Se destacan en este vehículo la cabina (más confortable, más alta y con un sistema de suspensión avanzada) y sus motores: el nuevo 13.8 litros Turbo-Aftercooler de 6 cilindros, 8210 con una entrega de 330 Hp y el 8V, de 17.2 litros Turbo 8280, que entrega 420 Hp.

Esta década da paso a una innovación organizacional importante, la creación de divisiones que agrupan todas las actividades, exceptuando la producción de vehículos comerciales. De este modo, los vehículos contra incendio, vehículos para defensa, motores para aplicaciones industriales y marinas y ómnibus se organizan cada uno como una división.

• 1986
Iveco Ford Truck Ltd se establece en Inglaterra a través de Ford de Gran Bretaña e Iveco, ambas con el 48%, y el 4% restante queda en manos del banco mercantil Credit Suisse First Boston. La compañía fabricaba y comercializaba el Ford Cargo, una gama de vehículos suplementarios de origen Iveco.
Este joint venture se crea en un momento en que la compañía británica tenía un producto, el Cargo, que era moderno en su concepto y disfrutaba de un gran éxito en el mercado doméstico.

• Década del 90
En la década del noventa se produce el lanzamiento de la otra gran familia de vehículos Iveco: la Euro. Esta gama, que cubría el mercado desde 6 toneladas de GVW hasta el límite legal, incorpora características técnicas altamente innovadoras, como la construcción de la cabina y los frenos a disco totalmente integrales, en el caso de los vehículos más livianos en el rango medio.

La gama Euro está compuesta por los siguientes modelos: los vehículos pesados de ruta, el EuroTech y el EuroStar, los vehículos pesados de obra EuroTrakker y los EuroCargo, vehículos medianos.

En 1992 el EuroCargo recibe el codiciado premio del Camión del Año y en 1993 el EuroTech repite el mismo logro. Por primera vez en diecisiete años desde que se otorga este premio se adjudica al mismo fabricante durante dos años consecutivos.

El 12 de septiembre de 1990 como parte de un acuerdo firmado con Ini (la compañía financiera estatal de España), Iveco adquiere un 60% de participación en Enasa, fabricante de los vehículos comerciales Pegaso. Esto marca la fundación de Iveco Pegaso.

Bajo los términos y condiciones del acuerdo con Pegaso, en enero de 1991 Iveco adquiere Seddon Atkinson Vehicles Ltd, una compañía británica que había sido propiedad de Enasa desde 1983. Esta empresa podía mostrar una consolidada experiencia en la fabricación de vehículos comerciales pesados con GVW desde 17 hasta 44 toneladas.

El 17 de agosto de 1991 se inaugura la primera línea de montaje del TurboDaily en las plantas de Nanjing Motor Corporation en China. Esto marca el primer paso concreto, que se da sobre la base de un contrato que cubría el "Otorgamiento de una Licencia y de Asistencia Técnica" firmado por dos compañías en 1986, hacia la producción de vehículos livianos de la gama Daily, con GVW desde 3 a 5 toneladas, bajo licencia en China.

También en esta década se establece en Turquía un nuevo joint venture con el grupo Koc. Esta compañía, conocida como Otoyol, es actualmente líder en el segmento de 3.5 a 8 toneladas y en el mercado de ómnibus de 20 a 25 asientos.

En Australia, Iveco adquiere el fabricante local líder, ITAL (International Truck of Australia Ltd) en 1992. Este fue un movimiento estratégico realizado por Iveco para asegurar su presencia en un continente que requería muchos vehículos y podría convertirse en la base a partir de la cual penetrar en los mercados del sudeste asiático.

Además, Iveco establece en Rusia un acuerdo con Uralaz para la fabricación de vehículos polares pesados y en India, junto con el Hinduja Group, adquiere el control de Ashok Leyland, el segundo fabricante del país en función de su tamaño.
En 1995 y en 1996, respectivamente, se realizan dos joint ventures: con Naveco para fabricar y comercializar el Daily y con Haveco para fabricar cajas de velocidades para el Daily.

• 1997
El proyecto Mercosur inicia su marcha. Desde el punto de vista de la manufactura, se basa en la planta de Córdoba, en Argentina, donde se construyen vehículos de rango medio a pesado (EuroCargo, EuroTech y EuroTrakker) con el objetivo de cubrir los requisitos de toda la región del Mercosur. Además, se establece un joint venture con Fiat Auto en Brasil para fabricar el Daily y la Ducato en la planta de Sete Lagoas.

Durante 1997, Iveco sigue adelante con sus esfuerzos para consolidar su estrategia en el área de servicios, adquiriendo determinadas compañías del grupo Fiat que operaban en la financiación o el leasing de vehículos comerciales.
La unidad operativa establecida para este propósito se denominó Transolver y las distintas compañías locales que prestaban servicios a los clientes de Iveco utilizaron el mismo nombre.

• El 2000
En ocasión del Salón Internacional del Automóvil de Amsterdam, el Daily de Iveco recibe el prestigioso premio de "El Furgón del Año". Al presentar este premio, el jurado comentó: "mientras que la más reciente gama Daily puede vanagloriarse de tener un nuevo aspecto, un nuevo mecanismo de transmisión se mantiene fiel al concepto original basado en un chasis robusto de tipo camión. El bajar los costos, que junto con un aumento significativo en el rango de modelos ofrecidos, hace del Iveco Daily el vehículo ideal para todas las necesidades de transporte liviano". El éxito del Daily continúa inexorablemente: en diciembre la planta de Suzzara celebra la producción de la unidad Daily número 1.000.000.

En el mes de septiembre se lanza el nuevo rango de vehículos livianos equipados con el nuevo motor Tector. Aunque el EuroCargo Tector tiene mucho más que simplemente un nuevo motor. Ofrece a los clientes nuevos niveles de performance y economía; una reducción de ruido y emisiones de escape, con mayores niveles que los establecidos por los estándares del Euro3. El nivel de ruido del nuevo motor es tan bajo que el estándar fijado por el Euro3 se alcanza con sólo un mínimo deflector anti-ruido y se reduce el consumo de combustible y aceite. Además, las operaciones diarias se vuelven más simples y la necesidad de servicio se reduce gracias a los componentes de fácil acceso y a la pequeña cantidad de herramientas especiales que se requieren.

Se reducen también los tiempos de mantenimiento; los diagnósticos avanzados son adoptados tanto a bordo del vehículo como también por los talleres; el tiempo entre las operaciones de mantenimiento programado se extiende hasta 80.000 km, lo que implica menores costos de operación y se logra una mejora en los niveles de seguridad y comodidad del conductor.

Como parte de la estrategia de crecimiento de Iveco en el negocio de motores, Iveco Aifo, una subsidiaria del Grupo Iveco, firma un acuerdo para tomar una participación de control en Houvenaghel-Hennequin, una subsidiaria de Convergie (Dynaction Group).
Houvenaghel-Hennequin se especializa en el diseño, producción, instalación y mantenimiento de grupos electrógenos que se utilizan en las plantas de energía y co-generación.

En noviembre se lanza la nueva gama de vehículos pesados de obra EuroTrakker Cursor 13. El EuroTrakker es el primer vehículo pesado al que se le incorpora el motor más reciente de la gama del Cursor. Los vehículos para construcción y canteras representan una categoría especial de vehículos de transporte de ruta, sujetos a una gran diversificación de mercado basada en las condiciones de uso local y a las disposiciones nacionales. Con 27.000 vehículos de más de 16 toneladas registrados en 1999 de una producción total de 233.000 unidades, el sector de vehículos para construcción y canteras es claramente más pequeño en comparación con los vehículos normales de ruta. Pero a pesar de esto, la gama de vehículos para construcción y canteras de Iveco, disponible en todos los mercados europeos, es sorprendentemente versátil y completa: vehículos de 2, 3 ó 4 ejes, con opciones de propulsión integral, una opción de potencia de salida entre 240 y 500 CV, en las versiones de camión y tractor, livianos y pesados y las versiones especializadas para determinados tipos de equipamiento.

• 2001
Renault e Iveco anuncian un plan sobre la base del cual Iveco lograría la adquisición del 50% de Renault en el Holding Irisbus.

La adquisición por parte de Iveco de los intereses de Renault en el Holding Irisbus tiene lugar en dos etapas: la primera implica la transferencia del 15% del capital accionario al momento de la firma del contrato y la segunda se dará a través de la transferencia del restante 35% del capital accionario el 31 de diciembre de 2002
Dentro del contexto de sus objetivos de globalización, Iveco firma un nuevo joint venture en China para la producción y comercialización de ómnibus. La nueva compañía será de propiedad de Iveco en un 50% y de Changzhou Bus Company en el 50% restante.

Changzhou, una empresa municipal, fabricó unos 5.600 ómnibus y colectivos urbanos en el año 2000 y tiene una participación de mercado de alrededor del 16%, lo que la posiciona como el tercer fabricante de China, el mercado de colectivos más importante del mundo. Gracias a la empresa formada junto con Iveco, la nueva sociedad producirá tres nuevas gamas de colectivos (minibuses, colectivos urbanos y ómnibus de larga distancia) que estarán equipados con chasis, motores y sistemas mecánicos desarrollados por Iveco.

Iveco estará presente en el motor show de Bruselas y entre los modelos que exhibirá habrá una presentación previa mundial de una cantidad de nuevos vehículos dentro de las gamas de livianos y pesados: el Iveco Daily Vendor y el Iveco EuroStar Cursor 13.


Historia extraída de:
http://www.iveco.com.ar

Historia de Fate

• 1940
Constituida con capitales argentinos, FATE inicia sus actividades. Ocupa una muy pequeña planta de 1.000 m2 en el barrio de Saavedra, en la ciudad de Buenos Aires. Produce telas impermeables, bandas de rodamiento para reparación de neumáticos y otros productos de caucho.

• 1945
Con la experiencia acumulada, y luego de dos años de pruebas, comienza la producción en escala reducida de los primeros neumáticos y cámaras para automóviles y camiones.

• 1956
Acuerdo de asistencia tecnológica con la compañía norteamericana General Tire, uno de los fabricantes de neumáticos más destacados del mundo (luego adquirida por la firma alemana Continental). Esto permite avanzar en el desarrollo de nuevos productos. El acuerdo se extenderá por más de treinta años.

• 1957
Luego de sucesivas ampliaciones, la producción de neumáticos alcanza los 500 neumáticos diarios.

• 1960
Se inicia la construcción de la nueva planta industrial en San Fernando, unos 30 km al norte de la ciudad de Buenos Aires. Ocupa un predio de 65 hectáreas que fue ecológicamente recuperado durante la obra. Para el diseño de la fábrica se utilizan los criterios más modernos de arquitectura industrial. Las maquinarias instaladas representan la más avanzada tecnología del momento.

• 1963
Se pone en marcha la nueva planta industrial de San Fernando. Cuenta inicialmente con 47.000 m2 de superficie cubierta, y recibe sucesivas ampliaciones a lo largo del tiempo. Ese año se logra una producción de 196.000 neumáticos.

• 1966
Aprovechando el crecimiento de la industria automotriz en la Argentina, FATE aumenta su capacidad de producción, que llega a 553.000 unidades en 1966.

• 1969
FATE produce en la Argentina el primer neumático radial para automóviles, y se convierte en el primer proveedor de neumáticos radiales de automóvil para Equipo Original. Se crea la División de Investigación y Desarrollo. El nivel de producción llega a 852.000 unidades. FATE se afianza como el líder tecnológico del mercado argentino.

• 1972
Construcción de una planta de conversión de hilado de nylon a tela cord, como materia prima para la producción de neumáticos. Ocupa 14.000 m2 junto a la planta principal.

• 1973
FATE adquiere una pequeña planta industrial de 3.100 m2 en la localidad de Garín, destinada a la producción de materiales para la reparación de neumáticos. FATE produce más de 1.100.000 neumáticos en el año.

• 1975
FATE produce en la Argentina el primer neumático radial de perfil bajo (serie 70).

• 1976
Se crea el Centro de Ensayos, dotado de moderno instrumental para evaluación y experimentación de neumáticos. El primero en su tipo en Sudamérica, y aún hoy el único en la Argentina. La producción casi alcanza 1.500.000 neumáticos anuales. El Departamento de Transporte de los Estados Unidos otorga a la planta de San Fernando el código DOT "F5", que identifica mundialmente a los neumáticos FATE.

• 1979
La producción anual llega a 1.650.000 neumáticos.

• 1981
FATE fabrica el primer neumático radial con cintura de acero de la Argentina.

• 1985
Se pone en marcha una Planta piloto para la producción de neumáticos radiales de acero para camión, que será discontinuada algunos años después.

• 1990
FATE intensifica sus exportaciones de neumáticos y comienza a desarrollar su programa de apertura a los mercados externos.

• 1993
El organismo RDW de Holanda certifica el Centro de Ensayos de FATE con validez para toda la Unión Europea, obteniéndose la marca "E" para los neumáticos FATE. Comienza el programa de expansión y modernización de la planta fabril en siete etapas, entre 1993 y 1998. La capacidad anual de producción es de 1.728.000 neumáticos.

• 1994
Acuerdo comercial con la firma francesa Michelin: FATE es designado Representante en la Argentina. Lanzamiento del neumático para automóvil "AR-35". Capacidad de producción 2.100.000 neumáticos.

• 1995
FATE obtiene el premio a la "Excelencia en Innovación Tecnológica", otorgado por las Naciones Unidas. Lanzamiento de la línea de neumáticos para camioneta "Range Runner" y del neumático para automóviles "AR-60".

• 1996
Obtención del certificado de calidad INMETRO de Brasil. Lanzamiento de la exitosa línea de neumáticos para automóvil "AR-300" y del neumático "Carretera" para vehículos de transporte. La capacidad de producción llega a 2.300.000 neumáticos anuales.

• 1997
FATE obtiene las certificaciones ISO 9001 y QS 9000 (Det Norske Veritas B.V., Netherlands) para su Sistema de Calidad. Se inicia la construcción de un nuevo Centro de Distribución, que incluye un moderno depósito automático vertical para neumáticos. Ambos se ubican en el predio principal junto a la planta fabril. FATE gana el "Premio Invertir" por su aporte al crecimiento del país. Las exportaciones llegan casi al 50% de la producción.

• 1998
Lanzamiento de la línea de neumáticos para automóvil "AR-35 Advance". Se completa el programa de expansión y se alcanza una capacidad productiva de 4.200.000 neumáticos anuales (más del doble que seis años atrás). Inauguración de "REFATE" en Garín, una planta modelo para reconstrucción de neumáticos de camión. Se pone en marcha el nuevo Centro de Distribución con el depósito automático vertical para neumáticos, único en su tipo en la Argentina, que permite implementar un nuevo concepto logístico y un mejor servicio a los clientes. FATE firma un importante acuerdo de complementación tecnológica y comercial con la compañía alemana Continental AG, cuarto productor mundial de neumáticos.

• 1999
Se comercializan los productos Continental a través de la Red FATE. Se inicia la producción de neumáticos marca Continental en la planta de San Fernando. Inauguración del nuevo edificio Administrativo y Comercial.

• 2000
Se exportan a Europa más de 600.000 neumáticos Continental producidos en la planta de San Fernando. Gracias a la transferencia de tecnología se perfecciona el proceso productivo y el diseño de los productos.

• 2001
Innovación en la estructura administrativa y comercial: Se crean unidades de negocio autónomas para una mejor atención y seguimiento de los clientes. Un esquema similar funciona con éxito en la planta fabril generando aumentos de productividad y un enriquecimiento del trabajo. Lanzamiento del nuevo neumático agrícola para siembra directa. Lanzamiento de medidas con rango de velocidad V para la línea AR-35 Advance.

• 2002
Junto al edificio fabril de San Fernando FATE inicia la construcción de una planta para la producción de neumáticos radiales de acero para camiones y ómnibus. Una inversión de 30 millones de USD para la primera etapa permite adquirir equipamiento y tecnología de Continental AG de Alemania, que representa el máximo nivel industrial para este complejo producto. Consolidación de la organización celular de la producción, logrando importantes mejoras en calidad y productividad. En agosto de 2002 se obtiene la certificación del Sistema de Administración Ambiental de Fate según la exigente norma ISO 14001.

• 2003
Puesta en marcha de la nueva planta para neumáticos radiales para camiones y ómnibus, siendo la primera y única planta en la Argentina que fabrica este producto esencial para el transporte comercial. Nueva expansión y modernización de la capacidad productiva de neumáticos de automóvil, incorporando equipamiento europeo de última generación. Lanzamiento de la nueva línea de neumáticos para automóvil de alta performance AR-550. Lanzamiento de los nuevos neumáticos radiales para camiones Fate SR-200, DR-400 y DR-450 y del nuevo neumático para implementos agrícolas GD-790.

• 2004
Aumenta el ritmo de la inversión en Fate. Crece la producción de neumáticos radiales para camiones, y se incorporan nuevas medidas y diseños a la línea. Continúa la expansión de capacidad y modernización tecnológica de la línea radial para automóviles y camionetas. Lanzamiento de la novedosa línea de neumáticos de automóvil para invierno, Antartika AR-270.


Historia extraída de:
http://www.fate.com.ar

Historia de Cerro Vanguardia

En 1998, el yacimiento Cerro Vanguardia considerado la principal mina de metales preciosos de vida útil del país, ingresó en su etapa de producción. Sus instalaciones ubicadas en pleno desierto patagónico, donde su centro de operaciones mineras se encuentra equipada con las más modernas tecnologías que la hacen única en la región, conforman la más importante mina del sur del país.

Cuando Cerro Vanguardia inició sus tareas de producción nosotros dijimos "cuando el progreso despliega entre los esfuerzos de la civilización, entonces se puede observar y valorar la dimensión de la acción humana, porque el asentamiento industrial que se ha producido en plena Patagonia Argentina, desértica y desolada, conforma la creatividad de la voluntad del hombre. Cerro Vanguardia es sin lugar a dudas un eslabón insospechable de la civilización en este fin de siglo".

El Nacimiento:

En el año 1990, FOMICRUZ S.E. convoca a Concurso Público Nº 1/90 para la selección de antecedentes y propuestas de inversión para la prospección, exploración con derecho a opción para la explotación del prospecto Cerro Vanguardia.

Como resultado, obtiene el concurso la empresa MINCORP S.A., un joint venture entre Minorco y Pérez Companc y para la concesión el Concurso Público definía las áreas adjudicatarias como II y III.

En 1991, se firma el contrato de constitución de MINCRUZ UTE por 25 años a partir de finalizada la exploración con opción a renovación de común acuerdo de las partes.

En 1992, FOMICRUZ S.E. convoca a Concurso Público por el área remanente de Cerro Vanguardia, cuya mejor oferta correspondió a Minera MINCORP S.A. y en 1994 se firma el convenio entre FOMICRUZ S.E. y la firma nombrada por el cual se anexan 500 Km2 correspondientes a la zona Este de Cerro Vanguardia.

En octubre de 1996, Minera Mincorp S.A. hace uso de la opción a continuar con la etapa de explotación del yacimiento. De esa forma se conforma la empresa CERRO VANGUARDIA S.A., acordando a su vez, la incorporación de FOMICRUZ S.E. como accionista de la compañía.

Su composición accionaria es como sigue: 46,25 % del Grupo Pérez Companc, 46,25 % Minorco y 7,5 % FOMICRUZ S.E.. Así integrada, Cerro Vanguardia S.A. es la operadora del yacimiento.


Historia extraída de:
http://www.fomicruz.com

Historia de Capex

Capex comenzó sus actividades en 1988 participando en operaciones de exploración en distintas áreas en Argentina. En 1991, obtuvo la concesión del área Agua del Cajón por licitación pública de la Secretaría de Energía. En el mismo año, también, adquirió los derechos de exploración y explotación en el área Senillosa, adyacente al área de Agua del Cajón.

Capex incrementó los niveles de producción de petróleo y gas, y como resultado de las inversiones en exploración y desarrollo aumentó significativamente las reservas de hidrocarburos.

Esta integración vertical de sus negocios le ha permitido a Capex ser una de las generadoras termoeléctricas más eficientes de la Argentina debido, básicamente, a los siguientes puntos:

• Planta de Generación de energía eléctrica de última generación, altamente eficiente y montada sobre el yacimiento.

• Cuenta con sus propias reservas de gas, que utiliza exclusivamente para abastecer a la Planta de Generación.

• Al gas, previamente a ser consumido en la central de generación se le extraen el propano, butano y gasolina optimizando el uso del gas, los ingresos y la integración vertical.

• En la explotación del gas tiene excelentes índices de eficiencia.

• No tiene costo de transporte del gas (sistema propio), estableciendo claras diferencias con otras centrales térmicas que tienen restringido el suministro del gas durante el período invernal.

• La ventaja competitiva de Capex implica el despacho de un elevado porcentaje de su energía al mercado,siendo actualmente aproximadamente del 60%.

De esta manera, un área de hidrocarburos que era considerada marginal hasta hace algunos años (producía de 0.1 millones m3/día de gas y 35 m3/día de petróleo, en febrero de 1991), en este momento, está produciendo 3.4 millones de m3/día de gas, 272 m3/día de petróleo - gasolina, 165 Tn/día de propano - butano y una capacidad de generación de 672 MW. La inversión realizada superó los 600 MMU$S.


Historia extraída de:
http://www.capex.com.ar

Historia de BGH

BGH inició sus actividades comerciales como una mueblería, en 1913, bajo el nombre de Boris Garfunkel e Hijos.

En los años ’30 y ’40, la empresa se dedicó a la venta al público y a la distribución de productos importados en todo el país: pilas, artículos de ferretería, púas para fonógrafos, entre otros.

En la década del ’40, BGH se lanza a la búsqueda de socios tecnológicos en distintas partes del mundo, como parte de un proceso de crecimiento e impulsado por su experiencia como importador.

Finalmente, hacia los ‘50, se transforma en Sociedad Anónima y comienza a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. En esa época firma acuerdos con Gilera Argentina SRL para la distribución de motocicletas y con Stucchi, Atala y Pegasus, para la comercialización de bicicletas.

Para fines de esta década, BGH comercializaba una amplia gama de productos compuesta por heladeras a kerosene y a gas, lavarropas, cocinas a gas, maquinas de coser, aspiradoras, calefactores, ventiladores y extractores, entre otros.

En los ’60 BGH cierra convenios muy importantes, el primero con Fedders Int’l (EE.UU.) y el segundo con Motorola Inc. (EE.UU.) que lo consolidan como fabricante.

A partir de estas nuevas relaciones comerciales se transforma en el primer fabricante de Aire Acondicionado en el país y también en el fabricante exclusivo de equipos de radiocomunicaciones Motorola. Por esos años inaugura la planta de fabricación en Martínez –que no existe en la actualidad- y la planta industrial en la provincia de Tucumán.

Hacia los ’70, BGH suma a más socios internacionales: la alemana Telefunken y la representación exclusiva de la marca francesa Moulinex y con ello se lanza a la fabricación y distribución de televisores y de pequeños electrodomésticos, respectivamente.

Con este impulso, BGH inicia sus actividades en la Planta de Río Grande, Tierra del Fuego.

La experiencia en asociaciones estratégicas, la solidez financiera y la red de distribución que la compañía alcanzó hacia los ‘80, le permitieron conformar un Joint Venture con Motorola Inc. (USA) y BellSouth (USA) para el nacimiento de Movicom, el primer operador de telefonía celular de Argentina; y, con Motorola Inc. (USA), para la formación de la compañía de servicio de paging Radiomensaje. Fue así como logra otro hito importante en su historia: primer fabricante de teléfonos celulares en el país.

Así también, BGH introduce la Cocina de Microondas en el mercado local y BGH Quick Chef se consolida como la marca pionera y líder indiscutida en esta categoría.

En esta línea de atraer socios internacionales, para unificar fortalezas, los ’90 significaron para la compañía tiempos de más convenios y crecimiento. Se firman acuerdos con Thomson Consumer Electronics (USA) para la fabricación y distribución de la línea de electrónica de consumo General Electric, con Lucent Technologies (USA) para la distribución de centrales telefónicas y con Alpine (Japón) para la fabricación de autorradios, entre otros.

BGH inicia la apertura de locales de reparación y diagnóstico para equipos Motorola. Al poco tiempo replica esta experiencia en Brasil y comienza su expansión. Al servicio técnico suma un portfolio de soluciones que en la actualidad brinda a los principales carries de este país.

Continuando su expansión, en Chile incursiona en el mercado local de acondicionadores de aire centrales mediante su filial Fairco Chile
Junto al Deustsche Bank y Banco Bradesco -banco privado número 1 en Brasil-, entre otros, BGH invierte en la compra de CPM do Brasil, empresa dedicada a los negocios de tecnología informática.

Fieles a asumir nuevos desafíos, desde 2002, a través de la firma de un acuerdo de distribución, BGH provee soluciones corporativas de voz y datos de Nortel Networks -centrales telefónicas privadas, infraestructura de datos, telefonía de Internet, call centers, y equipos de redes locales y de banda ancha- que le permiten ampliar su oferta de productos y servicios.

En la actualidad, aquella compañía que se inició en 1913, continúa diversificando sus productos y servicios, como siempre atenta a las necesidades del mercado y convencida que el futuro está signado por alianzas, asociaciones y nuevas formas de hacer negocios, concepto histórico, que con el paso del tiempo, dieron como resultado una empresa diversificada y totalmente sana.


Historia extraída de:
http://www.bgh.com.ar

Historia de Procter & Gamble

Procter & Gamble es el resultado de una tradición de más de 165 años. En 1837, William Procter y James Gamble fundaron una pequeña compañía para la producción de velas y jabones en la ciudad de Cincinnati, Ohio.

Aquellos dos hombres supieron entender que una empresa, más que un simple lugar de trabajo, es un sitio donde las personas pueden soñar y lograr que sus sueños se conviertan en realidad.

Desde sus inicios Procter & Gamble ha sabido convertir la iniciativa individual en una fuerza de equipo vital para el crecimiento de la empresa. Actualmente, la realidad de P&G supera los sueños de sus fundadores: las ventas de la empresa a nivel mundial rebasan los 50 mil millones de dólares anuales; su nombre, sus marcas y los artículos de consumo que produce son reconocidos en los hogares de todo el mundo. Procter & Gamble tiene operaciones en alrededor de 80 países y vende más de 300 marcas de productos en más de 140 naciones. Cuenta aproximadamente con 110 mil colaboradores a nivel mundial.


Historia extraída de:
http://pg.com.mx

Historia de Swiss Medical

El 2 de enero de 1989 comenzó la construcción de la Clínica y Maternidad Suizo Argentina, siendo inagurada el 1 de Marzo de 1991.

Este emprendimiento de casi 16.000 m2, inusual en Argentina, marcó un concepto totalmente revolucionario en cuanto a tecnología y calidad de atención, no sólo a nivel local sino también internacional.

Todos los recursos tecnológicos de avanzada e instalaciones del más alto nivel lo convirtieron en un modelo único en el país, sólo comparable a los mejores y más modernos centros médicos del mundo.

Esta fue la primera inversión del grupo, y el primer eslabón para los sucesivos emprendimientos que colocan a Swiss Medical Group como una de las empresas líderes en esta actividad.

En 1994 se crea Swiss Medical Medicina Privada, la empresa de medicina privada del Grupo. Desde entonces, otras prepagas se han ido sumando al Grupo.
En la actualidad, Swiss Medical agrupa además de Swiss Medical Medicina Privada a Salud, Optar, Nubial, Medicien, Qualitas, y Docthos incorporada durante el 2003, alcanzando así los 530.000 afiliados.

En agosto de 2000 completó la adquisición de Blue Cross Blue Shield, una empresa de medicina prepaga en el Uruguay. Con esta adquisición, y su cartera de 5000 afiliados, Swiss Medical se propone dar el primer paso para ocupar un lugar de liderazgo en servicios de salud en el marco del Mercosur.

En octubre de 2000 se inaguró el remodelado Sanatorio Agote, centro médico que suma nuevas plazas de internación propias de altísimo nivel.

En octubre de 2002 Swiss Medical adquiere la Compañía de Seguros ST. Paul, la que bajo el nombre de SMG Seguros se incorporó a nuestro grupo y continúa operando en el mercado de los seguros generales.

Siendo un grupo empresario con una vasta experiencia en administración de salud y teniendo como objetivo primordial mejorar la calidad de vida de la población, decidió crear durante el año 2003 la división Swiss Medical Sports. Su principal objetivo es destinar un área para difundir y desarrollar planes vinculados al deporte.

Su primer paso en este rubro lo dio apoyando al equipo tucumano Social Monteros, lanzándolo a la Liga Argentina de Clubes con el nombre de Swiss Medical Monteros.
A principios de 2004, la división Sports, inaugura su primer gimnasio, SMG Sports ubicado en el shopping Paseo Alcorta, el cual cuenta con máquinas de última generación, lanzadas en simultáneo con Estados Unidos.

En diciembre de 2003, una nueva empresa del rubro seguros se incorpora al grupo. Se trata de MASSLIFE, compañía de seguros de vida; naciendo así SMG Life. En Agosto de 2004 se suma Principal Life. Actualmente cuenta con más de 900.000 asegurados.

En julio de 2005, Swiss Medical Group se hizo cargo de la reconocida empresa ECCO. Esta empresa lider en Servicio de Ambulancias en Córdoba, Rosario y Tucumán con 21 años de experiencia en la atencion prehospitalaria, nos permitirá brindar un mejor servicio a todos nuestros afiliados residentes en estas localidades.

Está claro que hoy en día la constante actualización tecnológica, el respaldo financiero internacional, una red de prestaciones en expansión permanente sumados a una oferta de planes flexible pensada para cubrir las necesidades de todo tipo de usuarios son los factores llamados a posicionar a una empresa de salud entre las líderes.

Quienes hacemos Swiss Medical Group sabemos que hay un elemento esencial que es el que hace la verdadera diferencia. Ese elemento es la gente. Sabemos que la clave que convierte una simple llamada telefónica, un trámite de rutina o una consulta médica en una experiencia de excelencia es la intervención de la calidad humana de nuestra gente.

Por eso, decir que Swiss Medical Group es una empresa fuertemente comprometida con la excelencia es todo menos una frase hecha. Son los valores que definen un estilo, el estilo Swiss Medical, verificable en nuestra manera de hacer negocios y de pensar la medicina privada.


Historia extraída de:
http://www.swissmedical.com

Historia de José Cartellone

En el año 1918 se funda la Empresa Constructora que, con el transcurso de los años toma el nombre de José Cartellone Construcciones Civiles S.A. El progreso constante le ha permitido, a lo largo de décadas, transformarse en la Empresa líder de obras hidroeléctricas y excavaciones subterráneas en la República Argentina, y lograr una fuerte presencia en la mayoría de los mercados de Latinoamérica.

El tesón, el esfuerzo y el espíritu de superación han caracterizado el accionar de sus hombres, lo que permitió alcanzar un alto grado de desarrollo y el nivel tecnológico y profesional indispensables para las exigencias del mercado nacional e internacional.

En los últimos años la actividad internacional de este grupo ha experimentado un desarrollo muy significativo.

A partir de los objetivos permanentes propuestos, y cumpliendo con los requisitos de competitividad en los mercados nacional e internacional, se han concretado proyectos en Argentina, Brasil, Bolivia, Costa Rica, Colombia, Chile, Ecuador, El Salvador, Golfo Pérsico, Honduras, Panamá, Perú y Trinidad y Tobago.

Se han realizado proyectos de obras hidroenergéticas, líneas de transmisión eléctrica, acueductos, obras para riego, caminos, puentes, desarrollos mineros, obras portuarias y de arquitectura.

La gama de obras abarca desde emprendimientos públicos nacionales y privados, de transcendencia internacional, hasta proyectos bajo la modalidad de construcción, operación y mantenimiento (BOT) incluyendo soluciones financieras.

La organización ha acumulado una vasta y sólida experiencia en la construcción y gerenciamiento de importantes proyectos.

Esta experiencia y trayectoria han sido fundamentales para preparar un sólido y destacado grupo humano capaz de liderar distintos tipos de proyectos de infraestructura, aportando las mejores soluciones técnicas, económicas y financieras para los Clientes.


Historia extraída de:
http://www.cartellone.com.ar

Historia de Nextel

Nextel, S.A. nace en 1988 con la clara vocación de convertirse en socio tecnológico en el negocio de las soluciones de ingeniería telemática y servicios avanzados para un grupo de clientes entre los que están los operadores globales de telecomunicaciones. Inicialmente se instala en Bilbao pero en el año 1991 se traslada al Parque tecnológico de Zamudio en donde sitúa su sede central.

Nuestro nacimiento está fuertemente ligado al nacimiento en el País Vasco de la telemática.(servicios que integran la informática y las telecomunicaciones) con la creación por parte de la S.P.R.I. (Sociedad dependiente del Departamento de Industria) de la primera Red Telemática del País Vasco (Red SPRITEL). Nuestra empresa y su personal en aquella temprana etapa, adquirió una importante experiencia profesional en el campo de las comunicaciones a través del trabajo desarrollado en esta Red.

Nuestro segundo gran hito se sitúa e en el año 1993 cuando como consecuencia de nuestra vocación inicial damos un fuerte impulso a nuestra actividad en cuanto a organización y visión a un mercado ampliado el campo de acción a nuevos clientes y nuevos mercados de exclusivamente el País Vasco.

El tercer gran hito de la evolución lo damos en el año 1998 cuando nos asociamos y entramos a formar parte del grupo Innovalia para crecer en un mercado más global y emergente.

Nuestro carácter de socios tecnológicos significa que asumimos la responsabilidad y el compromiso de proporcionar a todos ellos soluciones de calidad, avaladas por el know-how de expertos profesionales sabedores de que la utilización de la telemática dota de un posicionamiento estratégico innovador y diferenciador a toda empresa que quiera superar los retos del siglo XXI, ofrecemos a nuestros clientes soluciones a su medida, siempre basadas en las nuevas tecnologías, y con el compromiso continuo de mejora de la calidad, incremento de la productividad y la optimización de sus sistemas.


Historia extraída de:
http://www.nextel.es

Historia de Wintershall Energía

BASF en Argentina

• En 1950
BASF se estableció en la Argentina a través de la empresa Unión Química S.R.L. y comenzó a comercializar diversos productos.

En esa época, el sector industrial crecía en forma acelerada y gozaba de un momento de gran auge económico.

• En 1963
BASF comenzó a fabricar pigmentos y formulaciones de colorantes para la industria textil, en Florida, Buenos Aires. Casi una década después, se construyó la Planta de Gral. Lagos, en la provincia de Santa Fe, y se establecieron las oficinas en el edificio de la Av. Corrientes 327.

• En los '80
BASF ingresa al mercado de coatings, adquiriendo las empresas Lusol y Crisa, produciendo pinturas en su Planta de Tortuguitas y abasteciendo a la industria automotriz. También se incorpora el mercado de Nutrición Animal, adquiriendo la empresa Farmad en 1989.

• En 1995
Se inauguraron la Planta de Premezclas Lutavit de Tortuguitas y el Centro de Desarrollo Profesional Glasurit. Este último fue ideado para capacitar a talleristas en el uso de avanzadas tecnologías de repinturas automotrices.

• En 1997
Se produjo la apertura del Centro de Distribución en Tortuguitas.
Al año siguiente, BASF adquirió la marca Casablanca de pinturas arquitectónicas.
En ese año también se creó BASF Poliuretanos S.A., empresa que comercializa sistemas poliuretánicos.

• En el 2000
En el año 2000, BASF anunció la compra de Cyanamid. Mediante esta adquisición, BASF pasó a ocupar un lugar de liderazgo en el mercado de fitosanitarios.

• En el 2002
BASF inauguró una nueva planta de premezclas para el mercado de nutrición animal que permitió duplicar la capacidad de producción, ofreciendo las mejores ventajas de logística para sus clientes.

El desarrollo de BASF en Argentina es posible gracias a los colaboradores que hicieron y hacen de este presente una realidad. La integración, empuje, capacidad y espíritu de equipo de tantas personas se conjugan en experiencia y renovación, en pos de la satisfacción de sus clientes.

• En el 2004
Entre los acontecimientos principales del 2004, BASF cambia su imagen en todo el mundo anunciando su nueva identidad corporativa: BASF, The Chemical Company aportando innovación, dinamismo y color a la cultura de la empresa.

BASF Poliuretanos inaugura una moderna Casa de Sistemas y amplía sus instalaciones logísticas. Con esta nueva tecnología colaboramos con nuestros clientes mejorando los servicios a través de nuestros sistemas de producción, almacenamiento y despacho de productos.

También en ese año, la empresa recibió el Premio Plata de Excelencia Mundial otorgado por Ford Motor Company por su desempeño durante el 2003.

Los resultados fueron excelentes en las auditorias de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente; y de mantenimiento de las certificaciones del Sistema de Gestión de Calidad; fue realizada la recomendación de mantenimiento de las certificaciones ISO 9001 de BASF Argentina así como la certificación ISA TS 16949 de BASF en Argentina.


Historia extraída de:
http://www.basf.com.ar

Historia de Pirelli

Pirelli Cables en Argentina: 1917 - 2001

La actividad de la marca Pirelli en la Argentina se remonta a 1898 a través de un agente comercial y desde 1910 con una sucursal dependiente de la casa matriz.

En 1917 dicha sucursal se transforma en Pirelli Platense S.A. e inicia sus actividades de fabricación, distribución y comercialización de cables, neumáticos y productos de caucho de uso diario, con un primer establecimiento fabril ubicado en el barrio de Flores.

En 1931, en una extensa área del barrio de Mataderos, en Capital Federal, se edificó un importante complejo industrial, a efectos de abastecer a una creciente demanda de cables y productos de goma.

Desde el inicio de sus actividades la empresa produjo hechos de absoluta relevancia tecnológica y empresaria; algunos de ellos con trascendencia nacional, como fue la instalación en el año 1939 del laminador de cobre Krupp, la planta más importante de laminación y trefilado de cobre de Sud América. El mismo permitió abastecer al país de alambrón de cobre, cuya importación había quedado totalmente suspendida como consecuencia de la segunda guerra mundial.

En 1982 se instaló la primera planta de cables en fibra óptica de Sudamérica y, en Diciembre de 1986, se inauguró la planta de producción de la fibra óptica misma.
Actualmente la empresa cuenta con dos establecimientos fabriles; la ya mencionada planta de Mataderos, donde se elaboran mezclas y productos terminados (cables y cuerdas) y la planta "Quilmes" donde se elabora alambrón de cobre por el proceso de colada continua.

Dentro de su extensa gama de productos, se incluyen todos los cables necesarios para la alimentación de energía e iluminación de edificios domiciliarios e industriales, la conexión de aparatos electrodomésticos, máquinas, equipos y circuitos de comando.
Suministra todos los cables de baja, media y alta tensión utilizados por las compañías eléctricas en sus instalaciones urbanas y rurales, tanto para líneas aéreas como subterráneas. Pirelli fue el primer proveedor en Argentina con capacidad para satisfacer las necesidades de sistemas de alta tensión subterráneos; desde principios de la década del 60 proveyó e instaló la gran mayoría de las redes de 132 y 220 kV que aún hoy se encuentran en servicio.

En el área de las comunicaciones provee toda la gama de conductores, tanto los convencionales de cobre como los coaxiales y de fibra óptica.
La provisión de materiales se complementa con el suministro de servicios Llave en Mano, segmento en el que Pirelli cuenta con una vasta experiencia internacional en el diseño e instalación de redes de energía y comunicaciones, tanto terrestres como submarinas.


Historia extraída de:
http://www.ar.pirelli.com

Historia de John Deere

John Deere fue un herrero norteamericano que en el año 1836 decidió emigrar al oeste de Estados Unidos, en plena época de su colonización.

Al poco tiempo de establecer su herrería en Grand Detour (Illinois), comprobó que la conquista de nuevas tierras estaba resultando mucho más difícil de lo esperado: los suelos fértiles y arcillosos de las praderas norteamericanas se adherían constantemente a los tradicionales arados de hierro fundido, obligando al agricultor a limpiar el arado cada pocos metros y haciendo casi imposible realizar las labores agrícolas básicas.

John Deere no se quedó al margen de este problema. Desde su herrería experimentó con distintas formas y materiales en busca de una reja cuya superficie impidiera la adhesión de tierra y evitar asi que los arados quedaran atascados con tanta frecuencia. Un día del año 1837 decidió probar con un nuevo material.

La hoja de una vieja sierra le proporcionó el acero necesario para fabricar un cuerpo de arado ligero y extremadamente pulido. Tal como John Deere sospechaba, la prueba del nuevo material fue definitiva: el suelo resbalaba perfectamente sobre la superficie del arado sin producir atascamientos. John Deere había fabricado el primer arado autolimpiable, que hizo posible el cultivo en las fértiles praderas de Norteamérica.

Pocos años después de su invento John Deere ya atendía más de 1.000 pedidos de arados al año en su primera fábrica de Moline (Illinois), importaba de Inglaterra acero de calidad superior y su nombre era asociado con arados de la máxima calidad y de alta productividad.

El cliente, el desarrollo y la calidad: un objetivo constante

John Deere fue un hombre de negocios ejemplar con una visión industrial claramente adelantada a su época. Así lo demuestran su perseverancia en el desarrollo de nuevos productos, su esfuerzo por satisfacer las necesidades de los clientes y su continua búsqueda de un nivel de calidad superior. Estos tres principios empezaron a aplicarse de forma generalizada en el mundo occidental un siglo más tarde y aún hoy, más de 160 años después, mantienen su vigencia.

Estos tres pilares han sido la base firme sobre la que se gestó el desarrollo de Deere & Company en sus más de 160 años de historia y hoy en día siguen constituyendo el objetivo de nuestra filosofía empresarial.

Del arado de 1837 a los satélites del Siglo XXI

En 1846 John Deere cambia su ciudad de residencia a Moline (Illinois) para facilitar el transporte fluvial del acero laminado que desde 1843 importaba desde Inglaterra. Desde entonces hasta hoy la sede central de la compañía se encuentra en dicha ciudad.

Hasta 1914 la compañía fue ampliando progresivamente sus líneas de productos llegando a cubrir una amplia variedad de maquinarias para la agricultura. En dicho año Deere & Company lanza su primer tractor, el Waterloo Boy, que montaba un motor de la compañía Waterloo Gasoline Traction Engine Company. Dicha compañía fue adquirida por Deere & Company en el año 1918, y supuso el inicio de las actividades de fabricación de motores John Deere. Desde aquel momento los tractores y los motores John Deere han sido dos de los productos más emblemáticos de la compañía.

Las operaciones de Deere & Company, que hasta los años 50 habían estado concentradas en el territorio norteamericano, experimentan un tremendo crecimiento cuando la compañía decide abrir mercados hacia Europa y Sudamérica. En 1956 se crea la división de actividades de ultramar y, con la adquisición de las fábricas y otras instalaciones de la marca Lanz, se inician las actividades en el continente europeo. Al mismo tiempo se extienden las actividades hacia el sur creando la fábrica de John Deere en Monterrey (México) y una fábrica de tractores e implementos en Argentina (1958). En 1959 se inician las actividades en el continente australiano.

Esta acertada política de expansión condujo a John Deere a convertirse en el mayor fabricante mundial de maquinaria agrícola, condición que ha mantenido con orgullo desde entonces.

En el año 1963 se inicia la actividad en el mercado de equipos para el cuidado de parques y jardines, y en el año 1987 se empiezan a comercializar equipos para campos de golf, actividad en la que, tras muy pocos años de funcionamiento, John Deere se coloca como líder del mercado.

En la última década del Siglo XX, la actividad de John Deere ha mantenido su importante ritmo de crecimiento en cuanto a mercados, nuevos negocios e innovación.
Se ha creado una División de Nuevas Tecnologías encaminada a diseñar y desarrollar soluciones que permitan a nuestros clientes aprovechar al máximo herramientas de última generación como Internet o el posicionamiento global por satélites (GPS). El trabajo de este grupo, ha permitido a Deere tener en funcionamiento más de 200 aplicaciones en Internet para sus empleados, concesionarios, proveedores y clientes, y disponer de uno de los sistemas más avanzados de agricultura de precisión apoyada en la localización vía satélite.

Por otro lado, la expansión geográfica de la empresa continúa. La apertura de nuevas fábricas en la India y Turquía y la expansión hacia países con un alto potencial de crecimiento como China son constancia de esto.

La situación actual de las distintas divisiones Deere & Company nos permiten afrontar con las mayores garantías los nuevos retos del futuro y auguran un futuro prometedor y tan lleno de éxitos como los que tuvimos en el pasado.


Historia extraída de:
http://www.deere.com.ar

Historia de Cablevision

CableVisión es la empresa más importante de televisión por cable del país; una empresa joven y en constante crecimiento, líder en cantidad de abonados, tecnología y marca.

Sus orígenes se remontan al año 1981, cuando comienza a ofrecer televisión paga en la localidad de La Lucila -zona norte de la provincia de Buenos Aires-, emitiendo la señal de Canal 5 a 900 suscriptores.

En 1983 comienza la expansión de CableVisión en los partidos de Vicente López, San Isidro y la zona norte de la Capital Federal, apuntando a barrios de gran poder adquisitivo como Belgrano, Palermo y Recoleta.

En 1984, ya cuenta con tres canales propios: CV3, CV5 y CV6 sumando 6.000 clientes.

En 1986, por medio de un decreto del Poder Ejecutivo Nacional, se legaliza la emisión y recepción de canales satelitales, lo que permite ampliar la oferta y variedad de programación. De esta manera, en 1991 se registran 70.000 clientes a los cuales se les ofrece 18 canales, con 23 alternativas de programación diferente. CableVisión se establece así, como empresa líder en el rubro de televisión por cable. Al crecer el mercado, aparece en escena el primer gran competidor: VCC.

CableVisión continúa con su política de expansión operacional y territorial, a través de dos movimientos estratégicos. Por un lado, incorpora el canal más importante de América Latina, que transmite 24 horas de películas recién estrenadas en salas cinematográficas, eventos deportivos de primer nivel, programas infantiles y conciertos en vivo. Por el otro, se expande dentro de la Capital Federal y anexa los distritos de Quilmes, Berazategui y Avellaneda, ubicados al sur de la provincia de Buenos Aires. Estas acciones generan un marcado crecimiento, alcanzando los 300.000 suscriptores y brindando 43 alternativas de programación.

A partir de 1994 se produce un gran avance. CableVisión introduce tecnología de punta, consolidando redes que responden al modelo Multi System Operators (MSO) de Estados Unidos. En 1995 el paquete accionario de la compañía se modifica. Tele-Communications International, Inc. (TCI) adquiere el 51 % de la empresa dándole un nuevo empuje al negocio.

Entre 1996 y 1997 CableVisión adquiere las siguientes empresas de cable:

• Oeste Cable Color, operador de los partidos de Morón, Moreno, San Martín, 3 de Febrero, Almirante Brown y La Matanza (Gran Buenos Aires).

• Cable Río de los Deltas, operador de la zona de Tigre y San Fernando (Gran Buenos Aires).

• Mandeville Argentina S.A., operador en la provincia de Buenos Aires y el norte argentino.

• El 50% de UIH Bahía Blanca y UIH Santa Fe.

• El 70 % de Televisora La Plata y el 50% de VCC S.A., incorporando nuevas zonas de Capital Federal, Gran Buenos Aires, La Plata, Berisso, Ensenada y las provincias de Córdoba y Santa Fe.

Durante 1997 y 1998 CableVisión consolida más de 80 operaciones, pasando de ser un operador de cable en Capital Federal y Gran Buenos Aires, con aproximadamente 700.000 abonados, a ser un operador a nivel nacional con presencia en 8 provincias.

De esta manera, CableVisión se convierte en la compañía de TV por cable líder en Latinoamérica, con un 1.330.000 de clientes. En el año 1997 se incorporan como accionistas de CableVisión, Citicorp Equity Investment (CEI) y Telefónica Internacional. En los años subsiguientes CableVisión se consolida como grupo, abriendo la perspectiva a nuevos negocios dentro del mercado de las telecomunicaciones.


Historia extraída de:
http://www.cablevision.com.ar

Historia de Endesa

• 1944. El 18 de noviembre se crea ENDESA.

• 1945. Comienza la construcción de la central térmica de Compostilla en la localidad leonesa de Ponferrada. El primer grupo de producción de la central, que se irá ampliando en años posteriores, se pone en marcha en 1957.

• 1972. Fusión con Hidrogalicia. A lo largo de esta década y la siguiente, la compañía adquiere distintas explotaciones mineras en diversos puntos de España (As Pontes, en La Coruña; Andorra, en Teruel) y afianza su parque generador con la construcción y puesta en marcha de las centrales térmicas de As Pontes, en La Coruña; Andorra y Escatrón, en Teruel y Zaragoza; y Litoral, en Almería. Así mismo, pone en funcionamiento los grupos diesel de Ceuta y Melilla y el grupo II de la central nuclear de Ascó, en Tarragona.

• 1983. Constitución del Grupo ENDESA con la adquisición de las acciones propiedad del entonces Instituto Nacional de Industria (INI) en las compañías Enher, Gesa, Unelco y Encasur.
En ese mismo año, ERZ se incorpora al Grupo ENDESA.

• 1988. Primera Oferta Pública de Venta de Acciones de ENDESA. El Estado reduce su participación en la compañía al 75,6%. En este mismo año, los títulos de ENDESA comienzan a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

• 1991. Adquisición del 87,6% de Electra de Viesgo, 40% de Fecsa, 33,5% de Sevillana de Electricidad y 24,9% de Nansa.

• 1992. Adquisición del 61,9% de Carboex y entrada en el capital de Electricidad de Argentina y Yacylec.

• 1993. Adquisición del 55% de la sociedad Hidroeléctrica de Cataluña (Hecsa) y toma de participación en la compañía portuguesa Tejo Energía.

• 1994. Segunda OPV por la que el Estado reduce su participación en ENDESA al 66,89% del capital. En este año se constituye, con participación de ENDESA, la Compañía Peruana de Electricidad y Distrilima y se adquiere el 11,78% del capital de la Sociedad General de Aguas de Barcelona (Agbar).

• 1995. Acuerdo entre Endesa y el Banco Central Hispano y adquisición del 9,7% del capital de la distribuidora Argentina de electricidad Edenor y del 7,2% del segundo operador de telefonía móvil en España, Airtel.

• 1996. Ampliación de la participación hasta el 75% del capital en Fecsa y Sevillana de Electricidad.

• 1997. Adjudicación del segundo operador de telefonía fija español, Retevisión, al consorcio liderado por Endesa. En este año se produce la tercera OPV por el 25% del capital de Endesa y la compañía entra a participar en el Grupo latinoamericano Enersis.

• 1998. OPV por el 33% del capital de Endesa, con lo que pasa a ser una compañía privada.

• 1999 PORMENORIZADO

- 15 de enero. ENDESA adquiere el 3,64 por ciento del capital social de Repsol.

- 18 de enero. ENDESA vende el 3,6 por ciento del capital de Antena 3.

- 10 de marzo. ENDESA lanza una Oferta de Adquisición de Acciones sobre el 32 por ciento de Enersis.

- 15 de marzo. ENDESA culmina su plan de actuaciones para reducir las emisiones atmosféricas de gases de sus centrales térmicas.

- 23 de marzo. La Fundación ENDESA y la Universidad de Georgetown (Washington D.C.) crean la Cátedra Príncipe de Asturias en esa Universidad.

- 23 de marzo. ENDESA vende al BCH el 7,8 por ciento del capital de Cepsa.

- 30 de marzo. La Junta General de Accionistas de Enersis aprueba el aumento del límite de concentración accionaria hasta el 65 por ciento del Capital Social.

- 8 de abril. ENDESA culmina con éxito su Oferta Pública de Adquisición de Acciones en Enersis, alcanzando una participación del 64 por ciento en su Capital Social.

- 13 de abril. Enersis inicia una Oferta Pública de Adquisición de Acciones sobre el 34,7 por ciento de ENDESA Chile.

- 27 de abril. Culmina con éxito la operación de aumento de participación de Enersis en ENDESA Chile hasta alcanzar el 60 por ciento.

- 27 de abril. ENDESA completa su integración corporativa. Todas las Juntas Generales de Accionistas de las empresas participadas aprueban el proceso de fusión por absorción.

- 6 de mayo. ENDESA Energía firma un contrato para el suministro de la energía asociada a 200 MW a Marruecos.

- 27 de mayo. ENDESA vende su participación del 7,2 por ciento en el capital de Airtel, obteniendo una plusvalía de 135.957 millones de pesetas.

- 14 de junio. ENDESA adquiere el 10 por ciento del Amsterdam Power Exchange.

- 22 de junio. ENDESA inicia el proceso de construcción de su nueva sede social en Madrid.

- 17 de julio. Su Majestad el Rey D. Juan Carlos recibe en audiencia a una amplia representación de ENDESA encabezada por su presidente.

- 19 de julio. Culmina el proceso de reordenación societaria, cotizando por vez primera las acciones de la nueva ENDESA en las cuatro Bolsas de Valores españolas y en la de Nueva York.

- 23 de julio. ENDESA Energía se adjudica nuevos contratos de suministros de la energía asociada a 260 MW en Marruecos.

- 28 de julio. Se cumple el 50 aniversario de la conexión a la red de la central térmica de Compostilla en Ponferrada (León).

- 15 de septiembre. Sus Majestades los Reyes de España visitan la central térmica de Compostilla.

- 20 de septiembre. ENDESA aprueba la constitución de ENDESA Generación y ENDESA Distribución.

- 4 de octubre. ENDESA adquiere a Cableuropa el 10 por ciento de Cable y Televisión de Catalunya (Menta).

- 5 de octubre. Un consorcio participado por ENDESA se adjudica el concurso para la puesta en marcha y operación del "pool" de electricidad de Polonia.

- 29 de octubre. ENDESA presenta el Proyecto Génesis, un plan estratégico para incrementar la rentabilidad y crear valor en sus inversiones en América Latina.

- 11 de noviembre. ENDESA suscribe un contrato de suministro de electricidad con Sonae, primer cliente liberalizado del mercado portugués.

- 11 de noviembre. La Fundación ENDESA suscribe un acuerdo con la Fundación Pro Real Academia Española para la revisión de los americanismos del Diccionario de la Real Academia de la Lengua.

- 22 de noviembre. La Fundación ENDESA firma un nuevo convenio con la Conferencia Episcopal Española, por el que se amplía su aportación a la iluminación de catedrales y templos.

- 10 de diciembre. La Fundación ENDESA recibe la medalla de Oro al mérito en Bellas Artes.

- 10 de diciembre. ENDESA incrementa en un 12,5 por ciento el dividendo a cuenta del ejercicio de 1999.

- 22 de diciembre. ENDESA firma con ABB Alstom Power los contratos para la construcción de dos grupos de ciclo combinado, San Roque y Sant Adriá del Besós.

- En diciembre ENDESA suscribe un acuerdo con Morgan Stanley Dean Witter para el desarrollo conjunto de actividades de negocio mayorista (trading) de electricidad en el continente europeo, abriendo así una nueva línea de negocio de gran futuro. En este mismo mes se firman también con la compañía ABB Alstom Power los contratos para la construcción de los dos primeros grupos de ciclo combinado en España.


Historia extraída de:
http://www.endesa.es

Historia de Dupont

• 1788: Eleuthère Irénée du Pont de Nemours, a la edad de 16 años trabaja como aprendiz en el laboratorio químico de Antoine Lavoisier en Essone, Francia. El joven du Pont, gana rápidamente experiencia en la fabricación de pólvora.

• 1802: 19 de Julio de 1802, luego de mudarse de Francia a Delaware en los EE.UU., E. I. du Pont compra una propiedad sobre el río Brandywine y comienza la construcción de su propia planta de fabricación de pólvora, Eleutherian Mills.
La compañía se capitaliza a $36.000 con 18 acciones a un valor de $2.000 cada una.

• 1804: El 1º de Mayo, DuPont comienza la fabricación y venta de pólvora.

• 1811: La producción anual es de 204.056 libras de pólvora, y las ventas brutas alcanzan a $ 122.006. DuPont es el mayor fabricante de pólvora en los EE.UU.

• 1857: El nieto de E. I., Lammot du Pont recibe la patente Nº17.321 por 'mejoras a la pólvora'. Su nueva fórmula explosiva, hecha con nitrato de sodio es más barata que la tradicional pólvora de nitrato de potasio.

• 1861 - 1865: Lammot du Pont construye una planta llamada Repauno en Gibbsontown, Nueva Jersey para producir dinamita, un explosivo tres veces más poderoso que la pólvora tradicional.

• 1902: Cuando muere el presidente de la compañía, Eugene du Pont, los socios que lo sobreviven, deciden vender al mejor postor. Tres nietos del fundador, Thomas Coleman du Pont, Alfred Irénée du Pont y Pierre Samuel du Pont compran la compañía. Los primos formulan planes para llevar a DuPont por nuevas direcciones. Abren Eastern Laboratory, uno de los primeros laboratorios industriales de EE. UU.

• 1903: Un nuevo centro de investigación, la Experimental Station se instala cerca de la vieja planta de pólvora sobre el río Brandywine para utilizar los conocimientos de la compañía sobre la química de la celulosa con el fin de diversificar su base de productos.

• 1904: DuPont comienza a abrirse hacia el mercado de las lacas y otros productos no explosivos.

• 1915 - 1918: Durante la primera guerra mundial, DuPont provee mil quinientos millones de libras de explosivos de uso militar a las fuerzas aliadas y suministra a la industria de los EE.UU. 840 millones de dinamita y explosivos, la mitad de las necesidades del país, para su uso en minería y construcción pesada.

• 1917: DuPont entra en la industria de las pinturas, que era monopolizada anteriormente por firmas alemanas. La empresa establece su Laboratorio Jackson y una planta para la fabricación de tinturas en Deepwater Point, en Nueva Jersey.

• 1923: La DuPont Cellophane Co. Inc. es formada luego de adquirir los derechos del celofán de una empresa francesa. Cuatro años más tarde el investigador de DuPont Hale Charch desarrolla al celofán a prueba de humedad, transformándolo de un material decorativo para envolver, en un material eficiente y popular para el envasado de alimentos. La investigación en lacas y películas, lleva a una nueva pintura para automóviles de secado rápido, llamada Duco®, que acelera la producción y permite a los consumidores optar por una amplia gama de colores.

• 1930: Los investigadores de DuPont, Arnold Collins y Wallace Carothers descubren un exitoso caucho sintético para usos generales, el neoprene. Sólo dos semanas más tarde, el investigador Julian Hill descubre la primera fibra sintética, una precursora de nylon.

• 1934: Se construye el Laboratorio Haskell de Toxicología Industrial en la Estación Experimental. Se completa en 1935 y se abre con una dotación de 20 personas.

• 1935: Los investigadores Gerald Berchet y Wallace Carothers descubren el nylon, una nueva 'seda sintética'. Luego de años de intenso desarrollo, finalmente se anuncia al público el nylon en la Feria Mundial de 1939 en Nueva York.

• 1937 - 1938: Los investigadores descubren las resinas de fluoropolímero Teflon® de DuPont, un material versátil y resistente, la intercapa de PVB Butacite®, un nuevo plástico usado en vidrios de seguridad para automóviles y las resinas acrílicas Lucite®.

• 1941 - 1945: DuPont contribuye con el ultra secreto Proyecto Manhattan al diseñar, construir y operar tanto la planta productora de plutonio de Hanford, en Washington, como la planta piloto de Oak Ridge, en Tennessee. La compañía también construye y opera para el gobierno una planta de neoprene, una de amoníaco - metanol, dos plantas del Servicio de Guerra Química y una planta química para la marina. DuPont produce 4.500 millones de libras de explosivos para uso militar, así como nylon para paracaídas, carpas, sogas y otros avíos militares durante la segunda guerra mundial.

• 1946: La producción de nylon fue interrumpida por la segunda guerra mundial. Al finalizar la contienda, cuando las tiendas comenzaron a ofrecer nuevamente las elegantes medias de nylon, las mujeres hacían cola para conseguirlas, a veces con una ferocidad cercana a los desmanes.

• 1952: DuPont desarrolla Mylar®, una película de poliéster excepcionalmente fuerte, durable y plástica, con usos que van de las cintas para grabación, pasando por los envases contraibles hasta la aislación eléctrica. Las nuevas fibras sintéticas resistentes a las arrugas y lavables sin necesidad de planchado tales como el poliéster Dacron® y las acrílicas Orlon® contribuyen al espectacular éxito del recientemente creado Departamento de Fibras Textiles.

• 1958: Se abre el Departamento Internacional y la empresa comienza a hacer fuertes inversiones en el exterior.

• 1959: Se presenta la fibra elastano de DuPont marca Lycra®. Puede ser estirada hasta cinco veces su longitud y recuperar su forma original.

• 1967: Comienza la producción de nuevos productos aislantes para protección marca Tyvek® y la fibra Nomex®. Las láminas resistentes y durables Tyvek® son utilizadas para empaques, sobres, estandartes y aislaciones en edificios. Las fibras y papel resistentes al fuego Nomex® son ideales para prendas de protección, mangueras de alto rendimiento y usos eléctricos de alta temperatura.

• 1968: Se comercializa Riston® DuPont, una película seca resistente que mejora enormemente la productividad en circuitos impresos.

• 1969: Se desarrolla Corian® DuPont, material para superficies de decoración. Es un material macizo no poroso para mesadas, piletas y otros usos en la construcción que resiste manchas, rayaduras y quemaduras. El hombre camina en la luna usando un traje espacial que tiene 25 capas, 23 de las cuales son fabricadas con materiales de DuPont.

Años 70

15 Departamentos de Policía prueban chalecos antibalas con la fibra Kevlar®. Con cinco veces más resistencia a la tracción que el acero, Kevlar® también resultará útil en cables, cintas para refuerzo de neumáticos, cascos de botes y carenados en las alas de los aviones a reacción.

• 1981: DuPont compra Conoco Inc., la empresa petrolera, casi duplicando sus activos e ingresos totales. La adquisición, por 8.000 millones de dólares, es la mayor en la historia de los EE.UU. a esa fecha.

• 1982: DuPont amplía su línea de productos agrícolas con el desarrollo de Glean® una nueva generación de herbicidas que reduce los costos y baja la toxicidad.

• 1987: Charles Pedersen gana el Premio Nobel en química.

• 1990: DuPont forma una asociación con Merck en la industria farmacéutica.

• 1997: Como parte de la nueva estrategia de la empresa de invertir en biotecnología, DuPont adquiere una participación en Pioneer Hi Bred International, el líder mundial en la producción de semillas. DuPont adquiere Protein Technologies International, un líder en la provisión de proteínas de soja.

• 1998: DuPont adquiere la parte de Merck en la empresa farmacéutica común. DuPont Pharmaceuticals presenta el primer tratamiento de dosis diaria para HIV y SIDA.

• 1999: La Administración de Drogas y Alimentos de EE.UU. aprueba la solicitud de DuPont referida a sostener en las etiquetas de alimentos la relación entre la proteína de soja y la reducción del riesgo de enfermedad coronaria. Las empresas alimenticias comienzan a usar como ingrediente las proteínas aisladas de marca Supro® de DuPont. DuPont adquiere Herberts, la empresa de pinturas de Hoescht. DuPont se desprende de Conoco.

• 2000: DuPont Sorona® es el nombre que se le da a la tecnología DuPont 3GT, la plataforma de polímeros más avanzada en la cartera científica de la empresa. DuPont ha de trabajar con un número limitado de socios para instrumentar la tecnología que permita producir fibras a partir de Sorona®.

• 2001: DuPont anuncia que venderá su negocio de Farmacéuticos a Bristol Myers Squibb.

• 2002: DuPont celebra su Bicentenario.


Historia extraída de:
http://www.dupont.com.ar

Historia de Molino Cañuelas

Molino Cañuelas es uno de los primeros productores de harina del mundo, y el primer productor y exportador de la Argentina.

Además, desde hace 12 años es elaborador y comercializador de aceite crudo, habiendo incorporado la refinación y el fraccionamiento en botellas.
También, entre sus múltiples actividades, elabora y comercializa galletitas y pastas.

La empresa inició sus actividades en 1931 y hoy se ha transformado en un grupo alimentario líder, en constante búsqueda de nuevos negocios, mercados y oportunidades.

El grupo está integrado por 6 plantas, estratégicamente ubicadas.


Historia extraída de:
http://www.molinocanuelas.com

Historia de Siemens

• 1857 Primer sistema telegráfico del país.

• 1908 Fundación de la sucursal Siemens en Argentina.

• 1928 Construcción de la línea B de subterráneos en la Ciudad de Buenos Aires

• 1931 Cable telefónico subfluvial Bs. As. - Colonia

• 1935 Construcción de la Avenida 9 de Julio, el Obelisco y la Avenida Costanera.

• 1953 Primer tramo del cable coaxil para telecomunicaciones.

• 1968 Construcción y equipamiento de la central nuclear "Atucha I"

• 1973 Generadores para la central eléctrica El Chocón.

• 1979 Introducción y producción local de la tecnología electrónica de conmutación telefónica.

• 1983 Centro de Despacho Unico de Cargas (distribución de energía eléctrica a nivel nacional).

• 1990 Provisión de 5 generadores para la Central Hidroeléctrica de Yacireta.

• 1995 Central Costanera: transformación de la unidad generadora de 120MW en una estación de ciclo combinado con una potencia final de 315MW.

• 1996 Construcción de Genelba, Estación termoeléctrica de ciclo combinado de 660 MW.

• 2000 Red Digital Hospitalaria de Córdoba, interconectando 32 hospitales de la provincia.

• 2000 Lanzamiento del sistema Hi-path, de tecnología de convergencia.


Historia extraida de:
http://www.siemens.com.ar

Historia de Metrogas

La industria del gas reconoce su primer antecedente cuando, a partir de 1858, comienza a utilizarse el gas de coque como combustible para el alumbrado público de la ciudad de Buenos Aires.

En 1910, con la fusión de las cuatro empresas que operaban en el área, nace la "Compañía Primitiva de Gas de Buenos Aires", constituida sobre la base de capitales de origen británico.

A partir de 1919, el gas avanza como fuente de calor para el hogar. Para esa época, ingresan la primeras cocinas a gas y otros artefactos que permiten su rápida expansión.

Hay que esperar hasta 1949 para que, luego de la construcción del primer gasoducto, comience la explotación comercial del gas con características de servicio público.
A lo largo de tres décadas, a partir de 1960, la industria del gas ha tenido un formidable desarrollo en la Argentina, lo que la ha llevado a ser el 3er. consumidor en el mundo, si se pondera la incidencia del gas en la matriz de energía primaria.

En 1992 la Ley Nº 24.076 dispuso la privatización de Gas del Estado y fijó el marco regulatorio para la actividad de transporte y distribución del gas natural.

El decreto Nº 2.459/92 otorgó a Distribuidora de Gas Metropolitano S.A. -hoy MetroGAS S.A.- la licencia para distribuir gas natural en la Capital Federal (actual Ciudad Autónoma de Buenos Aires) y once partidos ubicados al sur y este del río Matanza (Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Almirante Brown, Ezeiza, Esteban Echeverría, Pte. Perón, Quilmes, Berazategui, Florencio Varela y San Vicente).


Historia extraída de:
http://www.metrogas.com.ar

Historia de Loma Negra

Loma Negra, el esfuerzo inicial de don Alfredo Fortabat y desde entonces la principal empresa del Grupo Fortabat, comenzó sus actividades en 1926 cuando su fundador descubre, junto a las sierras de la estancia San Jacinto, la presencia de piedra caliza.

Esta piedra, materia prima fundamental para la producción de cemento, sirve de lanzamiento para que, dos años mas tarde, don Alfredo ponga en marcha su primera fábrica de cemento en el partido de Olavarría, provincia de Buenos Aires. Y es precisamente en la localidad de Loma Negra donde se lleva a cabo este emprendimiento, motivo por el cual la empresa adopta dicho nombre.

1926-1960

En 1926 Don Alfredo Fortabat descubre junto a las sierras de la estancia San Jacinto, la presencia de piedra caliza. Con el pasar de los años, la demanda de cemento fue aumentando a la par de un sostenido crecimiento del país. En la década del '50, Loma Negra expande su capacidad de producción en su planta de Olavarría a través de un nuevo horno y, adicionalmente, inaugura una nueva planta ubicada en la localidad de Barker (Buenos Aires), alcanzando una producción cercana al medio millón de toneladas de cemento por año.

1960 - 1976

Durante la década del sesenta, Loma Negra continúa su expansión, sumando a su producción primero la fábrica de San Juan y en los '70 la de Zapala, en la provincia de Neuquén. Estos esfuerzos le permiten a Loma Negra llegar a nuevos mercados, en el oeste y sudoeste de nuestro país, incorporando a su vez nuevos hornos en sus fábricas, los cuales resultarían modelos de tecnología de avanzada, gracias a la inclusión de los primeros equipos computarizados del mundo para el control de los procesos industriales.

1976-1990

El 10 de enero de 1976, Loma Negra pierde a su presidente y fundador, don Alfredo Fortabat. A partir de ese momento, su esposa - la señora Amalia Lacroze de Fortabat - asume la presidencia de la compañía y continúa, en forma personal, la transformación de la empresa a través de la modernización del sistema productivo en las fábricas. En la década del '80, Loma Negra inaugura una planta modelo para la Argentina y el mundo. Se trata de la fábrica Catamarca, ubicada en el departamento El Alto de la provincia homónima, emprendimiento donde la Sra. Amalia Lacroze de Fortabat decide incorporar la tecnología más avanzada del mundo con el firme propósito de elaborar cemento portland con los mayores estándares de calidad posibles.

1990 - 1997

Es a principios de la década del '90 cuando la empresa realiza grandes transformaciones y concreta ambiciosos proyectos en la búsqueda de enfrentar el nuevo milenio. Así, en 1992, adquiere la empresa Cemento San Martín S.A., con sus plantas industriales en Sierras Bayas (Buenos Aires) y una planta de molienda en Paraná (Entre Ríos). Estas adquisiciones le permiten a Loma Negra consolidarse como líder absoluto tanto en la venta de cemento en la República Argentina como en la venta de cemento para albañilería, lo que hace a través de la fabricación y comercialización de su producto Plasticor, líder de este último mercado. Como respuesta a esta situación, las demás empresas cementeras se ven obligadas a desarrollar un producto similar, pero no logran impedir que Plasticor se convierta en el nombre genérico del cemento para albañilería. En el año 1992 el Grupo Fortabat comienza a diversificar sus negocios hacia actividades complementarias a la producción de cemento. En este sentido, lidera el consorcio que se adjudica la concesión por 30 años de la línea de carga del Ferrocarril Roca. De esta manera logra optimizar la red de distribución de sus productos en la provincia de Buenos Aires, conectando a las fábricas y los depósitos, para agilizar así el constante flujo del material y la atención a los clientes. Como resultado de una política de protección al medio ambiente, en el año 1995 se crea Recycomb S.A., una empresa destinada a reciclar residuos industriales para su posterior utilización como combustible en los hornos de cemento. Recycomb opera a través de un moderno establecimiento ubicado en Cañuelas, provincia de Buenos Aires.

1998 al presente

En diciembre de 1998 se firma en Montevideo (República Oriental del Uruguay) un contrato de comercialización con la principal cementera de ese país: la Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP). Por medio de dicho contrato se constituye Cementos del Plata S.A., cuyo objetivo es la comercialización exclusiva del cemento de ANCAP tanto en la Argentina como en Uruguay. Paralelamente, se firma además un contrato de asistencia técnica por el cual se le brinda a ANCAP asesoramiento en todas las áreas operativas de sus plantas cementeras, incluyendo la recomendación de nuevas inversiones.

Consolidando la estrategia de brindar nuevos productos y servicios a sus clientes, en 1998 se adquieren Cemmex, Compañía de Servicios a la Construcción, Decamix y Sermac, cuatro hormigoneras de Buenos Aires, a las que luego se les suma la incorporación de Hormigonera del Litoral de Rosario. De esta forma se crea un grupo hormigonero controlado por Compañía de Servicios a la Construcción que comercializará su producción bajo la marca LOMAX. Por su alto nivel de equipamiento, sus recursos humanos y sus altos índices de calidad y tecnología, LOMAX ha consolidado su liderazgo en los mercados en los que actúa. En marzo de 1999 se inaugura en Ramallo, Buenos Aires, la primera planta de la Argentina construida especialmente para producir cemento con escoria de alto horno. En septiembre del mismo año abre sus puertas el Centro Técnico Loma Negra, único en su tipo en toda Latinoamérica.

En mayo del 2000, se inaugura LomaSer, el primer Supercentro Logístico del país, un emprendimiento que, por sus características de infraestructura y capacidad de servicio, marca un hito sin precedentes en la industria cementera argentina. La llegada del nuevo milenio despierta enormes expectativas e implica un fuerte compromiso de desarrollo por parte de la empresa.

Comenzó a funcionar en noviembre del 2001 L´Amalí, la planta más grande y moderna de Sudamérica con una capacidad de producción que ronda las 1,6 millones de toneladas anuales de clinker. Su relación amigable con el medio ambiente sumado a la automaticidad en todos sus procesos muestra, una vez más, la decidida transformación de una empresa de clase mundial.


Historia extraída de:
http://www.lomanegra.com.ar

Historia de Skanska

Sus orígenes

• 1947: En Julio de este año, nace en Buenos Aires la empresa SADE –
Sociedad Argentina de Electrificación.

• 1958: SADE es responsable por la instalación de una red de más de
600 Km. de trolebuses en Argentina, proyecto que es inaugurado al
año siguiente.

En los 60's

Principios de la década: La Compañía es adquirida por CGE
(Compagnia Generale di Elettricitá) de Milán, una afiliada del grupo
General Electric (EEUU).

• 1969: La Filial Sudoeste de la Compañía inicia sus actividades en
Neuquén capital (Argentina), dedicada a las obras y servicios petroleros. Actualmente funciona en Neuquén capital una base
operativa, descendiente directa de aquella filial.

• 1963/9: SADE España ejecuta proyectos industriales de diversa
magnitud y complejidad, entre los que se destacan: Centrales Nucleares (Sector Energía) y Trenes de Laminación (Sector Industrial).

En los 70's

• 1971: SADE toma el servicio en el Yacimiento Puesto Hernández,
para su Cliente Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), la petrolera
estatal de entonces. El presente trabajo es el primer servicio tomado
por SADE en su historial en el segmento Oil & Gas.

• 1975: La Compañía es adquirida por el grupo Pérez Companc, uno
de los principales referentes del mercado energético de la Argentina, y se convierte en el brazo constructor del grupo.

En los 80's

• 1981/85: SADE realiza obras y trabajos diversos en algunas de las más importantes centrales hidroeléctricas de la Argentina: El Chocón,
Salto Grande, Alicurá y Urugua-í.

• 1982/8: SADE ejecuta, conjuntamente con JGC (Japón) el proyecto
“Aumento de Conversión de Refinería La Plata”. El Cliente es la entonces petrolera estatal argentina: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF).

En los 90's

• 1995: La Compañía obtiene la certificación ISO 9001 (Aseguramiento
de la Calidad), otorgada por el BVQI, lo que la convierte en la
primera empresa de servicios de construcción de la Argentina en
lograrla. La certificación está vigente a la fecha, luego de 10 años de
obtenida.

• 1998: La Compañía obtiene la certificación ISO 14001 (Medio
Ambiente), que mantiene recertificada y vigente a la fecha.

• 1999: SADE es adquirida por el grupo Skanska AB (Suecia), uno de
los grupos de construcción y desarrollo de proyectos más grandes del
mundo, con actividades en más de 60 países y con 12 mil proyectos
en ejecución actualmente en el mundo.

• 2000: La Compañía obtiene las certificaciones OHSAS 18001 y BS
8800 (Seguridad Industrial), las que mantiene recertificadas y vigentes a la fecha.

En el presente

• 2003: Skanska Latin America es distinguida como la Unidad de
Negocios del año, luego de un exhaustivo mecanismo de selección
entre todas las Unidades de Negocios del grupo Skanska en el mundo.

• 2003: El proyecto Planta Emergencial Breitener, localizado en
Fortaleza, Brasil, es galardonado como el Proyecto del Año, en la
categoría BOT, Project Development and Services.

• 2004: Skanska Latin America es distinguida como la Unidad de
Negocios del año, por segundo año consecutivo.

• 2005: Skanska Latin America es premiada por el Instituto Argentino
de Seguridad con una Mención de Honor para el período 2000-2004,
por haber logrado una reducción del 61% en la frecuencia de
accidentes de los proyectos que desarrolla en todos los países de la
región.

• 2005: La Compañía obtiene la certificación SA8000 (Social
Accountability), lo que la convierte en la primera Unidad de Negocios
del grupo en lograr una certificación referida a la Responsabilidad
Social y Empresaria.


Historia extraída de:
http://www.skanska.com.ar

Historia de CTI

CTI Móvil comenzó a operar comercialmente en el interior del país en 1994, tras haber resultado adjudicataria de la licitación internacional convocada por el gobierno argentino para el Area I correspondiente al Norte y Area II al Sur.

En 1999, la compañía extendió su servicio inalámbrico en la región del AMBA (Capital Federal y Gran Buenos Aires), donde comenzó a brindar servicios PCS. Durante ese año, también habilitó el servicio de larga distancia nacional e internacional desde telefonía fija.

En su período de operación la empresa ha brindado la posibilidad de acceder a servicios de avanzada a enormes extensiones rurales y pequeñas localidades del interior del país, integrándolas al territorio nacional.

En el mes de diciembre de 2003, CTI Móvil lanzó el servicio de telefonía móvil con tecnología GSM y hoy cuenta con la red de telefonía inalámbrica GSM más completa del país con más de 65 servicios adicionales a la telefonía móvil.


Historia extraída de:
http://www.cti.com.ar

Historia de Aluar

SUS COMIENZOS

La producción de aluminio primario en la Argentina se inició a comienzos de la década del ‘70, dentro de un programa público-privado de desarrollo de la industria del aluminio.

La localidad seleccionada para la instalación de la planta de aluminio primario fue la ciudad de Puerto Madryn, en la Provincia del Chubut, 1.400 Km al sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en tanto que la capacidad productiva inicial se estableció en 140.000 toneladas anuales.

En forma simultánea a la construcción de la planta de aluminio primario se llevaron a cabo:

• En Puerto Madryn un puerto de aguas profundas, cuyo objetivo inicial fue facilitar la importación de materias primas para la producción, así como la exportación de metal producido y;

• En Trevelin, a 500 Km al oeste de Puerto Madryn, sobre la Cordillera de los Andes, la Central Hidroeléctrica Futaleufú, para abastecer de energía eléctrica a la planta de aluminio.

Este conjunto de emprendimientos constituyó un importante polo de desarrollo regional en la Provincia del Chubut. En efecto, la ciudad de Puerto Madryn, con sólo 4.000 habitantes a comienzos de los '70, supera en la actualidad los 65.000 habitantes.

A meses de la puesta en marcha de la fábrica de aluminio primario, ocurrida en 1974, Aluar comenzó a abastecer totalmente la demanda doméstica de aluminio primario.

Desde el inicio de sus operaciones y con el objetivo de mejorar su posición competitiva, Aluar procuró y alcanzó mejoras productivas de forma permanente y gradual.

En lo que refiere al mercado local de productos elaborados de aluminio, el mismo estuvo liderado durante muchos años por Kicsa, del Grupo Aluar, y por Camea, una empresa de la multinacional canadiense Alcan. En 1993 ambos líderes se fusionaron para formar C&K Aluminio S.A., participando en partes iguales en la nueva sociedad.

En 1996 Aluar adquirió la totalidad de las acciones de C&K, constituyendo así la División Elaborados de la empresa.

Hacia el año 1998, las instalaciones para solidificación del aluminio líquido en Puerto Madryn fueron ampliadas mediante la compra y posterior fusión por absorción de la empresa Refinería Metales Uboldi, próxima a la planta de aluminio primario.

Adicionalmente se realizaron inversiones de actualización tecnológica y ampliación productiva en la empresa así adquirida.

En 1999 con la puesta en marcha de nuevas instalaciones se verificó un salto en sus economías de escala, ampliando un 40% su capacidad productiva de aluminio primario.

Las obras requirieron una inversión superior a los 340 millones de dólares. Esta ampliación respondió a una estrategia de reducción del costo de producción y continua actualización tecnológica En la actualidad la producción de la planta de aluminio en Puerto Madryn supera las 275.000 toneladas anuales, destinándose a mercados externos cerca del 70% de la misma.


Historia extraída de:
http://www.aluar.com.ar

Historia de OSDE

OSDE brinda servicios en salud desde el año 1970, cuando se crearon por ley las mutuales del personal de dirección de empresas.

De organización regional en sus comienzos, a partir de 1992 se estableció un servicio homogéneo a nivel nacional, basado en una amplia cobertura médica. También en 1992, se creó la Fundación OSDE con el propósito de generar un ámbito de reflexión y debate sobre temas relacionados con la actividad médica y el mundo de la empresa, así como también sobre aquellas cuestiones que convocan a la sociedad en su conjunto.

En 1994, se crearon la Administradora de Fondos de Pensión- ARAUCA BIT -AFJP, y la compañía Binaria Seguros de Retiro, con el propósito de asegurar, a través del ahorro, la protección del individuo y su familia, una vez finalizada la etapa laboral activa.


Historia extraída de:
http://www.osde.com.ar

Historia de Vicentin

Los orígenes de Vicentin se remontan al año 1929, cuando en Avellaneda, al norte de la provincia de Santa Fe, una familia de pioneros con extraordinaria visión de futuro creó esta empresa que hoy es sinónimo de vanguardia en la industria oleaginosa y textil.

Durante los primeros tiempos, la firma funcionó como acopiadora de algodón y almacén de ramos generales. Años más tarde, en 1937, en Avellaneda se inauguró la primera planta desmotadora de algodón y en 1943, la empresa comenzó con la fabricación de aceites vegetales e industrialización de semillas de lino, algodón y maní.

Pero el gran despegue de Vicentin comenzó a partir de 1966 cuando incorporó en la producción de aceites el proceso de extracción por solventes. Esta innovación aceleró el crecimiento de la compañía y posibilitó la construcción y puesta en marcha en 1979 de una segunda planta industrial localizada en Ricardone, en el sur de la provincia de Santa Fe.

Los volúmenes de producción logrados posibilitaron la apertura hacia el mercado internacional. Es en este marco que en 1987, la empresa comenzó a operar desde su propia Terminal de Embarque, erigida en San Lorenzo, junto al río Paraná.

Los años '80 significaron también la expansión en el rubro algodonero, con la construcción y adquisición de nuevas plantas desmotadoras en Avellaneda (Santa Fe), Bandera (Santiago del Estero), El Colorado (Formosa) y General Pinedo y Villa Angela (Chaco) que realizan su actividad bajo el nombre de Algodonera Avellaneda S.A.

Con la puesta en marcha de "Planta San Lorenzo", en 1997. Vicentin duplicó su producción alcanzado la cifra de 10.000 toneladas por día.

Durante 1998, la empresa ingresó al competitivo mercado interno argentino gracias a la comercialización de sus aceites de girasol y de oliva.

En febrero de 2000, con la adquisición de una hilandería situada en el Parque Industrial de Reconquista, Vicentin y Algodonera Avellaneda logran integrar verticalmente todo el proceso relacionado con el algodón; sintetizado en acopio, desmotado, comercialización de fibra, e hilado y tejido de algodón.

El último emprendimiento de la compañía consistió en la incursión en el mercado de productos agroquímicos con la producción de herbicidas (glifosato) e insecticidas (cipermetrina y endosulfan).

Hoy, el crecimiento no se detiene: permanentemente se llevan a cabo innovaciones tecnológicas que hacen que Vicentin S.A.I.C. y Algodonera Avellaneda S.A. continúen siendo empresas de vanguardia en el contexto nacional e internacional.


Historia extraída de:
http://www.vicentin.com.ar

Historia de Acindar

La segunda guerra mundial produjo un serio problema para la construcción. A raíz de la concentración en la producción bélica, y las dificultades del transporte marítimo, comenzó a escasear la provisión de barras de acero, elemento imprescindible para esta actividad. Ante esta preocupación, los titulares de las empresas constructoras Acevedo y Shaw y la Compañía de Construcciones Civiles de Aguirre y Aragón comenzaron conversaciones para encontrar una salida a este problema.

Ya en Octubre del mismo año, la empresa se transformó en una Sociedad Anónima, con un capital inicial de un millón de pesos. Para esa época se completaba el montaje de la planta en la Ciudad de Rosario, Provincia de Santa Fe.

No fue fácil el traslado del tren laminador atravesando la Cordillera de los Andes con los precarios medios disponibles en la época. También fue necesario recurrir a una gran imaginación para suplir elementos sofisticados, no disponibles en nuestro país, adaptando aquellos que pudieran obtenerse. Así se utilizaron repuestos de viejas locomotoras o tractores en desuso, y otras piezas que parecía imposible que pudieran suplir a las originales.

Finalmente, con un precario tren laminador, comenzaron a laminarse paquetes de chatarra. Poco tiempo después se incorporó un pequeño horno Siemens Martin, originalmente diseñado para 15 toneladas y luego mejorado para llegar a producir 30 toneladas.

Acindar estaba en marcha. Obra del ingenio argentino, y de un grupo de hombres que tuvo el valor de emprender la aventura con el aporte de su empuje y capital.

Finalizada la guerra, la reconstrucción de Europa requería de todo el acero disponible. Ello indicaba que era necesario avanzar en la producción de este vital elemento.

En 1946 se retira el grupo Chileno, quedando la empresa en manos de los accionistas nacionales. En 1948 comienza a cotizar sus acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

Atento a la necesidad de expandir sus actividades, en 1951 se instala en la Ciudad de Villa Constitución, también en la Provincia de Santa Fe, con un moderno tren de laminación Morgan.

Por supuesto Acindar debió afrontar las vicisitudes propias de la errática economía argentina.

Distinta fue la suerte de los variados proyectos que se encararon. Entre otros, se constituyó una fundición –Acinfer-, con el propósito de producir boggies para ferrocarril. También se avanzó en una fábrica de caños plásticos –Acinplast- y en otra empresa dedicada a la fabricación de piezas estampadas para la industria automotriz –Armetal- Entre los años 1962 y 1963 se constituyó, en asociación con el grupo Thyssen, la firma Marathon, con el objeto de producir aceros especiales.

Posteriormente, Acindar adquirió la participación del grupo Thyssen, constituyéndose esas instalaciones en una división de la empresa.

Desde el inicio, fue intención del Ing. Acevedo llegar a una planta integral, es decir que partiendo del mineral de hierro se hiciera el proceso completo hasta llegar a los productos terminados. Varios fueron los intentos que no prosperaron básicamente por una oposición del Gobierno. Finalmente, en 1975 se aprobó el nuevo plan de Acindar, e inmediatamente se inició la construcción de una planta de reducción directa, una acería con tres hornos eléctricos y una colada continua, además de las instalaciones auxiliares que incluían un puerto mineralero. Este fue un hito de suma importancia para la empresa que pudo controlar la producción de su propia palanquilla, no dependiendo del suministro por parte de Somisa.

Otro de los acontecimientos más importantes en la vida de Acindar fue la fusión con el grupo Gurmendi. En virtud de ella, se incorporaron las plantas de Gurmendi S.A., Genaro Grasso S.A. (productora de Tubos) y Santa Rosa S.A. (productora de aceros especiales).

Esta decisión permitió mantener abiertas las plantas más eficientes y cerrar aquellas con menor productividad, con ello se ganó en competitividad y se pudo superar un momento muy difícil para la industria en general y la siderurgia en particular.

Con los altibajos propios de esos años, llegamos a la década de los 90 donde en lo que respecta a la siderurgia se produce un acontecimiento de fundamental importancia. Se privatizan las empresas del sector que estaban en manos del gobierno, con lo que desaparece un factor distorsivo para la actividad privada.
Dado el crecimiento de la economía, Acindar decide acompañar el mismo, realizando importantes inversiones para incrementar la producción y mejorar tanto la calidad como la eficiencia. Cuando las mejoras introducidas debían comenzar a dar sus frutos se conjugan una serie de situaciones que llevan a la empresa a una situación extremadamente difícil.

En efecto, a partir del segundo semestre de 1998 se observa una fuerte caída en la demanda interna. También se verifica una reducción importante de los precios en el mercado externo y, finalmente, la devaluación de Brasil nos descoloca en materia de precios frente a los productos de ese origen. La situación fue agravándose con el correr del tiempo sin que el Gobierno encontrara una solución. Así se llegó a una situación caótica a fines del 2001.

Con anterioridad a estos acontecimientos, la familia Acevedo, que ejercía el control accionario de la compañía, considera la conveniencia de llegar a una alianza estratégica con otro grupo, de manera de consolidar su presencia regional e internacional.

Finalmente llegan a un acuerdo con la firma Belgo Mineira, una importante empresa siderúrgica Brasileña. En virtud del mismo, la familia Acevedo le vende el 50% del paquete de control y comienza un gerenciamiento conjunto de Acindar.

Este acuerdo, a la par de permitir ingresos de capital, posibilitó un intercambio de experiencias tanto en lo técnico como en lo comercial, que evitaron un mayor deterioro económico, pese a la situación dramática que atravesaba el país.
Con posterioridad, Belgo adquiere el resto del paquete de control que detentaba la familia Acevedo. Además, nuevos aportes de capital realizados por esta firma, le da en este momento una tenencia del orden del 72% de las acciones de la compañía.

Cabe hacer notar que, a su turno, el control de Belgo lo tiene la firma Arcelor, que es el resultado de la fusión de las empresas Arbed de Luxemburgo, Aceralia de España y Usinor de Francia, ocupando hoy el segundo lugar como productor mundial de acero.

La recuperación de la economía en nuestro país y el notable repunte de precios del acero en el mundo han permitido revertir la situación y hoy Acindar ocupa nuevamente un lugar de privilegio en el sector industrial de la Nación.


Historia extraída de:
http://www.acindar.com.ar

Historia de Loteria Nacional

• 1893
Haciendo una breve reseña histórica de la evolución de la actual Lotería Nacional S.E., se debe afirmar que este organismo fue creado a fines del siglo XIX, precisamente el 16 de octubre del año 1893, oportunidad en que el Congreso de la Nación autorizó la realización periódica de una Lotería de Beneficencia, con el objetivo de generar recursos para mejorar las condiciones sociales de la población.

Dando cuenta del objetivo mencionado anteriormente, los medios recaudados por el juego sirvieron para la subvención tanto del desarrollo y expansión edilicios como de equipamientos de la Biblioteca Nacional, del auxilio a la población en las grandes catástrofes naturales, etc.

• 1944
La Lotería de billetes fue el primer y único juego durante 51 años. En 1944 el Gobierno de la Nación toma a su cargo los Casinos, salas y centros de esparcimiento, siendo la Lotería Nacional de Beneficencia la encargada de su administración y explotación. Comienza con las salas existentes en las ciudades de Mar del Plata (Casino Central, Anexos I y II), Necochea y Miramar (Buenos Aires), extendiéndose luego a las salas de Iguazú (Misiones), Resistencia y Roque Saenz Peña (Chaco), Alta Gracia y La Cumbre (Córdoba), Paraná (Entre Ríos), Bariloche (Río Negro), Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia (Chubut), Tandil, Monte Hermoso, Sierra de la Ventana y Pinamar (Buenos Aires), llegando a administrar un total de 18 salas en forma conjunta.

• 1953
Por una normativa del Gobierno se asume la explotación de los Hipódromos de Palermo y San Isidro en el año 1953, que hasta entonces, habían sido administrados por el Jockey Club de Buenos Aires.

• 1971
En 1971 fruto de la conjunción del azar y la pasión popular que ejerce el fútbol, se crea por Ley el juego de Pronósticos Deportivos (Prode). Se trató de un juego de aciertos sobre 13 partidos de fútbol, determinados por la Asociación de Fútbol Argentino (A.F.A.).

• 1973
Respecto del juego de La Quiniela fue necesario que transcurrieran muchos años para su oficialización, es así que en el año 1973 y ante la realidad de su existencia en la clandestinidad, el Estado tomó a su cargo la explotación, dotándola de un fin social y comunitario, estableciendo la normativa a la cual debe ajustarse la implementación del juego.

• 1980
El Hipódromo de San Isidro, en el año 1980, vuelve a ser administrado y explotado por el Jockey Club de Buenos Aires.

• 1990
En 1990, mediante el Decreto N° 598/90 se constituye en Sociedad del Estado, y así se inicia su transformación estructural tendiente a la modernización administrativa y operativa de su actividad; lo que permitió el dinamismo que exige una organización empresarial moderna. A los tradicionales juegos que administraba Lotería Nacional S.E. se agrega un nuevo producto: El Loto, creado por Decreto Ejecutivo en 1990. Se lanza al mercado como Loto Tradicional. Luego se incorporan sus variantes Loto 5 Fantasía y Loto 15.

• 1991
En noviembre de 1991 se adicionaron a la comercialización las Loterías de Resolución Inmediata, también llamadas Raspaditas o Instantáneas. Se lleva a cabo un acuerdo institucional con la Provincia de Buenos Aires, por el cual se organiza La Quiniela Conjunta. La misma consiste en la realización de ambos sorteos de La Quiniela Nacional y Bonaerense en las mismas fechas y horarios, estando perfectamente reglamentados por ambos organismos, los procederes ante eventuales imposibilidades técnicas de llevarse a cabo en la forma pactada (Sorteo no vinculante).

• 1992
En el mes de mayo del año 1992 se efectuaron innovaciones en el juego de La Quiniela, incorporándose al sorteo numérico, 2 sorteos adicionales: uno de letras y otro de tickets No Ganadores. En el mes de julio de 1992 se aprueba la apertura de 5 salas de Bingo en Capital Federal El Hipódromo de Palermo es concesionado por el Estado el 1° de septiembre de 1992.

• 1993
El 18 de septiembre de 1993 se lanzó la variante La Quiniela Poceada. Atento que la actividad clandestina tomaba apuestas en el ámbito de Capital Federal sobre sorteos realizados en otras jurisdicciones y aún en el exterior (Montevideo, Uruguay) se celebraron convenios de uso de extractos con algunas jurisdicciones provinciales y con la Tómbola de Montevideo. Ejemplo de estas jurisdicciones son: Córdoba, Salta, Santiago del Estero Mendoza y Santa Fe.

El 4 de octubre de 1993, se inaugura la primer sala de bingo, denominada Bingo Lavalle. También en el mes de octubre de ese mismo año se implementa el Premio de los Niños Cantores que consiste en un monto fijo mensual que se entrega a escuelas carenciadas e instituciones sin fines de lucro de todo el país. Por otra parte, se lanza el sorteo de billetes No Ganadores del juego Lotería, obteniendo una gran aceptación del público apostador. Se lanza la emisión de Lotería de Resolución Inmediata denominada "9 y 5" que ofreció un 1° Premio de Un Millón de Dólares.

• 1994
En el mes de abril de 1994 Loteria Nacional S.E., implementó un sistema en línea para la captación de apuesta, donde las terminales se distribuyen en la Ciudad y se conectan a un sistema de computadoras centrales (Hosts) por medio de una red de comunicaciones funcionando en modo interactivo y en tiempo real. Los apostadores realizan sus apuestas en cualquier lugar donde haya una terminal, llenando el volante correspondiente, dictando los números elegidos al agenciero, o solicitando a este la generación de una combinación aleatoria de números, es decir realizar una apuesta automática. Con cualquiera de las opciones, la terminal en forma automática imprime un ticket como prueba de la transacción, no existiendo impugnación alguna.

Dicho ticket lleva impreso toda la información de la apuesta, su horario de ejecución, identificación de la agencia y un número de serie único en código de barras asignado por los Hosts. Después de sorteados los números ganadores, la computadora analiza una copia del archivo maestro y ubica todas las apuestas ganadoras en un archivo separado para posterior validación y otorgamiento de premios.

Durante el mes de septiembre del año 1994 se incorpora el extracto de los sorteos de Tómbola de Montevideo como una modalidad más del juego La Quiniela. El 31 de enero se inaugura la sala de Bingo Belgrano y el 13 de diciembre de ese mismo año, abre sus puertas Bingo Congreso.

• 1995
En el mes de Noviembre del año 1995, dejan de comercializarse las variantes Loto 5 Fantasía y Loto 15 del juego Loto Tradicional al incorporarse la opción Desquite. El 1° de octubre de ese mismo año, los Casinos que aún quedaban en jurisdicción nacional en la Provincia de Buenos Aires pasan a ser explotados por la provincia.

El día 10 de junio de 1995 comenzó a funcionar la Sala de Bingo Caballito y la Sala Flores fue inaugurada el 21 de septiembre de ese año.

• 1996
En el mes de abril de 1996 se agrega al juego Loto Tradicional con Desquite un premio extra denominado La Yapa.

• 1998
Por decreto N° 588/98 se detreminó que todo concurso, sorteo o competencia que implique una participación directa o indirectamente onorosa o promocional y que conlleve una elección aleatoria para determinar el ganador, que se efectue mediante la utilización de un medio de comunicación masivo, ya qsea gráfico, radial o televisivo, deberá contar con la previa autorización de esta sociedad.

• 1999
En el mes de marzo de 1999 se comenzó a comercializar La Solidaria, un billete preimpreso de venta callejera. Este nuevo juego incorpora al mercado laboral a personas discapacitadas y minusválidas, quienes son la fuerza de venta exclusiva de dicho producto. En el mes de septiembre del mismo año, se producen modificaciones en el billete de Lotería Tradicional, pasando a ser un entero (sin fracciones) de 6 cifras y que se denomina "La Grande de La Nacional".

También en el año 1999, se inaugura el Primer Casino Flotante administrado por Lotería Nacional S.E., el cual funciona en un barco amarrado en el Puerto de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

• 2000
A partir del año 2000 se firmaron convenios con distintos Entes Provinciales, para la comercialización de sus productos en Capital Federal.
Tal es el caso del Telekino (CAJA DE AHORROS DE TUCUMÁN) que se lanzó el día 26 de junio a través de la red de Agencias Oficiales y Distribuidores Mayoristas de Lotería Nacional. El precio del billete es de $l.-. Asimismo se programan sorteos extraordinarios, donde su valor aumenta a $ 2.-

El 19 de marzo adhirió a la comercialización de la modalidad del juego QUINI-6, denominado “BRINCO”.

• 2001
En el año 2001, el día 16 de enero, esta Sociedad obtuvo la certificación definitiva otorgada por parte del Comité de Aseguramiento de la Calidad en Argentina, a través del Organo de acreditación IRAM, bajo el Registro RI 9000-438, con respecto al juego LOTO.

Se reanudó la comercialización del juego PRODE a partir del 28 y 29 de Abril, con sus nuevas modalidades TRADICIONAL, RESULTADOS, AL 1ER. GOL Y LA BANCA DEL PRODE, los cuales conformaron los Concursos de Pronósticos Deportivos.

En Septiembre y continuando con el intercambio entre los Entes Provinciales, se inició la comercialización de la Emisión N° 1 del juego preimpreso TELEBINGO FUEGUINO FEDERAL, denominado “MI BINGO”, perteneciente al INSTITUTO PROVINCIAL DE REGULACIÓN DE APUESTAS DE TIERRA DEL FUEGO E ISLAS DEL ATLANTICO SUR (I.P.R.A.), cuyo valor de venta es de $1.- Igual que el Telekino, generalmente se realiza un sorteo extraordinario por mes cuyo valor es de $2.-
Durante el mismo mes y a fin de equipararse con el juego clandestino, se estableció la modificación de la apuesta mínima del juego LA QUINIELA en $0,50.- (cincuenta centavos).

También se aprobó el nuevo Reglamento del juego “LA QUINIELA” incrementándose el pago del acierto de las 3 cifras, de 500 a 600 veces lo apostado, otorgándose un beneficio más al apostador.

• 2002
El 24 de Abril, LA BANCA DE CUBIERTA COLECTIVA DE QUINIELAS DE MONTEVIDEO incorporó un sorteo para su jurisdicción, los días sábados a las 18.00 hs.
El 5 de Agosto L.N.S.E. autorizó la instalación de máquinas para la captación de apuestas hípicas en las Agencias Oficiales.
En el mismo mes de agosto a través de una Resolución del Directorio, L.N.S.E. autorizó la instalación de una nueva Sala de Casino que funcionará en un segundo Buque.

La gran novedad fue el lanzamiento del juego LOTO 5, variedad del LOTO, el día 6 de Septiembre, incorporándose la casi totalidad de las Provincias a la comercialización de este producto.

El 16 de Octubre comenzaron a funcionar las Máquinas Electrónicas de Resolución Inmediata (M.E.R.I.) en el Hipódromo Argentino de Palermo.
En el mismo mes, se determinó que se destinaran al Pozo de premios, en caso de no existir vacancia, la suma de 50.000 más la recaudación por las ventas.
También se firmaron convenios con el Instituto Provincial de Regulación de Apuestas de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur (IPRA), para el lanzamiento del juego preimpreso EL TOCAZO, cuyo sorteo N°1 se realizó el 24 de Agosto y con el Instituto de Asistencia Social de Formosa para su producto, también preimpreso, FELIZ CUMPLEAÑOS, cuyo lanzamiento se realizó el 23 de Octubre.

Otra innovación fue la realización del Sorteo Extraordinario de Lotería de Navidad, en el cual se programó un billete en el que se ofrecían 2 Sorteos (uno de regalo) en uno, constando el mismo de un Sorteo de Lotería Tradicional (1 serie en quintos) y LA GRANDE DE LA NACIONAL de 300 millares. Su valor de comercialización fue de $20.-


Historia extraída de:
http://www.loteria-nacional.gov.ar

Historia de Clarin

El Grupo Clarín es el grupo de medios de comunicación líder en la Argentina y uno de los principales de habla hispana. De origen, capital mayoritario y gerenciamiento argentinos, tiene presencia en medios escritos, radio, televisión por aire y cable, producción audiovisual, industria gráfica e Internet. Las empresas en las que participa emplean a alrededor de 8000 personas y poseían, a fines de 2003, una facturación anual conjunta de aproximadamente $ 1850 millones.

La historia del Grupo se inicia en 1945, año de la fundación del diario Clarín de Buenos Aires por Roberto Noble. Dirigido desde 1969 por su esposa, Ernestina Herrera de Noble, Clarín es hoy uno de los diarios de mayor circulación del mundo en idioma español.

A principios de los '90, el Grupo comenzó su diversificación horizontal, ingresando al mundo de la radio y la televisión. Hoy es titular de uno de los dos canales de televisión abierta líderes de la Argentina (ARTEAR / Canal 13), y de estaciones de radio en AM (Mitre) y FM (99.9). Junto con el diario, estos medios mantienen los más altos índices de credibilidad del periodismo argentino.

El Grupo Clarín también edita Olé -el primer y único diario deportivo de la Argentina-, la revista infantil Genios y la edición local de la revista Elle, bajo licencia de Hachette Filipacchi de Francia. El Grupo posee una de las plantas de impresión de obra más importantes de Sudamérica (AGR) y asimismo, participa en una red de diarios regionales (CIMECO), en la industria papelera (Papel Prensa) y en una agencia de noticias nacionales (DyN).

En el mundo audiovisual, produce señales de cable (TodoNoticias y Volver, entre otras), canales y eventos deportivos (TyC Sports), ciclos televisivos y obras cinematográficas (Pol-ka y Patagonik). Además, tiene presencia en la distribución de contenidos a través de Multicanal, uno de los dos mayores sistemas de cable de América Latina.

Internet constituye una apuesta estratégica para el Grupo. Su empresa PRIMA es líder en la provisión de acceso y contenidos de Internet, con presencia en Argentina y otros países de la región. Además, los sitios del Grupo Clarín reúnen más de la mitad del caudal de visitas a sitios argentinos en la red. Entre los emprendimientos más recientes del Grupo se destacan Ferias y Exposiciones Argentinas, dedicada a la organización de eventos masivos y Gestión Compartida, proveedora de servicios administrativos y de soporte a empresas.

En el marco de su misión y valores, el Grupo lleva adelante, desde sus orígenes, una intensa actividad comunitaria como expresión de su responsabilidad social. Creada en 1966, la Fundación Noble organiza y patrocina múltiples programas y actividades, con especial énfasis en la educación y la cultura. Asimismo canaliza el apoyo del Grupo a numerosas acciones solidarias, educativas y culturales de la comunidad.

En varios de sus emprendimientos, el Grupo Clarín se halla asociado a destacados grupos y compañías de comunicaciones argentinos e internacionales. En julio de 1999 se constituyó como sociedad anónima (Grupo Clarín S.A.), compañía en la que se consolidaron las participaciones que en las diferentes empresas poseían hasta esa fecha sus accionistas mayoritarios, Ernestina Herrera de Noble, Héctor H. Magnetto, José A. Aranda y Lucio R. Pagliaro, todos de amplia trayectoria en el sector de los medios de comunicación en la Argentina.

En tanto, el 27 de diciembre de 1999, Goldman Sachs -uno de los bancos de inversión líderes en el mundo-, ingresó a Grupo Clarín S.A. como socio minoritario, con un 18% de participación. La inversión representó un paso importante en el objetivo de consolidación del Grupo y apertura gradual de su capital.


Historia extraída de:
http://www.grupoclarin.com.ar

Historia de Aerolíneas Argentinas - Austral

• 1950 | 7 de diciembre | Por decreto N° 26.099 del Poder Ejecutivo, se crea Aerolíneas Argentinas como empresa del Estado.

• 1951 | 1° de diciembre | La Sociedad Informativa de Prensa Interamericana designa a Aerolíneas Argentinas como la mejor empresa aerocomercial del mundo, por su eficiente organización y la calidad de sus servicios.

• 1953 | 27 de enero | Se inauguran los servicios regulares entre Buenos Aires y Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), con escalas en Córdoba y Salta.

• 1954 | 15 de octubre | Aviones DC-3 inician los vuelos entre Buenos Aires y Montevideo (Uruguay).

• 1956 | 12 de octubre | Se inaugura la segunda frecuencia semanal entre Buenos Aires y Nueva York (Estados Unidos).

• 1958 | 28 de abril | Se autoriza la compra de seis Comet IV, el primer avión a retropropulsión, impulsado por turbinas en lugar de hélices, popularmente conocido como “avión a chorro”.

• 1959 | 2 de marzo | Llega a la Argentina el primer Comet IV, dando inicio a la “era del jet”, un salto tecnológico que, entre otras ventajas, habría de reducir a la mitad la duración de todos los vuelos.

• 1960 | 1° de diciembre | El Comet IV empieza a volar a Bariloche.

• 1961 | 26 de diciembre | Un Comet IV de Aerolíneas Argentinas completa la primera vuelta al mundo que se cumple en una aeronave comercial, realizando un viaje oficial del presidente Frondizi.

• 1962 | 25 de enero | Llega al país el primer avión AVRO HS 748.

• 1963 | 12 de julio | Se incorpora la ciudad de La Paz (Bolivia) a las rutas interamericanas.

• 1965 | 5 de febrero | Aerolíneas Argentinas adquiere cuatro aviones Boeing 707.

• 1966 | 25 de noviembre | Un Boeing 707 realiza el primer vuelo sin escalas en la historia entre Madrid y Buenos Aires, en 11 horas y 31 minutos, estableciendo un récord mundial de velocidad.

• 1967 | 1° de mayo | Primer vuelo del Boeing 707 a Frankfurt (Alemania).

• 1969 | 21 de agosto | Aerolíneas Argentinas adquiere seis birreactores Boeing 737.

• 1971 | 1° de diciembre | Se retira de la flota el último de los Comet IV, después de haber totalizado 20.438 horas de vuelo.

• 1973 | 6 de mayo | Primer vuelo sin escalas a Miami (Estados Unidos) en un Boeing 707.

• 1974 | 1° de agosto | Primer vuelo directo entre Buenos Aires y Bogotá (Colombia), para seguir a México y Los Angeles (Estados Unidos).

• 1975 | 4 de abril | Se inauguran los vuelos a Caracas (Venezuela).

• 1976 | 31 de diciembre | Llega a Ezeiza el primero de los Boeing 747 adquiridos por Aerolíneas Argentinas.

• 1977 | 5 de enero | Primer vuelo de un Boeing 747 entre Buenos Aires, Madrid, Roma y Frankfurt.

• 1978 | 28 de marzo | Se inauguran los servicios a Montreal (Canadá).

• 1979 | 4 de abril | Comienzan los servicios regulares de transporte de carga, con dos aviones Boeing 707 exclusivamente acondicionados al efecto.

• 1979 | 9 de abril | Por decreto N° 808 del Poder Ejecutivo, Aerolíneas Argentinas se transforma en Sociedad del Estado.

• 1980 | 13 de septiembre | Se incorpora a la flota el primer Boeing 747-SP, adquirido a la empresa estadounidense Braniff.

• 1980 | 7 de junio | Primer vuelo transpolar de una aerolínea comercial. Lo realiza un Jumbo 747 de Aerolíneas Argentinas. Parte de Buenos Aires, hace escala en Río Gallegos, atraviesa el Polo Sur y llega a Auckland (Nueva Zelanda). El viaje culmina en Hong Kong (China).

• 1980 | 2 de diciembre | Primer vuelo non-stop entre Melbourne (Australia) y Ezeiza. Lo realiza un Jumbo 747, inaugurando la ruta.

• 1981 | 5 de septiembre | Se inicia le servicio regular a Auckland (Nueva Zelanda) por la ruta transpolar.

• 1982 | 12 de junio | El Papa Juan Pablo II retorna de Buenos Aires a Roma en un Boeing 747 de Aerolíneas Argentinas, especialmente acondicionado para el Sumo Pontífice.

• 1987 | 12 de abril | Segundo vuelo papal en Aerolíneas Argentinas. Nuevamente el Papa retorna de Buenos Aires a Roma en un Boeing 747.

• 1990 | 21 de noviembre | Un consorcio encabezado por Iberia se hace cargo de la empresa, que cambia su razón social y pasa a denominarse Aerolíneas Argentinas S.A.

• 1992 | 29 de abril | Llega al país el primer avión MD-83 para sumarse a la flota.

• 1994 | 10 de agosto | Es trasladado a Ezeiza el primer Airbus 310 desde Toulouse, Francia.

• 1996 | 23 de agosto | Se lanza el Website Oficial de Aerolíneas Argentinas en Internet, con la dirección www.aerolineas.com.ar.

• 1997 | 1° de mayo | Comienza a operar la empresa Aerohandling, servicio de rampa propiedad de Aerolíneas Argentinas, asegurando un importante ahorro anual.

• 1998 | 1° de julio | La ciudad de Córdoba se convierte en el segundo “Hub” de la Argentina.

• 1999 | junio | Aterriza en Buenos Aires, procedente de París (Francia), el primero de los cuatro aviones Airbus 340 adquiridos por la empresa.

• 2000 | 7 de diciembre | Se cumple el 50° aniversario de Aerolíneas Argentinas.

• 2001 | 17 de octubre | Se hace cargo de la empresa el Grupo Marsans. Es nombrado Presidente del Comité Ejecutivo el Señor Antonio Mata.

• 2002 | 25 de junio | Se lanza la Fundación Aerolíneas Argentinas, entidad con fines sociales y culturales.

• 2003 | Marzo | Se realiza un vuelo de apertura de ruta entre Buenos Aires y Beijing (China), a través de un 'Hub' en Madrid (España).

• 2003 | 11 de agosto | Presentación del avión de la línea Executive Jet, que comienza a operar de inmediato.

• 2004 | Marzo | Aerolíneas Argentinas suma a su flota un nuevo Boeing 747-400, el avión de pasajeros más grande del mundo actualmente en servicio. La Compañía es la única en Sudamérica que tiene este tipo de aeronave.

• 2004 | 29 de junio | Se inaugura el Centro Técnico de Mantenimiento en las instalaciones del Arsenal Aeronaval 'Comandante Espora' en la ciudad de Bahía Blanca, en el marco del contrato suscrito entre Aerolíneas Argentinas y la Armada Argentina. Este Centro permite proveer servicios de mantenimiento a la aviación comercial y militar, creando fuentes de trabajo de alta calificación.

• 2005 | 5 de febrero | Aerolíneas Argentinas retoma la ruta a México, con cinco frecuencias semanales, de equipos Airbus 310, con una capacidad de 175 pasajeros en clase turista y 17 en Club Cóndor.

• 2006 | 2 de febrero | Aerolíneas Argentinas comienza a volar sin escalas a Caracas y Bogotá.


Historia extraída de:
http://www.aerolineas.com.ar

Historia de Tenaris Siderca

Tenaris Siderca, nacida el 16 de septiembre de 1954, fue la primera fábrica de tubos sin costura de Sudamérica, además de la primera exportadora siderúrgica de Argentina. Actualmente produce 820.000 toneladas de acero sin costura y cuenta con 4.300 empleados.

En los últimos siete años realizó inversiones por US$ 332 millones y para 2004 se prevé un desembolso de