Premios GMA Dove 2009

Este año son siete las producciones latinas nominadas en la edición de los premios Dove en su edicion número cuarenta.

Marcos Witt, Ingrid Rosario, Aline Barros, Soraya Moraes, Malin, Lucía Parker, y Seventh Day Slumber son los nominados que representan de la música cristiana en español de los premiso Dove a ser entregados el próximo 23 de abril en la ciudad de Nashville.

Los organizadores de tan prestigioso galardón han hecho público las nominaciones. El trabajo de estos destacados representantes de la música cristiana latina fueron reconocidos en la nominación de la categoría "Spanish Language Album" (Álbum en lenguaje español) con las siguientes producciones

• Abrirás Las Puertas - Malin; Miguel Ángel “Malin” Villagrán [Integrity Music Latin]
• Alabanza y Adoración: Del Corazón - Lucía Parker; Tom Brooks, Darío Navac [3:16 Media]
• Mi Salvación - Ingrid Rosario; Christian Cartone [Rejoice Music]
• ¡Refréscate! - Aline Barros; Juan Salinas [Integrity Music Latin]
• Rescátame - Seventh Day Slumber; Alejandro Allen, Susana Allen [BEC]
• Sobrenatural - Marcos Witt; Marcos Witt [CanZion]
• Tengo Sed de Ti - Soraya Moraes; Marco Moraes [Line Records]

En el entorno de la música cristiana en inglés se destaca el trabajo de Casting Crowns, Steven Curtis Chapman, Fireflight, Marvin Sapp, Third Day, TobyMac and Chris Tomlin al ser nominados como "Artistas del año"

Fuente:http://www.entrecristianos.com
Fecha:22/02/2009

DirecTV presenta en exclusiva preestrenos

Marzo será un mes cargado de preestrenos exclusivos de exitosas series de televisión por las pantallas de DIRECTV. Estos adelantos podrán ser disfrutados sin costo por todos los suscriptores de la multinacional en América Latina -incluido Chile- y gran parte de ellos se exhibirá en Alta Definición (HD) para los abonados que tengan contratado dicho servicio.

El calendario se inicia el domingo 1 de marzo por el canal OnDIRECTV (999), con el adelanto de los dos primeros capítulos de la tercera temporada de Dexter.

La producción obtuvo dos nominaciones al Globo de Oro como mejor serie de televisión de drama y mejor actor en esa categoría para su protagonista, Michael C. Hall, en la última entrega de dichos premios, que tuvo lugar el 11 de enero pasado.

En esta temporada, Dexter se encontrará con posibles víctimas que no se ajustan al código estricto que Harry (su padre) le enseñó. Algunos terminarán sobre su mesa de trabajo y, a otros, deberá dejarlos ir. El protagonista reflexionará sobre todo lo que Harry le ha dado, tanto en su papel de padre como de “entrenador” del justiciero serial en el que se ha convertido.

En el primer episodio, titulado Nuestro Padre, el intento de Dexter por acabar con Freebo, un narcotraficante, lo pone en problemas: un fiscal también lo busca y eso hará que sus caminos se crucen.

En el segundo capítulo, ¿Quién Encontrará a Freebo?, este criminal se convierte en una presa muy apetecida: lo busca el fiscal; Debra y su compañero Quinn; y, por supuesto, nuestro asesino en serie. ¿Logrará Dexter acabar con él antes de que lo encuentren los demás?.

Lost: Regreso a la Isla : Entre el domingo 1 y el sábado 7 de marzo, los fanáticos de Lost podrán calentar motores antes del comienzo del nuevo ciclo de esta serie, disfrutando de un maratón de su cuarta temporada completa por OnDIRECTV (999).

El domingo 8 de marzo llegará el esperado preestreno del primer capítulo de la quinta temporada, que será transmitido en Alta Definición a través del canal DIRECTV HD Showcase (1004) y en formato estándar por OnDIRECTV (999).

Bajo el título Porque tú te Fuiste, este primer episodio recorre la vida de Jack, Hurley, Sun, Sayid, Kate y Aaron tras su salida de la isla. Sus vidas confluyen de nuevo en una resolución: deben volver. ¿Cómo lo harán? Es la interrogante que se intentará resolver en el desarrollo de la quinta temporada.

Mientras, quienes siguen en la isla atraviesan extrañas circunstancias: en la temporada pasada, Ben movió la isla y, desde entonces, sus habitantes viajan constantemente en el tiempo.

Damages: Intrigas Legales : El domingo 8 de marzo, inmediatamente después de Lost, la entretención continúa con el preestreno del primer capítulo de la segunda temporada de Damages, en Alta Definición por DIRECTV HD Showcase (1004) y definición estándar por OnDIRECTV (999).

La reconocida serie protagonizada por Glenn Close en el rol de la abogada Patty Hewes parte este nuevo ciclo con un episodio titulado Yo También Mentí.

Tres meses después del desenlace del caso Frobisher, Patty está concentrada en establecer una fundación de caridad. Es entonces cuando un antiguo novio la contacta por un nuevo caso, que involucra un fraude corporativo.

En 2008, Glenn Close obtuvo un Globo de Oro a la mejor actriz de serie televisión de drama por su papel en Damages, serie que recibió varios Emmy el mismo año, entre otros reconocimientos y nominaciones.


CSI por Partida Triple : Finalmente, el domingo 15 de marzo, DIRECTV ofrecerá capítulos estreno de las actuales temporadas de CSI Las Vegas, CSI Miami y CSI New York, que se exhibirán en Alta Definición en DIRECTV HD Showcase (1004) y en formato estándar por OnDIRECTV (999).

La versión original de esta serie, que se desarrolla en Las Vegas, debutó el 2000 en Estados Unidos, y ya va en su novena temporada. La calidad de sus guiones, efectos visuales y mezcla de misterio y crimen, la han posicionado como líder de audiencia en EE.UU., siendo además, exportada a unos 160 países.

Fuente:http://www.transmedia.cl
Fecha:23/02/2009

DirecTV: más contenidos en alta definición

Desde hoy los suscriptores de DirecTV podrán disfrutar en sus casas de nuevos e interesantes segmentos con la mejor calidad de imagen y sonido, gracias a la incorporación de los contenidos del distribuidor VOOM HD.

El anuncio llega luego de que la compañía de televisión satelital firmara un acuerdo con uno de las más grandes proveedores de canales HD de los Estados Unidos, consiguiendo mantener así el liderazgo regional en este terreno.

De este modo, a través de DirecTV Plus HD, el canal DirecTV HD sumará nuevos contenidos de alta definición de VOOM HD en cuatro géneros diferentes de lunes a viernes de 8 a 10, con repeticiones desde las 15 y las 23.

Los televidentes podrán disfrutar de Rush HD, dedicada a los deportes extremos; Ultra HD, con material del mundo de la moda y el estilo; Equator HD, con imágenes de los lugares más exóticos del mundo; y Treasure HD, con una programación dedicada a la cultura entendida de modo amplio.

Siempre la imagen será en calidad HD, con resolución 1080i y un sonido envolvente dolby Digital 5.1, permitiendo una experiencia visual y sonora única.

Fuente:http://www.terra.com.ar
Fecha:25/02/2009

McDonald's España con buena facturación

McDonald's España, franquicia especializada en el sector de restauración, facturó 755 millones de euros en 2008, un 6,8 por ciento más respecto al año anterior. Asimismo, ha cerrado el año con 394 restaurantes repartidos por toda la geografía nacional.

Durante 2008, McDonald´s continuó su plan de expansión con una inversión de 28 millones de euros para la apertura de 17 restaurantes con nueva imagen en línea con la permanente actualización de la marca. Estos nuevos establecimientos generaron cerca de 1.000 nuevos puestos de trabajo que, sumados a los ya existentes, suponen cerca de 19.700 empleados en España.

En palabras de Patricia Abril, presidenta y directora general de McDonald’s España, "los resultados obtenidos en 2008 muestran la solidez de la compañía y el éxito de nuestras estrategias basadas en calidad y asequibilidad, valores intrínsecos a la marca y que en esta coyuntura económica adquieren más fuerza .Sin ser inmunes, nuestras estrategias nos permiten seguir apostando por el mercado español con la apertura de nuevos restaurantes en los próximos años".

Para el periodo 2009-2011 la franquicia tiene como objetivo abrir 62 restaurantes, para lo que invertirá 126 millones de euros. De estas aperturas, 17 tendrán lugar a lo largo de 2009, lo que supondrán la creación de cerca de otros 1.000 nuevos puestos de trabajo. Además, la compañía sigue con su proceso de renovación de la imagen de todos los restaurantes y para finales de este año la mitad de los establecimientos McDonald´s contarán ya con la nueva decoración.

Compromiso constante con la calidad

La calidad es uno de los pilares de McDonald´s en todas las partes del proceso. En línea con su estrategia de transparencia hacia los consumidores la compañía continúa con el programa "Testigos de Calidad" en 2009 a través del cual cerca de un millar de personas conocieron el año pasado el proceso de elaboración de las hamburguesas de vacuno de McDonald’s.

Este año la compañía tiene como objetivo volver a alcanzar esta cifra con la realización de 16 viajes de consumidores a Esca Food en Toledo, la planta de elaboración de las hamburguesas en España. El plazo de inscripción a este programa, que podrá realizarse en los restaurantes de McDonald’s o a través de www.ingredientesdeverdad.com, comenzó el 2 de febrero.

Fuente:http://www.quefranquicia.com
Fecha:26/02/2009

9.000 puestos de trabajo de KFC

Está claro que la crisis económica no perjudica a todos los sectores empresariales. Es el caso del fast food que, gracias a esta situación, ha aumentado de forma considerable su demanda en la mayoría de los países. Por ello, enseñas como Kentucky Fried Chicken pretenden aprovecharse de ello. Así, esta enseña norteamericana prevé crear 9.000 puestos de trabajo en los próximos cinco años, tras la apertura de 300 nuevos establecimientos.

Mientras la mayoría de los mercados de la industria y la automoción están viéndose afectados por los severos recortes de personal registrados en el último año –incluido el sector de la hostelería–, las cadenas de comida rápida han visto en esta situación una gran oportunidad de crecimiento, permitiéndoles así ampliar su capacidad para los próximos años.

Fue McDonald’s, la primera compañía en anunciar durante el 2008 su propósito de incrementar personal y unidades, dejando al descubierto la buena situación por la que atraviesa el sector tras obtener un beneficio del 80% mayor que el del año anterior. Ahora es el turno de KFC, que prevé aumentar en un tercio –alrededor de 280 establecimientos– el número total de restaurantes en Reino Unido, cifra que asciende a 760 establecimientos en este país. El 38% de ellos está gestionado directamente y, el resto, bajo la fórmula de franquicias.

La compañía del Coronel Sanders ha admitido que sus resultados, dentro de la actual situación de recesión, presentan notables beneficios, gracias a que cada vez más personas se decantan por comida más barata. Asimismo, KFC ha sido capaz de ganar cuota de rivales como McDonald’s, la mayor cadena de restaurantes de comida rápida del mundo.

Con un total de 22.000 empleados trabajando en Reino Unido, el incremento en 9.000 para el próximo quinquenio supone para KFC un incremento del 40% de su fuerza laboral, que prevé, paralelamente, abrir 44 restaurantes este año, ocho más que en 2008.

Fuente:http://www.tormo.com
Fecha:18/02/2009

KFC amplía su menú

Kentucky Fried Chicken (KFC), una cadena estadounidense de restaurantes de comida rápida, con 12 años en República Dominicana, presentó su nuevo plato Original Recipe Strips.

Original Recipe Strips es la forma más novedosa de la cadena de preparar sus ricos filetes de pechugas, a base de su exclusiva receta de 11 hierbas y especias (Original Recipe).

Las Original Recipe Strips vienen en presentación de combos de cuatro y seis unidades, en familiar con el “variety bucket”, al mismo precio que las Crispy Strips regulares.

Kentucky Fried Chicken es el sistema de restaurantes de pollo frito más grande del mundo y cuenta con operaciones en más de 76 países.

A República Dominicana llegó en 1996 y en la actualidad cuenta con un total de 12 sucursales. La más reciente abrió sus puertas en El Embrujo, de Santiago, donde la franquicia arriba a su tercer restaurante, atendiendo a las necesidades de la zona.

Fuente:http://www.7dias.com.do
Fecha:25/02/2009

Elizabeth Arden lanza producto anti-envegecimiento

Los efectos del envejecimiento en la piel acarrean problemas en la mujer como resequedad, pérdida de firmeza y textura, opacidad y manchas, entre otras cosas.

Constantemente salen al mercado productos para combatir estos problemas; sin embargo estas cremas no actúan de forma integral.

Ahora la línea Prevage de Elizabeth Arden lanza al mercado mexicano la crema corporal Body Total Transforming Anti-aging Moisturizer, la cual está hecha a base de una sustancia química llamada Idebenona y del Triple Complejo Péptido.

La función de la Idebenona es proteger la piel de los radicales libres y minimizar la apariencia de las manchas de edad y daño solar.

Esta sustancia es considerada uno de los antioxidantes más poderosos hasta el momento.

Por otro lado el Triple Complejo Péptido brinda apoyo a la elastina, colágeno y laminina de la piel para reafirmar su apariencia y reducir en gran medida las estrías y piel de naranja.

Este producto lo que ofrece es una función integral, ya que no sólo ayudará a rejuvenecer la apariencia de tu piel, sino que también la reafirmará y te ayudará a combatir la piel de naranja y estrías, a su vez que actuará como humectante dejando tu piel suave.

Otros productos de la línea Prevage son: la crema nocturna anti-edad, el tratamiento anti-edad, aclarante para piel y el hidratante anti-edad para los ojos.

Todos estos productos contienen Idebenona y están diseñados exclusivamente para las necesidades de tu piel.

Fuente:http://www.elmanana.com.mx
Fecha:03/02/2009

El cierre de Msn grupos

Microsoft anunció el cierre de su servicio MSN Grupos el pasado mes de octubre y el momento ha llegado: hoy 23 de febrero el servicio deja de funcionar definitivamente.

Los usuarios de MSN Grupos deberán de haber movido sus grupos a la nueva plataforma llamada Multiply. Además de la información acerca del cierre, Microsoft ha contestado a algunas de las preguntas más frecuentes de los usuarios con respecto al tema, como por ejemplo:

* ¿Por qué cierra MSN Grupos? la compañía ha respondido que el servicio estaba obsoleto y que han hecho una gran inversión en la suite de servicios de Windows Live, por lo que quieren ofrecer a los usuarios una mejor experiencia.
* ¿Por qué Multiply? porque ha trabajado con Microsoft para entender las necesidades de los usuarios de MSN Grupos y se ha preparado para recibirles a ellos y a sus datos.
* ¿Por qué no se pueden migrar los grupos de MSN a Windows Live Groups? según la compañía, Windows Live Groups se construyó sobre una plataforma con una mezcla de funcionalidades diferente a la de MSN Grupos. Así, no se pueden transferir todos los datos de MSN Grupos directamente.

Fuente:http://www.ojobuscador.com
Fecha:23/02/2009

Pantene fusiona lo natural y lo químico

Pantene presentó una nueva gama de productos acompañado por una campaña de televisión de Grey Nueva York, protagonizada por Padma Lakshmi, modelo y presentadora de televisión.

Según Caitlin Swing, directora creativa de Grey para la cuenta de Pantene, “la campaña se centra tanto en los elementos naturales como en los químicos. Mientras las mujeres tienden a buscar lo natural, hay también cierta creencia de que los productos naturales no siempre funcionan”.

Un estudio recientemente publicado The Boston Consulting Group ha desvelado que los consumidores de todo el mundo han expresado su interés por comprar productos “verdes” a pesar de la crisis económica.

Procter invirtió en Estados Unidos u$s203 millones en publicidad para Pantene (excepto en internet), según Nielsen Monitor-Plus. Esta nueva colección de la marca de Procter&Gamble es un esfuerzo por revitalizar sus ventas, que según datos de IRI recogidos por Brandweek, cayeron en 2008 un 11,82 por ciento.

Fuente:http://www.infobaeprofesional.com
Fecha:12/02/2009

AT&T invertirá 1.000 millones de dólares en este año

En tiempos de crisis, los planes de inversión ambiciosos son bienvenidos. Por eso, el anuncio de AT&T aporta un poco de oxígeno al sector TIC, ya que la compañía estadounidense aseguró que planea invertir unos 1.000 millones de dólares durante este año.

El objetivo de AT&T es extender su red global para llegar a una mayor cantidad de clientes corporativos, tal y como recoge Reuters. La empresa desea potenciar su oferta de servicios a grandes corporaciones para compensar el corte de líneas fijas que han decidido una gran cantidad de usuarios residenciales.

“La inversión de AT&T se centrará en infraestructura de red, servicios y apoyo para compañías que necesiten acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento a sus sistemas, proveedores, clientes y empleados”, comentó la empresa en un comunicado.

El presidente y CEO de AT&T Business Solutions, Ron Spears, explicó: “Con el anuncio de hoy, AT&T está reforzando su compromiso de proveer a las empresas con las capacidades y aplicaciones de red que necesitan para competir con éxito en un entorno económico difícil”.

En estos momentos, las acciones de la compañía caen un 0,96% y cotizan a 24,85 dólares.

Fuente:http://www.siliconnews.es
Fecha:23/02/2009

Dell lanza su LCD ecológica

Dell se une a la causa de crear productos más ecológicos con la nueva pantalla de 24 pulgadas G2410. La pantalla es capaz de alcanzar una resolución de 1920×1080 píxeles para ver vídeos en Full HD, con un tiempo de respuesta de 5ms y 250cd/m2.

El “verde” llega porque Dell ha introducido un sistema que permite ahorrar energía a la pantalla, incluye un sensor de luz que ajusta automáticamente el brillo del monitor, también cuando se muestra una imagen con muchos espacios en blanco, ajusta el brillo a un nivel más bajo para poder ahorrar ese poco de energía.

Incluye conexiones DVI-D (HDCP) y VGA, nada más, no tiene conexiones USB o lector de tarjetas como otros monitores de este tamaño de Dell, todo sea por ahorrar energía.

Fuente:http://gizmologia.com
Fecha:27/02/2009

Dell afectada por la crisis

Dell, el segundo mayor fabricante de ordenadores personales del mundo, vio caer sus ganancias del ejercicio fiscal de 2008 un 16% respecto de 2007, debido a la contención del consumo a raíz de la crisis económica.

La compañía detalló hoy tras el cierre de la Bolsa de Nueva York que en el ejercicio fiscal de 2008 que concluyó el pasado 30 de enero ganó 2.478 millones de dólares (1,25 dólares por acción) y facturó 61.101 millones de dólares.

"Gran parte del gasto en tecnologías de la información se está posponiendo hasta que mejoren las perspectivas económicas", reconoció el presidente y consejero delegado de la empresa, Michael Dell, al presentar los resultados.

Las cuentas del cuarto trimestre fiscal (noviembre-enero) fueron algo peores que las del conjunto del año, ya que ganó un 48% menos que en el mismo periodo de 2007 (351 millones de dólares, 18 centavos por acción) y su facturación descendió el 16% (hasta 13.428 millones).

Ello se debió a que en la recta final del año la actividad de Dell se vio más perjudicada por una fuerte caída del consumo y, además, la firma incluyó en sus cuentas 277 millones de dólares en gastos relacionados con medidas de reestructuración.

Los resultados quedaron por debajo de las previsiones de los analistas, lo que hizo que, tras una momentánea subida inicial de hasta el 3% en las operaciones electrónicas que tenían lugar tras el cierre de la bolsa, los títulos de Dell, que hacía más de diez años que no estaban tan bajos, sumaran un descenso del 2% al acumulado durante la sesión, que fue del 1,32%.

Una de las prioridades actuales de Dell es recortar al máximo sus gastos para hacer frente a la caída del consumo.

Por ello, anunció también que ha encontrado nuevas vías para recortar gastos, con lo que podrá ahorrar hasta 4.000 millones de dólares al año a partir del ejercicio 2011, desde los 3.000 millones que se había propuesto hasta ahora.

Fuente:http://www.finanzas.com
Fecha:27/02/2009

Despegar.com obtiene un crecimiento sostenido

Despegar.com (www.despegar.com), la agencia de viajes online líder en Latinoamérica, anuncia que durante el 2008 logró un crecimiento consolidado del 64 por ciento en su facturación global respecto al año anterior. La compañía, fundada hace casi 10 años y hoy presente en 9 países de LATAM, facturó más de 200 millones de dólares en 2008.

De los países en donde opera, México sigue liderando el volumen de ventas en ingresos por quinto año consecutivo. Se destaca el desempeño de Brasil y Argentina, en este último país, en diciembre de 2008, Despegar.com fue rankeada por la IATA (International Air Transport Association) como la agencia de turismo número uno en ventas de pasajes internacionales desplazando a las agencias offline.

Lo anterior es un signo de que el consumidor está eligiendo la web para planear y comprar sus viajes pues cada vez ofrece más seguridad en transacciones, además de que los precios en Internet se configuran como los más bajos por la inmediatez al obtener ofertas. Si actualmente una agencia online de viajes logró desplazar a las agencias tradicionales de turismo de Argentina, el caso también podría empezar a darse en corto plazo en otros países.

“Los hábitos de consumo están cambiando y las personas se animan a comprar cada vez más por Internet. Crecer a este ritmo en un contexto de crisis recesiva y también liderar en algunos de los principales mercados de Latinoamérica es una señal de que el modelo de negocios de Despegar.com, que ofrece siempre online el precio más bajo en boletos de avión y reservaciones de hoteles, está siendo apoyado por los usuarios de Internet”, comenta Martín Molinari, Director General de Despegar.com México.

En el caso de Despegar.com, los directivos no reconocen un impacto inmediato de la crisis financiera mundial en el negocio de la venta de viajes, pues las tasas de crecimiento de la compañía en 2008 respecto del 2007, se configuraron de la siguiente forma: Brasil 60 por ciento, México 27 por ciento y Argentina 75 por ciento. Estos 3 países son los que hoy conforman el 50 por ciento de la facturación total, siendo además que para los llamados “países andinos”, el 2008 trajo tasas de crecimiento del 109 por ciento en Colombia, seguida de Venezuela y Perú con 100 por ciento respectivamente.

“Fuimos uno de los primeros en llegar a Latinoamérica y luego de unos años de crecimiento sostenido, logramos liderar las ventas online. Despegar.com cumplirá 10 años en diciembre y desde nuestro sitio hemos capitalizado experiencias de un nuevo negocio en Internet y contribuido al desarrollo del comercio electrónico en Latinoamérica”, opina Martín Molinari.

El respaldar el viaje de los usuarios con una marca fuerte que les dé confianza y practicidad al elegir, al igual que los sitios adecuados para Guadalajara y Monterrey, han propiciado que en México, Despegar.com sea la marca por excelencia de los viajeros. La estrategia corporativa ha sido también ofrecer productos con precios por debajo de su competencia desde un 10 por ciento hasta un 25 por ciento, y lo han logrado gracias a las alianzas con sus socios de negocio y a la reducción de costos operativos que no afectan la calidad de su servicio y producto.

En plena crisis mundial, Despegar.com genera oportunidades para ampliar y mejorar el acceso a viajes. Así, en 2008 dio a conocer Crédito Despegar, un motivo más para elegir y planificar en su sitio.

El servicio seguirá beneficiando a sus clientes en 2009, facilitando sus compras al ofrecer pagar sus viajes desde 3 hasta 24 meses con tasa fija y con una aprobación del mismo en 24 horas. Martín Molinari, director general en México, explicó que “Despegar.com apuesta al crédito cuando todos se alejan de él, porque desde nuestros inicios hemos forjado una empresa sólida capaz de enfrentar situaciones de crisis por su visión preventiva.”

El nivel de crecimiento que registra Despegar.com en la región se fundamentó en algunas razones que el mercado también acompaña:

1. La fuerte penetración que está logrando la banda ancha en los países latinoamericanos, incluido México, que le permite tanto a Despegar.com como a otros sitios de comercio electrónico llegar a una gran cantidad de clientes.

2. Un aumento continúo de usuarios que modifican sus hábitos tradicionales de consumo y optan por usar Internet no sólo para obtener información y planificar sus vacaciones, sino también para comprar sus viajes y reservar hoteles.

Otras razones que sostienen la facturación se refieren al modelo de negocios y la gestión:

A. La presencia regional. Operar en 9 países le permite a Despegar.com amortiguar las crisis repentinas que se presentan en un país determinado y desarrollar un modelo de negocios a largo plazo. La regionalidad fue un factor clave para el crecimiento desde que se constituyó la compañía.

B. La presencia online. Mientras que el turismo crece a una tasa promedio del 15 por ciento anual, dentro de la industria hay sectores que crecen más que otros. Por ejemplo, en los últimos años, las agencias online líderes superan el 50 por ciento y se estima que en el 2009 sostendrán un crecimiento superior al 30 por ciento a pesar de la crisis.

C. Presentar el precio más bajo del mercado en pasajes y reservaciones de hoteles generó un alto nivel de confianza entre los usuarios.

D. La amigabilidad para navegar en el sitio www.despegar.com en la que se pueden comparar todos los precios disponibles en el mercado de pasajes aéreos y hoteles es un factor clave. Además, gracias a la comprensión de las necesidades de sus usuarios y su actualización tecnología, renovó recientemente su Home con atractivos servicios.

E. Llegar primero. Despegar.com es uno de los primeros jugadores que llegó al mercado online y con casi 10 años de experiencia suma 38 millones de visitas anuales. En los últimos 5 años existe un avance acelerado en la modificación de los hábitos de compra de boletos de avión y reservación de hospedaje.

Fuente:http://www.elfinanciero.com.mx
Fecha:06/02/2009

Club Med Golf Tour 9°

Club Med, la cadena de resorts de alcance mundial, anuncia la novena edición del Club Med Golf Tour, que se realizará del 15 al 22 de marzo en su village de Trancoso, Brasil. Los participantes podrán disfrutar de los hermosos paisajes del resort, y descubrir uno de los campos de golf más desafiantes de Sudamérica, con importantes beneficios y descuentos para ellos y sus acompañantes.

La tarifa para golfistas, en este torneo internacional a 36 hoyos Medal Play, es de US$ 2.279. El paquete incluye la cena de apertura, 3 Greens Fees (1 de práctica y dos de torneo), carro eléctrico para los 3 días de Green Fee, pelotas de práctica, un Golf Welcome Kit, y el acceso a la entrega de premios.

Los acompañantes no golfistas, por su parte, tendrán una tarifa de US$ 1.888, con el beneficio de un masaje relax total, en el Club Med Spa. Además, podrán gozar de los exclusivos restaurantes del village, más de 15 actividades recreativas, además del Mini Club Med y Junior`s Club Med, para los más chicos.

Aquellos que realicen su compra hasta el 20 de febrero, obtendrán un 20% de descuento en el paquete del acompañante; 2 Jornadas en la Club Med Golf Academy (una clínica de avanzada para jugadores aficionados de bajo o alto hándicap), un Up Grade en la habitación, y financiación de 3 a 6 cuotas, en pesos sin interés.

Quienes deseen obtener más información pueden hacerlo llamando al 4313-2000 o a través de su agente de viajes, y prepararse para disfrutar de un paisaje increíble y la pasión por el golf, que se combinan para dar comienzo a una experiencia única.

Las tarifas incluyen el pasaje aéreo con vuelo especial, traslados aeropuerto - Club Med - aeropuerto, 7 noches de estadía en Club Med, habitación base doble Standard con pensión completa, bar&snacking incluido, práctica de deportes libres o con instructor, shows nocturnos y discoteca.

Menores de 4 años, estadía free, válido para los destinos de Brasil, Europa, Asia y África. No incluye village de México, Caribe y Estados Unidos. *Descuento del 20% sobre el valor del paquete (sin las inscripciones y sin suplemento golf) para el acompañante de un adulto, durmiendo en el mismo cuarto. Esta promoción no es combinable con otras promociones.

Fuente:http://www.empresasnews.com
Fecha:04/02/2009

Club Med lanza exclusiva promoción

Con el fin de seguir brindando cada día más beneficios a sus clientes, la compañía ofrece un descuento del 20% para el acompañante adulto sobre los paquetes de Club Med Itaparica y Trancoso.

La promoción posee un cupo limitado de 20 plazas, y aplica a las salidas con vuelo especial a esos destinos.

De esta manera, la cadena de resorts líder en el mundo, ofrece, una vez más, la posibilidad de disfrutar de una semana única e increíble descubriendo los eternos encantos de Brasil pudiendo optar por descansar y relajarse, o realizar actividades recreativas y deportivas.

Quienes deseen obtener más información pueden hacerlo en el sitio Web: www.clubmed.com.ar y prepararse para disfrutar de los maravillosos y refinados resorts de Club Med.

*Descuento para un acompañante adulto sobre el paquete, valido únicamente a los destinos de Itaparica y Trancoso, con vuelo charter. Cupo limitado de 20 plazas disponibles.

Fuente:http://www.lounges.com.ar
Fecha:24/02/2009

Compaq CQ2000

Compaq lanzará al mercado un sobremesa equipado con el procesador Atom de Intel, el mismo utilizado por los ya populares netbooks

Este modelo compacto es tres veces más pequeño que los sobremesas tradicionales, siendo un equipo especialmente diseñado para ubicarse en lugares pequeños, aliviando las estancias de usuarios con problemas de espacio. Todo esto unido a su procesador Intel Atom 230, 1GB de memoria RAM, 160 GB de capacidad del disco duro y un DVDRW LS proporcionan al Compaq CQ2000 el máximo rendimiento y funcionalidad pese a su reducido tamaño.

Además, este nuevo modelo cumple con el protocolo ENERGY STAR 5, ayudando a no desperdiciar energía gracias a su tecnología de eficiencia energética, que le permite usar menos energía para realizar tareas cotidianas, y reducir el consumo gracias a la posibilidad de entrar en estado de hibernación mientras no esta en uso.

El sobremesa Compaq CQ2000 puede ser adquirido con el monitor de pantalla plana panorámica LCD Compaq wf1907v 19 pulgadas.

Con este monitor de pantalla panorámica podrás disfrutar de tus videos, fotografías y otras aplicaciones con gran calidad. Cuenta con una resolución de 1440 x 900 y relación de contraste de 800:1 que proporciona una calidad de realismo fotográfico. Además, el reducido perfil, el amplio ángulo de visualización y la posibilidad de inclinación, permite un fácil manejo para trabajar o jugar cómodamente.

Fuente:http://www.noticiasdot.com
Fecha:23/02/2009

Colgate Palmolive aumenta sus dividendos

El fabricante estadounidense de productos de higiene Colgate Palmolive anunció este jueves un aumento de 10% en sus dividendos.

El aumento, de 40 a 44 centavos por acción, será efectivo para el segundo trimestre, dijo en un comunicado que reseña AFP.

La decisión "demuestra la confianza de la directiva en el crecimiento sólido y continuo en las actividades mundiales de Colgate", dijo el comunicado.

Fuente:http://www.eluniversal.com
Fecha:27/02/2009

Tv on-line de Adidas

Adidas espera que el lanzamiento de su nueva televisión no sea un fiasco, como lo fue la ideada por la cerveza Bud. Los contenidos generados por la marca tendrán su centro neurálgico en la red para sintonizar con la moda de compartir vídeos y expandir su legado por el ciber-espacio según informaciones de Adweek.

El proyecto se ha incorporado como parte de su web dedicada al baloncesto con contenidos a base de las estrellas de la NBA Dwight Howard, Chauncy Billups y Gilbert Arenas. El gigante de la ropa deportiva y sus colaboradores serán los protagonistas de los vídeos. La web tendrá varios canales, algunos de ellos centrados en deportes específicos. Incluso tiene uno llamado Originals en el que se emitirán únicamente cortos creados por Adidas. Para empezar cuentan con 75 vídeos, pero esperan que el número se multiplique en los próximos meses.

Con esta estrategia, la firma persigue desbancar a su rival Nike con las audiencias más jóvenes. Adidas ha desechado publicitarse en la página oficial de la NBA All-Star Game y ha traspasado la experiencia a su propia página que se muestra a través de los ojos de Howard. YouTube, Flickr y Twitter se hicieron eco de las vivencias de la estrella deportiva.

Además, los contenidos de la página pueden sindicarse e incluso transportarse a ciertos blogs y redes sociales mediante un reproductor marca Adidas que incluye un link de vuelta a la televisión. Los usuarios pueden instalarse un widget que informa de las últimas novedades.

Adidas ha diseñado un sistema tan centralizado para evitar que los contenidos se gestionen ineficazmente, ya que se topaban diseminados a través de docenas de sitios de Adidas.

Fuente:http://www.marketingdirecto.com
Fecha:23/02/2009

Adidas homenajea a Raúl

Raúl se ha convertido estas semanas en mucho más que un jugador del Real Madrid. El capitán blanco ha batido en apenas unos días todas las marcas anotadoras que había alcanzado ‘la saeta rubia’, Don Alfredo Di Stefano.

Un auténtico mito vivo de la entidad merengue y que además, promete seguir marcando durante algunos años más para el club de sus amores con el que debutó en primera cuando tenía sólo 17 años.

Su sueño ahora es volver a la selección y así lo ha ratificado muchas veces. La competencia ahora es difícil en ‘la roja’ pero Raúl quiere sentirse parte de esta selección que está haciendo historia tanto antes con Luís Aragonés, como con Vicente del Bosque.

Unos números así bien se merecen un homenaje y por eso la marca deportiva que le viste ha querido darselo. El Bernabéu ha sido el escenario y la figura, como no, el gran capitán blanco, Raúl González Blanco.

Fuente:http://www.antena3noticias.com
Fecha:24/02/2009

Arnet Ambient

Telecom Argentina presentó un nuevo servicio de música ambiental basado en la tecnología de streaming de audio a través de la conexión ADSL, que agrega valor a la familia de productos Arnet Business para sus clientes Pyme y comercios.

Arnet Ambient es un servicio que brinda el acceso a un portal con 15 estaciones musicales. Cada estación transmite en streaming diferentes piezas musicales de diversos géneros, durante todo el día.

Este servicio es especialmente indicado para comercios, consultorios y salas de espera en empresas, entre otros, en donde crea un clima agradable de trabajo a bajo costo.

Ambient tiene un abono mensual de entre $8 y $40 en función de la cantidad de PC conectadas al servicio.

Fuente:http://www.mercado.com.ar
Fecha: 20/02/2009

Gran Premio Aerolíneas Argentinas

Más de 180 golfistas participaron en la décima sexta edición del tradicional Gran Premio Aerolíneas Argentinas que, como cierre de temporada, se realizó en los links de “La Cumbre Golf Club” de Córdoba.

Este torneo Medal Play de 54 hoyos, con cinco categorías para caballeros y tres para damas, tuvo una importante concurrencia de jugadores de bajo handicap (de 0 a 9 puntos) lo que revela el interés de los aficionados tanto del ámbito provincial como nacional, ya que los participantes representaron a diferentes provincias.

El Gran Premio Aerolíneas Argentinas de Golf fue ganado, en categoría Scratch Caballeros, por Diego Lastra con 220 golpes; en tanto en Scratch Damas la vencedora fue Agustina Dartiguelongue con 161 golpes en una recorrida reducida a 36 hoyos por condiciones climáticas desfavorables. Si bien el tiempo no acompañó los dos días de competencia, el cierre del domingo fue una espléndida jornada de sol que permitió una concurrida presencia de público que enmarcó la fiesta del golf en la cumbre cordobesa.

Fuente:http://www.mercado.com.ar
Fecha:27/02/2009

Iberia retoca su plan estratégico

La profundidad de la caída del mercado aéreo en los dos primeros meses del año ha forzado al equipo directivo de Iberia a modificar algunos de los puntos del Plan Director, presentado a los analistas hace un mes.

En concreto, la compañía reducirá este año su oferta un 4%, en lugar del 1,7% previsto anteriormente. El presidente, Fernando Conte, subrayó que no contempla modificar las previsiones de crecimiento de 2010 y 2011, los otros dos años del plan estratégico, ni los planes de ahorro fijados en el periodo, unos 450 millones, pero sí adelantó que será necesario un mayor ajuste de personal y ampliar el actual expediente de regulación de empleo pactado con los sindicatos.

Conte no dio detalles pero sí reconoció que se adelantará la edad de prejubilación, que ahora está fijada en 58 años. Iberia, que cuenta 21.000 empleados, preveía en el plan director reducir 1.200 puestos de trabajo en la actividad de handling.

En relación con la fusión con British Airways, el presidente de Iberia reiteró que en marzo se tomará una decisión al respecto y que actualmente se negocian los puntos claves, el canje y el gobierno corporativo.

Conte cree que para decidir el peso de los accionistas españoles y británicos hay que tener en cuenta la cotización actual de ambas aerolíneas (Iberia supera en valor a British), pero también el valor histórica de las empresas y lo que pueden aportar cada una a las sinergias de la futura sociedad.

Fuente:http://www.expansion.com
Fecha:27/02/2009

La Universidad de Columbia elige a Andreani en Argentina

El Grupo Logístico Andreani, líder en el desarrollo de servicios logísticos integrales en nuestro país, fue seleccionado por la Universidad norteamericana de Columbia como su operador en Argentina, encargado de brindarle servicios logísticos de alta complejidad.
Con base en su Planta Olivos, el Grupo Logístico Andreani realiza el transporte de muestras de sangre desde 16 centros asistenciales involucrados en el estudio, localizados en el ámbito de la Capital Federal y Gran Buenos Aires, hasta un Laboratorio Central de determinaciones bioquímicas, ubicado en pleno centro porteño.
Las operaciones se realizan en el marco del estudio clínico denominado Warfarin Versus Aspirin in Reduced Cardiac Ejection Fraction (WARCEF), desarrollado por la Universidad, y que busca determinar cuál de los 2 tratamientos -Warfarina o Aspirina- es mejor para atender pacientes con deficiencias en la función cardíaca.
Para brindar un servicio de estas características y exigencias en el traslado y manipulación de productos, la empresa dispuso 10 vehículos exclusivos que, junto a sus choferes, recibieron la debida capacitación y habilitación según la normativa nacional que regula el transporte de Mercancías Peligrosas. Asimismo, los vehículos fueron equipados con elementos técnicos específicos, como bandejas de contención, kits antiderrames e identificación externa.
Esta nueva operación se encuadra dentro del novedoso servicio que la compañía lanzó en junio de 2008, denominado “Logística Integral de Estudios Clínicos y Transporte de Material Biológico”. Para operaciones que involucran estudios clínicos, Andreani cuenta con depósitos aptos para almacenar y manipular Medicamentos en Etapa de Investigación, con cámaras de frío, respetando las normas vigentes y cumpliendo con las exigencias propuestas por los clientes.

Sobre Grupo Logístico Andreani
Grupo Logístico Andreani es una compañía líder en logística, integrada por 3 unidades de negocios en Argentina y 1 en Brasil, todas desarrolladas para brindar servicios logísticos integrales y cada una especializada según los alcances, procesos y/o etapas de la cadena de suministros: Logística, Farma, Correo y Brasil. Además, cuenta con la Fundación Andreani, a través de la cual desarrolla solidariamente actividades educativas y culturales en todo el país. Con una superficie total instalada de 450.000 mt2, el Grupo Logístico Andreani posee una nómina de 4200 colaboradores; 8 Plantas de Operaciones, 20 Centros de Distribución en Buenos Aires, 104 Sucursales en el Interior y 1500 Puntos de Venta en todo el país. Además de la estructura en Brasil que incluye 1 Planta Central de Operaciones y 3 Sucursales. Su cartera comercial supera los 1000 clientes, entre los que se destacan: Banco Hipotecario, Repsol YPF, Gillette Argentina, Prócter & Gamble, Massalin Particulares, Bayer Argentina S.A., Johnson & Johnson Medical, Nobleza Piccardo, Telecom Personal, Telefónica de Argentina, Hewlett Packard, Banco Santander, Laboratorios Abbott Argentina y Arcor, entre otros. Con un parque automotor de 1000 unidades de transporte, la facturación del Grupo en 2008 alcanzó los $ 547 millones.

Fuente:http://www.italianosdargentina.com.ar
Fecha:12/02/2009

Red WiMax proximamente en todo Japón

Intel acelera el despegue de la red WiMax con el anuncio del lanzamiento del servicio a partir de julio en todo el territorio de Japón.

El esfuerzo se realizará con la colaboración de UQ Communications, una compañía japonesa que está implantando el servicio WiMax en los móviles y pretende ahora realizar el primer despliegue de red WiMax en todo un país.

Actualmente, el servicio de banda ancha inalámbrica en Japón está disponible en 23 distritos de Tokio, Yokohama y Kawasaki.

Intel está, por su parte, trabajando con fabricantes a nivel mundial de portátiles para integrar el chip WiMax de la compañía. Algunas, como Acer, Asus, Dell o Toshiba, ya se han comprometido a habilitar sus portátiles para recibir la red WiMax en el país.

Este no es el primer país que se conecta a la red WiMax. En 2005 también, Intel anunciaba la conexión de Taiwán, Malasia, Tailandia y Filipinas vía WiMax.

Cuando Intel lanzó en 2005 el primer chip para conexión inalámbrica de banda ancha de largo alcance, la empresa esperaba que esta tecnología adquiriera la popularidad del WiFi.

La red WiMax, la 'hermana mayor' de WiFi, se diseñó para llevar Internet a zonas con radio de varios kilómetros.

Fuente:http://www.elmundo.es
Fecha:27/02/2009

Intel redujo un 24% su beneficio neto en 2008

La compañía estadounidense de productos informáticos Intel Corporation registró en 2008 un beneficio neto de 5.300 millones de dólares (4.150 millones de euros), lo que supone una reducción del 24% respecto al del año anterior.

Este resultado quedó marcado principalmente por la negativa evolución del cuarto trimestre del año, en el que las ventas fueron de sólo 8.200 millones de dólares (6.420 millones de euros), es decir un 23% menos que en el mismo periodo de 2007 y un 19% menos que en el tercer trimestre.

El beneficio neto de los últimos tres meses del año se situó en 234 millones de dólares (poco más de 183 millones de euros), un 90% inferior al mismo trimestre del año precedente.

Entre las operaciones realizadas este año por Intel destaca la reducción de costes por valor de 800 millones de dólares (626 millones de euros), dentro del programa de reestructuración iniciado en 2006. Además, la inversión de la firma en la marca Clearwire le reportó un beneficio 1.000 millones de dólares (casi 783 millones de euros) menor al previsto.

A pesar de la actual coyuntura, el presidente y director ejecutivo de la firma, Paul Otellini, se mostró optimista y explicó que "la economía y la industria están en proceso de sentar nuevas bases sobre las que el crecimiento se reanudará". Así, aseguró que mientras "el ambiente es incierto" las estrategias fundamentales de negocio de Intel "están más centradas que nunca".

Otellini también recordó que la compañía "ya ha capeado temporales difíciles en el pasado", por lo que "sabe lo que hay que hacer para seguir progresando".

Pese a los buenos augurios que trató de transmitir Otellini, Intel no quiso aventurar nada concreto en relación a las perspectivas de futuro, alegando que "las condiciones económicas lo hacen especialmente complicado". Tan sólo apuntó que podrían producirse fusiones o adquisiciones este año "con un impacto potencial desconocido" y que los resultados actuales "podrían diferir materialmente de las expectativas".

Fuente:http://www.finanzas.com
Fecha:26/02/2009

Colección Otoño 2009 de Tommy Hilfiger

La colección mezcla lo refinado con lo rebelde, reviviendo alguno de los clásicos que encantan - un abrigo de pelo de camello a juego con un jeans denim clásico - acentuado por una fresca confección a la medida y precisión. Un tuxedo de franela gris a juego con una camisa rosada de lamé, un traje de confección a la medida con un fluido drapeado en la espalda.

Existe el toque de una incipiente sofisticación en un traje de gamuza, un jacket esquilado y bolsos de hombros en cuero flexible. Trajes de coctél utilizando un efecto de cortes para exponer la piel de una manera estratégica en las áreas más sexys del cuerpo femenino, ya resaltados por sombreros de ala profunda.

Tacones, zapatos tipo lagarto y botas sin el cierre para ponérselas y quitárselas como un recordatorio de la comodidad esencial del estilo.

La línea para hombres posee una mezcla similar; ésta es ropa diseñada para un lugar en el cual los mundos chocan y se unifican. Es un estilo de vestimenta de inversión re-vigorizada con una fresca mezcla de sacos de solapa sencilla y dobles, pantalones de pierna ancha, estilos cuello de tortuga en cashmere y chaquetas para la lluvia.

Las siluetas poseen cuerpo y están confeccionadas a la medida, con la intención de conducir a un hombre a través de cada aspecto de su día. El hombre Hilfiger posee una practicidad Americana pero una sofisticación global.

Fuente:http://www.terra.cl
Fecha:27/02/2009

John Deere realizó nueva presentación en Villegas

Guillermo Lange, socio de la firma oriunda de la provincia de La Pampa, le comentó a Actualidad que la empresa arranca en Realicó y se extiende a General Pico (LP) y Villegas, que se eligió por tener de las tres sucursales la mayor actividad comercial.
Agregó que "este año es complejo, pero le adelantamos al público que en agosto y septiembre estamos en el cruce de rutas 33 y 188 con el nuevo concesionario. Nuestro desarrollo en ventas en esta ciudad es muy importante, y creemos que la gente de este lugar y nuestros clientes se merecen este emprendimiento"; al tiempo que expresó que se espera "seguir sumando clientela".
En este sentido, mencionó que "traemos novedades, como la máquina presentada acá"; y consultado por líneas de pago comentó que la empresa John Deere Argentina SA. cuenta con un sistema propio de financiación denominado John Deere Credit, que financia venta de maquinarias y tractores a los clientes. "Recordemos que las líneas de crédito de Banco Nación, por disposición del Gobierno Nacional, sólo se destinan a adquisición de maquinaria macional".
Por su parte Ignacio Drovetta, de John Deere Argentina SA, dio detalles de la picadora de Henos (silos de maíz y sorgo básicamente) que presentaron. Es autopropulsada de 450 HP. de potencia, equipada con cabezal Kemper. Es una maquinaria mediana de la gama de productos de la empresa, hay más grandes de hasta 700 HP y menores de 350 HP de potencia. Tienen piloto automático, con lo que liberan al operador de ciertas tareas, y lo importante es que el trabajo es continuo. "Esta máquina tiene un equipamiento de mapeo de potreros, y se estará presentando oficialmente en unos días en ExpoAgro".
Finalmente Actualidad dialogó con un usuario de los productos, Jorge Diez, contratista y proveedor de servicios local, quien dio su punto de vista: "Estoy conforme con la maquinaria John Deere. Es de destacar que el repuesto legítimo es muy bueno, sólo hubo problemas con el uso de reemplazos, pero al utilizar el original se corrigió rápidamente el inconveniente. Se construyen con mucha precisión. Son buenos fierros", aclaró Diez; que por último agregó que "habría que mejorar el servicio post-venta. Por lo demás, muy conforme".

Fuente:http://www.diarioactualidad.com
Fecha:25/02/2009

Surf Attack 2009 por Rip Curl

Gracias a la iniciativa de Rip Curl podrán ser vistas y apreciadas todas las habilidades de riders de surf nacionales e internacionales en el RIP CURL SURF ATTACK , el Sábado 14 de Febrero del 2009, a partir de las 10:30 am, en la famosa playa “El Diamante” de Punta De Lobos, Pichilemu, VI Región, Chile.

Este espectacular encuentro, que durará todo el día, permitirá que miles de personas en forma gratuita puedan ver, oír y aplaudir el espectáculo ofrecido por 20 de los mejores exponentes nacionales de este deporte, ya están confirmados Cristian Merello, campeón nacional Diego Medina, Fabián Farias y muchos otros.

Con $1.000.000 en efectivo, los deportistas podrán mostrar sus habilidades en la disciplina "The Best Trick" (Mejor Truco), las competencias se realizarán entre las 10:30 y las 20:00 horas. A parte del buen surf habrá de Dj´s en vivo, Zona Masajes , Muestra de Arte Marino tatuajes con Henna, playa, sol, Carpa VIP con Lunch, Almuerzo buffet y Fiesta con cóctel de clausura para todos los periodistas acreditados, entretención y mucho más.

El objetivo de este evento es simbolizar el espíritu y valores de sus auspiciadores: "Dinamismo, Libertad y Energía". Buscando apoyar y cultivar a los jóvenes mediante la masificación de tendencias mundiales, como actualmente lo son los deportes alternativos, la música y el Arte. Esto, integrado a, la búsqueda de un estilo de vida personal, una identidad propia y un apoyo a la diversidad cultural, lo que se traduce en una juventud más auténtica.

Surf Contest: Es una competencia de Surf, donde los deportistas serán juzgados por aspectos técnicos, por 3 jueces. Es una prueba muy atractiva para el público por su gran espectacularidad de las maniobras de los riders, las olas de Punta de Lobos están dentro de las mas largas de Sudamérica con casi un kilómetro de largo en su recorrido y conocidas a nivel mundial.

Los criterios del juzgamiento de las olas serán los siguientes:a) Altura y longitud de la ola.b) Maniobra en el aire. (El reglamento indica que los corredores deberán demostrar un dominio del truco para ejecutarlo. Con buen balance, control, ritmo y sin "aletear" con los brazos. Los agarres de la tabla tienen que ser lo más largo posible durante la maniobra). c) Aterrizaje. (El aterrizaje demuestra si el truco es completo o incompleto).

Fuente:http://www.lasegunda.com
Fecha:13/02/2009

‘Indie Spotlight’ de i Tunes

Apple ha lanzado Indie Spotlight, una nueva sección para su tienda de música iTunes, la cual estará dedicada a los artistas independientes. Incluirá un podcast, listas de reproducción, muestras de sellos y artistas destacados.

A2IM, organismo que representa a los sellos independientes en EE.UU., ha apoyado el lanzamiento. “Con los grandes pasos que la música independiente está dando en el mercado digital, en los charts, y ganando más del 50% de los premios Grammy de este año, es fantástico ver que iTunes reconoce las oportunidades que la música independiente ofrece”, dijo Jim Mahoney, vicepresidente del grupo.

Fuente:http://www.aliadodigital.com
Fecha:27/02/2009

Nissan hará otro coche en Zona Franca

La multinacional italiana anunció ayer que dejará de fabricar neumáticos en su planta de Manresa (Bages) entre finales de este año y principios de 2010. Tras el cese de actividad, pretende despedir a 450 trabajadores y recolocar a 100 en su división de Medio Ambiente.

Por su parte, Nissan en la Zona Franca producirá un nuevo vehículo a partir de 2012 y tendrá una carga de trabajo adicional entre los años 2010 y 2012. Se ha comprometido a mantener una plantilla, «como mínimo», de 2.800 empleados. El excedente se cifra en 1.400, con lo que alargará hasta el 31 de marzo el plan de bajas incentivadas y dará prejubilaciones a los mayores de 55 años.

En Manresa, Pirelli no descarta buscar otra ubicación a la fábrica. Ha planteado a la Generalitat proyectos de reconversión industrial que incluyen la construcción de placas fotovoltaicas, filtros de partículas, reciclaje de neumáticos o un centro logístico para el sur de Europa.

Los trabajadores pararon ayer la producción como protesta. No hace ni un mes que otro ERE dejó en la calle a 257obreros. La Cambra de Comerç de Manresa reclamó un plan de reindustrialización.

El president, José Montilla, anunció que destinará cuatro millones a la formación de trabajadores de la automoción afectados por algún ERE. De hecho, la dirección de Funosa presentó un ERE temporal para 260 empleados.

Además, los empleados de la empresa Bordas, de Santa Perpètua de Mogoda, iniciaron una huelga indefinida contra el retraso del pago de indemnizaciones. Y los de Esteban Ikeda, que se manifestaban en contra de 260 despidos, denunciaron una carga desproporcionada de los Mossos, que lo negaron.

Fuente:http://www.20minutos.es
Fecha:25/02/2009

Nissan redujo un 90% su producción en España

El fabricante japonés de automóviles Nissan registró un volumen de producción de 2.177 vehículos en España durante el mes pasado, lo que se traduce en una fuerte reducción del 89,4% en comparación con las cifras del mismo mes de 2008, informó la compañía.

En los diez primeros meses del año fiscal 2008-2009 (de abril de 2008 a enero de 2009), la compañía produjo 102.416 unidades en sus plantas españolas, lo que representa una reducción del 44,1% frente a las 183.121 unidades fabricadas en el mismo periodo del ejercicio fiscal previo.

Con estas cifras, España se convierte en el país donde la firma experimentó un mayor retroceso de su nivel de fabricación durante el mes pasado. La firma fabricó en Japón 47.477 unidades en el primer mes de 2008, lo que supone un descenso del 59%.

Asimismo, en Estados Unidos la compañía fabricó en enero 18.741 unidades, un 70,7% menos, en México alcanzó una producción de 26.975 unidades el mes pasado, un 30,3% menos, mientras que en Reino Unido la compañía construyó 15.836 coches, un 54,4% menos.

El mes pasado, la compañía que preside Carlos Ghosn fabricó 145.286 unidades en todo el mundo, lo que representa un retroceso del 51,2%. Fuera de su mercado local, la multinacional japonesa registró una producción de 97.809 unidades, lo que supone un descenso del 51,2%.

Fuente:http://www.europapress.es
Fecha:26/02/2009

Nuevos Windows Phones de Microsoft

Steve Ballmer, Presidente de Microsoft, ha presentado, acompañado de sus partners HTC, LG y Orange los nuevos Windows® Phones que incluyen software y servicios novedosos y fáciles de utilizar para el usuario. La próxima generación de Windows® Phones está basada en Windows Mobile 6.5, cuya interfaz hará que el usuario disfrute de una mejor experiencia de navegación. Además, los nuevos Windows® Phones ofrecerán entre sus características dos nuevos servicios: My Phone, que permitirá sincronizar los mensajes de texto, fotos, vídeos y contactos del teléfono móvil en la Web; y Windows MarketPlace, un nuevo espacio online donde estarán recogidas todas las aplicaciones para Windows Mobile y desde el que los usuarios podrán descargarse los contenidos de manera directa, rápida y sencilla.

"El nuevo concepto Windows® Phone unirá lo mejor de la Web, del PC y del teléfono, permitiendo al usuario acceder a todo su mundo digital desde cualquier lugar", ha declarado Steve Ballmer. "Estamos trabajando con todos nuestros socios y con la ayuda de la industria para obtener una nueva generación de Windows® Phone que ayuden a romper barreras entre las personas, información y aplicaciones, y así proporcionar al usuario la mejor experiencia tanto en casa, en el trabajo y ahora en la palma de su mano", ha comentado el directivo.

El nuevo Windows Mobile 6.5 proporciona una nueva experiencia de usuario

Windows Mobile 6.5, la nueva versión del sistema operativo presentado también durante el Mobile World Congress, incluye una nueva pantalla de inicio, que puede ser personalizada con la información más importante para el usuario y está provisto de un panel de control con accesos directos a diferentes aplicaciones como la consulta de los nuevos e-mails, mensajes de texto, llamadas perdidas y agenda. También incluye una interfaz de pantalla táctil más sencilla, facilitando su manejo con un solo dedo, y una versión actualizada de Internet Explorer Mobile, que según un estudio encargado por Microsoft es capaz de ejecutar un 48% más de tareas que otros buscadores y teléfonos gracias a su compatibilidad con todo tipo de buscador.

Los servicios de My Phone conectan el teléfono con la Web

El servicio gratuito My Phone permite al usuario administrar y realizar copias de seguridad de los datos de su teléfono fácilmente mediante un servicio web protegido por una contraseña, por lo que resultará mucho más fácil actualizar el teléfono sin preocuparse de perder información importante. Este servicio permite tener una copia de seguridad de los archivos totalmente sincronizada. Los contactos, citas, mensajes de texto y otra información se mantienen siempre al día en caso de que el teléfono se pierda o se quiera cambiar. Además, los usuarios podrán actualizar de manera inalámbrica las fotos y vídeos directamente desde su Windows® Phone directamente desde los servicios de MyPhone, haciendo que el intercambio de archivos se convierta en una acción completamente sencilla. My Phone está disponible de momento bajo beta limitada.

El servicio integrado de Marketplace ofrecerá fácil acceso a aplicaciones móviles

El nuevo sistema operativo incluye Windows Marketplace para móviles, un lugar donde los usuarios podrán buscar, navegar y comprar aplicaciones móviles desde un teléfono Windows o desde un PC, usando simplemente una identidad Windows Live ID. El nuevo Marketplace estará integrado en todos los teléfonos móviles basados en Windows Mobile 6.5, que permitirán a los consumidores encontrar, instalar y experimentar con aquellas aplicaciones que satisfagan mejor sus necesidades y personalizar sus teléfonos. Los desarrolladores, que han trabajado ya en más de 20.000 aplicaciones para teléfonos Windows, tendrán la capacidad de ofrecer aplicaciones sin restricciones a todos los clientes a través de Marketplace con tan sólo una simple comprobación de seguridad y compatibilidad por parte de Microsoft.

El nuevo Windows® Phone

Se trata de un nuevo concepto que hace referencia a la experiencia del usuario de terminales smartphone con el sistema operativo Windows Mobile 6.5 o superior y una serie de servicios asociados que hacen que dicho usuario pueda trasladar la experiencia del PC a su teléfono móvil, rompiendo definitivamente las barreras entre dispositivos.

Fuente:http://www.canarias7.es
Fecha:27/02/2009

Franquicia de Yoigo venderá el iPhone 3G

La cadena de tiendas Smol, una de las franquicias del cuarto operador de telefonía móvil Yoigo, ha anunciado que venderá el iPhone 3G de Apple a partir del lunes en sus puntos de ventas a pesar del contrato que Telefónica tiene con Apple para distribuir en exclusiva este dispositivo.

Yoigo inició el año pasado su estrategia de tiendas propias y cuenta ya con más de 400 de las que alrededor de 100 son Smol, de Mobile Group. Fuentes de Yoigo señalaron que la acción de Smol es independiente y no entraron a valorarla.

El director comercial de Smol, David Velasco, dijo que no puede revelar el número de unidades de las que dispone, compradas en el mercado internacional, pero que habrá suficientes para abastecer sus puntos de venta.

Los iPhone 3G los venderán por un precio de 199 euros con un contrato de la tarifa de Yoigo Internet para llevar que incluye Internet y correo con una descarga de hasta 1 Gigabit al mes por 25 euros (más impuestos), y llamadas y mensajes de texto a 8 céntimos.

El operador virtual Symio en el mes de octubre también anunció que iba a vender móviles iPhone, aunque finalmente no se conoció el número de unidades vendidas.

Fuentes de Telefónica señalaron que son la única operadora que puede vender en España este dispositivo y que esperarán a conocer la realidad de la campaña para actuar legalmente.

Telefónica ofrece este dispositivo en sus distintos programas, con cambio de operador o programa de puntos, desde cero euros a 376 y con tarifas planas de 15 y 25 euros al mes.

Fuente:http://www.lavanguardia.es
Fecha:27/02/2009

Los usuarios de Facebook podrán votar

La semana pasada Facebook anunciaba un cambio en su política de uso de su red social, lo que provocó una rápida reacción de muchos usuarios.

Facebook establecía, entre otras cosas que “Se concede a Facebook una licencia irrevocable, perpetua, transferible, internacional y pagada para (a) usar, copiar, pubicar, retener, compartir, almacenar, mostrar públicamente, transmitir, escanear, reformatear, modificar, editar, enmarcar, traducir, extractar, adaptar, crear archivos derivados y distribuir cualquier contenido que usted suba a Facebook”, y el aluvión de críticas no se hizo esperar.

Entre los muchos grupos detractores de esta nueva política de Facebook, algunos como "¡Mis fotos son mias, no de Facebook! ¡Cambien los términos y condiciones!", dejando claro que Facebook se parece cada vez más a un gran país, en el que hay que tener en cuenta la opinión de sus usuarios.

Mark Zuckerberg, creador y CEO de Facebook, ha recibido el mensaje y ha anunciado una Declaración de Principios de Facebook, llamado Facebook Town Hall, que viene a ser una especie 'ayuntamiento', en al que todos los usuarios de esta red social, pueden valorar estos principios y promover modificaciones. Los diez principios de Facebook, incluyen libertad de compartir y conectarse", "igualdad fundamental" de las personas en Facebook o "propiedad y control de la información".
Declaración de Derechos y Responsabilidades de Facebook

La Declaración de Derechos y Responsabilidades se ha creado para resolver los problemas más habituales planteados por los usuarios y controlará las relaciones de Facebook con los usuarios.

Tanto la Declaración de Principios, como la Declaración de Derechos y Responsabilidades, pueden ser discutidas y comentadas por los usuarios hasta el próximo 29 de marzo, y Facebook revisará sus principios y su declaración de derechos, para hacerlas lo más democráticas posibles y el 1 de abril publicará la declaración definitiva.
Una persona, un voto

Facebook abrirá a partir de ese momento un periódo de votación, en la que podrán votar todos aquellos usuarios cuya cuenta estuviera activa antes del 26 de febrero de 2009.

Los resultados se harán públicos y serán vinculantes siempre que voten más del 30% de los usuarios, es decir, algo más de 52 millones de usuarios de Facebook, y desde ese momento quedará establecido el "Estado Democrático de Facebook".

Fuente:http://www.gaceta.es
Fecha:27/02/2009

Google se une a Mozilla y Opera

El proceso de la Comisión Europea contra Microsoft -que viene a sumarse a enfrentamientos previos por motivos similares, aunque referidos a otros productos- se inició el mes pasado cuando ésta presentó a Microsoft una lista preliminar de acusaciones en forma de declaración de objeciones. En ella, se acusaba a Microsoft de proteger su navegador Internet Explorer (IE) frente a una competencia equitativa al empaquetarlo con su sistema operativo Windows, claramente dominante en el mercado de PC.

Mozilla, fabricante del browser Firefox, ha sido ya autorizada por la Comisión a participar en el proceso en calidad de “tercera parte interesada”, lo que le da el derecho de presentar argumentos ante los reguladores, como también el de ver la hoja de cargos enviada a Microsoft y a participar en audiencias cara a cara si el fabricante de Windows pidiera que se celebraran.

Por lo que respecta al fabricante noruego Opera Software, fue quien presentó ante la Comisión la demanda que originó todo el procedimiento a finales de 2007. Ahora, Google ha decidido que se la reconozca también como tercera parte interesada. “El mercado de navegadores es todavía muy poco competitivo, lo que perjudica que los usuarios se beneficien de la innovación”, ha explicado la compañía.

“El motivo de esta falta de competencia radica en que Internet Explorer está unido al sistema operativo dominante en el mercado, el de Microsoft, lo que da al navegador de la compañía una ventaja injusta sobre otros browsers”, continúa argumentando Google, que lanzó su propio navegador, Chrome, el año pasado.

Según datos de Net Applications, aunque el predominio de IE va reduciéndose lentamente, todavía contaba en enero con un 67,6% del mercado –su cuota más baja desde que la firma de investigación empezó, en 2005, a seguir la evolución del mercado de navegadores. Net Applications asignó en enero a Firefox una cuota del 21,5%, y a Safari (Apple) y Chrome participaciones respectivas del 8,3% y del 1,1% respectivamente.

Fuente:http://www.idg.es
Fecha:26/02/2009

Yamaha YZF-R6

La carrocería afilada y la agresiva posición de conducción son la antesala del comportamiento de la Yamaha. Te pide atacar desde la primera curva y si no lo haces no podrás sacarle el máximo rendimiento. Es exigente pero a cambio te sorprende con unos tiempos muy rápidos.

Nuestra unidad de pruebas no estaba tan nueva como sus rivales y daba la sensación de estar menos en forma, pero luego el cronómetro le daba la razón. Es muy ágil, la que más de las japonesas, y cuando las suspensiones están bien ajustadas es precisa. Es sensible a las regulaciones y cuenta con compresión en alta y baja velocidad, así que no hay problema a la hora de ponerla a punto.

Los frenos aunque en esta ocasión no ofrecieran demasiado mordiente han estado en todas las otras pruebas a gran altura. Pero lo que realmente la diferencia es el comportamiento del motor y el penetrante sonido que emite a través de su corto escape, es como si fuese totalmente de carreras.

En bajos y medios es la que menos entrega pero luego, a partir de 10.000 rpm, empuja como una bestia y además es la que más alto gira de vueltas, rozando las 16.000 rpm. En su última evolución el motor con acelerador electrónico, sistema de admisión variable YCC-I y más compresión, mejoró su entrega de potencia en toda la gama. Aun así esa diferencia que hay entre medio y alto régimen hace que sea más excitante que sus rivales.

El embrague antibloqueo cumple su función y ahorra sustos en reducciones. Posee cronómetro, como la Kawasaki ZX-6R y la Triumph Daytona 675, aunque es en la moto verde donde está más conseguido, un extra que puede ser útil para los que la utilicen a menudo en circuito.

LAS CLAVES

La R6 se propulsa por un cuatro cilindros en línea, alimentado por inyección electrónica y que dispone de YCC-I, un sistema que controla electrónicamente la longitud de las trompetas de admisión. También utiliza el acelerador electrónico, denominado YCC-T. El chasis doble viga de aluminio se combina con un subchasis de magnesio. Las suspensiones son regulables en cuatro vías, mientras que los frenos cuentan con bomba radial y pinzas también radiales de cuatro pistones.

Fuente:http://www.motociclismo.es
Fecha:22/02/2009

Zanox aumenta las ventas on-line

Zanox, el líder global de comercio multicanal basado en resultados, con un sólido enfoque en marketing de afiliación, ha presentado los resultados de su último estudio sobre las "Tendencias de las compras online durante el periodo navideño, 2007 vs 2008".

Para la realización de este estudio, zanox se ha basado en el comportamiento de los usuarios a la hora de realizar sus compras navideñas en las webs de varios de sus anunciantes. Su plataforma tecnológica le permite analizar las tendencias de compra no sólo de distintos períodos sino también de diferentes ámbitos y marcas. En este sentido, ofrece un análisis detallado de sectores destacados como la moda, la electrónica y el sector viajes. El período del estudio comprende las compras realizadas entre el 15 de noviembre y en 6 de enero de 2007-2008 y el mismo período de 2008-2009.

Entre los anunciantes de zanox que han sido seleccionados para la elaboración del estudio se encuentran compañías del sector de la moda como YOOX.COM o La Redoute, de la electrónica, como Fnac o PC City, y de viajes como vueling.com o muchoviaje.com, entre otros.

Una de las principales conclusiones que se desprenden del estudio es que el total de las ventas online creció un 15% en las navidades de 2008-2009 respecto al mismo período de 2007-2008. El sector más favorecido es el de la electrónica con un aumento de las ventas del 22%. Este incremento se debe, fundamentalmente, al hecho de que cada vez hay un mayor número de usuarios que se decanta por realizar parte de sus compras navideñas en la red. Además, los anunciantes se apoyan cada vez más en herramientas de marketing online como la afiliación para dar una mayor difusión a la oferta de sus productos.

En cuanto a la facturación del total de los anunciantes analizados, ésta ha experimentado un incremento del 28% en las últimas navidades. El sector de la electrónica aumentó su facturación en un 30% y el de la moda un 5% en las pasadas compras de navidad, en relación con las realizadas en el mismo periodo de 2007-2008. No sucede lo mismo en el sector viajes, que tan solo sufrió un aumento en su facturación en lo que a agencias de viaje online se refiere (27%) y no así cuando hablamos de compañías aéreas y cadenas hoteleras.

Si las ventas online y la facturación han crecido, se ha observado, en general, una bajada del pedido medio de la compra. En el sector compras (moda/electrónica) el pedido medio en 2007 se situaba el 203€ y en 2008 ha descendido a los 163€. La bajada que ha experimentado el sector de la electrónica se debe a los descuentos en productos de electrónica durante 2008-2009 respecto al año anterior, y a la bajada del número medio de pedidos realizados en esta época del año.

Fuente:http://www.marketingdirecto.com
Fecha:08/02/2009

Zanella apoya al carnaval uruguayo

El Carnaval más largo del mundo ya esta en marcha y entre las distintas propuestas se destaca el apoyo de la empresa Zanella al grupo campéon de los parodistas Zingaros, los cuales desfilaron presentados por su tradicional logo rojo, el cual los acompañará por los más de 120 tablados que realizarán durante todo febrero.

La empresa, de capitales argentinos, está realizando una gran apuesta a Uruguay, donde además de proyectarse fabricación en sus talleres y apertura de nuevos mercados, se propone transformarse en la marca líder en calidad elegida por los uruguayos.

ZANELLA CRECE EN URUGUAY

Zanella es una marca valorada y reconocida por argentinos.

Se construyó durante casi 60 años de trabajo diario, superando obstáculos y apostando a la tecnología, innovación y talento argentino. A lo largo del tiempo y las circunstancias, se fue formando una cultura de trabajo: la cultura Zanella.

“Nuestra filosofía es sencilla: hacer todo lo necesario para lograr la satisfacción total del cliente” dijeron fuentes de la empresa a UruguayalDia.com. “La experiencia con un producto ZANELLA debe exceder todas sus expectativas” agregaron

Un poco de historia..

Zanella Hermanos nació en 1948 como un taller metalúrgico.

A fines de la década del 50 ya se fabricaban piezas y las primeras unidades de 50 a 200cc.del incipiente mercado de motos. La primera motocicleta fue fabricada en 1957 con un diseño desarrollado en Italia.

La primera fábrica de motocicletas se estableció en Caseros, provincia de Buenos Aires, donde se manufacturaban el 80% de los componentes. Durante la década del ´70, Zanella lanza al mercado sus modelos 125, 175 y 180cc, los que tuvieron una gran aceptación marcando la historia del motociclismo argentino. En el año 1987 comienza a exportar a diversos países como Brasil, Uruguay, Chile, Cuba, Estados Unidos y países del continente Africano. En 1990 se funda Argentron S.A. en sociedad con el grupo Merloni de Italia.

En 2003 Zanella genera nuevos proyectos internacionales para la fabricación de productos de mayor cilindrada para los que crea acuerdos de cooperación con empresas asiáticas y europeas.

En la actualidad, el mercado local se ve altamente favorecido, lo que permite un importante aumento de ventas y un nuevo posicionamiento de la marca, colocando a Zanella nuevamente como líder del mercado nacional y reinsertándose en el mercado internacional.

PRESENTE EN URUGUAY

Zanella crece como crecen las grandes marcas, y es así que “hoy estamos orgullos de estar presentes en Uruguay de la mano de nuestro distribuidor oficial CIBANA S.A , quien será la empresa responsable de dar a conocer nuestra filosofía y promover nuestros productos. Porque queremos, al igual que en Argentina, ser la marca líder que eligen los Uruguayos” explicaron

Como primer paso se inauguró a fines del año pasado un showroom y sede administrativa en Montevideo, ubicada en Av. Italia al 4334.

Allí se podrá encontrar toda la propuesta que tiene Zanella en productos y servicios para el mercado local, ciclomotores, motos, bicicletas, quads, kartings, incluyendo motores de 4 tiempos, de 50cc hasta 500cc, manteniendo los standares de calidad y diseño que nos distinguen.

Fuente:http://www.uruguayaldia.com
Fecha:12/02/2009

Acuerdo entre Ecuador y la petrolera Repsol-YPF

El Gobierno de Ecuador confirmó hoy que firmará un acuerdo con la petrolera hispano-argentina Repsol-YPF, para modificar el contrato de operación en el país andino, que se extenderá hasta 2018.

El ministro ecuatoriano de Minas y Petróleos, Derlis Palacios, confirmó en una rueda de prensa lo que la víspera habían anticipado fuentes diplomáticas españolas, en el sentido de que en marzo se firmará una modificación al actual contrato de participación, para dar paso a la negociación de otro en la modalidad de servicios.

La firma del contrato modificado de participación en la renta petrolera, que tendrá vigencia por un año antes de pasar al contrato de servicios, se suscribirá el 12 de marzo, explicó Palacios.

Además, aseguró que el acuerdo supone para Repsol una inversión, hasta 2018, de "300 millones de dólares adicionales, que deberían invertir" para sostener la producción actual de la compañía, de unos 47.000 barriles diarios de crudo, para mejorarla en el futuro, como exige el Estado ecuatoriano.

El acuerdo, además, pone fin a una larga disputa comercial entre las partes, que incluso ha tenido momentos en los que ha tenido que intervenir el Gobierno español.

La petrolera española, además, ha aceptado pagar 447 millones de dólares por la denominada "Ley 042", que se estableció en 2006 para que el Estado ecuatoriano reciba la mitad de las ganancias adicionales obtenidas por las petroleras privadas, ante el alto precio del petróleo en el mercado internacional.

Palacios señaló que Repsol se ha comprometido a presentar mañana, viernes, ante la empresa estatal Petroecuador, una propuesta para diferir el pago del monto establecido en la "Ley 042", en cinco años de plazo, con desembolsos semestrales.

Según Palacios, la propuesta de la petrolera española establece que el primer desembolso se efectuaría el 17 de marzo, cinco días después de la firma del contrato, por 88,9 millones de dólares, y una segunda cuota de 53,3 millones, seis meses después.

Al final del calendario de pago, Ecuador recibirá una cantidad superior a los 500 millones de dólares, si se considera la cuantía por intereses.

El calendario de pagos, añadió el ministro, facilita el cobro del 80 por ciento del monto de la deuda en tres años, y el 20 por ciento restante en los dos últimos años.

Ese último tramo del 20 por ciento, explicó Palacio, representa el porcentaje del paquete accionarial de la estadounidense Murphy, el socio que Repsol tiene para explotar el denominado "Bloque 17", en la Amazonía ecuatoriana.

Murphy se oponía a la modificación del contrato con el Estado ecuatoriano, por lo que Repsol ha tenido que comprar la participación de la estadounidense para concretar el acuerdo con Ecuador.

El Gobierno ecuatoriano amenazó a Repsol con ciertas acciones que podrían suponer la incautación o retención de fondos de la compañía, si ésta se resistía a pagar el monto establecido en la "Ley 042".

El plazo para pagar esas cuotas vence el próximo lunes, aunque Repsol espera que Petroecuador acepte el cronograma de pagos y retire la amenaza.

Además, el acuerdo supone que Repsol retiraría una demanda ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), que había presentado contra Ecuador, porque cuestionaba la aplicación de la "Ley-042".

Por otra parte, Palacio se lamentó de que con la petrolera francesa Perenco, a la que también amenazó con un proceso de apremio, no haya actuado igual que Repsol y mantenga su negativa a cancelar el monto de la normativa de reparto de utilidades extraordinarias.

"Lastimosamente no hemos tenido propuesta alguna" de Perenco, añadió Palacios, tras insistir en que el proceso contra la francesa continúa.

Fuente:http://www.finanzas.com
Fecha:26/02/2009

Nuevo centro logístico de Nike en China

Nike anunciaba el 10 de febrero un amplio plan de restructuración que prevé suprimir el 4% de sus efectivos mundiales. Sin embargo, parece que la marca no sólo tiene malas noticias porque debería abrir un nuevo centro logístico en China a finales de 2010.

Esta grande obra, cuyo inversión estimada a unos 100 millones de dólares por China Business News, será particularmente la bienvenida en esta región del mundo dónde Nike facturó el 22% de su cifra de negocio el año pasado.

Implantado en el este de China, cerca de Shanghai, el centro logístico pretende dirigir los flujos de mercancía de la gama textil y calzado en la totalidad del territorio; China representa hoy su segundo mercado después de los Estados Unidos.

Las obras están planificadas para el primer trimestre 2009 y parecen inminentes.

Fuente:http://www.fashionunited.es
Fecha:24/02/2009

Toyota: líder del sector

El año pasado, Toyota superó oficialmente a General Motors y se convirtió en el mayor fabricante del mundo en ventas. Pero la fuerza de la empresa japonesa es relativa, de acuerdo con expertos de la industria: al igual que sus competidores, Toyota lucha contra la fuerte caída de las ventas y el exceso de capacidad global.

En otras palabras, la empresa no sobrepasó a GM en ventas globales; simplemente no experimentó una caída tan acentuada como su rival. Toyota vendió menos coches en 2008 que en 2007. El año 2008 marcó la primera caída de las ventas de la empresa en diez años. Con el cierre del año fiscal en marzo, la nueva líder del sector del automóvil mundial deberá registrar sus primeras pérdidas operativas desde su fundación, en 1937. En enero de este año, Toyota vendió cerca de un 32% menos de coches en EEUU en comparación con enero de 2008. Enero fue un mes todavía peor para los grandes fabricantes con sede en EEUU: las ventas de Ford cayeron un 40%; las de GM, un 49%; las de Chrysler, un 55%. Sólo Subaru y Hyundai registraron ganancias ese mes en EEUU.

"Incluso ahora, que se ha convertido en la número uno del sector, no es de extrañar que Toyota no sea inmune a la retracción económica mundial", observa John Paul MacDuffie, profesor de Gestión de Wharton, estudioso de la industria del automóvil. Después de años de crecimiento conservador, Toyota aceleró su ritmo de crecimiento en la década pasada, complicando la tarea de la empresa de poner el pie en el freno en el actual escenario de retracción económica. "Pasar de un ritmo de crecimiento acelerado a otro [...] de contracción drástica es un desafío enorme para la empresa".

El modelo de negocio de Toyota y de otras empresas japonesas da prioridad a la protección del empleo de sus trabajadores a todo coste. Sin embargo, la gravedad de la situación actual ha obligado a Toyota a tomar algunas medidas en contra del pacto de lealtad que tiene con los empleados. En Japón, donde emplea a cerca de 70.000 trabajadores a jornada completa, la empresa decidió recortar parte de su fuerza de trabajo temporal. En EEUU ha habido despidos de trabajadores temporales en una fábrica de pickups o camionetas de gran tamaño de Texas. La empresa decidió también aplazar los planes de producción del Prius en una nueva fábrica de Mississipi.

"Toyota podrá salir más fuerte de la crisis", dice MacDuffie. "Solo hay que saber cuánto tiempo va a durar la crisis y en qué medida tal situación constituirá un dilema cuya resolución no tenga como resultado la rotura de los compromisos y principios sagrados de la compañía".

Durante la fase de expansión, Toyota creó una serie de subsidiarias globales independientes y autosuficientes en condiciones de ofrecer crédito y financiación a los clientes que visitan sus concesionarios, señala MacDuffie. La empresa cuenta también con caja suficiente para proporcionar el desarrollo de productos innovadores. Los coches de la compañía conservan su valor de reventa por más tiempo que los de la competencia, lo que puede ser una ventaja extra en un escenario económico que exige mayor cautela, observa.

Toyota "podrá emerger de la crisis en una posición más ventajosa, sin embargo todo es muy relativo", observa MacDuffie, para quien el transporte público no deberá constituir una amenaza significativa para la demanda de coches. "No sabemos, sin embargo, si la empresa estará en condiciones de sacar provecho de la situación".

El ascenso del "príncipe"

Toyota destaca actualmente en otro aspecto importante. En junio, Akio Toyoda, conocido como el "príncipe" por el hecho de ser nieto del fundador del fabricante, asumirá la presidencia de la empresa, el cargo más alto dentro de la compañía. Toyoda, de 52 años, estudió en EEUU y tiene amplia experiencia en las operaciones globales de la empresa.

John R. Kimberly, profesor de Gestión de Wharton, dice que el nombramiento de Toyoda no constituye, de forma alguna, una crítica al líder actual de la empresa, Katsuaki Watanabe, que se ha manejado hábilmente ante la crisis actual y pasará a ocupar la vicepresidencia de la compañía. Kimberley dice que aunque Toyoda sea considerado joven para ocupar un cargo de esa envergadura en Japón -según la costumbre local, él debería esperar por lo menos ocho años más-, el futuro heredero ha sido educado para ocupar esa posición durante muchos años. Por lo tanto, su nombramiento no debería ser una sorpresa para nadie. "Él es un sujeto extremadamente preparado y muy perseverante. Toyoda sabe perfectamente a qué desafíos tendrá que enfrentarse, y creo que él está en condiciones de llevar la empresa adelante".

De acuerdo con Kimberley, la decisión de situar a Toyoda en el cargo máximo de la empresa siendo todavía relativamente joven tal vez pueda ser interpretada como una declaración simbólica del consejo de administración de la compañía. "El momento de la elección de Toyoda puede ser entendido como una forma de tranquilizar a la empresa y al resto del mundo. Significa que Toyota está bien, que es una empresa ingeniosa y flexible".

"Creo que existía el deseo de anunciar un cambio en la dirección cuánto antes y de dar espacio para que Toyoda pudiera hacer algunos cambios drásticos", dice MacDuffie. "Él suele decir que la alta dirección de la empresa es demasiado conservadora. Creo que está dispuesto a hacer cambios de gran repercusión. Veremos".

Lawrence G. Hrebiniak, profesor de Gestión de Wharton, resalta que como Toyota ha crecido rápidamente, es posible que algunos problemas hayan invadido su sistema mundial de producción. En varias fábricas, trabajadores más viejos con vasta experiencia en la empresa y en los procesos que se utilizan están jubilándose, pasando el puesto a compañeros más jóvenes que todavía no están totalmente adaptados a sus nuevas funciones. En consecuencia, Toyota, que ha ganado cuota de mercado gracias a la alta calidad de sus productos, ha tenido que proceder a la retirada de vehículos y se ha enfrentado recientemente a problemas de calidad en sus modelos. Hace poco, la empresa anunció la retirada de 1,3 millones de vehículos en todo el mundo para reparar defectos en el cinturón de seguridad y en el sistema de escape.

"Eso es señal de que, por maravilloso que sea el modelo de Toyota, tendrá que ajustarlo nuevamente", dice Hrebiniak. "Puede ser que la empresa haya llegado a un punto en que su tamaño, demasiado grande, y las sustituciones que han tenido lugar en su fuerza de trabajo, apunten hacia la posibilidad de problemas futuros de producción. Creo que el nuevo presidente tendrá que preocuparse mucho por eso".

Otro problema que afecta a Toyota es la revalorización del yen, ya que inversores de todo el mundo buscan invertir en títulos de Japón tratando de llegar a un puerto seguro en medio al tumulto por el que pasa la economía mundial. "Hoy, el yen es un gran dolor de cabeza para los japoneses", dice MacDuffie. "En el cómputo general, se trata de una carga tremenda. Una cosa es trabajar en un ambiente de alteración drástica de la tasa de cambio, en que los productos se vuelven más caros para el consumidor en tiempos de prosperidad. Ahora es preciso convencer a las personas para que paguen más, mucho aunque no estén dispuestas, de momento, a cambiar de coche. Si tomamos las caídas acentuadas de demanda y le sumamos el yen fuerte, que hace los coches japoneses mucho más caros, veremos que se trata de un grave problema".

Apuesta equivocada por camionetas de gran tamaño

Gérard P. Cachon, profesor de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton, advierte que Toyota, así como General Motors y otras empresas rivales americanas, trabaja con el mix erróneo de productos en el mercado actual. Aunque haya comenzado con coches pequeños, Toyota actualmente depende mucho de vehículos de mayor tamaño, como camionetas, que han perdido su puesto de líder de ventas y de ingresos en EEUU. El mix de la empresa no es tan malo como el de GM, añade, porque dispone de sedáns y de vehículos económicos, pero no está tan orientado hacia coches populares de menor tamaño, como se ve en Honda. "Actualmente, nada indica que la demanda de pickups volverá a ganar ímpetu. Por lo tanto, Toyota y General Motors están ambas en situación precaria".

Por otro lado, Toyota tiene más condiciones de adaptar su mix de productos que la competencia. Cachon señala que General Motors trabaja con un stock de 70 a 75 días, mientras que Toyota, con una cadena de proveedores y un sistema de producción mejor gestionados, trabaja con un stock, de media, de 35 a 45 días. Si GM consiguiera alcanzar ese mismo grado de eficiencia, dice Cachon, la empresa ahorraría cerca de 4.000 millones. "Si General Motors hubiera conseguido reducir sus stocks en el pasado, no se habría visto atrapada por la retracción del mercado y hoy tendría más capital de trabajo [...] para enfrentar la crisis actual".

GM tiene también en su contra la necesidad de aprovisionar una vasta red de concesionarios que, en general, están localizados en áreas antiguas y de crecimiento lento, añade Cachon. Toyota, cuya red de ventas fue montada muchos años después de la de GM, tiene pocos concesionarios, sin embargo están localizados en áreas de gran crecimiento de población.

En 2007 y 2008, la volatilidad en los mercados globales de energía fue beneficiosa para la estrategia de Toyota de invertir en vehículos más económicos, que se remonta al año 2000, observa Eric W. Orts, profesor de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton y especializado en cuestiones medioambientales. Aunque los precios de la energía hayan caído, Orts observa que el consumidor está más atento hoy al riesgo del aumento de los precios de la gasolina y, por tanto, seguirá interesado en coches económicos. "Quien ha sentido en el bolsillo el coste del combustible caro jamás lo olvida. El consumidor sabe que no hay garantía alguna de que los precios del petróleo no vuelvan a subir". Es verdad, añade, que el Gobierno Obama tomará las medidas necesarias para elevar el nivel de los patrones de conservación del medio ambiente exigidos a los fabricantes.

Toyota, posiblemente, está a la cabeza del segmento de vehículos económicos, ya que las compañías japonesas, en general, suelen estar más atentas a la cuestión del medio ambiente, observa Orts. El profesor añade que el modelo japonés de empresa, que pone más énfasis en los resultados de largo plazo que las empresas americanas, puede ser otro motivo por el cual Toyota ha salido relativamente bien de la crisis actual. "Los fabricantes americanos no fueron capaces de percibir lo que les venía encima, y acabaron por adoptar un punto de vista de corto plazo".

En el pasado, el ascenso de Toyota y de otros fabricantes globales tuvieron como resultado medidas proteccionistas en EEUU, sin embargo MacDuffie dice que es improbable que eso sea un obstáculo para Toyota actualmente. "Es impresionante lo bien que están los fabricantes en comparación con los tres de Detroit en esta crisis", observa. Los americanos no deben rebelarse contra Toyota y otros fabricantes extranjeros, añade, ya que los productos de esas empresas representan una tajada significativa del mercado y fueron aprobados por los consumidores, que en las últimas décadas dejaron clara su preferencia por ellos en detrimento de los coches americanos. Además de eso, Toyota consiguió evitar la posibilidad de restricciones y de tarifas proteccionistas de importación gracias a las fábricas que instaló en EEUU y que emplean a miles de trabajadores.

"Las personas han visto cómo se ha comportado Toyota: la empresa invirtió en la producción y en empleos, promovió causas filantrópicas", explica Orts. "La empresa construyó cuidadosamente esa imagen y cuenta con una sólida reputación que ahora le ha sido muy útil, ya que no hay ningún brote nacionalista o proteccionista contra ella".

Del tipo que no suele comprar

En muchas industrias, la retracción económica, en general, se transforma en una oportunidad para que las empresas fuertes procedan a fusiones y adquisiciones oportunas a costa de postores más débiles. Aunque Toyota sea una superviviente, MacDuffie dice que no hay motivo para que se espere de ella una tentativa de consolidación de la industria. "Toyota siempre dejó clara su preferencia por el crecimiento orgánico, y no por medio de adquisiciones. La empresa tiene una cultura fuerte, lo que dificulta la fusión con otras compañías".

MacDuffie destaca que Toyota ha sido hasta modesta en el uso que hace de sus alianzas como, por ejemplo, el acuerdo que tiene con GM para la exportación de vehículos a Japón. "La empresa coopera, pero creo que se trata más de una actitud que busca transmitir una imagen de buena ciudadanía corporativa ante EEUU. En otras palabras, la empresa prefiere mantener una relación amigable con GM, aunque acabe por superarla, en vez de comportarse de manera excesivamente competitiva".

De acuerdo con Kimberley, Toyota se enfrentó a una situación de crisis económica semejante en los años 50, que casi la deja en bancarrota. Desde entonces, la empresa ha mantenido una postura financiera relativamente conservadora que hoy, como todo indica, está revirtiendo en su beneficio. "Creo que la naturaleza fiscalmente conservadora de la empresa va a ayudarla a soportar la tormenta de un modo que otras empresas no serían capaces de hacerlo", dice. "No veremos a Toyota corriendo en dirección al Gobierno en busca de auxilio financiero. Lo que veremos, eso sí, es la mayor capacidad de resistencia de la empresa en relación a la competencia".

Está claro que los competidores de Toyota en EEUU están corriendo en busca de auxilio financiero hacia sus gobiernos. Kimberley señala que Toyota también se vería beneficiada por la ayuda dada por el Gobierno a empresas como GM, Ford e incluso Chrysler, para que puedan sobrevivir a la crisis. Esto porque Toyota depende de muchas de las mismas redes de proveedores que proveen los Tres Grandes de Detroit. Si alguna gran empresa americana cierra las puertas, muchos proveedores también se verían obligados a concluir sus actividades, dejando a Toyota con menos opciones de asociaciones para la ejecución de su programa inconfundible de producción, que incentiva la participación del proveedor en la innovación, desarrollo del producto y en la implantación de operaciones económicas.

Además de eso, añade Kimberley, la fuerte competencia mantiene a Toyota atenta. "La empresa forma parte de ese ecosistema de fabricantes de coches y pickups, y necesita a la competencia para que le mantenga en el campo en la posición de jugador más importante [...] La empresa obtiene gran parte de su fuerza y de su increíble capacidad de adaptación de los competidores. Si GM o Ford acabarán suspendiendo pagos, eso quitaría un poco la presión sobre la empresa, pero tratándose de Toyota, algo así podría acabar siendo perjudicial para la empresa".

Fuente:http://www.atlantalatino.com
Fecha:26/02/2009

Toyota Tundra

Al volante, esta camioneta puede ser que provoque algo de miedo en el conductor que no acostumbra manejar este tipo de autos. Sin embargo, a manera que avanza, conquista miradas y el conductor se siente ‘amo y señor’ del camino. Con una potencia de 500 caballos de fuerza, la Toyota Tundra es todo lo que necesitas para esos días de intenso trabajo o para pasear a la ¡familia completa!.

Su doble cabina es totalmente espaciosa, podrás transportar hasta cuatro pasajeros. Es tan alta que te sentirás en las nubes, lo único que se recomienda para las féminas conductoras es evitar las faldas que impidan subirse con comodidad y tener precaución con niños pequeños que no puedan bajarse por sí mismos.

La Tundra tiene tres tipos de cabinas disponibles: cabina regular, cabina doble de cuatro puertas y la cabina doble de cuatro puertas de tamaño extra grande –la más espaciosa en su clase– especial para transportar al equipo de trabajo o a todos los amigos de los hijos.

Y como todo tiene un precio, la potencia de esta camioneta y su espacioso interior no le permiten ofrecer un gran ahorro de combustible. Así que el sacrificio en precio viene compensado con un vehículo perfecto para trabajos rudos que está disponible en el mercado por 22,490 dólares para empezar.

La Tundra viene equipada con seis cilindros, 4.0 litros y caballos de fuerza a 5,200 revoluciones por minuto y 266 libras de torque a cuatro mil revoluciones por minuto. Hay más opciones de ocho cilindros, visita tu concesionario local para más alternativas y precios.

Fuente:http://www.atlantalatino.com
Fecha:26/02/2009

Gateway TC306u y Gateway TC730u

Ya tenemos unos nuevos portátiles de 14 pulgadas para elegir. Se trata del Gateway TC306u y del Gateway TC730u, que además presentan pantallas panorámicas de alta definición.

El Gateway TC306u y del Gateway TC730u son casi idénticos, y su principal diferencia está en color. El primero es negro y el segundo es rojo oscuro (borgoña). Con respecto a sus características, estos portátiles vienen con procesadores Intel Dual Core Mobile T4200 a 2 Ghz, 4 GB de memoria RAM DDR2 y disco duro de 320 GB.

Su pantalla panorámica de 14 pulgadas y ratio 16:9 nos ofrece una resolución WXGA de 1366 x 768 píxeles que junto al audio en HD se perfila como un portátil idóneo para disfrutar de películas y música allá donde nos lo llevemos.

Este portátil tiene todo lo que hoy en día le solemos exigir en cuanto a puertos y conectividad, ya que tiene WiFi compatible con el borrador N, Gigabit Ethernet, tres puertos USB 2.0, lector de 5 tarjetas de memoria y webcam de 1,3 megapíxeles. No tiene Blu-Ray, pero sí que nos trae una grabadora de DVD de doble capa. Y en cuanto a su batería, podemos decir que es de Ion-Litio y de 6 celdas en lugar de 3, hecho que nos sugiere una grata autonomía, aunque el fabricante de momento no ha ofrecido datos al respecto. El sistema operativo no podía ser otro que el Windows Vista Home Premium.

El Gateway TC306u y el Gateway TC730u pesan unos 2,4 Kg. No es mucho pero puestos a pedir, algunos gramos de menos hubiera sido preferible. Su precio básico está en 649 dólares, unos 512 euros, aunque se podrá expandir con más opciones como Blu-Ray, 500 GB de disco duro, HDMI, etc. Se nota que detrás de Gateway hay una empresa fuerte como Acer. Estos portátiles son una opción aceptable tanto económicamente como a nivel de prestaciones, ideal para todos aquellos que estén a caballo entre un netbook o un portatil típico de 15 pulgadas.

Fuente:http://www.gizmos.es
Fecha:20/02/2009

Acer traerá la marca Gateway a España

Acer traerá a España los ordenadores personales de Gateway, que adquirió en agosto de 2007, a finales de marzo. La decisión se enmarca en la estrategia multimarca del fabricante taiwanés.

En Europa, Gateway estará dirigido exclusivamente al mercado profesional, tanto pyme como grandes corporaciones. La compañía ha seleccionado a Tech Data como mayorista y contará con una treintena de distribuidores para estos productos.

El grupo mantendrá eMachines como marca de consumo para el usuario que busca sobre todo precio, con Acer pretende llegar a los consumidores y profesionales que buscan innovación tecnológica, y Packard Bell se enfocará a los particulares que valoran ante todo el diseño.

Acer es líder del mercado español de PC en unidades, con una cuota del 28% según IDC, seguido de HP con un 25,6%. La compañía facturó el año pasado en España 700 millones de euros, un 11% más. Este ejercicio pretende crecer un 20%. Antonio Papale, director de Acer Ibérica y de la división Gateway para Emea (Europa, Oriente Medio y África), comentó durante la presentación de resultados que el objetivo de la compañía es mantener su liderazgo tanto en el total del mercado como en portátiles (tiene un 35% de cuota) y consolidar su segunda posición en la venta de PC de sobremesa, donde HP le saca seis puntos porcentuales.

Fuente:http://www.expansion.com
Fecha:26/02/2009

Reorganización de Yahoo!

Seis semanas después de asumir su cargo como nueva consejera delegada de Yahoo!, Carol Bartz ha tomado las primeras decisiones de calado en la compañía.

La ejecutiva ha anunciado una amplia reorganziación para desmantelar los "silos" existentes que, en su opinión, ralentizaban la toma de decisiones. Bartz ha comunicado los cambios a través de correo electrónico a los empleados y un post en el blog de Yahoo!.

La reorganización incluye la marcha de director financiero, Blake Jorgensen y de Marco Boerris, responsable de la división Connected Life, responsable de llevar los productos de Yahoo! al entorno móvil. Bartz también ha decidido unificar en una división los grupos de tecnología y producto, que estarán bajo el mando del actual jefe de Tecnología Ari Balogh.

Fuente:http://www.expansion.com
Fecha:26/02/2009

Premio Mujer AVON 2009

La doctora Ana Guadalupe Ventura de Calles, presidenta de la Fundación Carisma, se hizo acreedora del premio Mujer AVON 2009, otorgado por octava ocasión.

“Es a través del premio Mujer AVON que se reconoce e impulsa a mujeres excepcionales, que han destacado en diversas áreas de la sociedad demostrando sus capacidades y entereza”, dijo Rodrigo Delgado, gerente de administración AVON El Salvador.

De Calles, ganadora de tan importante reconocimiento, es fundadora y presidenta de la Fundación Carisma, una institución benéfica sin fines de lucro que cuenta con dos obras de amor: la clínica Corazón de María, donde se brinda asistencia médica y espiritual a personas de escasos recursos y Hogares Crea, fundada como respuesta al clamor de muchas madres que llegaban a pedir ayuda para sus hijos adictos a las drogas.

La galardonada recibió $1,000 como incentivo personal y $19,000.00 para la obra que preside. También le fue entregado un trofeo especial.

Este año, AVON entregó un incentivo de $1,000 a las ganadoras de las dos menciones honoríficas, siendo ellas Elizabeth Aguirre de Calderón Sol, fundadora y presidenta del Comité de Proyección social; y Blanca Lilian Mejía de Ancalmo, quien participó con la Asociación Gift of Life-Regalo de vida El Salvador, organismo no gubernamental creado por un grupo de voluntarios para trabajar en pro de los más desprotegidos.

Fuente:http://www.laprensagrafica.com
Fecha:10/02/2009

Inter Movistar, favorito en la XX Copa de España en Granada

El Inter Movistar se presenta como el claro favorito al triunfo en la XX Copa de España de fútbol sala, que empieza mañana en Granada con los dos primeros partidos de cuartos de final: El Pozo Murcia-Carnicer Torrejón y FC Barcelona Mobicat-Benicarló Aeropuerto Castelló.
El Pozo Murcia defenderá el título copero conseguido la pasada temporada en Cuenca, aunque deberá sobreponerse al mal momento que atraviesa en la Liga.
Los murcianos abren la competición, en la que participan los ocho mejores al final de la primera vuelta liguera, con el choque de cuartos que les medirá mañana al Carnicer Torrejón, conjunto que quiere dar la sorpresa apelando a su descaro y juventud.
A continuación jugará la gran sorpresa del campeonato liguero, un FC Barcelona Mobicat que se ha aupado a la segunda posición de la tabla, ante el Benicarló Aeropuerto Castelló, que buscará su mejor resultados en esta competición, en la que nunca llegó a semifinales.
El Inter, sólido lider en la Liga

El viernes debutará el gran favorito al triunfo, un Inter Movistar que domina el campeonato liguero y que la pasada temporada ya consiguió en el Palacio de los Deportes de Granada su cuarto Campeonato del Mundo de clubes. Los madrileños se medirán al Lobelle de Santiago, que llegan como cuartos en la Liga y que ya la campaña anterior alcanzaron las semifinales en esta Copa de España.
Se cerrarán los cuartos con el Caja Segovia-Playas de Castellón, octavo y duodécimo actualmente en la Liga, el choque más igualado y difícil de pronosticar.
Los ganadores de los cuartos de final se medirán el sábado en las semifinales, mientras que la final se disputará el domingo. Los equipos participantes han empezado a llegar hoy miércoles a Granada, donde se realizarán actividades paralelas a la competición, como un ciclo de conferencias para jugadores y un torneo de juveniles de los ocho equipos participantes.

Fuente:http://www.abc.es
Fecha:26/02/2009

FIB Heineken 2009

The Psychedelic Furs estarán actuando el domingo 19 de julio en el Escenario Verde del FIB Heineken 2009. La banda de los hermanos Butler se suma a un cartel en el que ya figuraban Franz Ferdinand, Oasis, The Killers y Paul Weller. Además de ellos, se incorporan al cartel White Lies, Friendly Fires, The Bishops y Boys Noize.

La organización ha anunciado también que ya se han vendido más de 20.000 entradas para la que será la 15ª edición del FIB Heineken.

Fuente:http://www.muzikalia.com
Fecha:26/02/2009

251 nuevas tiendas este año para Wal-Mart

A pesar de un entorno de crisis internacional, Wal-Mart México invertirá más de 11 mil millones de pesos en el país y abrirá 251 tiendas en todo el territorio nacional, dijo Eduardo Solórzano, presidente y director general de la empresa y agregó que seguirán los precios bajos en los próximos meses en beneficio de la población menos atendida.

En conferencia de prensa, Solórzano afirmó que las inversiones en México para 2009 son superiores en cuatro por ciento respecto a las que realizó la empresa durante el año pasado, con esto se espera generar 14 mil 500 empleos directos permanentes y 25 mil indirectos.

El plan de inversión incluye la apertura tan sólo en el Distrito Federal de un total de 70 tiendas de todas sus marcas como Wal-Mart, Sam's, Superama y Suburbia.

En otro tema, Solórzano afirmó que durante este año se suspenderá la apertura de nuevos restaurantes Vips, debido a que la industria pasa por momentos de reconstrucción.

En el caso de sus nuevas tiendas Bodega Aurrerá Express, el directivo mencionó que los clientes están satisfechos con el producto, ya que les permite un gran ahorro de tiempo y de costo al estar cerca de sus hogares.

Asimismo, el plan de sus tarjetas de crédito continuará vigente, sin embargo, Solórzano reiteró que actuarán con mayor prudencia a la hora de otorgar créditos, ya que están conscientes de que la crisis afecta los índices de morosidad de los plásticos.

"Trabajaremos en mejorar el sistema financiero de nuestro producto, para evitar que la morosidad afecte a nuestros clientes", comentó.

La compañía Wal-Mart descartó que en el corto o mediano plazo, busque la oportunidad de comprar alguna otra cadena de autoservicios que se encuentre en problemas económicos a causa de la recesión.

Los datos

Con una inversión de 11,800 millones de dólares abrirá 251 tiendas este año

Ello propiciará la generación de 145,500 emplesos directos, es decir 15% más que en 2008.

Fuente:http://www.cronica.com.mx
Fecha:20/02/2009

Wal-Mart Chile hace de las suyas:

Las relaciones entre el sindicato que recibe de D&S un “bono de reconocimiento a la actividad sindical constructiva” y Wal-Mart, comenzaron con el pie derecho. Invitaron a su presidente, Juan Moreno, a conocer locales de Brasil, México y EEUU. Todavía no se conoce la fecha del viaje, porque Moreno debe resolver un “pequeño” inconveniente antes: el acuerdo marco que firmó con la empresa fue declarado ilegal por la Dirección del Trabajo.

Controla D&S hace sólo un mes pero Wal-Mart ya empezó a hacer de las suyas. Una de sus primeras estrategias para ablandar la relación con sus trabajadores fue invitar a Juan Moreno, presidente del sindicato “blanco”, el Interempresas Líder, a un viaje por Brasil, México y EEUU para conocer la realidad laboral de los trabajadores de la supermercadista en esos países.

La invitación a Moreno no es casual, dicen trabajadores de los otros sindicatos del retailer. Su agrupación mantenía estrechas relaciones con los ejecutivos de D&S, las que parecen haberse extendido automáticamente a Wal-Mart. De hecho, fue impulsor del Acuerdo Marco que se firmó con D&S en 2008, declarado ilegal por la Dirección del Trabajo el 15 de enero pasado.

La Dirección declaró ilegales cinco cláusulas del acuerdo firmado por Moreno y D&S, entre las que se cuenta cobrarle a los trabajadores nuevos el precio de los uniformes, pagar con un mes de desfase los bonos de asistencia y descontar del finiquito de un trabajador despedido las cuotas del “crédito blando” que le adeude.

Hizo también una serie de advertencias en relación a los “atentados a la libertad sindical” que contiene el acuerdo, porque es la misma empresa la que promueve la afiliación a ese sindicato en todos los locales, extiende sus beneficios a trabajadores no sindicalizados, privándolos de derecho a negociación colectiva por dos años, a que adhieran a otras negociaciones colectivas y obligándolos a pagar una cuota sindical a Moreno.

D&S incluso paga un “bono de reconocimiento a la actividad sindical constructiva” a los socios del Sindicato Interempresas que se plegaron al acuerdo y otros convenios colectivos.


MORENO EN APRIETOS

Moreno, por su parte, sostiene que “el dictamen de la Dirección del Trabajo es completamente arbitrario”. Según el dirigente, “el acuerdo es fruto de un acuerdo entre las partes y todos tenían conocimiento de su contenido, ahora, lo declaran ilegal porque en realidad no han revisado los convenios firmados por nuestro sindicato”.

Por esta razón, Moreno reconoció a El Ciudadano esta mañana que el viaje, si bien se mantiene, se corre de su fecha inicial (marzo) hasta nuevo aviso, porque debe “resolver los temas que quedaron pendientes tras el arbitrario dictamen de la Dirección”.

Pero el de Moreno no es el único sindicato de Líder. En enero se formó la Coordinadora de Sindicatos Líder (COTRALID), instancia que agrupa a 5 mil socios de cinco sindicatos: la Federación de Sindicatos Líder, los sindicatos LTS, del local 32 de Departamental, del 65 de Plaza Italia y del Nacional Interempresa de Trabajadores Unidos Líder, éste último con 200 trabajadores que renunciaron al sindicato de Moreno.

A Natalia Duque, presidenta de la Federación de Sindicatos Líder, no le sorprendió la invitación a Moreno y recalca que no se lamentan por haber sido “excluidos del viaje”, como informaron algunos medios de comunicación, sino porque Wal-Mart ya se echó al bolsillo a un número importante de trabajadores.

“Lo que nos diferencia a los sindicatos de la Coordinadora de los sindicatos de Moreno es que nosotros somos organizaciones autónomas y estamos dedicados a proteger a nuestros trabajadores, no a ser cómplices de la gerencia”, sostiene Duque.
LO QUE SE PUEDE APRENDER EN EL VIAJE

Pero, ¿qué tanto se puede aprender realmente de las condiciones laborales de los trabajadores de Wal-Mart en los países que visitará Moreno? Si bien el dirigente sostiene que “sí hay sindicatos”, basado en la versión del mismo Wal-Mart, los trabajadores de esos países y una serie de estudios de entidades públicas y organizaciones no gubernamentales sostienen todo lo contrario.

El informe de Human Rights Watch “La violación del derecho de los trabajadores estadounidenses a la libertad de asociación por parte de Wal Mart”, da cuenta de una realidad escalofriante dentro de la supermercadista. Amenazas preventivas, traslado de trabajadores, vigilancia y espionaje, despidos y disciplinamiento, rechazo de la negociación colectiva, son algunas de las tácticas empleadas por la empresa para diluir la formación de sindicatos.

En México, en tanto, el estudio “Lo barato sale caro: violaciones a derechos humanos laborales en Wal-Mart México” publicado el 18 de febrero por el Proyecto de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (Prodesc), concluye que Wal-Mart en ese país Wal-Mart viola los derechos laborales de miles de trabajadores que trabajan jornadas que superan los horarios establecidos por la ley sin percibir pago por las horas extras y en condiciones de estrés por el maltrato de sus jefes.

En términos de género, las violaciones a la dignidad con aún más graves en los países que visitará Moreno. En Estados Unidos y México, cerca del 70% de la fuerza de trabajo de Wal-Mart son mujeres, pero sólo el 15% está en puestos ejecutivos. Las mujeres no están sujetas a ascensos y son despedidas en caso de embarazo. En su entrevista de trabajo, el 50% de las empleadas tuvo que responder si estaba embarazada y al 8% se le exigieron exámenes de prueba.

Como si fuera poco, el 98% de las trabajadoras de Wal-Mart México no sabe si está sindicalizada.

Fuente:http://www.elciudadano.cl
Fecha:26/02/2009

Carrefour España instala la plataforma Trace One

Carrefour España implanta la solución online "Trace One" para reforzar la calidad y trazabilidad en los productos de su propia marca, a través de fichas técnicas, informa RFID.

Se trata de una base de datos con toda la información de las fichas técnicas de los productos, de esta manera se garantiza que las especificaciones cumplen con la legislación vigente y garantizan los procesos de calidad.

Esta base de datos se cumplimenta en línea por los propios fabricantes y puede ser consultada por los usuarios a través de Internet. Mediante la plataforma "Trace One" se puede compartir la información con los proveedores, disponiendo de todos los datos sobre el producto y sus procesos de elaboración.

Fuente:http://www.eurocarne.com
Fecha:26/02/2009

Yoigo: reina de las portabilidades

Ha tocado con las manos el cielo del millón de clientes en menos de dos años. Armada en la guerra de tarifas y una distribución comercial agresiva, arañó un 1,5% del mercado móvil y fue la reina de las portabilidades en siete de los doce últimos meses, hasta demostrar que hay vida y espacio propio para las low cost españolas. También, que eso no es todo: a pesar de cuadruplicar sus ventas, pasea por los números rojos, sólo ha podido reducir pérdidas a la mitad, en parte por su empeño en estirar las costuras de su cobertura. Pero encara la crisis del sector y el descenso del consumo pisando el acelerador de las tiendas –500 nuevas franquiciadas- y de las antenas -800 más- para obtener una cobertura con red propia del 56%. Yoigo saca brillo a sus costuras: unas, le permitirán anticipar en dos años los compromisos contraídos con el Gobierno y buscar ‘papeletas’ en el refactoring de la banda de 900 mhz, que Industria prometía cerrar este año. Las otras, adornan el escaparate al que el fondo Dougthy Hanson reconoce que se asoma muy de cerca buscando un sitio.

El cuarto operador de telefonía móvil en España se la juega al todo o nada de la cobertura, ahora que los ingresos por voz caen en la telefonía móvil y que el sector descuenta que el horizonte de precios del mercado se abaratará en un 50% en tres años y dejará en la cuneta de la rentabilidad hasta a un 75% de las OMV y low cost. Buena parte de los ingresos del tercer trimestre (casi un tercio) fueron a parar a la finalización del acuerdo de Roaming Nacional con Vodafone, un gasto extra de alrededor de 10 millones de euros. Yoigo –con frecuencias en la banda de 2100 mhz- carga con la subvención de los terminales, la expansión de la red y la agresiva campaña para arañar clientes y suspira por hacerse sitio junto a Movistar, Vodafone y Orange en la banda de 900 mhz. Tanto como para exigirle a Miguel Sebastián que abra pronto el baile y como para negociar con nuevos proveedores para el día después del refarming.

El ministro no dudó en meter durante el WMC el dedo en la llaga del reparto del GSM: el Gobierno no acaba de dar con el marco regulatorio con el que liberará nuevas frecuencias para los servicios móviles de tercera generación (3G) en 2009.La demora deja a algunas áreas rurales de espaldas a la convergencia en muchos servicios y sólo se sabe que la guerra del LTE está casi a punto. Aunque todavía no está amortizada la tecnología 3G que emplean actualmente los operadores de telefonía móvil, la cuarta generación, llamada a velocidades de hasta 1GB, golpea ya a la puerta de la regulación española, de la mano de la concesión pendiente de la banda de frecuencias de 2.500 a 2.690 megahercios.

SUELTA LASTRES

En diciembre Yoigo fue la segunda operadora con más incremento en el número de clientes nuevos (14.473) y la que más arañó a los operadores tradicionales con la portabilidad en ristre, con una ganancia neta de 109.931 números. En el último trimestre de 2008, el grupo captó el 44% de las nuevas altas del mercado, y los 543.000 clientes que han logrado atraer a lo largo del año suponen el 25% de las altas totales en España en el último ejercicio. Pero debe pagar a Movistar y Vodafone, carga con la subvención de los terminales, la expansión de la red y la agresiva campaña para arañar clientes. Yoigo se ha entregado a las rebajas, a la velocidad de la luz de Masmovil, Simyo o Pepephone. Pero ni sus piruetas, la oleada a la que se entrega de tiendas propias, las muletas de la red prestada y el bucle de la portabilidad han sido suficientes para mantener vivas todas sus aspiraciones. Sostiene la pretensión con la que bautizó su desembarco en España, alcanzar una cuota de mercado del 10% para el 2015, pero ha tenido que mover fichas en el tablero de las OMV y las low cost: ya no espera alcanzar beneficio neto en 2011, como pronto será un año más tarde.

Embriagada con sus propios alardes en la guerra de precios, Yoigo agotó, por primera vez –al menos a ojos vista- la paciencia con la que Lars Nybberg le había sujetado los números rojos hasta ese momento. A la cuarta operadora de telefonía móvil española el lastre de una expansión ligada a las piruetas de precios e inversión le desluce la celebración de los resultados presentados la semana pasada por Telia. Sigue siendo su hijo más caro: se ha pasado en más de 20 millones de los 1.000 millones de coronas del techo de pérdidas marcado por la operadora, que no va a sacarla del baile de pretendientes. Menos ahora que se le encoge, de nuevo, el internet móvil. Es Telia Sonera la primera en recordar que, a la vista de que el beneficio potencial de Yoigo es menor que el de otros países, la sueca prefiere priorizar sus inversiones en los países, para empezar Euroasia, una zona donde logrará una mayor rentabilidad y más años para disfrutar con márgenes más altos. Y la primera, también, en contarle a todo el que se acerque al escaparate de las telecos europeas que está más que dispuesta a escuchar ofertas por su 76,6% de Yoigo.

Ganas no le faltan. Tampoco al fondo Dougthy Hanson, que busca un sitio en su accionariado. Lo demás pretendientes se han ido cayendo de la lista. Deutsche Telekom está ocupada en digerir sus adquisiciones en Grecia y Serbia y Hutchinson, desaparecida. A los posibles ´novios´ los disuade por igual el concierto desafinado de los demás accionistas (ACS, FCC y Telvent) que representan el el 23,4% del capital, que la herencia obligada de la vinculación de Yoigo a las redes de 2G y 3G con Vodafone y Telefónica, que no vencen hasta 2010 y 2012 respectivamente.Ni Carlos Slim ni los demás rebotados de la carrera por Digital+ (France Telecom, Murdoch y Liberty) están para mucho más que mirar si acaso a ONO que, al fin y al cabo, tiene la única red alternativa a la de Telefónica capaz de servir los 100 megas.

Fuente:http://www.capitalnews.es
Fecha:24/02/2009

Fujitsu piensa en la eliminación de algunas líneas de negocio

Fujitsu está estudiando una reestructuración de sus líneas de negocio de PC tras adquirir el 100% de la empresa conjunta que poseía con Siemens. Según ha declarado Tatsuo Tomita, vicepresidente de Fujitsu, la compañía está revisando las operaciones actuales para reconvertir el deficitario negocio de PC de Fujitsu Siemens Computers, aunque no tiene previsto venderlo.

Actualmente Fujitsu Siemens Computers es el mayor fabricante europeo de ordenadores, y emplea a unos 10.500 personas en todo el mundo. Tomita ha explicado a Reuters que a partir de abril, cuando se haga efectiva la compra de Fujitsu Siemens por parte de Fujitsu, pondrán en marcha planes de reestructuración que podría incluir el recorte de la gama baja de productos y la actualización de las bases de fabricación.

En noviembre la compañía anunció que reduciría unos 700 puestos de trabajo en Alemania, peroTomita ha advertido que no descartan nuevos despidos. “Va a ser muy duro a partir de ahora", ha dicho.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:25/02/2009

Nuevos servicios de IBM

La iniciativa Blue Cloud de IBM tiene como objetivo dar un impulso a las soluciones y servicios que basados en el modelo de computación en la nube, que la compañía ha ampliado gracias nuevas alianzas, servicios y software en una apuesta por infraestructuras más dinámicas.

La oferta de IBM incluye servicios de estrategia y planificación de la infraestructura, para que los responsables de TI de las empresas puedan realizar una planificación a largo plazo. Además ofrece servicios de diseño e implantación para entornos de prueba de modelos ‘cloud computing’, de modo que se puedan probar las aplicaciones.

La nueva versión de IBM Rational AppScan 7.8 monitoriza de forma continua los servicios Web, aportando un análisis de la seguridad de las aplicaciones en modelos cloud. Otra de las novedades que ha anunciado IBM es el centro para la gestión de servicios ‘cloud computing’, facilitando a los clientes una plataforma para construir y dar servicio a terceros, mediante la herramienta Tivoli Provisioning Manager 7.1 y Tivoli Service Automation Manager.

IBM ha puesto en marcha un servicio de cloud mixto, gracias al acuerdo con Juniper Networks, para ampliar la capacidad de los clouds privados mediante un modelo de cloud público seguro con servidores remotos.

"Con estos anuncios, IBM muestra su convicción y apuesta por una renovación en los modelos de prestación de servicios, donde cloud computing es una realidad disponible que aporta flexibilidad, agilidad y robustez", ha dicho Moisés Navarro, miembro del consejo de expertos técnicos de IBM en un comunicado.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:25/02/2009

Ágatha Ruiz de la Prada: Embajadora de la Moda

La diseñadora Ágatha Ruiz de la Prada, recientemente premiada con la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes 2008, recibió ayer en Sevilla el galardón a la Embajadora de la Moda. Dicho honor, entregado por la Asociación de la Moda del Aljarafe y Andalucía, ha recaído en sus dos ediciones anteriores en la alcaldesa de Jerez, Pilar Sánchez, y en la ex ministra de cultura, Carmen Calvo. Tras su éxito en Cibeles con una nueva colección dedicada al surrealismo, Ruiz de la Prada mostró en la ciudad hispalense su ilusión por el traje de flamenca con el que, además de la mención en sí misma, será agasajada. "Vine a la Feria de Abril el año pasado y no podía dejar de mirar a la gente", manifestó a este periódico.

Fuente:http://www.huelvainformacion.es
Fecha:24/02/2009

Myspace difunde música

"Hoy, gracias a internet, uno puede convertirse en una artista masivo de culto", dijo en diciembre pasado en Asunción Kevin Johansen, al referirse a las nuevas formas de difusión de la música que hacen que esta llegue a todo el mundo.

El compositor nacido en Alaska y que se radicó en la Argentina explicó que pese a que no llenaba estadios con 100 mil personas como U2, podía darse el placer de tocar ante fieles seguidores en Uruguay, Nueva York, España o Noruega. Y en esta historia, internet juega un rol fundamental.

Y es que en los últimos años la súper carretera virtual les ha robado el lugar de privilegio a las disquerías, cambiando de forma radical el standard tradicional de distribución del arte.

Los protagonistas -los músicos- aprovechan la disponibilidad de nuevas herramientas para dar a conocer sus creaciones, compartir con sus colegas y mantener un fluido contacto con sus fanáticos.

Uno de los recursos favoritos es Myspace. (myspace.com). Nacida en 2003, esta red social ofrece características específicas para los músicos. Es por eso que es el preferido por miles de artistas alrededor del planeta.

MÚSICA Y VÍDEOS. Cuenta con una interfase atractiva que ofrece varias opciones: cargar música, vídeos, wallpapers, agregar favoritos, e interactuar con seguidores mediante los blogs.

Por si todo esto fuera poco, en 2008 Myspace cerró un acuerdo con las principales compañías discográficas para vender canciones, al igual que la tienda iTunes, de Apple.

A nivel local artistas como Flou, Paiko, Área 69 y Rolando Chaparro -por citar algunos-, tienen sus respectivos espacios en la referida página.

Desde Britney Spears hasta Metallica, odiado por los internautas por la guerra que lideró contra Napster, tienen una cuenta habilitada.

Eso sí, toda cosa buena tiene un lado malo: la batalla contra los impostores -aquellos que se hacen pasar por artistas-- es diaria. En contrapartida, los beneficios son enormes para quienes se deciden a utilizar esta herramienta, que se ofrece en varios idiomas, entre ellos el inglés y el español.

Uno de los ejemplos más notorios del exitoso uso de Myspace es el de la banda inglesa Artic Monkeys, que saltó a la fama después de cargar algunas de sus creaciones en el sitio.

Lastimosamente, en el Paraguay la utilización de los enormes recursos disponibles en internet están aún muy limitados por la falta de acceso.

Cabe recordar que el Paraguay se encuentra entre los últimos en cuanto a conectividad a la red junto a Bolivia, Nicaragua y Honduras.

Fuente:http://www.ultimahora.com
Fecha:25/02/2009

GE con nueva campaña publicitaria

General Electric se acerca a sus consumidores criollos a través de "Flor", su nueva campaña publicitaria.

Esta campaña fusiona tres pilares fundamentales: tecnología, equilibrio con la naturaleza y relación con el consumidor.

El spot publicitario fue filmado en Venezuela. Se utilizó como locación la naturaleza presente en el Fundo Los Cedros (en las afueras de Caracas), pues la belleza y variedad del paisaje sedujo a todo el equipo de producción.

La nueva estrategia comunicacional de GE se vale de medios impresos y audiovisuales para transmitir el concepto del mundo ideal, donde la tecnología y la naturaleza se unen de manera armoniosa, para satisfacer las necesidades del consumidor y hacerlo sentir en un planeta mejor.

La analogía entre la naturaleza y la funcionalidad de cada uno de los productos GE, se muestra a través del viaje de una delicada flor, llevada por el viento.

Fuente:http://www.cadenaglobal.com
Fecha:23/02/2009

GE, cómodo con pronóstico ganancias

General Electric Co está confiada en cumplir sus metas de ganancias en sus divisiones de infraestructura, aún cuando eso signifique más despidos en negocios con ventas en descenso, dijo un ejecutivo de la firma.

"En Cada negocio, van a mirar el volumen, harán escenarios sobre los ingresos del segundo semestre y si en diciembre los ingresos no están donde creíamos que iban a estar, entonces tendremos recortes de costos incluyendo despidos consistentes con eso", dijo John Rice, vicepresidente del directorio".

El mayor productor de motores para aviones y turbinas para energía eléctrica dijo que espera que las ganancias de sus dos unidades de infraestructura se mantengan estables o crezcan hasta un 5 por ciento este año.

"Todavía nos vemos en ese rango", dijo Rice en una entrevista telefónica para un Foro de Manufacturas y Transporte organizado por Reuters.

GE sigue evaluando si mantendrá su dividendo anual de 1,24 dólares por acción más allá del segundo trimestre, dijo Rice.

"El directorio y el equipo de gerentes quieren estar seguros que estamos en la posición de tomar las medidas necesarias para mantener a nuestra compañía sana y viable para los próximos 130 años", dijo Rice.

"El directorio tomará pasos medidos para pensar en todo esto. Todo está ocurriendo en el contexto del dividendo", agregó.

Fuente:http://lta.reuters.com
Fecha:24/02/2009

Nueva promoción online de Nesquik

Como parte de la primera acción del año de Nesquik, WebAr Interactive implementó el nuevo concurso online, “Buscá el tesoro”, desarrollado para la marca, que invita a todos los chicos a jugar y a aprender junto a Quicky en la increíble Isla del Tesoro.

Una vez más, WebAr Interactive recurrió al advergaming para que los chicos compartan la nueva aventura de Quicky y se relacionen en forma divertida con el producto.

Al ingresar al sitio, los participantes deben seguir el mapa del tesoro y sortear 4 niveles de juego con distintas dificultades. Los usuarios pueden ganar más de 1000 premios instantáneos y, aquellos que logren descubrir el tesoro perdido de Nesquik, participarán de un sorteo por una de las Nintendo Wii que hay en juego.

El micrositio también presenta un acceso a la sección “Cosas de Piratas” en la que los usuarios podrán hallar los datos más curiosos del mundo pirata y aprender todo sobre él.

La nueva promoción de Nesquik es de alcance nacional y también está acompañada por acciones en supermercados, activaciones en vía pública y TV.

Fuente:http://www.mediosyempresas.com.ar
Fecha:08/02/2009

Philips lanza un televisor con nuevo formato

Philips añade un nuevo concepto al cine en casa, con la presentación del primer televisor LCD con las proporciones de una pantalla de cine. Cinema 21:9 es el nombre que recibe el televisor que permite visualizar la imagen en ese aspecto, 21:9, en lugar del tradicional 16:9 (panorámico) o 4:3 (TV).

Se trata de un televisor Full-HD de 56 pulgadas que, según asegura el fabricante, no sacrifica la calidad de la imagen al emular la "experiencia de una pantalla de cine". En lugar de llenar la pantalla, perdiendo con ello el campo completo de la toma original, o insertando las molestas barras negras en la parte superior e inferior de la pantalla, Cinema 21:9 muestra exactamente en pantalla el material de cine en el formato original de la imagen.

Este formato de pantalla, además continúa siendo plenamente compatible con los aspectos de imagen tradicionales que se utilizan en las emisiones de televisión, juegos y películas en DVD.

Fuente:http://www.publico.es
Fecha:24/02/2009

HP Pavilion dv2

Un ejemplo más de la estrategia que desde hace tres años mantiene HP de unir diseño y tecnología ha sido la presentación que esta maña convocaba a los periodistas en pleno Madrid Fashion Week para presentar los nuevos HP Pavilion dv2 con procesadores de AMD.

Calificada como la “pasarela de la alta costura digital”, durante la presentación se ha puesto de manifiesto la gran aceptación que han tenido los mini portátiles, o netbooks. Ramón Abad, director de consumo de AMD ha hablado de la tesitura a la que se enfrentan muchos usuarios a la hora de tener que escogere entre un netbook por precio y diseño “pero sacrificando tecnología, u optar por tecnología en ordenadores más grandes, sacrificando tamaño y precio”. A continuación el ejecutivo de AMD se ha referido a una nueva gama de producto, los portátiles ultrafinos, y concretamente al HP Pavilion dv2, que no sólo integra el procesador AMD Athlon Neo, sino un prodesador ATI para gráficos que permite al nuevo portátil de HP ofrecer entretenimiento de alta definición en un ordenador de 12 pulgadas, 1,8Kg de peso y un grosor de 24 milímetros.

HP Pavilion dv2 se presenta en varias configuraciones en cuando a disco duro (250GB a 500GB) y tipo de unidad óptica, que puede varias desde la más sencilla a una unidad Blu-ray o incluso no tener ninguna. Las diferentes configuraciones alcanzarán precios de entre 599 euros y 799 euros el próximo mes de marzo, cuando está previsto que el producto llegue a las tiendas.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:23/02/2009

HP Pavilion dv2

Un ejemplo más de la estrategia que desde hace tres años mantiene HP de unir diseño y tecnología ha sido la presentación que esta maña convocaba a los periodistas en pleno Madrid Fashion Week para presentar los nuevos HP Pavilion dv2 con procesadores de AMD.

Calificada como la “pasarela de la alta costura digital”, durante la presentación se ha puesto de manifiesto la gran aceptación que han tenido los mini portátiles, o netbooks. Ramón Abad, director de consumo de AMD ha hablado de la tesitura a la que se enfrentan muchos usuarios a la hora de tener que escogere entre un netbook por precio y diseño “pero sacrificando tecnología, u optar por tecnología en ordenadores más grandes, sacrificando tamaño y precio”. A continuación el ejecutivo de AMD se ha referido a una nueva gama de producto, los portátiles ultrafinos, y concretamente al HP Pavilion dv2, que no sólo integra el procesador AMD Athlon Neo, sino un prodesador ATI para gráficos que permite al nuevo portátil de HP ofrecer entretenimiento de alta definición en un ordenador de 12 pulgadas, 1,8Kg de peso y un grosor de 24 milímetros.

HP Pavilion dv2 se presenta en varias configuraciones en cuando a disco duro (250GB a 500GB) y tipo de unidad óptica, que puede varias desde la más sencilla a una unidad Blu-ray o incluso no tener ninguna. Las diferentes configuraciones alcanzarán precios de entre 599 euros y 799 euros el próximo mes de marzo, cuando está previsto que el producto llegue a las tiendas.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:23/02/2009

Orange lanza tarifa, pero con limitaciones

Hasta ahora los clientes de Orange podían acceder a una tarifa plana limitada, que cubría las llamadas realizadas en ciertos módulos horarios y a ciertos destinos.

Sin embargo, la operadora acaba de lanzar su "Tarifa Plana 24 horas", que permite llamar a cualquier destino nacional, fijo y móvil de cualquier operador, cualquier día del año y durante las 24 horas del día, por una cuota mensual de 59 euros.

La nueva tarifa, para clientes particulares de contrato, es compatible con todos los módulos de ahorro (a excepción de Fiijos 24h) e incompatible con todas las promociones Orange (a excepción de Amigos a 0 y Domingos Orange).

Pero a pesar de lo indicado en nota de prensa, la web de la compañía especifica que posee un límite de llamadas de voz establecido en 1.000 minutos por ciclo de facturación con un máximo de 500 minutos a móviles; aplicables a un máximo de 75 números de destino diferentes en cada ciclo de facturación, y con una duración máxima de cada llamada de una hora. Además, el precio fuera del límite de minutos es de 18 céntimos por minuto, incluyendo 15 céntimos de coste de establecimiento de llamada..

La “Tarifa Plana 24 horas” está disponible tanto para nuevas altas, migraciones de tarjeta a contrato y portabilidades, como para clientes actuales.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:23/02/2009

Sony confirma LittleBigPlanet

Sony ha anunciado tres títulos nuevos para PSP, dos de ellos conversiones de juegos aclamados en PS3 y una nueva entrega protagonizada por el popular Buzz, los cuales serán estrenados este año. El primero de ellos es la versión portátil de LittleBigPlanet, que permitirá a los jugadores diseñar sus propios niveles y distribuirlos para que otros usuarios los disfruten, de manera similar a la versión PlayStation 3.

MotorStorm Arctic Edge llegará a PS2 y PSP el próximo otoño, ambientado en las frías tierras de Alaska. El juego incluirá nuevos vehículos como el Snowcat y el Snow Machine, los cuales podrán ser personalizados por el jugador con diferentes piezas. La versión PSP incluirá modo Ad Hoc para hasta 8 jugadores y partidas online.

Fuente:http://www.meristation.com
Fecha:25/02/2009

Caída de Gmail

Ya hay una explicación para el error que dejó Gmail inactivo durante unas horas en la mañana, hora española, del 24 de febrero. Durante la madrugada de ayer, hora de EEUU, Google, a través de Acacio Ruiz, Responsabile de Fialbilidad de Gmail, ya había contado el problema en uno de sus blogs oficiales, Gmailblog.

"Esta mañana hubo una incidencia durante un proceso rutniario de mantenimiento en uno de nuestros centros de datos en Europa. Esto, habitualmente, no supone ningún problema, porque las cuentas se sirven entonces a través de otro centro de datos.

Pero unos inesperados efectos secundarios ocurrieron por el nuevo código que trata de mantener los datos cercanos geográficamente. Otro centro de datos europeo sufrió una sobrecarga, y a raíz de ello, una cascada de errores de un centro de datos a otro. Nos llevó cerca de una hora volver a tenerlo todo bajo control.

Los errores han sido encontrados y arreglados, y estamos en proceso de incluir cambios. Sabemos que este tipo de problemas suponen un gran daño - trabajando en Gmail o Google, las incidencias de este tipo nos afectan tanto como a ustedes-. Siempre indagamos en las causas finales de contratiempos como este, para poder prevenirlos en el futuro"

Gmail dejó de funcionar durante horas en la mañana del día 24. Al acceder al servicio de Gmail, un mensaje adever´tia del error: "Server Error. The server encountered a temporary error and could not complete your request. Please try again in 30 seconds".

Desde la propia compañía reocnocieron inmediatamente que numerosos usuarios estaban teniendo problemas a la acceder al servicio, a la vez que aseguraban que eran conscientes de la importancia que esta herramienta tiene en la vida de los usuarios.

Fuente:http://www.gaceta.es
Fecha:25/02/2009

American Express Company, Dell México y Endeavor México, convocan al Premio Dell

American Express Company, Dell México y Endeavor México, convocan al 5to. Premio Dell - American Express Corporate Card 2009 a la Empresa más Innovadora, confirmando su alianza para impulsar una cultura emprendedora de alto nivel en México.

Este premio reconoce a pequeñas y medianas empresas (PyMEs), con hasta 100 empleados, con innovadoras aplicaciones de tecnologías de información y que permitan mejores experiencias de negocio a sus clientes.

Los interesados deberán registrarse a través de las páginas www.amexcc.net/premioemprendedor o bien www.dell.com.mx/premiopyme, en donde permanecerá de manera confidencial su información durante todo el proceso de evaluación.

El ganador del Quinto Premio Dell - American Express Corporate Card 2009 a la Empresa más Innovadora, participa además en el concurso global “Dell Small Business Excellence Award”, representando a México frente a países como Brasil, Canadá, Italia, China y Australia

“Para Dell es un orgullo continuar trabajando en esta iniciativa y reconocer a aquellas PyMEs que están decididas a transformar la industria en la que se encuentran. Sabemos que es un momento que presenta grandes retos, y oportunidades para aquellos decididos a innovar y mejorar la experiencia de sus clientes. Hoy más que nunca invitamos a las PyMEs mexicanas se sumen a este proyecto y se den la oportunidad de ganar”, comentó Rogelio Velasco, Director General de Dell México.

Por su parte, Esteban Fuchs, Director de Commercial Card de American Express México, expresó “Este premio es un motor para impulsar la tenacidad y la innovación de los emprendedores mexicanos y representa también una importante fuente de motivación para las pequeñas y medianas empresas en nuestro país”.

"Hoy más que nunca es necesario celebrar y reconocer la confianza de los emprendedores, quienes a pesar de todo siguen arriesgando e invirtiendo para crecer, generar riqueza y empleos para todos nosotros. La crisis no está en su diccionario, la oportunidad sí, y eso se debe presumir por todos lados, de eso se trata este reconocimiento", comentó Fernando Fabre, Director General Endeavor México.

La suma total del premio en México está repartido en $10,000 USD, menos impuestos, que American Express otorga en una Tarjeta American Express Corporate Card **, sin costo de cuota anual el primer año. El equivalente a $15,000 USD, menos impuestos, en materiales de mercadotecnia dirigidos a los Tarjetahabientes de American Express y sus clientes corporativos. Un día en Dell, incluyendo una reunión con Michael Dell, fundador y presidente del Consejo de Administración de Dell Inc., y $25,000 dólares americanos incluyendo impuestos en productos y servicios Dell. Además de la asesoría de negocio por parte de Endeavor México.

Quarksoft, la PyME ganadora del 4to. Premio Dell, American Express y Endeavor, ocupó el segundo lugar en la competencia mundial Dell Small Business Excellence Award 2008, lo cual refrenda la importancia de la competitividad del sector PyME nacional en el mundo y la trascendencia de este tipo de iniciativas en el sector empresarial mexicano.

Fuente:http://topmanagement.com.mx
Fecha:21/02/2009

Crece facturación de MasterCard

Durante el año pasado, los tarjetahabientes de MasterCard en América Latina y el Caribe efectuaron dos mil 350 millones de transacciones, lo que generó un volumen bruto de facturación de 184 mil millones de dólares, un aumento de 16.1 por ciento en comparación con 2007.

Sólo en cuarto trimestre de 2008, los tarjetahabientes de MasterCard en la región realizaron 635 millones de transacciones para efectuar compras y obtener dinero en efectivo en cajeros, lo que generó un volumen bruto de facturación de 44 mil millones de dólares.

Dicha cifra representó un aumento de 11.4 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2007.

Por lo anterior, dicha región será la fuerza impulsora en 2009, al mismo tiempo que la compañía ve hacia otras economías fuera de Estados Unidos para generar un volumen y número de transacciones significativo, expuso Richard Hartzell, presidente de MasterCard para la región de Latinoamérica y el Caribe.

Dijo que los medios de pago electrónicos continúan siendo un conductor vital del comercio para los consumidores latinoamericanos "y los fuertes resultados alcanzados en la región son prueba de que los consumidores prefieren este tipo de medios en comparación con el dinero en efectivo y los cheques".

El número de tarjetas de la marca MasterCard emitidas en la región aumentó 16.6 por ciento al cierre del cuarto trimestre de 2008, al sumar 115 millones de plásticos. (Con información de Notimex/MCH)

Fuente:http://www.elfinanciero.com.mx
Fecha:12/02/2009

Visa apuesta por el pago con el móvil

Las asociaciones GSMA y Visa han anunciado en el Mobile World Congress el acuerdo para trabajar en la creación de un marco que siente las bases para las pago con el móvil.

“Los teléfonos móviles forman parte del estilo de vida de una nueva generación de consumidores en mercados en desarrollo y desarrollados”, ha dicho el responsable de marketing de Visa Europe, Mariano Dima. Por ello, Visa cree el mercado está “completamente preparado” para pagar a través de los dispositivos.

“La colaboración entre Visa y GSMA es una señal inequívoca de que el mundo está listo para aceptar los servicios financieros móviles”, añade Dima.

Visa y GSMA desarrollarán conjuntamente estándares únicos que regirán todo servicio financiero vía móvil, una colaboración que permitirá implantar los pagos móviles más rápidamente limitando a la vez la fragmentación del mercado.

Fuente:http://www.vnunet.es
Fecha:18/02/2009

Samsung prevé compensar la caída de susventas

Samsung prevé compensar la caída de ventas del sector en Europa por la crisis con el crecimiento de los países emergentes, según explicó hoy la empresa en el Mobile World Congress de Barcelona, donde presentó sus novedades de terminales táctiles y especializados en musica, mensajería e imagen.

El director de la división de telecomunicaciones de la compañía, Celestino García, explicó a Europa Press que tras una caída de la facturación en Europa de entre el 10 y el 13%, los crecimientos proceden de Oriente Medio y Asia.

Entre las novedades de Samsung para el MWC figura la gama 'BEAT edition', especializada en audio y con dos modelos por ahora que permiten al usuario interactuar con la música que almacene en el dispositivo --incluyendo voz y efectos o 'pinchando la música mientras se reproduce'--. También cuenta con el primer móvil táctil que funciona con energía solar.

Fuente:http://www.europapress.es
Fecha:22/02/2009

Se modernizará El Corte Inglés Informática

La sección de Informática de El Corte Inglés será la encargada de modernizar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en todos los centros de Educación Secundaria de la Comunidad de Madrid, en virtud de un proyecto tecnológico promovido por el Ejecutivo autonómico con este fin, informó hoy la cadena de grandes almacenes.

Así, de los 34,67 millones de euros con los que esta iniciativa cuenta, El Corte Inglés se hará cargo del Lote 2, que supone una inversión de 15 millones de euros para desarrollar el proyecto.

A través de este concurso, la consultora tecnológica de El Corte Inglés suministrará, instalará y pondrá en marcha infraestructuras y comunicaciones en 166 institutos de Educación Secundaria y 16 aularios de las áreas Norte, Este, Oeste y mitad del área Centro de la Comunidad.

Está previsto que la implantación del proyecto arranque durante este mes de febrero y finalice a mediados del año 2011. Asimismo, tal y como exige el concurso, la consultora tecnológica otorgará a la Administración madrileña un plazo de garantía de dos años en cada uno de los centros en los que realice su intervención.

La actividad que desarrollará Informática El Corte Inglés abarcará todo el proceso, desde la creación de la red de acceso en estos centros o la construcción del recinto TIC, hasta la puesta en marcha de los propios puestos de usuarios y su comunicación al público de cada centro.

El objetivo es, según la empresa, "mejorar las infraestructuras y comunicaciones" y de los colegios, y se enmarca dentro de un Plan Global de Mejora y Modernización de las TIC en la Comunidad de Madrid, en el que también se contemplan otros aspectos como la dotación de tecnología de uso personal para docentes, el desarrollo y mejora de los sistemas de información docentes y la formación en nuevas herramientas y sistemas.

DATOS GENERALES

En total, el Plan supondrá la modernización de 322 institutos de Educación Secundaria y 47 Aularios de la Comunidad, con la consiguiente actuación en 839 edificios, 8.037 aulas y 4.735 departamentos, según datos aportados por El Corte Inglés.

Entre las acciones contempladas en la ejecución del Plan se cuentan la creación de una red personalizada e integrada en cada centro, la dotación de todos ellos con un nodo de comunicaciones único denominado recinto TIC donde se agrupará el equipamiento de la Red Educativa y la de Administración, o la implantación de puntos de acceso WiFi, entre otras.

La iniciativa, asimismo, hará posible que en un futuro se lleve a cabo la convergencia de las comunicaciones en el área educativa de la Comunidad de Madrid, que cuenta en la actualidad con redes independientes, por un lado, para la administración de los centros y, por otro, para la educación.

Fuente:http://www.europapress.es
Fecha:16/02/2009

Telefónica ofrecerá llamadas gratis por publicidad

Las operadoras tradicionales se replantean su modelo de negocio ante la crisis o los nuevos servicios más económicos como la telefonía IP. Telefónica ofrecerá a sus clientes la posibilidad de tener unas comunicaciones "más económicas" e incluso gratuitas a cambio de recibir publicidad en su móvil.

El grupo ha anunciado en el marco del GSMA Mobile World Congress que con el sistema publicitario que ha ideado es el usuario el que define y controla qué publicidad le interesa, además de cómo y cuándo quiere recibirla a cambio de incentivos en sus comunicaciones móviles habituales.

Además del patrocinio de servicios móviles por parte de los anunciantes a cambio de recibir publicidad, la compañía explicó que dentro de sus soluciones de marketing interactivo ofrecerá la publicidad interactiva multipantalla, a través de móvil, Internet y televisión.

En concreto, el anunciante tendrá la opción de incluir sus ofertas en los programas, adaptados al canal para que el usuario pueda ampliar la información. De este modo, el anunciante se beneficia de la posibilidad de adaptar sus campañas interactivas y optimizar su inversión según perfil y uso de los clientes de cada plataforma, explicó Telefónica.

Estas dos nuevas posibilidades de publicidad "no intrusiva" permitirán a Telefónica ofrecer un valor añadido tanto a los consumidores como a los anunciantes al ser comunicaciones personalizadas, ya que es el receptor el que decide si abrirlas o recibirlas, según la compañía.

Asimismo, la firma ha apuntado que esta iniciativa es interactiva, debido a que el cliente interactúa con el anuncio, y contextualizada, pues aúna un formato multimedia con imágenes, sonidos, animaciones e incluso videos.

EFECTO DE LA CRISIS EN LA PUBLICIDAD

Con estos formatos, la operadora se prepara para el futuro "inmediato" de la publicidad que, según su opinión, se perfila como un mercado caracterizado por la fragmentación de las audiencias, la saturación de medios convencionales, los presupuestos de los anunciantes y por la situación de los potenciales clientes, "muy limitados" por la crisis económica actual.

Telefónica ha indicado que prueba estos modelos de publicidad junto con otras compañías del sector como Sony Ericsson y Alcatel Lucent.

Según eMarketer, el teléfono móvil será la próxima plataforma efectiva de marketing que podría llegar a unos 7.900 millones de euros en todo el mundo en el 2010. De esta cifra 2.600 millones de euros, casi un tercio, en Europa Occidental.

Fuente:http://www.europapress.es
Fecha:19/02/2009

Los nuevos 911 GT3 y Cayenne Diesel de Porsche

El fabricante alemán de automóviles Porsche presentará mundialmente durante el próximo Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, que dará comienzo a principios de marzo, los nuevos 911 GT3 y Cayenne Diesel, informó hoy la empresa, que indicó que estos vehículos representan la variedad de su gama.

El nuevo 911 GT3 ha experimentado mejoras en la potencia, velocidad máxima y en el dinamismo en comparación con su predecesor. Así, este vehículo monta un propulsor que desarrolla una potencia de 435 caballos, lo que supone 20 caballos más que el modelo anterior.

Este automóvil acelera de cero a cien kilómetros por hora en 4,1 segundos y alcanza una velocidad máxima de 312 kilómetros por hora. Asimismo, el 911 GT3 incorpora, por primera vez, una versión deportiva del Porsche Stability Management, conectable y desconectable.

Por otro lado, Porsche presentará por primera vez el nuevo Cayenne diesel en el Salón de Ginebra. Este todoterreno mantiene el aspecto de la versión V6 de gasolina, pero incorpora una mecánica diesel de 3.0 litros y 240 caballos.

Este motor permite al Cayenne, equipado con la transmisión Tiptronic S de serie, acelerar de cero a cien kilómetros por hora en 8,3 segundos, con un consumo medio de 9,3 litros por cada cien kilómetros recorridos. Este vehículo tiene una autonomía de 1.000 kilómetros sin repostar, ya que cuenta con un depósito de 100 litros.

Fuente:http://www.europapress.es
Fecha:22/02/2009

Compran la filial europea de Match.com

Entre webs para ligar anda el juego. La multinacional francesa de citas on-line Meetic ha llegado a un acuerdo con el grupo IAC para adquirir la totalidad de la filial europea de la estadounidense Match.com a cambio de cinco millones de euros.

Así, el portal de citas estadounidense ya no competirá con Meetic en el Viejo Continente, pero sí en el resto del mundo, donde está presente en 24 países de los cinco continentes como Argentina, Brazil, Australia, China, La India o Sudáfrica.

La división europea de Match.com aporta aproximadamente un 13 por ciento al beneficio consolidado de la multinacional. IAC espera que los resultados anuales de la sinergia con su antiguo rival en el continente alcancen "al menos los 15 millones de euros" y considera que la alianza representa "una gran oportunidad para unir a dos líderes en servir a una población creciente de europeos que se citan en Internet".

Asimismo, desde Meetic creen que el convenio aportará "valor añadido" a sus usuarios, ya que las ofertas que realiza Match.com en Europa "complementan las operaciones de Meetic y pueden significar una oportunidad para incrementar los beneficios".

Fuente:http://eldiariomontanes.hoytecnologia.com
Fecha:20/02/2009

Microsoft: contra la piratería de software

El gigante informático Microsoft ha presentado hoy el primer laboratorio para América Latina de identificación de productos de software pirateado, que tendrá su sede en Colombia y se suma a los ocho ya existentes en todo el mundo.

"El laboratorio ya entrenó en nueve países, capacitó a más de 1.600 agentes en identificación de producto pirata, además también ha emitido informes técnicos para cuatro países en Latinoamérica y ha analizado 400 productos Microsoft adquiridos en la región", ha dicho.

Hardoy ha indicado que en la actualidad el fabricante de software está trabajando en tres áreas para combatir la piratería: educación a los consumidores en el respeto de la propiedad intelectual, en la ingeniería del producto para hacerlo más seguro y la colaboración con la Justicia y las autoridades.

"Sirve y provee asistencia y cooperación a las autoridades en toda Latinoamérica", porque anteriormente se tenían que enviar los productos al laboratorio de Hong Kong y se tardaba varios días en obtener respuesta.

Además de Colombia existen laboratorios de este tipo en Alemania, India, Australia, Canadá, China, Hong Kong, Irlanda y Estados Unidos.

Fuente:http://eldiariomontanes.hoytecnologia.com
Fecha:21/02/2009

Google y la NASA muestran la contaminación aérea en el mundo

Google y la NASA han puesto hoy a disposición de los navegantes de internet mapas mundiales que muestran con detalle las emisiones de combustibles fósiles que contaminan la atmósfera terrestre.

Las imágenes, aportadas por la NASA y el Departamento de Energía de EE.UU., revelan la dispersión atmosférica de esos combustibles cada hora, por región y por tipo, informó la agencia espacial estadounidense.

Las emisiones están formadas principalmente por dióxido de carbono (CO2), considerado el principal de los gases invernadero que, según los científicos, han causado un aumento global de las temperaturas y un consiguiente cambio climático.

"La difusión del inventario del Proyecto Vulcán en Google Earth lleva la información al salón de cualquier persona que cuente con una computadora", manifestó Kevin Gurney, profesor de ciencias atmosféricas de la Universidad Purdue.
El proyecto Vulcán podría desmitificar el cambio climático y ayudar a la gente a informarse sobre el nivel de contaminación que sufre su país o su región.

Fuente:http://eldiariomontanes.hoytecnologia.com
Fecha:21/02/2009

Google falló en su búsqueda

El periódico"The Sun" publica hoy en portada el supuesto hallazgo por parte de un ingeniero aeronáutico del Reino Unido Bernie Bamford, mediante el buscador Google Ocean (parte de Google Earth) de lo que parecería ser la isla de Atlantis, mencionada por primera vez por el filósofo griego Platón (427-347 aC).

En el artículo, que incluye una fotografía, el periódico señala que lo que se ve en la imagen, una especie de plano cuadriculado, no puede ser una formación natural, sino que debe haber sido construida por el hombre.

"The Sun" afirma que, a juzgar por la imagen de Google Ocean, la supuesta civilización hundida hace casi 12.000 años -según el relato de Platón- se encontraría en el océano Atlántico a unos 965 kilómetros al oeste de las islas Canarias, a una profundidad de unos 5,6 kilómetros.

Sin embargo, la empresa Google se ha apresurado a aclarar que lo captado por su buscador -en el mismo sitio, aproximadamente, en que debería hallarse la antigua metrópolis-, son las trazas dejadas por barcos mientras recogen datos de sónar para elaborar un mapa del fondo oceánico.

SÓLO REFLEJOS

"Lo que están viendo los usuarios son artefactos del proceso de recolección de datos", ha explicado una portavoz de la compañía, en declaraciones recogidas por la agencia británica PA. "Los datos batimétricos (del fondo del mar) se recogen a menudo desde embarcaciones que utilizan el sónar para tomar medidas del suelo marítimo", prosiguió.

Las líneas que se ven en la fotografía captada por el Google Ocean -que combina imágenes de satélite con estudios marítimos-, "reflejan el trazo de los barcos a medida que recogen los datos", añadió.

El pasado diciembre se supo que un equipo de científicos del Reino Unido había descubierto, gracias al Google Earth, un bosque hasta entonces desconocido en la cima de un monte en Mozambique, que albergaba en su interior nuevas especies animales y vegetales.

Fuente:http://eldiariomontanes.hoytecnologia.com
Fecha:21/02/2009

Zara: marketing efectivo

Quien no ha comprado una prenda de ropa o algún accesorio en Zara, la empresa del empresario español y uno de los hombres más acaudalados de la madre patria, Amancio Ortega. El controlador del holding Inditex y su empresa, han sido objeto de estudio en más de alguna ocasión, esto considerando el modelo de ventas y las estrategias de marketing utilizadas por sus ejecutivos.

Uno de los principales méritos de Zara, al igual que otros retailers como Wal Mart o Carrefour, radica en su modelo de logística y producción just in time, a lo que se debe agregar, la capacidad tanto de inventario como de producción, y el renovar todo lo que hay en sus tiendas en un periodo relativamente breve de tiempo.

Pero no sólo esto es lo que hace de Zara una marca de carácter internacional, sino también su capacidad de reinventarse y jugar con aquello, sin tener que recurrir a caras famosas y cuerpos pomposos que finalmente terminan jugando en contra del posicionamiento de la firma.

Al final, el éxito de Zara reside en ser una cadena artífice del fenómeno de la moda rápida, que ha revolucionado el sector. Otro de los puntos clave del modelo, es su control de la cadena de producción desde el origen hasta la venta en tienda. Ha desmitificado una convención del sector, al no externalizar ningún proceso, explican entendidos.

El reconocimiento a Zara por parte del sector publicitario estadounidense resulta más llamativo teniendo en cuenta que el grupo Inditex no hace publicidad tradicional. Zara y el resto de las cadenas de moda, como Bershka, Stradivarius o Pull & Bear, entre otras, concentran sus estrategias de marketing y publicidad en sus escaparates y en el interior de las tiendas. Estos aspectos rompen esquemas y sientan precedentes de cómo hacer publicidad contra la corriente, pero jugando con ella.

Fuente:http://www.altonivel.com.mx
Fecha:21/02/2009

Motorola Zine ZN300

No se entiende bien lo que está haciendo Motorola al pasar totalmente desapercibido en el Mobile World Congress 2009 sin presentar ningún teléfono nuevo… aunque eso no significa que no los tenga.

Este Motorola ZN300 ya había aparecido hace un tiempo pero con una foto de muy mala calidad. Pero ahora lo podemos ver bastante bien en estas imágenes filtradas que lo muestran con un diseño dentro de todo interesante aunque algo cuadrado. No está del todo mal pero le va a costar bastante competir con la gran cantidad de sliders nuevos que están apareciendo, algunos hasta con pantalla táctil.

Entre las especificaciones que se conocen se encuentran la cámara de 3 mpx, Opera Mini, pantalla QVGA y un OS basado en Linux. El único movimiento interesante de Motorola en el ZN300 es que viene con 3.5mm headset jack.

Fuente:
Fecha:28/http://www.celularis.com01/2009

Motorola le da vida a LTE en Barcelona

Motorola, Inc. anunció que ha implementado una red de Evolución a Largo Plazo (LTE, por sus siglas en inglés) sobre la cual demostrará, en vivo, experiencias LTE atravesando las calles de Barcelona durante la celebración del Mobile World Congress 2009.

Durante el drive tour LTE de Motorola, los visitantes pasearán por las calles de Barcelona para experimentar el rendimiento de LTE en un entorno metropolitano de RF del mundo real, incluyendo transferencias sitio a sitio. Además, los visitantes tendrán la oportunidad de experimentar una serie de aplicaciones exigentes que operan con LTE, incluyendo streaming video de alta definición (HD, por sus siglas en inglés) y un conjunto de aplicaciones basadas en Internet de gran ancho de banda y baja latencia.

El drive tour demuestra la última infraestructura de red inalámbrica basada en OFDM de Motorola que opera en la banda de 2.6GHz, utilizando móviles de prueba de LTE de Aeroflex. Asimismo, el drive tour LTE se conectará en vivo con el stand de Motorola (A159, Hall 8) para demostrar el video blogging HD entre las dos ubicaciones. Los visitantes al stand de Motorola también podrán ver demostraciones en vivo de la nueva plataforma de desarrollo de terminales LTE que evidencia el compromiso de Motorola de agilizar la llegada de LTE.

“La demostración de LTE en vivo de Motorola en Barcelona es un hito que prueba que nuestras soluciones LTE están madurando rápidamente y operan eficazmente en entornos de redes urbanas”, comentó Darren McQueen, Vicepresidente, redes de banda ancha inalámbrica, unidad de negocios Home & Networks Mobility de Motorola. “Nuestra experiencia en pruebas de campo demuestra que LTE tiene la capacidad de cumplir con las exigencias de los operadores móviles que requieren reducir el costo en la entrega de datos y aumentar la capacidad de la red para abrir nuevos mercados y entregar las completas experiencias multimedia que demandan los consumidores de hoy.”

Otras demostraciones de LTE en el stand de Motorola incluirán:
Experiencia de video streaming LTE, utilizando las soluciones de cabecera de video de Motorola.
Una comparación interactiva en vivo que prueba el impacto de la calidad de servicio LTE en la experiencia del usuario, y las funcionalidades de LTE MIMO.
Traspaso de UMTS a LTE – demostrando la forma en que LTE exitosamente optimiza y se integra con las redes celulares existentes.

La tecnología LTE hace posible la banda ancha verdaderamente móvil, brindando a los usuarios una experiencia multimedia personalizada y rentable en el hogar y mientras se encuentran en movimiento. LTE se basa en la Multiplexión por División Ortogonal de Frecuencia (OFDM, por sus siglas en inglés), una tecnología de radiofrecuencia de próxima generación de gran eficiencia espectral que utiliza una arquitectura plana totalmente basada en IP. Ello deriva en mayor capacidad y proporciona menor costo por bit, permitiendo la entrega eficaz de servicios de banda ancha móvil al mercado masivo.

El primer lanzamiento comercial de las soluciones LTE de Motorola se realizará este año e incluirá productos para espectros en las bandas de 700MHz y 2.6GHZ para permitir a los operadores extender la cobertura y la capacidad de sus redes en sus esfuerzos por satisfacer la creciente demanda de servicios de banda ancha móvil. Motorola está asociada con operadores en América del Norte, Europa y la región de Asia Pacífico para el desarrollo de pruebas de campo de la tecnología LTE y anunció recientemente la última ampliación de sus instalaciones de prueba de LTE en el Reino Unido.

Motorola es conocida mundialmente por su innovación en comunicaciones y está focalizada en optimizar la manera en que el mundo se conecta. Desde infraestructura de comunicaciones de banda ancha, soluciones de movilidad empresarial y seguridad pública hasta video de alta definición y dispositivos móviles, Motorola lidera la nueva generación de innovaciones que permiten a las personas, empresas y gobiernos estar más conectados y ser más móviles. En el año 2008, Motorola (NYSE: MOT) tuvo una facturación de 30.1 mil millones de dólares.

Fuente:http://www.agenciaorbita.org
Fecha:21/02/2009

Orquesta Sinfónica YouTube

El portal de videos convocó a músicos de todo el mundo a subir sus interpretaciones de la obra Internet Symphony No.1 – Eroica, para seleccionar las mejores, y así conformar la primera orquesta colaborativa en línea

YouTube continúa su campaña para formar su Orquesta Sinfónica YouTube (YTSO). La iniciativa comenzó en diciembre de 2008 y ya cuenta con más de 3.000 videos de músicos de todo el mundo, de los cuales 200 fueron seleccionados para que los usuarios del portal puedan votar por sus preferidos que conformarán el conjunto musical.

La fecha límite para elegir a los favoritos será el 22 de febrero. Una vez cerrada la recepción de votos el asesor artístico y futuro director del conjunto, Michael Tilson Thomas, revisará a los elegidos, y en base a los resultados de la votación que haga la comunidad, dará su veredicto final.

Los participantes seleccionados para formar parte de la Orquesta Sinfónica YouTube se anunciarán el 2 de marzo y luego se reunirán en el Carnegie Hall de Nueva York, bajo la batuta de Thomas, durante una cumbre colaborativa de música clásica, del 13 al 15 de abril.

Todos los participantes interpretaron la obra del compositor Tan Dun, Embajador Global y Fundador de la primera Orquesta Sinfónica del portal, llamada “Internet Symphony No.1 – Eroica”. Los videos de los distintos instrumentos serán seleccionados y exhibidos en el Carnegie Hall el 15 de abril, y a partir del 16 en YouTube.

Fuente:http://www.rafaela.com
Fecha:19/02/2009

Hitler en You Tube

La petición de una organización que representa a sobrevivientes del Holocausto en Israel al sitio Web You Tube de levantar la parodia del dictador alemán Adolf Hitler, con la cual se pretende protestar contra la falta de lugares para estacionar en Tel Aviv fue fundamentada por el dolor que este causa en lo sobrevivientes del genocidio Nazi.

"Este ofensivo video hiere la sensibilidad de los sobrevivientes del Holocausto", dijo Noah Flug, presidente del Centro de Organizaciones de Sobrevivientes del Holocausto, en un correo electrónico enviado a los directivos de YouTube en Estados Unidos.

El video, de una duración de tres minutos, fue realizado mediante fragmentos del film “La Caída”, película que muestra los últimos 12 días de Hitler y el Tercer Reich en el bunker de Berlín. En este se puede ver a un Hitler enfadado por la falta de lugares para estacionar.
El video, que aparentemente fue enviado por dos israelíes, esta hablado en alemán con subtítulos en hebreo, en los cuales se puede leer "Ellos (los inspectores municipales de la ciudad) son peores que la SS" y es "peor que Stalin" haciendo referencia a el alcalde de Tel Aviv, Ron Huldai.

Fuente:http://www.radiojai.com.ar
Fecha:19/02/2009

Killzone 2 de Sony

Sony quiere marcar el terreno de la potencia gráfica con Killzone 2, dejando claro que el motor gráfico desarrollado por Guerrilla está en la cúspide de la actual generación. Para conseguirlo, la empresa ha anunciado que lanzará una versión jugable del anuncio de televisión del juego.

Esta edición, que podrá descargarse desde Playstation Network, permitirá que los jugadores navegen de forma completamemte libre por el escenario mientras transcurre el anuncio, cuyo vídeo podéis ver al final de esta misma noticia.

La descarga de este mensaje publicitario "jugable" se producirá el próximo mes de marzo. El lanzamiento de Killzone 2 está previsto en todo el mundo para el viernes 27 de febrero. Más información sobre el juego desde su análisis.

Fuente:http://www.meristation.com
Fecha:20/02/2009

Perfume afrodisíaco de Victoria's Secret

No es una poción mágica pero tiene poderes. Es, sin dudas, un excelente obsequio para que en este San Valentín el disfrute sea de a dos. Estoy hablando del perfume Sexual Star de Victoria’s Secret que promete dar rienda suelta a la “estrella sexual” que llevas dentro.

Obra del perfumista Michael Germain, esta fragancia oculta poderes afrodisíacos gracias a las notas que aportan lo suyo para dar con el resultado final. Albaricoque, naranja, miel, jazmín y lila, además de una base de vainilla, sándalo y ámbar son los elementos que le dan a este perfume un aroma intenso, duradero, sexy, femenino y, por sobre todas las cosas, provocativo. Para que un par de gotas sobre tu cuerpo sean suficientes como para despertar en él altos niveles de excitación.

La presentación de Sexual Star es en un frasco de 50 ml, trae consigo un perfumador dorado y puede adquirirse por alrededor de 33 euros.

Fuente:http://www.compradiccion.com
Fecha:04/02/2009

Las chicas de Victoria's Secret

Los ángeles de Victoria’s Secret siempre son unas chicas que dan gusto a la vista, no sólo por lo guapas y curvilíneas, sino también porque cuando salen de gala muestran un toque elegante y sexy a un mismo tiempo. Y para asistir a las fiestas de la firma de lencería no escatiman en buscar el estilo ideal.

Isabeli Fontana, Adriana Lima, Doutzen Kroes, Adrienne Bailon y Noemie Lenoir hicieron su aparición triunfal en la fiesta What is Sexy? de este año y la respuesta está en las imágenes sin lugar a dudas. Doutzen Kroes apareció completamente metalizada, en el estilo Barbarela con un diseño de Elise Overland. Un vestido corto en plata con pequeñas aplicaciones brillantes en el escote y unas zapatillas del mismo color altísimas para marcar sus piernas.

Adriana Lima escogió un fantástico minivestido de Pucci en blanco con detalles metalizados que le daban un toque muy rocker al atuendo, hasta los stilettos en color plateado oscuro me siguen sonando a una gala de MTV. Mientras que Isabeli Fontana escogió un look más fashionista con un diseño en azul marino con detalles en turquesa y dorado de Jonathan Saunders, parte de la colección de Primavera-Verano 2009 del diseñador, y lo conjuntó con unos botines cortos de Balmain.

Noemie Lenoir mantuvo el estilo sexy de modelo con un outfit completamente negro donde el cuero era lo imperante con una chaqueta corta y leggins a juego. Un blusón negro con aplicaciones brillantes en la línea media y unos botines abiertos en la punta. La chica lucía totalmente alternativa y sexy. También de negro al completo, el estilo de Adrienne Bailon era muy diferente al de Noemie. Su little-black dress de BCBG Max Azria con una manga amplia y plataformas altísimas a juego fueron un acierto. Aunque creo que la chica pudo haberse visto aún más sexy.

Fuente:http://www.trendencias.com/
Fecha:14/02/2009

Canon PowerShot SX200

Contar con una cámara todoterreno a veces no tiene que significar que debamos o podamos mojarla o llevarla a la playa sin temores. La Canon Powershot SX200 entra dentro de esa categoría por ofrecernos, en un cuerpo bastante compacto, un zoom de 12 aumentos y la posibilidad de grabar vídeo a 720p, que esta feria PMA 2009 va a ser lo que la detección de sonrisas fue a la edición del año pasado.

Si con alguna que otra cámara compacta con posibilidades de convertirse en cámara de cabecera echábamos de menos que tomara fotos en formato RAW, con este modelo PowerShot de Canon no vamos a tener ese problema. Además, se pueden tomar al tiempo que los archivos jpg, con lo que ganamos flexibilidad.

Fuente:http://www.xataka.com
Fecha:21/02/2009

Spam contra el Internet Explorer 7

El Inteco advirtió ayer sobre el ataque que los piratas informáticos han perpetrado aprovechando una vulnerabilidad crítica del programa Internet Explorer 7 pese a que Microsoft parcheó ya este -agujero- hace tan sólo una semana. La agresión se produce utilizando un correo electrónico masivo que contiene un objeto malicioso.

El nuevo código atacante (XML-Dloadr.a) es difundido mediante técnicas de spam y se encuentra en un fichero que se presenta como un documento en formato Microsoft World. Si el usuario abre tal fichero y su ordenador no estuviera parcheado con la actualización de seguridad MS09-002 emitida la semana pasada por el fabricante, el equipo quedaría «secuestrado» por los ciberdelicuentes.

Fuente:http://www.diariodeleon.es
Fecha:20/02/2009

La nueva consola de Nintendo

El próximo 3 de abril se pondrá a la venta en España, y en el resto del continente europeo, la nueva consola portátil de Nintendo, la DSi. Más fina y ligera, viene con nuevas funciones y estará disponible en blanco y en negro a un precio de 170 euros aproximadamente.
La DSi trae nuevas características, aunque es compatible con los más de 1.000 títulos de su predecesora y también se pueden descargar juegos o aplicaciones directamente a la consola desde la tienda on line de Nintendo. También incluye un navegador de Internet y una memoria flash integrada.

Pero lo que más llama la atención son las dos cámara que lleva en la tapa móvil y que son capaces de detectar con exactitud los rasgos faciales, así como los movimientos del jugador. De este modo, los movimientos de la parte superior del tronco, manos, brazos y cabeza ante la cámara podrán servir para controlar el juego.

Las cámaras están enfocadas hacia adentro y hacia afuera, de forma que el usuario puede fotografiarse a sí mismo o enfocar a un amigo. Además, integran 11 efectos para personalizar las fotos. Estas pueden compartirse con amigos y familiares de forma inalámbrica o guardarlas en una tarjeta SD.

Otra novedosa aplicación es Nintendo DSi Sound, que permite experimentar y jugar con la música, cambiando el tono, la velocidad e incluso aplicando efectos a los sonidos que reproduzca la consola. Por ejemplo, el usuario puede reducir la velocidad de una frase en un idioma extranjero para facilitar la comprensión. Asimismo, puede grabar voces y manipularlas, añadiendo efectos de sonido.

La Nintendo DSi presenta un acabado mate y es un 12% más fina que la Nintendo DS Lite, pero incluye dos pantallas más grandes (de 3,25 pulgadas) y más brillantes.

Fuente:http://blogs.abcdesevilla.es
Fecha:21/02/2009

Video de You Tube falso

El sobreviviente del Holocausto, Herman Rosenblat, cuyas memorias no fueron publicadas el año pasado luego de que su editorial se enterara de que su historia de amor era falsa, admitió que cometió un error.

En una entrevista, que se publicó en el portal de videos YouTube, el polaco relató que todo comenzó hace quince años, cuando comenzó a escribir su libro. "Mi esposa se acercó y me dijo que cuando estaba refugiada en el campo de concentración nazi, le arrojó una manzana a un niño que creí ser yo", reconoció.

"Cometí un error y quiero que Estados Unidos me perdone por ello. No intenté herir a nadie", agregó durante su primera aparición, luego de que su publicación fuera suspendida.

Durante años, Rosenblat comentó, en distintos medios de comunicación, que conoció a su esposa cuando era pequeño y estaba preso en un centro de detención en la ciudad alemana de Schlieben. Además, relató cómo ella, que también era una niña, le arrojaba manzanas y pan por encima de una reja.

El polaco, quien trabajó como contratista eléctrico, narró en sus memorias que la encontró, después de varios años, en Nueva York, durante una cita a ciegas. Según el hombre, ambos se habían enamoraron y, posteriormente, se casaron.


El libro, "Angel at the Fence, The True Story of a Love that Survived", fue cancelado por la editorial Berkley Books, luego de que la agente de Rosenblat, Andrea Hurst, reveló que el polaco había inventado parte de la narración.

A pesar de este desenlace, Harris Salomon, presidente del estudio Atlantic Overseas Pictures, sigue con sus planes de hacer una película sobre la historia de amor, que también será convertida en un libro de ficción por la editorial York House Press.

Fuente:http://www.lagaceta.com.ar
Fecha:18/02/2009

Iberia indemniza a viajeros

La Confederación de Consumidores y Usuarios de Madrid (CECU-Madrid) informó hoy de que las compañías Iberia y easyJet han sido condenadas recientemente a indemnizar con 550 y 900 euros, respectivamente, a dos pasajeras para compensar el perjuicio que sufrió una usuaria por 'overbooking' en su vuelo y por un retraso de once horas.

En un comunicado, CECU-Madrid señala que en el primer caso una pasajera denunció haber sufrido 'overbooking' en un vuelo de Iberia, lo que le supuso la pérdida de una noche de hotel durante sus vacaciones, a lo que se sumó el retraso en la entrega de su maleta. Por todo ello, un juzgado de Madrid condenó a la aerolínea al pago de 550 euros a la mujer, 300 euros por los gastos de teléfono y taxi ocasionados por el retraso en la entrega del equipaje y 250 euros por el 'overbooking'.

En cuanto al segundo caso, easyJet indemnizará con 900 euros a una pasajera que denunció a la compañía por el retraso de más de once horas sufrido en un vuelo con destino a Londres en compañía de sus tres hijos. El juzgado condenó a la compañía a indemnizar a la usuaria por el perjuicio ocasionado por el retraso, que le supuso perder una noche de hotel, como por el daño moral que le ocasionó la espera.

Para CECU-Madrid estos dos casos ponen de manifiesto la necesidad de que los usuarios que hayan sido afectados por los problemas ocasionados por las compañías aéreas denuncien estos problemas, ya que con ello obtendrán una compensación económica que, si bien no elimina totalmente los datos causados, sirve para mitigarlos y preservar los derechos de las consumidores a la hora de contratar un viaje.

Fuente:http://www.finanzas.com
Fecha:20/02/2009

Google gana demanda

Una demanda por invasión a la privacidad en contra de Google fue desestimada por los tribunales de Pennsylvania. Una pareja había detallado en el reclamo que afectaba sus intereses particulares que el servicio Street View mostrara su casa, ubicada en un camino marcado como privado. Entre los motivos que argumentaron detallaron que de esta forma la vivienda perdía su valor y les causaba un "sufrimiento mental", por lo que reclamaron una compensanción de 25.000 dólares y el retiro y destrucción del material que se encontraba online.

La compañía respondió en su momento a la demanda de la pareja detallando que "con las tecnologías satelitales disponibles en la actualidad, la completa privacidad no existe".

El reclamo no es aislado. Varios vecinos de California presentaron sus quejas porque quienes capturas las imágenes no respetan aquellos caminos delimitados como privados. Por su parte, Google aclara que sólo pone a disposición imágenes de la vía pública, algo que no difiere cuando uno conduce su auto por la calle. A su vez, aclara que aquellas personas que podrían aparecer en el servicio tienen su privacidad resguardada al distorsionar rasgos que puedan ser identificables.

Esta medida de borronear los rostros de las personas que aparecen en las imágenes se debió a diversas quejas presentadas al lanzar el servicio. A partir de allí, la compañía decidió aplicar esta técnica para preservar la privacidad de los individuos que aparecieran en Street View.

Como complemento de Google Maps, Street View permite visualizar en determinadas ciudades las calles como si se estuviera allí presente, marcando recorridos y vistas panorámicas en 360 grados.

Fuente:http://www.lanacion.com.ar
Fecha:18/02/2009

Burger King recibió miles de visitantes en Cochabamba

La empresa de comidas rápidas Burger King, recibió en su restaurante de Cochabamba, poco más de 400 mil visitantes (clientes) que degustaron los diferentes productos que ofrece en la cadena que, por ahora, se extiende en las tres principales ciudades del país, La Paz, Santa Cruz y Cochabamba.
Roberto Crocco, gerente General de Bolivian Foods, empresa que tiene la franquicia de operaciones de Burger King en territorio nacional, remarcó que la empresa tiene un crecimiento sostenido en la apertura y consolidación de mercados y búsqueda de nuevos clientes “en base a un producto de calidad reconocida y aceptada” con una tradición de varios años.
“Contamos con 7 restaurantes en nuestra cadena nacional que de manera permanente ofrecen nuestros reconocidos productos, esto hizo que en Cochabamba en 2008 contemos con 400 mil visitantes, cifra significativa y que nos satisface, si tomamos en cuenta que la situación económica mundial es muy difícil y la mayoría de las empresas tienden a la contracción”, sostuvo el ejecutivo de Bolivian Foods.
Explicó que en la gestión 2008 el crecimiento de ventas de Burger King fue del 20 por ciento, mientras que las transacciones de la empresa en este período creció un 10 por ciento, “la tendencia para 2009 es de seguir creciendo para lo que planificamos nuevas inversiones y expansión de nuestros servicios e instalaciones”.
En este rubro, dijo Crocco, la inversión en ampliación y nueva infraestructura en restaurantes y otras instalaciones, superó los dos millones de dólares, para este año se planificó la construcción de dos cines en Santa Cruz y La Paz.
A esto se suma la ampliación de las cocinas en los restaurantes de Santa Cruz con una inversión de 150 mil dólares, mientras que en 2009 se tiene previsto la remodelación de los ambientes de la cocina en Cochabamba con 300 mil dólares de inversión.
“Este año tenemos importantes desafíos, hay grandes cambios en el mundo en la economía, en la producción, nosotros no queremos quedarnos fuera de este proceso, por eso en marzo lanzaremos un nuevo producto que estamos seguros tendrá la aceptación de la gente como todos los anteriores”, dijo el ejecutivo, al dejar en suspenso el nombre y las características del nuevo producto Burger King.
Identificó la confianza y la constancia, no bajar los brazos, como los pilares para el crecimiento sostenido de la industria alimenticia, mientras otras empresas de estas características y de otro rubro, tienen muchos problemas para sobresalir en el competitivo mercado nacional e internacional.

Fuente:http://www.opinion.com.bo
Fecha:20/02/2009

Papa John´s y Burger King

Dos restaurantes y un solo lugar para juntarse”, es el concepto que mejor define al nuevo establecimiento ubicado en pleno corazón de la avenida Abraham Lincoln. Y es que fue inaugurado formalmente el edificio que alberga el primer restaurante de la franquicia internacional de pizzerías Papa John´s junto al local número 29 de la cadena de comida rápida Burger King.

El encuentro de apertura se desarrolló en la parte frontal de las instalaciones, bendecidas por el padre Javier Vidal. Fue presidido por los ejecutivos de las dos corporaciones; de Burger King, Armando Jacomino, presidente para Latinoamérica, y de Papa John´s, Jim Thorthon, vicepresidente para las Américas, en compañía de los empresarios Isabel Turull y los hermanos Manuel, Ana y Lucía Corripio, representantes de ambas marcas en el país.

El programa inaugural incluyó los discursos de Manuel Corripio, Jim Thorthon, Isabel Turull y Armando Jacomino.

La tendencia. El restaurante fue diseñado bajo un concepto moderno, vanguardista, con halo juvenil, en el que resalta el uso de los colores de las marcas;: rojo, amarillo, verde y azul.

El primer piso está divido en dos alas, de un lado Burger King y del otro Papa John´s. El segundo nivel, compuesto por una amplia área de juegos es apto para la celebración de actividades infantiles, además de áreas de comedor.

Fuente:http://www.hoy.com.do
Fecha:20/02/2009

Papa John´s y Burger King

Dos restaurantes y un solo lugar para juntarse”, es el concepto que mejor define al nuevo establecimiento ubicado en pleno corazón de la avenida Abraham Lincoln. Y es que fue inaugurado formalmente el edificio que alberga el primer restaurante de la franquicia internacional de pizzerías Papa John´s junto al local número 29 de la cadena de comida rápida Burger King.

El encuentro de apertura se desarrolló en la parte frontal de las instalaciones, bendecidas por el padre Javier Vidal. Fue presidido por los ejecutivos de las dos corporaciones; de Burger King, Armando Jacomino, presidente para Latinoamérica, y de Papa John´s, Jim Thorthon, vicepresidente para las Américas, en compañía de los empresarios Isabel Turull y los hermanos Manuel, Ana y Lucía Corripio, representantes de ambas marcas en el país.

El programa inaugural incluyó los discursos de Manuel Corripio, Jim Thorthon, Isabel Turull y Armando Jacomino.

La tendencia. El restaurante fue diseñado bajo un concepto moderno, vanguardista, con halo juvenil, en el que resalta el uso de los colores de las marcas;: rojo, amarillo, verde y azul.

El primer piso está divido en dos alas, de un lado Burger King y del otro Papa John´s. El segundo nivel, compuesto por una amplia área de juegos es apto para la celebración de actividades infantiles, además de áreas de comedor.

Fuente:http://www.hoy.com.do
Fecha:20/02/2009

El nuevo Nike AIR Span+ 6

El Nike Air Span+ 6 está destinado a ser uno de los iconos de correr para la mujer, con la mejor tecnología que apoya el pie de las corredoras de la vida diaria, el nuevo Nike Air Span+ 6 será el zapato que celebrará con Nike el Día Internacional de la Mujer en México y América Latina.

Con este lanzamiento Nike demuestra una vez más que ofrece la mejor tecnología y el producto a los corredores y en está ocasión un modelo que piensa exclusivamente en la mujer.

¿Que es lo que hace al Nike Air Span 6+ el mejor zapato de correr para la mujer?

1. Construido con la última generación de Pegasus Fit, especialmente para la mujer.
2. Expansión de malla aumentando la ventilación.
3. Un panel ultra fuerte y ligero de Flywire a los costados y un panel sintético en la parte media.
4. Plantilla de EVA geométricamente alineada para dar empuje, soporte y comodidad.
5. ENTRESUELA SUPERIOR. La aplicación de nueva generación: Nike Natural Motion Engineering, que brinda soporte gracias a una estructura cúbica que permite una zancada más natural y eficiente.
6. Cuenta con una almohadilla articulada para atenuar el impacto y reducir el rango y velocidad de rotación.
7. Nike CUSHLON proporciona la sensación de ir sobre una alfombra voladora, ya que brinda las características que todo corredor busca en un calzado de esta naturaleza.
8. La mejor amortiguación, gracias a la tecnología de Span, que brinda un alto nivel de amolde y suavidad.
9. Un puente que brinda el mejor soporte en el arco del pie, mientras que permite un alto grado de flexión para permitir la acción de los mecanismos naturales del pie para tener estabilidad.
10. SUELA. Fibra de carbono BRS 1000 a lo largo de la zona de contacto para la máxima resistencia de abrasión en la zona de contacto del talón.
11. Sistema conformado por una goma dentro de una configuración de tecnología Waffle Fill, brindando una tracción y durabilidad multi–superficie que resulta excepcional.
12. Cuenta con surcos flexibles y profundos alineados a lo largo y ancho del zapato para optimizar la eficiencia al andar.

LISTO PARA NIKE+

Cuenta con un bolsillo Nike+ ubicado debajo de la plantilla (en el zapato izquierdo) mantiene seguro el sensor Nike+ para obtener datos más certeros.

Fuente:http://www.mediotiempo.com
Fecha:19/02/2009

La nueva apuesta de Honda: vehículos híbridos

El fabricante japonés Honda alcanzó en enero las 300,000 unidades vendidas de vehículos híbridos desde el lanzamiento de su primer modelo en noviembre de 1999, informó hoy la compañía.

En estos momentos, el segundo fabricante de vehículos de Japón comercializa sus híbridos en cuarenta países del mundo, la mayoría de ellos de Europa y América del Norte.

En concreto, la compañía nipona vendió 17,020 unidades de su primer modelo Insight entre 1999 y finales de enero de este año y más de 80% de ellas sólo en América del Norte.

Por su parte, 255,249 clientes se decidieron por el modelo Civic Hybrid y 28,471 optaron por el Accord Hybrid, que únicamente se comercializa en América del Norte.

Honda lanzó al mercado el pasado 6 de febrero su último modelo híbrido, el nuevo Insight, un vehículo de cinco puertas con un programa integrado que explica al conductor cómo conducir con un menor gasto de combustible y por un precio inferior al Prius de Toyota.

Este modelo de Honda empezará a comercializarse el próximo mes en Europa y a partir de abril se podrá adquirir también en Norteamérica.

Honda pretende vender cerca de 200,000 unidades de su nueva apuesta ecológica en el mundo, 100,000 en EU, 40,000 en Europa y 60,000 en Japón.

Además, Honda tiene intención de crear un modelo de híbrido deportivo en el 2010.

Las distintas opciones de vehículo "verde" que oferta Honda demuestran la apuesta que esta compañía, igual que otras grandes niponas como Toyota o Nissan, están haciendo por los modelos de automóvil ecológico.

Fuente:http://eleconomista.com.mx
Fecha:18/02/2009

Dell actualiza sus Tablet PC

Las capacidades multitáctiles de la Latitude XT2 permiten al usuario hacer gestos naturales tales como hacer un pellizco o dar un golpecito para hacer desplazamientos verticales o panorámicos, rotar el contenido o cambiar de plano en las aplicaciones de productividad que los usuarios usan todos los días.

Latitude XT2 en detalle

* Hasta 11 horas y 28 minutos en período servicial de batería con batería de seis celdas y una batería adicional de acumulador de seis celdas
* Pantalla visible a plena luz del día, que tiene hasta 100 por ciento más luminosidad que la de la HP EliteBook 2730p.
* Teclado de tamaño completo, lápiz sin batería que brinda al usuario flexibilidad de ingreso.
* Combina el desempeño con gran precisión táctil para poder ofrecer una interfaz táctil con iconos pequeños sin caídas ni paradas imprevistas.
* Exhaustivas opciones de servicio con Dell ProSupport.
* Conectividad mejorada con el nuevo diseño de antena inalámbrica en la tecnología LCD.
* Diseño mejorado de bisagra para optimizar la estabilidad del panel.
* Compatibilidad con unidades SATA, que permite aprovechar tecnologías modernas de almacenamiento y un mejor nivel de desempeño.
* Exhaustivas características de seguridad, que incluyen Dell ControlVault y ControlPoint Security Manager.
* DDR3 RAM, que entrega un desempeño superior y hasta 5 GB de RAM.
* Capacidad de manejo que integra compatibilidad con Intel VPRO y DASH 1.0.

Fuente:http://www.noticiasdot.com
Fecha:15/02/2009

Dell financia a las empresas

En tiempos de crisis financiera a grandes males, grandes remedios. Las empresas tecnológicas, como muchas otras, están comenzando a intentar estimular la demanda ofreciendo fórmulas de financiación a sus clientes sin ningún tipo de interés. En este caso es Dell quien aboga por esta estrategia, orientada a las empresas.

El fabricante estadounidense ha anunciado una oferta de financiación en determinados ordenadores personales y servidores para pequeñas y medianas empresas que inviertan más de 25.000 dólares (13.300 euros) en sus productos.

El plan, denominado “Cero por ciento por un dólar de arrendamiento” permitirá a las compañías realizar pagos trimestrales en hardware, que finalmente se podrán adquirir tras tres años por un dólar.

Además, existirá una opción de leasing por la que los clientes que quieran devolver o cambiar sus equipos al final del período de “alquiler” para este programa, no tendrán que hacer ningún pago a Dell en 90 días, según informa The Wall Street Journal.

Habitualmente las fórmulas de financiación de Dell varían según los tipos de mercado. Hace unos meses la compañía ofrecía un 0% de financiación en determinados equipos para grandes empresas.

En cualquier caso, la firma requiere de estrategias como ésta en un mal momento por la crisis económica y tras un período de búsqueda de rentabilidad que ya comienza a ser demasiado extenso. En el último trimestre de 2008 Dell veía descender su cuota de mercado al 13,7%, mientras la de su competidor principal, HP, aumentaba.

Fuente:http://www.siliconnews.es
Fecha:10/02/2009

Continuará Pepsi reestructuras en México

Pepsi Bottling Group (PBG) adelantó que en este año se podrían implementar reestructuras adicionales en su negocio en México. Estas acciones implicaron el cierre de dos plantas y el recorte de 125 plazas laborales en 2008.

"Creo que el trabajo que hemos hecho de mejorar nuestros márgenes y seguir enfocándonos hacia la productividad son los movimientos adecuados", sostuvo en una conferencia telefónica con inversionistas Eric Foss, director general de PBG.

El directivo recordó que PBG implementó una significativa reestructura en México durante el cuarto trimestre de 2008, la cual incluyó una serie de iniciativas para mejorar la rentabilidad del negocio: la revisión el sistema de mercadeo directo y la productividad en las áreas de venta y distribución.

"Con el propósito de alcanzar nuestro objetivo multianual, tomaremos iniciativas adicionales en 2009 (...) Como resultado de estas acciones, esperamos generar al menos 70 millones de dólares (MD) de ahorros antes de impuestos durante este año", dijo Alfred H. Drewes, director de finanzas de PBG.

Por su parte, Foss indicó que el propósito de PBG es lograr una sólida posición financiera en México y recordó que la reciente reestructura significó mejoras en sus ingresos netos por caja y su utilidad bruta por caja.

"En realidad, nuestro propósito es hacer más eficiente la base de costos y optimizar nuestra estructura de mercadeo directo en México", enfatizó Foss.

SEGMENTO DE COLAS: UNA DURA BATALLA

Foss reconoció que Pepsi no inició en México con una fuerte posición en el segmento de colas. "Creo que con los retos macroeconómicos que enfrentamos hoy en día en México -despidos, bajos sueldos, etc.- seguirá existiendo un escenario retador en la categoría de colas", indicó.

Sin embargo, advirtió que la embotelladora tiene más fortaleza en los segmentos de bebidas gaseosas de sabor, de bebidas no carbonatadas y de agua. En ese sentido, agregó que Pepsi se ha visto beneficiada por la migración de la categoría de colas hacia otras.

Por su parte, Drewes señaló que derivado de la caída en el PIB mundial, la categoría de bebidas refrescantes (LRB por sus siglas en inglés) experimentará una caída en 2009 entre un dígito bajo a alto en los territorios donde la compañía opera.

En el 2008, el volumen de ventas de PBG en México decreció 5%. Cabe señalar que mientras que su participación en el canal moderno aumentó, su contribución en el canal tradicional disminuyó ligeramente.

Pepsi Bottling Group es el líder mundial en la distribución, fabricación y vendedor de bebidas Pepsi Cola con ventas anuales de casi 13 billones de dólares. Con 70,000 empleados a nivel mundial, PBG tiene operaciones en US, Canadá, México, Rusia, Grecia y Turquía.

Fuente:http://co.invertia.com
Fecha:16/02/2009

Futbolito Bimbo 2009

El mismo día, dos de las principales empresas mexicanas promovían el futbol. Daniel Servitje y Enrique Peña Nieto inauguraban el Futbolito Bimbo 2009, en Naucalpan, mientras en el aeropuerto los campeones de la Copa Telmex 2008 partían a Colombia para un cuadrangular.

Bimbo tiene 50 años de futbolito, del cual han salido jugadores como Guillermo Ochoa o Alberto García Aspe. Este año reunirá a más de 40 mil niños de dos mil primarias de 43 ciudades mexicanas, además de 288 equipos de Centroamérica y 72 de Estados Unidos. El torneo termina en mayo.

En mayo inicia la Copa Telmex 2009 que, según la propia empresa de Carlos Slim, es “el torneo de futbol aficionado más grande del mundo” y tiene dos récords Guiness consecutivos. Participarán unos 11 mil equipos y casi 180 mil jugadores.

El otro torneo, la Copa Coca-Cola, difundirá su convocatoria en marzo. Ahí participan 85 mil niños de entre 13 y 15 años de edad, de cinco mil escuelas y han surgido jugadores como Edgar Andrade o El Venado Medina. Anualmente más de 300 mil jugadores participan en estos torneos ¿por qué no salen más estrellas?

Los aros del poder

Por cierto, uno de los primeros regalos que recibió Brian Smith, el nuevo presidente de Coca-México, fue una camiseta de la selección mexicana, con la encomienda de “ahora este es tu equipo”. Procedente de Brasil ya es aficionado al futbol, además de al golf, esquí y tenis. Ahora, dice, seguirá apoyando al Tri... ¿Futurismo? La Conade abrió las puertas a los mexicanos de EU, para que participen en la Olimpiada Nacional.

Fuente:http://www.milenio.com
Fecha:17/02/2009

Coca-Cola sufre la crisis menos que Pepsi

La crisis económica mundial parece afectar de manera desigual a las bebidas. Mientras el segundo semestre del año pasado, el mismo en el que emergió la mala coyuntura actual, fue especialmente dulce para los productores de bebidas alcohólicas (Diageo aumentó su beneficio en un 16%), los vendedores de refrescos han corrido peor suerte. Tras años de crecimiento ininterrumpido, las dos compañías líderes en el mercado de las bebidas carbonatadas, PepsiCo y Coca-Cola Co, han sufrido una marcada desaceleración en sus cifras de negocio. Acostumbradas durante décadas a mantener su guerra particular para controlar el mercado internacional de refrescos, este año será escenario de una batalla crucial que dirimirá cuál de las dos compañías está mejor preparada para resistir la crisis.
Un año de estancamiento


A tenor de los resultados presentados en la última semana, correspondientes a la actividad de ambas compañías el pasado año, Coca-Cola parece estar más preparada para capear el temporal. Su beneficio neto tan sólo descendió un 3% (5.807 millones de dólares frente a los 5.981 millones del último trimestre de 2007) y su volumen de ventas experimentó un aumento del 5%. Enfrente, su histórico antagonista, PepsiCo, sufrió una caída del 9% de sus beneficios (5.142 millones de dólares contra los 5.658 millones del dato de 2007) y un crecimiento en las ventas del 3%. Con un mero vistazo a los números parece claro que los de Atlanta están mejor posicionados para abordar el complicado 2009, pero lo cierto es que ambas compañías poseen sus puntos fuertes para lidiar con su peor enemigo: el fuerte descenso en el consumo de bebidas carbonatadas en Estados Unidos.

A día de hoy, más de un 75% de la actividad económica de los dos empresas depende de sus divisiones en el extranjero. Las ventas internacionales han sido precisamente las que han maquillado los resultados de ambas compañías el pasado año. Especialmente China, donde Coca-Cola aumentó sus ganancias en un 29% en el tercer trimestre, y África y Asia, donde Pepsi prácticamente dobló sus beneficios. Sin embargo, el mercado estadounidense continúa siendo clave para las dos competidoras, y es precisamente en el terreno nacional donde su actividad está flaqueando. Prueba de ello es que Coca-Cola vendió un 3% menos de latas de refrescos en Estados Unidos en 2008, mientras que PepsiCo cedió un 6%.
Estrategias anticrisis


Las armas de ambas empresas para luchar contra la caída en el consumo de bebidas con gas son bien diferentes. Coca-Cola cuenta con una posición muy sólida en el terreno internacional (el pasado año se vendieron un 2% más de latas de Coca-Cola, un 3% más de Fanta y un 6% más de Sprite a nivel mundial) y posee una gama de bebidas no carbonatadas como Aquarius, Minute Maid, Fruitopia, Nestea y diversas marcas de agua mineral, que son susceptibles de resistir mejor los cambios de hábitos de consumo de los norteamericanos.

Fuente:http://www.gaceta.es
Fecha:17/02/2009

Wikipedia: conocimiento en la red

La libertad de poder acceder al conocimiento y a la información sin trabas se materializó en Wikipedia. Desde su lanzamiento en enero del 2001, la enciclopedia virtual en línea ha experimentado un crecimiento que se expresa en 12 millones de artículos, traducidos en su mayoría a más de 250 idiomas.

Amén de esto, la página es considerada como una de los diez portales más visitados en países como Alemania y Estados Unidos.

Para hablar de la idea, la Fundación Global Democracia y Desarrollo (Funglode) invitó recientemente a Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, quien disertó sobre la idea de la enciclopedia virtual.

La idea “Wikipedia nació de la idea radical de que cualquier persona puede tener acceso a las fuentes primordiales del conocimiento humano de manera gratuita, y más aun, que pueda ser partícipe de ella. Es decir, que cuente con la posibilidad de editar y ampliar los contenidos, no sólo leerlos y dejarlos igual”, explica Jimmy Wales.

En este sentido, el fundador de Wikipedia explica que la labor de mejorar la información de la enciclopedia la desempeñan los voluntarios de todo el mundo, quienes modifican los contenidos constantemente, aunque siguiendo ciertas regulaciones y parámetros de calidad.

“La gente se sorprendería si supiera que en nuestro equipo sólo somos 23 personas y que recientemente agregamos a dos personas más. Un hecho que nos mantuvo asustados porque pensamos que nos quedaríamos sin fondos”, dice en tono irónico el también creador de Wikimedia foun dation, la organización sin fines de lucro que crea y desarrolla todos las iniciativas de la familia Wiki y que tiene su base de operaciones en el estado de Florida, Estados Unidos.

Según datos de la empresa, Wikipedia cuenta con más de 500,000 artículos en idiomas como alemán, francés, polaco, italiano y japonés, mientras que en el caso del portugués, ruso, español y sueco posee más de 50,000.

El inglés es el más destacado de todos los idiomas.

Actualmente tiene alrededor de 2.7 millones de publicaciones.

Sin embargo, en cifras relativas representa sólo el 20% del universo de entradas.

De acuerdo con los registros, el español posee cerca de 400 millones de hablantes y tiene unas 443,000 entradas de información.

Popularidad Alexa.com, un portal especializado en medir la popularidad de las páginas de internet a través del conteo de sus visitas, señala que Wikipedía es el quinto portal más visitado en Alemania, el décimo en Estados Unidos, India y Japón, y en Irán, el número 11.

Según estadísticas de countscore.com, Wikipedía es el quinto portal más populares del mundo con una cantidad mensual aproximada de 280 millones de visitantes.

Al respecto, Jimmy Wales dice que estas cifras acercan a Wikipedia a portales como AOL, Yahoo, Google y Microsoft. Por otra parte, la calidad de la información es una situación constante que enfrenta Wikipedia.

Ante esto Wells señala que un estudio de la revista Nature hecho en el 2006 revela que de cincuenta artículos evaluados de la edición en inglés de Wikipedia, y de la enciclopedia Británica, la primera obtuvo un porcentaje de cuatro errores por artículos, mientras que la segunda obtuvo cinco.

“A pesar de que el estudio está desactualizado ofrece una percepción de lo cerca que Wikipedia se está acercando a las grandes enciclopedias del mundo”, dijo.

Fuente:http://www.listindiario.com.do
Fecha:19/02/2009

Luces y sombras de Google Phone

Sin duda, la novedad más comentada y destacada del Mobile World Congress (MWC) de este año ha sido la llegada a España de los primeros teléfonos móviles basados en Android, el sistema operativo creado por Google. Una llegada, por cierto, accidentada y que ha estado precedida de una auténtica batalla comercial entre las dos principales operadoras del país...
Recordemos que, apenas unos días antes de comenzar el congreso (el jueves, 12 de febrero), Telefónica se adelantó y anunció con cierta prisa el lanzamiento de Dream, el primer teléfono con sistema operativo de Google en España. Y que el pasado martes, Vodafone hacía lo propio, pero con el lanzamiento mundial (y no sólo nacional) de Magic, la segunda generación de terminales Android. El Dream de Telefónica, a pesar de su recientísima llegada a España, llevaba ya meses (desde el pasado noviembre) danzando por varios mercados internacionales, entre ellos el norteamericano. Y con un éxito muy relativo, por cierto.
Pero vayamos por partes. Hace ya un año, y durante la pasada edición de este mismo congreso, fuentes de Telefónica aseguraban a ABC que los primeros terminales Android españoles llevarían el membrete de la operadora azul. Varios fabricantes habían anunciado ya su intención de construir teléfonos que funcionaran bajo la nueva plataforma, y sus primeros prototipos se mostraban con orgullo en la feria. Samsung, uno de esos fabricantes, parecía por aquél entonces llevar cierta ventaja sobre los demás, y las conversaciones con Telefónica a ese respecto daban la impresión de estar bastante avanzadas.
Sin embargo, ha sido otra firma, la taiwanesa HTC, quien finalmente se ha llevado el gato al agua, es decir, la primera que ha conseguido efectivamente tener listo un "Google Phone". Uno de los máximos responsables de Samsung en España declaraba a ABC hace apenas un par de días que la estrategia de la compañía al respecto de Android había sufrido alguna alteración desde el año pasado y que quizá, solo quizá, no fuera éste el momento más oportuno de lanzar las campanas al vuelo para "no matar a la gallina de los huevos de oro". Los primeros terminales Android de Samsung, de hecho, están anunciados para el segundo semestre de este año.
La cuestión es que finalmente fue Vodafone, y no Telefónica, la operadora que primero firmó un acuerdo con HTC. Y lo hizo no para lanzar Dream, que pese a ser el primer terminal Android (o quizá precisamente por eso) deja bastante que desear en cuanto a diseño y dimensiones se refiere, sino Magic, un teléfono mucho más acorde con el gusto y la estética actuales. A la hora de la verdad, eso es cierto, ambos móviles funcionan de un modo muy parecido y ofrecen prácticamente la misma experiencia de usuario. La operadora roja se quitaba así por fin, o por lo menos eso parecía, la espina de no haber conseguido la exclusiva del lanzamiento del iPhone de Apple en nuestro país.
Sin embargo, y como se ha visto, los azules hicieron de todo menos resignarse. Lo que sigue, en especial durante las semanas previas al MWC, es una batalla comercial en toda regla. Llamadas intempestivas, viajes relámpago, presiones, condiciones, ultimatums… Una batalla con cuatro protagonistas principales. Las dos operadoras, intentando adelantarse la una a la otra; HTC, el fabricante, deseado por todos y que no se había visto en otra parecida hasta ahora, presionado a la vez por dos de sus mejores clientes; y Google, que desde su cuartel general norteamericano movía los hilos (hasta los más insignificantes) y, por qué no decirlo, disfrutaba de lo lindo con el espectáculo.
A este respecto, citaré el símil que un alto ejecutivo que prefiere permanecer en el anonimato utilizaba hace un par de días para describir la situación: "Google es como esa quinceañera caprichosa que vuelve completamente loco al cuarentón y hace de él lo que quiere". A buen entendedor…
Ahora, después de la batalla, la situación ha quedado como sigue: Telefónica ha conseguido colgarse el cartel de haber sido, también esta vez, la primera en lanzar en España una tecnología nueva y prometedora. Y le da igual que haya tenido que ser con un teléfono que no es lo último de lo último. Vodafone, que ha aguantado el envite con entereza, ha hecho también su propio lanzamiento, y con el modelo que, a todas luces, está destinado a imponerse (por lo menos hasta que empiece a haber competencia). HTC, que ha realizado un esfuerzo titánico por estar a la altura de las circunstancias (la firma tiene a 500 ingenieros completamente dedicados a desarrollar terminales con Android), está por ahora en una posición privilegiada, sirviendo Dream a Telefónica y Magic a Vodafone. Y Google, que es quien más tiene que ganar con todo esto, se peina tranquilamente ante el espejo al mismo tiempo que hace cumplir a rajatabla hasta la más mínima de sus exigencias de última hora (que les pregunten, si no, a ambas operadoras el motivo por el cual ninguna de las dos pudo llevar ni un solo terminal a sus respectivas presentaciones).
Conclusiones puede haber muchas, pero ahí va la mía: Siendo como es Android un sistema operativo excelente, cómodo de usar y con innegables ventajas para los usuarios, la trifulca española no se ha debido solo a motivos tecnológicos y de servicio, sino de simple marketing. Tanto Telefónica como Vodafone tienen (o creen tener) mucho que ganar apareciendo como socios del gigante de Internet. Sin embargo, y a falta de planes de explotación, tarifas detalladas y modelos de negocio concretos con Android por parte de ambos, el único beneficiado es la quinceañera, perdón, quise decir Google.
Si lo pensamos bien, los terminales basados en Android (tanto Dream como Magic) lo único que hacen es fidelizar clientes para el propio Google. De hecho, nada más encender cualquiera de los dos, lo primero que hay que hacer es escribir el usuario y la contraseña de una cuenta de Google. Para después empezar a utilizar todos y cada uno de los productos del propio Google (desde el correo a los mapas, los vídeos o el buscador…) Qué queda, pues, para los demás?

Fuente:http://www.abc.es
Fecha:19/02/2009

Una lección a Facebook

¿Quién tiene la última palabra, los empresarios o los clientes? En la era de Internet, las redes sociales han dado una respuesta alta y clara a esta pregunta. Los usuarios deciden. Y pueden forzar cambios como el que ayer se vio en Facebook.

Los usuarios de este portal de contactos sociales se desayunaron con un gran anuncio en su portal de bienvenida: "En los pasados días, hemos recibido muchas opiniones sobre las nuevas condiciones de uso que colgamos hace dos semanas. A causa de esta reacción, hemos decidido regresar a las condiciones de uso previas, mientras resolvemos los problemas que la gente nos ha comunicado". Y así, el intento de los gestores de Facebook de hacerse con las riendas de toda la información que aloja quedó frustrado por una campaña orquestada por un modesto blog de defensa de los derechos del consumidor.

"Las nuevas Condiciones de Uso de Facebook: podemos hacer lo que nos dé la gana sin tu permiso. Para siempre". Así titulaba Consumerist.com la entrada en la que criticaba el silencioso cambio acometido. En estas nuevas condiciones, los usuarios le permitían a Facebook, entre otras cosas, el uso de su "nombre, apariencia e imagen para cualquier propósito, incluyendo el de la publicidad comercial". Añadían que, aunque un usuario podía borrar su perfil, "la empresa puede retener copias archivadas del contenido del usuario, para su uso y explotación". "Aseguraos de que nunca colgáis nada en Facebook que no queráis regalar para siempre", decía el blog. "Porque ahora es propiedad de Facebook".

Consumerist creó un terremoto digital entre los 175 millones de usuarios de esta red. Incluso se crearon grupos de protesta dentro del mismo Facebook. El más popular cuenta ya con 88.000 miembros. Finalmente, la empresa reculó. Primero, su fundador, Mark Zuckerberg, dio garantías en su blog de que "en Facebook la gente es dueña de su información y controlan con quién la comparten". Ayer, por fin, la empresa volvió a las Condiciones de Uso previas y creó un grupo llamado Declaración de Derechos y Deberes de Facebook, a través del cual los usuarios pueden aportar ideas para una nueva propuesta, más respetuosa con la información personal de los internautas.

Fuente:http://www.elpais.com
Fecha:19/02/2009

Nuevo sistema operativo Windows Mobile 6.5

El gigante del 'software' Microsoft ha afirmado que todos los teléfonos que cuentan con el nuevo sistema operativo Windows Mobile 6.5 que han llevado a Barcelona permanecen en manos de la compañía.

De esta manera, desmiente una información de un diario australiano que asegura que ha desaparecido un teléfono con este sistema operativo en el Congreso Mundial de Móviles que termina hoy en Barcelona. Además, la empresa puntualiza que el sistema siquiera está en fase beta.

Según informaciones anteriores, un aparato con Windows Mobile 6.5 habría sido sustraído al presidente de la firma australiana Telstra, Sol Trujillo, que recibió el nuevo teléfono para probar el sistema.

Asimismo, fuentes de Microsoft afirmaron que no han recibido ninguna notificación de desaparición de un dispositivo por parte de Telstra.

En cualquier caso, y según Microsoft, al tratarse de una versión muy primitiva, de haber sido sustraído un dispositivo con Windows Mobile 6.5, no hubiera habido consecuencias importantes para la compañía o el producto.

Por otro lado, la compañía HTC, fabricante del modelo del móvil que supuestamente había desaparecido, declinó hacer comentarios a la información.

Fuente:http://www.elmundo.es
Fecha:19/02/2009

DirecTV apunta a mayor cantidad de suscriptores

La unidad colombiana de DirecTV, proveedor regional de televisión satelital, espera llegar a 300.000 suscriptores hacia fines de año, dijo a BNamericas la presidenta de la unidad, Carmen Osorno.

La firma cuenta actualmente con unos 200.000 abonados en el país, de los cuales el 35% se ubica en la capital, Bogotá, puntualizó la ejecutiva.

En mayo pasado, DirecTV Colombia lanzó un servicio de televisión pagada dirigido al segmento de prepago. Osorno señaló que la empresa espera seguir creciendo este año en este segmento, dado que está aumentando la adopción de los servicios de televisión satelital de prepago, especialmente en las zonas rurales del país.

Osorno agregó que el ARPU de la compañía bordea los US$45.

DirecTV Colombia tiene acuerdos para ofrecer paquetes triple play con las firmas locales de telecomunicaciones ETB y Emcali. "Estos acuerdos son herramientas muy importantes para el desarrollo de nuestro negocio en Bogotá y en Cali. Muchas de nuestras ventas en Bogotá son a través de acuerdos de triple play", indicó.

La ejecutiva comentó que la empresa podría evaluar suscribir alianzas de triple play con otros operadores a mediano plazo.

A fines del tercer trimestre del año pasado, DirecTV Latin America registraba cerca de 3,73 millones de suscriptores en la región.

Fuente:http://www.bnamericas.com
Fecha:06/02/2009

Disminuyen ganancias de DirecTV

DirecTV Group Inc., la mayor empresa de Estados Unidos de televisión satelital, registró una caída de 4.6 por ciento en sus ganancias correspondientes al cuarto trimestre del año, contenida por un aumento de costos de mercadeo y otros gastos.

La firma reportó una ganancia neta de 332 millones de dólares o 32 centavos por acción, frente al beneficio de 348 millones de dólares o 30 centavos por acción del mismo periodo del año anterior.

Los ingresos, en tanto, sumaron cinco mil 310 millones de dólares, un aumento del 9 por ciento frente a lo facturado un año atrás.

Los analistas esperaban, en promedio, una ganancia trimestral de 33 centavos por acción e ingresos de cinco mil 320 millones de dólares.

Cabe señalar que DirecTV incorporó un neto de 301 mil suscriptores nuevos en Estados Unidos, el mayor número en más de tres años y cerca de un 10 por ciento por encima del mismo trimestre del 2007.

En América Latina, los ingresos aumentaron un 15% gracias a un sólido crecimiento en el número suscriptores. La compañía incorporó un neto de 160.000 suscriptores, los que aumentó un 18% las suscripciones totales. (Con información de Finsat/MCH)

Fuente:http://www.elfinanciero.com.mx
Fecha:10/02/2009

DirecTV incluye a Telecaribe

La señal del canal regional Telecaribe llegará a nivel nacional e internacional por DirecTV, a partir del 11 de abril del 2009, gracias a la gestión del Ministerio de Comunicaciones y a los acuerdos logrados durante la reunión de la Presidenta de DirecTV Carmen Lucila Ozorno, el Gerente de Telecaribe Edgar Rey Sinning, el Comisionado de Televisión Juan Andrés Carreño y el Secretario General del Ministerio de Comunicaciones Carlos José Bitar.

"Esta es una gran oportunidad de presentar a nivel mundial la riqueza del caribe colombiano, la calidad de producción de Telecaribe y promover la identidad y los valores de esta querida región de la patria," dijo la Ministra de Comunicaciones Maria del Rosario Guerra.

Al incluir la señal de Telecaribe en la parrilla de programación de DirectTV, en dos meses se podrá difundir a nivel mundial lo más destacado de la cultura y tradiciones de la Costa Caribe como el Carnaval de Barranquilla, el Festival Vallenato, el Festival de Bandas de Sincelejo, la liga de béisbol, entre otros programas.

Fuente:http://el-informador.com
Fecha:16/02/2009

Sodimac Constructor en Chincha

A menos de dos meses de haber inaugurado su segunda tienda en la región Ica, Sodimac realizó hoy la apertura de su tercera mega tienda en esa región y la primera en la ciudad de Chincha. El nuevo Sodimac, de 9,000 m2 de extensión, representó una inversión de US $3 millones de dólares y contará con una oferta de 30,000 productos, distribuidos en un local con arquitectura bioclimática, una muestra de su compromiso con el medio ambiente.

“Tras el sismo del 15 de agosto del 2007, Sodimac se propuso estar presente en las ciudades más afectadas y contribuir en su reconstrucción. Siempre confiamos en la recuperación de la región y lo demostramos inaugurando ese mismo año nuestra primera tienda. El año pasado abrimos un segundo Sodimac y hoy con mucho orgullo realizamos la apertura de nuestro tercer local, el primero en Chincha”, comentó Emilio Van Oordt, Gerente Comercial de Sodimac Perú.

Van Oordt agregó que en sólo 4 años de operación, Sodimac cuenta con 14 tiendas a nivel nacional 6 en Lima, 2 en Callao, 2 en Trujillo, 1 en Chiclayo, 2 en Ica y ahora en Chincha.

Sodimac Constructor se ubica en Calle Leopoldo Carrillo Mz. C Lt.3 – Chincha Alta. Este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 m2 de extensión, y ofrecerá todos los productos, programas de valor agregado y servicios que se emplean exitosamente en las tiendas Sodimac a nivel nacional. Además se implementarán otras líneas de servicio como las de aire libre, ventilación, aires acondicionados, riego tecnificado, mantenimiento y construcción de piscinas, accesorios para autos y mototaxis, etc.

Se estima que las ventas anuales girarán entorno a los US$10 millones de dólares, con miles de visitas mensuales de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe, Laran, entre otros.

Una de las principales características de Sodimac Constructor Chincha es su arquitectura bioclimática, que, diseñada en función de las condiciones climáticas de la zona, permite reducir considerablemente el consumo de energía eléctrica brindando iluminación natural en el día, y creando, a su vez, un ambiente fresco para clientes y trabajadores.

Cabe resaltar que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93% del personal contratado es de Chincha, quienes contarán con capacitación permanente. Lo que se busca en las personas que se incorporan al equipo “Asociados Sodimac” es una actitud positiva, interés por aprender, entusiasmo, excelente disposición de servicio al cliente y trabajo en equipo. Además se dará empleo indirecto a aproximadamente 1,200 personas.

La ceremonia de inauguración fue encabezada por Christian Arteta, Gerente de la tienda Sodimac Constructor de Chincha, y representantes de la Municipalidad Provincial de Chincha.

Sodimac es la cadena de Latinoamérica más grande de mejoramiento del hogar que gracias a su oferta de todo en un solo lugar atiende las necesidades de construcción, acabados y decoración de las familias y personas especialistas de la construcción y decoración, sean arquitectos, ingenieros, decoradores o maestros de la construcción.

Cuenta con catorce tiendas en el Perú, seis en Lima (San Miguel, Mega Plaza, Atocongo, Javier Prado, Asia, Cercado de Lima), dos en el Callao (CantaCallao y Bellavista), y seis en el interior del país Ica (dos locales), Trujillo (dos tiendas), Chiclayo y Chincha, y es fuente de empleo permanente para más de 2,700 personas de manera directa, y para más de 6,000 peruanos de manera indirecta, entre proveedores, servicios de mantenimiento, seguridad y transporte.

Fuente:http://www.agenciaorbita.org
Fecha:09/02/2009

Sodimac implementa medidas para evitar despidos

Los ejecutivos de la empresa decidieron bajar sus propios sueldos, en una medida que no es inédita y que permitirá evitar el despido de al menos 700 empleados.

Una medida bastante particular es la que ha tomado la empresa Sodimac ante la seria crisis económica mundial. Y es que a diferencia de los ejecutivos bancarios y de otras grandes compañías, quienes en autos y aviones de lujo parecieran mofarse de la crisis, mientras piden salvatajes al gobierno, en Chile, la realidad ha sido diametralmente distinta.

Más de 350 ejecutivos de Homecenter Sodimac decidieron voluntariamente bajar sus propios sueldos, de manera de evitar que se produzcan despidos masivos al interior de la empresa, propiedad del grupo Falabella.

Pese a que se trata de una novedosa e inusual iniciativa, para la empresa Sodimac no es algo inédito, ya que según relata Eduardo Mizón, gerente General de Sodimac Chile, la empresa ya había adoptado la misma actitud de cara a la crisis asiática en 1998.

El mismo Mizón señaló que "lo más valioso de esto, es que nace de nosotros mismos, de los propios ejecutivos. En un compromiso con la compañía y entendiendo el problema de crisis económica a nivel mundial, decidimos ofrecer bajarnos los sueldos en pro de la estabilidad laboral de todos los trabajadores", dejando en claro que no se trató de una imposición de la gerencia de la compañía.

En Chile, cerca de 16 mil personas trabajan para Homecenter Sodimac, y de ese número alrededor de 350 corresponde a ejecutivos. El gerente general de la empresa aclara que se irá "analizando (la situación) en la medida que vayamos viendo que la economía del país y del mundo se va estabilizando".

La rebaja en los sueldos de los ejecutivos rige a partir de enero de este año, y permitirá evitar alrededor de 700 despidos de la empresa.

En 1998 y debido en esa ocasión a la crisis asiática, Sodimac llevó a cabo una medida similar, la que rigió por cerca de 3 trimestres. En aquella oportunidad, fue muy bien evaluado, ya que se logró "más adhesión" según lo explicado por Mizón.

"Realmente creemos que lo último es despedir a alguien. Esto, por 3 razones: uno, porque hay una inversión en las personas; segundo, porque hay un tema humano; y tercero, porque para cualquier empresario es muy doloroso despedir", señaló el alto ejecutivo aclarando de paso que la iniciativa sólo se aplica a los ejecutivos de la empresa y no afectará en ninguna medida a los trabajadores.

Fuente:http://noticias.123.cl
Fecha:16/02/2009

Wal-Mart creó menos empleos durante 2008

Wal-Mart de México incumplió con su promesa de generación de empleos para 2008.

En febrero del año pasado anunció la cifra de 21 mil nuevos trabajos, pero de acuerdo con sus resultados de 2008, generó sólo 12 mil 582, 40% menos de lo pronosticado.

Wal-Mart es el principal empleador del país, incluso por encima de Pemex.

La empresa en 2007 dio empleo a 157 mil 432 personas.

Durante 2008 la cadena de tiendas de autoservicios invirtió 11 mil 316 millones de pesos, cifra también menor a los 12 mil 500 millones de pesos anunciados en febrero del año pasado.

La cadena de ventas al menudeo puso en marcha 182 nuevos establecimientos mercantiles, 23 menos de los 205 que pretendía abrir en el transcurso de 2008.

De acuerdo el anuncio de febrero de 2008, Wal-Mart se comprometía a crear 21 mil nuevos empleos permanentes en el 2008 con un plan de inversión de 12 mil 500 millones de pesos y la apertura de un total de 205 nuevas unidades.

Pero al cierre de 2008 los resultados se quedaron por abajo de las promesas.

“El 2008 fue un año de grandes retos. Ante la disminución del ingreso disponible y la baja en la confianza del consumidor... tomamos la determinación de invertir fuertemente en precios en beneficio de todos nuestros clientes”, dijo Eduardo Solórzano, presidente ejecutivo del Grupo Wal-Mart.

La Asociación de Tiendas Departamentales y de Autoservicios (ANTAD) proyectó una caída en las ventas para el segmento de autoservicios de 2.5%, cifra no vista desde 1995.

Al cierre de 2008 Wal-Mart de México logró ventas netas 244 mil 029 millones de pesos, un crecimiento de 11% si la cifra se compara con los 219 mil 714 millones que se reportaron en 2007.

Año contra año la utilida de operación de la cadena creció 8%, que representa 19 mil 751 millones de pesoso; el Ebitda (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) creció 9% al llegar 23 mil 887 millones de pesos.

Los analistas financieros consideran que el recrudecimiento de la crisis económica afecta más que proporcionalmente el desempeño de la empresa, tanto en ventas comparables como en márgenes, esto último por los esfuerzos promocionales para incentivar el tráfico y las presiones en el ticket promedio.

Sin embargo, insistimos en la capacidad de Wal-Mart para ofrecer alternativas al consumidor en materia de precios, gracias a la fuerte capacidad de negociación que tiene la compañía con sus proveedores, a quienes posterga el pago hasta 180 días.


Fuente:http://www.eluniversal.com.mx
Fecha:12/02/2009

Carrefour España

Carrefour aprovechó ayer su jornada de encuentro con pymes agroalimentarias para dejar claro que no va a eliminar de sus lineales productos con marca de los fabricantes.

No os vamos a dejar solos en estos momentos”, dijo el director general de Carrefour España, Noël Prioux, ante los directivos del sector. Además, añadió que quieren “desarrollar nuestra marca propia, pero también queremos y necesitamos vuestras marcas” y que, para mantenerse en el mercado, “ambos, vosotros y nosotros, debemos ser competitivos en precios”.

Aunque no citó a otra cadena, Prioux se desmarcaba así claramente de la política de Mercadona de retirar unas 800 referencias para bajar precios, lo que redunda en un aumento de su marca propia. “Somos y vamos a seguir siendo marquistas”, recalcó el directivo de Carrefour, y añadió que “la distribución nunca debe elegir por el cliente, sino que es éste el que debe elegir dónde comprar y qué comprar”.

Por su parte, el grupo de supermercados belga Delhaize anunció ayer una medida más cercana a la de Mercadona, al retirar de sus tiendas 250 productos de los 400 que ofrece Unilever, el gigante mundial de alimentación e higiene.

Entre otros, salen productos tan conocidos como el suavizante Mimosín, las sopas Knorr , el té Lipton y el jabón Dove. La cadena, que tiene más de 2.500 puntos de venta, señala que las exigencias de Unilever llevaban a un aumento de precios de hasta el 30% para el consumidor, aunque Unilever dice que el incremento no pasa del 3%. Delhaize coloca letreros en sus supermercados indicando a los consumidores cuáles son los productos alternativos a los que ha retirado.

Fuente:http://www.expansion.com
Fecha:11/02/2009

Olympus conmemora el día de San Valentín

El día del amor y de la amistad es la mejor oportunidad para expresar el cariño y afecto hacia esa persona tan especial regalándole una X-15. Capture este día de celebración con increíbles fotos y guarde los recuerdos para la posteridad.

De esta manera, Olympus conmemora el Día de San Valentín con atractivos diseños y tecnologías que mejoran la experiencia del usuario, y optimizan la calidad de sus fotografías.

La X-15 es una cámara versátil con tecnología avanzada y tan fácil de usar que principiantes podrán tomar imágenes claras y nítidas como las de un profesional. Por su cuerpo de metal ultra delgado, 1.7 cm de espesor, el usuario podrá llevarla en un bolsillo, a todas partes y tomar fotos extraordinarias en cualquier momento.

Este modelo incluye funciones como:
Guía de Ayuda Integrada: Simplifica el manejo en la fotografía digital, a través de instrucciones para lograr efectos específicos, como “fotografiar con luz de fondo” y “ajuste de color”. Asimismo, la guía ofrece descripciones detalladas para reajustar la cámara con el toque de un botón, haciendo instantánea la transición del aprendizaje a la práctica, y todo en español o en portugués.

Modo de Estabilización Digital de Imagen (DIS): Congela la acción y captura imágenes libres del efecto borroso provocado por la cámara u objetos en movimiento. Además, alta sensibilidad ISO para velocidad más rápida del obturador.

La Pantalla LCD de Gran Tamaño Ofrece Imágenes Claras - 2.7 pulgadas (6.9cm): Hace más fácil ver imágenes claras cuando se componen las fotos y se comparten con los amigos para ver los resultados. Todo ello sin necesidad de bajarlas para visualizar las imágenes.

8 Modos de Fotografía Incluyendo Película AVI con AUDIO: Facilitan capturar excelentes imágenes en una variedad de condiciones de iluminación, como Retrato, Deportes, Fuegos Artificiales, Paisajes, Escena Nocturna y más. Además, la película AVI graba audio y video, y la simplifica para presentarla a todos en la cámara, en el televisor, o en la Web.

La Detección de Rostro: Detecta los rostros en el marco, enfoca automáticamente (Face Detection AF) y optimiza la exposición para tomar retratos nítidos y brillantes. Aun cuando el sujeto se mueva, la cámara seguirá la cara de la persona sin tener que presionar el obturador.

Sensor de Imagen de 8 Megapíxeles: Captura imágenes claras y brillantes. Y facilita la producción de fotografías en formato grande con detalles increíbles.

Batería Recargable de Litio Ión: Este modelo incluye una batería recargable de Litio Ión que se puede llevar a donde quiera y tomar 160 fotografías por carga.

Para este febrero 2009, la X-15 está disponible como Oportunidad Única en todas tiendas de Saga Falabella, a nivel nacional; a un increíble precio de S/. 499 que incluye una memoria SD de 2GB y un estuche.

Olympus Imaging America Inc. es líder en tecnología de precisión, que diseña y ofrece productos galardonados para el mercado profesional y de consumo.
Olympus Imaging America Inc. trabaja en colaboración con sus clientes y su casa matriz, Olympus Corporation, para desarrollar tecnologías avanzadas con diseño y funcionalidad de productos revolucionarios para mejorar la vida cotidiana de la gente. Estos productos incluyen:

Cámaras digitales y de 35mm
Sistemas profesionales de procesamiento digital de imagen SLR
Grabadoras de voz digitales y análogas
Medios digitales
Binoculares
Accesorios

Olympus Imaging America Inc. cuenta con ventas en Estados Unidos, Canadá, México, el Caribe, y Centro y Sudamérica.

Fuente:http://www.agenciaorbita.org
Fecha:16/02/2009

Olympus a prueba de agua

Olympus anunció la nueva Stylus 550WP con tecnología a prueba de agua adoptada de la serie Stylus Tough, ésta se ha optimizado para consumidores que deseen tomar fotos en el agua.

La Stylus 550WP funciona bajo el agua igual que lo hace en la tierra por su diseño ligero y delgado, con exterior de aluminio, con arandelas de goma para sellar herméticamente su interior de los elementos. Puede sumergirse hasta 3m de profundidad bajo el agua, y la inclusión del modo de escena bajo el agua hace a esta cámara perfecta para capturar tomas mientras se hace snorkel o cualquier actividad acuática.

El Modo Automático Inteligente identifica la escena que está tomando y ajusta la cámara automáticamente para capturar los mejores resultados. La característica libre de confusión piensa y produce imágenes increíbles.

La Detección de Rostro reconoce los rostros dentro del marco y enfoca automáticamente, detecta hasta tres rostros dentro del marco y optimiza la exposición para capturar automáticamente retratos y tomas de grupos claras y relucientes.

Acepta xD-Picture CardTM media y microSD la cual es más avanzada para las cámaras Apunte-y-Dispare de Olympus.

La Estabilización Digital de Imagen congela la acción con la alta sensibilidad del ISO o con la rápida velocidad del obturador evitando imágenes borrosas causadas por el objeto en movimiento.

La Stylus 550WP cuanta con corrección de ojos rojos en retratos junto con la característica de edición en la cámara, así como ajuste de sombra, recorte y reproducción. Con la función Perfect Fix, múltiples ediciones se pueden aplicar a la vez, de esta forma se podrán mostrar fotografías en la pantalla de 2.5-pulgadas.

Utiliza software Olympus Master 2 una interfase de usuario intuitiva que agiliza y facilita la descarga en la computadora. Las imágenes se pueden organizar de manera sencilla por carpetas o álbumes, y localizarse por fecha en el calendario. Una conexión hace la carga de las imágenes y videos al YouTube. La herramienta de Edición de un-clic, como corrección de ojos rojos, las imágenes pueden retocarse antes de imprimirse o enviarse por correo electrónico.

El soporte en línea, plantillas, actualizaciones de firmware y otros servicios de usuario están a un mouse-clic de distancia. Use el paquete opcional muvee Theater para crear presentaciones con calidad profesional y DVDs de fotografías con cualquiera de las plantillas incluidas. La inclusión de Conecte Creaciones Impresas ArcSoft (ArcSoft Print Creation plug-in), se pueden crear álbumes, tarjetas de felicitaciones y otras impresiones divertidas y creativas.

La Stylus 550WP estará disponible en México para el segundo trimestre del año. Incluirá correa de muñeca, cable de la cámara Win/Mac USB, cable de audio/video, batería Litio-Ión (LI-42B) y cargador (LI-41C), MASD-1 (adaptador microSD), manual, tarjeta de garantía y Olympus Master 2 software (CD-ROM).

Fuente:http://www.infochannel.com.mx
Fecha:12/02/2009

Televisión tridimensional de Olympus

Con un sistema muy similar al de Samsung, Olympus se suma a la carrera de los monitores tridimensionales con un kit que incluye unas gafas especiales que asumimos deben ser similares a las de Nvidia Geforce 3D vision y un monitor BenQ E2400HD.

El kit comenzará a ser vendido desde el lunes 23 de este mes por un precio aún desconocido, pero el problema es que aún no hay muchos contenidos para él, por lo que hasta ahora tendrá que conformarse con seguir soñando con el material favorito y vamos que no nos engañemos porque ya sabemos cuánto tiempo nos toma.

Lo crucial de este sistema es que ya no son sólo un par de firmas las interesadas en él y desarrollando sistemas y gadgets al respecto, además que comenzaremos a ver LCD y televisores LCD con tasas de refresco iguales o por sobre 120Hz.

Fuente:http://www.fayerwayer.com
Fecha:14/02/2009

L’Oréal, patrocinador oficial de Cibeles

L’Oréal, patrocinador oficial de Cibeles Madrid Fashion Week, y todo su ejército de maquilladores, deben estar preparándose concienzudamente para la maratón que supone la pasarela madrileña. Y entre tanta carrera se han dado cuenta que sería bonito que alguien contara cómo es la pasarela. Pero no un redactor de toda la vida, sino alguien nuevo, fresco, si pisa la Cibeles por primera vez aún mejor.

Así que abre convocatoria para que un Blogger pueda disfrutar de la experiencia de vivir Cibeles desde dentro, asistiendo del 20 al 24 de febrero, y reflejando sus opiniones en la web de L’Oréal para que todos puedan verlo. La convocatoria dará el nombre del ganador el próximo 16 de febrero, con lo que tendrás que darte prisa si quieres asistir. Y no, no es tan difícil participar, sólo tienes que enviar tu nombre, la dirección de tu blog y un teléfono de contacto a este mail . Y estarás en Cibeles, porque tú lo vales.

Fuente:http://www.neomoda.com
Fecha:06/02/2009

Maquillaje para el Apartheid israelí

Las operaciones de L'Oreal en Israel empezaron a mediados de los noventa, en parte motivadas por consideraciones políticas. Desde entonces, L'Oreal Israel, la compañía subsidiaria en Israel, ha abierto una fábrica en la ciudad israelí de Migdal Ha'emek en la baja Galilea. El asentamiento de Migdal Ha'emek se estableció en 1952 sobre tierras que pertenecían al poblado palestino de al-Mujaydil, que sufrió una limpieza étnica y a cuyos habitantes originarios se les deniega todavía hoy el derecho a retornar a sus hogares original. Como casi todos los demás asentamientos judíos construidos en medio de pueblos palestinos en Galilea, dentro de Israel, Migdal Ha'emek discrimina a los ciudadanos palestinos de Israel al denegarles el derecho a comprar, alquilar o vivir en cualquier parte de la ciudad, simplemente porque son "no judíos".

L'Oreal Israel manufactura una línea de productos que utiliza minerales del Mar Muerto bajo el nombre de "Natural Sea Beauty" y que se exporta a 22 países. Hay que señalar que una tercera parte de la orilla oeste del Mar Muerto está en la ocupada por Israel Cisjordania. Mientras que la ocupación militar israelí y sus prácticas de apartheid cierran sistemáticamente a los palestinos toda su costa y sus recursos, Israel explota el Mar Muerto para el turismo internacional, la minería y para mejorar su imagen.

Sin embargo, las actividades de L'Oreal en Israel no se limitan a L'Oreal Israel. Mientras que los controles de carretera y otras medidas opresivas de la ocupación israelí impiden a los académicos y alumnos palestinos tener una vida académica y de investigación normal, en julio de 2008 L'Oreal concedió un premio de 100.000 dólares “por los logros de una vida” a un científico del Instituto Weizmann de Ciencias. Desde que su creación este Instituto ha sido un destacado centro de investigación y desarrollo clandestino de armas nucleares, químicas y biológicas para la clase militar israelí con la que mantiene estrechas relaciones. Por consiguiente, es una de las muchas instituciones académicas israelíes en Israel que están en connivencia con las violaciones por parte de este Estado del derecho internacional y de los derechos humanos palestinos, y que son objeto del boicot académico de la Campaña Palestina para el Boicot Académico y Cultural a Israel (PACBI, por sus siglas en inglés).

El presidente de L'Oreal Israel es Gad Propper que es el presidente fundador de la Cámara de Comercio Israel-EU y que también ha estado fuertemente implicado en la promoción del comercio entre Israel y Australia y Nueva Zelanda. El gobierno francés ha reconocido el importante papel que las operaciones israelíes de L'Oreal desempeñan en los negocios globales de la compañía concediendo a Propper el más alto honor civil de Francia, la Legión de Honor, a principios de este mes. Según un artículo del Jerusalem Post, “el premio se concedió en reconocimiento de la contribución de Proppe al éxito global” de L'Oreal.

En 1994 L'Oreal compró un 30% de la compañía de Propper Interbeauty, de la que se creó L'Oreal Israel. Desde entonces Israel se ha convertido en el centro comercial de L'Oreal para todo Oriente Medio.

Motivos políticos de las inversiones de L'Oreal en Israel

En 1995 L'Oreal accedió a pagar 1.400.000 dólares al gobierno estadounidense para zanjar las acusaciones de haber cooperado con el boicot oficial de la Liga Árabe a Israel. La compañía había sido acusada de proporcionar en los ochenta a la ahora infectiva Oficina de Boicot de la Liga Árabe información acerca de las relaciones con Israel de sus filiales estadounidenses. La compañía negó haber violado las leyes estadounidenses creadas para impedir que empresas estadounidenses cooperaran con el boicot oficial árabe a Israel, pero montó una campaña para aplacar las críticas sionistas insistiendo en su deseo de invertir en Israel.

Tras el acuerdo, el presidente de L'Oreal, Lindsay Owen-Jones, se disculpó por las acciones de la compañía en una carta dirigida al lobby pro-Israel basado en Estados Unidos Liga Anti-Difamación (ADL, en sus siglas en inglés).

Según la ADL, Owen-Jones agradeció al grupo pro-Israel “su apoyo a los negocios y actividades de servicio a la comunidad en Israel de L'Oreal” y aseguró a la ADL que “el enfoque de amplias miras que han adoptado ustedes es un estímulo para L'Oreal y otras empresas que ya están implicadas en Israel para que aumenten aún más su implicación”.

Una de las marcas más conocidas en todo el mundo de L'Oreal, The Body Shop, se vanagloria de que uno de sus valores principales es que “nosotros nunca hemos temido defender a los vulnerables ni a los desfavorecidos, y seguimos haciendo campaña en favor de la justicia social y los derechos humanos”. Sin embargo, la implicación con Israel movida por el beneficio y con una fuerte motivación política de la empresa matriz a la que pertenece indica, en todo caso, un flagrante desprecio por los derechos humanos de los palestinos y un perjuicio a la justicia y la paz.

No deberían continuar como siempre los negocios con un Estado que no sólo ha practicado durante décadas el apartheid y el régimen colonial contra una población originaria, sino que también hoy está cometiendo graves y continuos crímenes de guerra descritos como “preludio del genocidio” por Richard Falk, un destacado profesor de derecho internacional de la Universidad de Princeton y Relator Especial de NNUU para los derechos humanos en los territorios palestinos ocupados.

En estas circunstancias las vastas inversiones de L'Oreal en Israel equivalen, como mínimo, a complicidad con graves violaciones de los derechos humanos. Deben ser detenidas inmediatamente.

Fuente:http://www.nodo50.org
Fecha:16/02/2009

Nivea doble efecto

Llega el nuevo desodorante Nivea Double Effect, que además trae protección para una rasurada más a ras y afeitadas menos frecuentes.

El producto garantiza 24 horas de protección y suavidad. Posee una innovadora fórmula con extracto de aguacate que facilita la depilación y logra axilas tersas durante más tiempo.

Viene en tres presentaciones, spray, barra y roll on. Con la combinación de lípidos activos y agentes humectantes logra resultados increíbles y a largo plazo tiene un efecto retardante en el crecimiento del vello.

Fuente:http://cronicadelquindio.com
Fecha:16/02/2009

Microsoft abrirá una red de tiendas propias

En un anuncio realizado a última hora de ayer jueves y que hoy recoge la prensa estadounidense, Microsoft dijo que estas tiendas "ayudarán a conseguir una mayor implicación con los consumidores y a seguir aprendiendo de primera mano lo que quieren y cómo compran".

La compañía ha contratado a David Porter, un veterano ejecutivo del sector minorista, para poner en marcha esta red mundial de establecimientos. Porter, ex-directivo de la cadena de supermercados Wal-Mart, tendrá como primera tarea decidir la ubicación de las tiendas, su diseño y coordinar su apertura.

Microsoft no ha especificado si los primeros establecimientos estarán en EE.UU. o fuera de este país. Con este paso, Microsoft intenta impulsar ventas y mejorar la imagen de su sistema operativo, dañado por las frecuentes críticas a Windows Vista. La decisión llega, sin embargo, en un difícil momento para el sector minorista.

La cadena estadounidense de tiendas de electrónica Circuit City se declaró insolvente el pasado noviembre y ha cerrado sus tiendas en EEUU, mientras que su competidor BestBuy ha despedido a miles de empleados. Apple parece salvarse por el momento de la quema porque sus productos están orientados a un consumidor más preocupado por la calidad y el diseño que por el precio pero, aún así, sus ventas medias por tienda cayeron hasta los 7 millones en 2008 frente a los 8,5 millones de 2007.

Por otra parte, Microsoft puso hoy precio a la cabeza del creador o creadores del virus informático Conficker, también conocido como Downadup, y ofreció una recompensa de 250.000 millones de dólares para quien ayude a identificar a su autor.

"Microsoft quiere ayudar a las autoridades a atrapar a los criminales responsables del virus", dijo la firma en un comunicado. Cualquier persona en cualquier país podrá acceder a la recompensa porque los virus informáticos "afectan a la comunidad de Internet en todo el mundo", añadió.

Conficker empezó a extenderse a finales de 2008 a través de un fallo de seguridad de Windows que Microsoft había corregido con un parche en octubre y se estima que ha afectado ya a más de 15 millones de ordenadores.

Fuente:http://www.lavanguardia.es
Fecha:13/02/2009